中午12點過后，趙相林從電梯走出來。棕色皮衣和翻毛皮鞋，一身休閑輕松穿著。這和3個月前形成了鮮明的對比。那時的他，上班還必須西裝革履，白色襯衫、黑色皮鞋。
“現(xiàn)在不需要那樣了，公司氛圍也沒上一家那么嚴格。體育行業(yè)里要求統(tǒng)一著裝上班的公司確實也不多。”趙相林笑著說。
通勤裝風格的變化，反映著趙相林工作的變動。
今年7月，趙相林從萬達體育中國公司副總經(jīng)理位置離任，次月加盟奧眾體育，并出任總裁。奧眾體育成立于2017年6月，是A股上市公司奧瑞金旗下負責體育板塊運營的全資子公司。
46號文發(fā)布4年，中國體育產(chǎn)業(yè)從狂熱到理性，現(xiàn)在進入精細化運營階段。更多國際賽事IP在國內(nèi)落地。在這股體育產(chǎn)業(yè)潮流變化中，很多人的職業(yè)生涯也在不斷發(fā)生改變。趙相林3年內(nèi)的兩次工作變動，這是這種大趨勢的體現(xiàn)。
趙相林畢業(yè)后一直在體育行業(yè)工作，先后供職新華社、中體經(jīng)紀、耐克、阿迪達斯、特步等。用他的話說，除了球隊管理等極少數(shù)門類，自己做過體育行業(yè)的大多數(shù)“工種”。2016年3月，他離開阿迪達斯中國，加入剛剛成立3個多月的萬達體育。
彼時，國務院46號文剛剛發(fā)布一年半，帶著“到2025年中國的體育產(chǎn)業(yè)要達到5萬億”的目標，中國體育產(chǎn)業(yè)正處于高舉高打的火熱時期。一些如萬達這樣的巨頭攜大資本，選擇從全球體育產(chǎn)業(yè)上游切入。
2015年1月，萬達宣布收購西甲勁旅馬德里競技俱樂部20%股權(quán)（今年年初已賣掉18%），由此開始重新布局體育產(chǎn)業(yè)。
在隨后的資源爭奪中，萬達又先后完成盈方體育傳媒約68%股份、世界鐵人公司、拉加代爾體育耐力運動部門、搖滾馬拉松產(chǎn)權(quán)方CGI等體育資產(chǎn)收購，并與國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)、國際自行車聯(lián)盟、世界馬拉松大滿貫等國際體育組織達成獨家戰(zhàn)略合作。
大規(guī)模業(yè)務擴張的同時，萬達從行業(yè)內(nèi)外找來了多位頂尖高管人才，比如，聘任前NBA中國高級副總裁楊東為出任體育公司中國區(qū)CEO，請來原英國石油大中華區(qū)CEO楊恒明擔任體育公司全球CEO等，趙相林也是這個過程中匯聚到萬達的人才之一，并成為萬達體育的核心管理層成員。
在萬達體育期間，趙相林的工作主要是負責公司核心資產(chǎn)的商業(yè)化及宣傳推廣。趙相林介紹，在他領導團隊的努力下，IRONMAN系列賽、中國杯、環(huán)廣西自行車賽、搖滾馬拉松等賽事得以在國內(nèi)迅速落地并為體育消費者所知曉，他自己也主導了萬達體育數(shù)十家贊助商的談判和簽約。
▲趙相林任職萬達體育期間發(fā)表講話
萬達以地產(chǎn)起家，在工作中強調(diào)軍事化管理、執(zhí)行力、效率。在職2年零4個月，除了開展業(yè)務本身的工作外，趙相林需要在各種內(nèi)部會議和審批流程上投入不少時間。
趙相林看來，因為業(yè)務多、精力有限，自己在萬達也留下了遺憾，“一些想法沒有來得及落地”。但與此同時，他很感激萬達這段經(jīng)歷，雖然公司規(guī)模和工作強度大、內(nèi)部流程長，但“萬達的執(zhí)行力、使命必達的工作作風還是讓我深受鍛煉，收獲頗豐。這些東西，在今后的職場中也能派上用場”。
奧瑞金的改變也在那段時間。2015年，這家以金屬包裝為主業(yè)的公司在向快消品包裝綜合服務商轉(zhuǎn)型的過程中，選擇將體育作為推手。經(jīng)過3年多的投資，奧瑞金已形成了以冰球和足球為主的體育布局，定位為體育IP運營+體育營銷公司的奧眾體育也逐漸走到前臺。
趙相林說自己加盟奧眾體育，一個重要的原因是，看到了奧瑞金董事長周云杰對體育的雄心。
周云杰曾在北京什剎海業(yè)余體育學校學習打冰球，并作為北京少年冰球隊的守門員參加了全國少年冰球錦標賽。2003年，他在東京參與了紅牛和NBA就飲料合作的談判，此事是NBA中國業(yè)務發(fā)展的開端15年過去了，NBA在中國賺得盆滿缽滿，NBA中國估值超過40億美元。
看到NBA在中國的巨大成功，作為北美四大職業(yè)聯(lián)盟之一的NHL也將視線瞄準了中國市場。周云杰看到了其中蘊含的巨大商機，于是有了奧瑞金從NHL中國賽到冰場建設，再到職業(yè)俱樂部和青訓等，覆蓋冰球產(chǎn)業(yè)鏈多個環(huán)節(jié)的布局。
作為NHL全球官方合作伙伴、NHL中國賽創(chuàng)始合作伙伴，奧瑞金擁有NHL中國賽包括飲料在內(nèi)的多個品類的招商權(quán)。從2017年開始的NHL中國賽已連續(xù)舉辦兩屆。奧瑞金還是波士頓棕熊隊、華盛頓首都人隊和洛杉磯國王隊在中國的市場推廣合作伙伴。
今年8月，奧眾體育與昆侖鴻星冰球俱樂部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同組建昆侖鴻星奧瑞金冰球隊。從2018-19賽季起，俄羅斯冰球超級聯(lián)賽（VHL）升級改名為絲路冰球超級聯(lián)賽（簡稱絲路聯(lián)賽），由中國、俄羅斯、哈薩克斯坦等“一帶一路”國家的冰球俱樂部參加。中國有兩支冰球俱樂部參賽，分別是吉林城投隊和昆侖鴻星奧瑞金冰球隊。奧瑞金負責昆侖鴻星奧瑞金冰球隊的全面運營管理，其去年在北京蟹島建設的奧眾冰場也將成為球隊主場。趙相林說自己最近“每周都至少要去蟹島的奧眾冰場一次”。
▲昆侖鴻星奧瑞金冰球隊成立
在足球領域，奧瑞金控股了法國的歐塞爾俱樂部，并在去年將其青訓引入中國、成立歐塞爾蚌埠足球青訓基地，還曾運作國青隊長鄭杰加盟該俱樂部。歐塞爾青年隊也多次來華參賽，取得了不錯的戰(zhàn)績，如今夏上海金山杯U15國際邀請賽的亞軍。
“公司的投入是看到了體育IP真正的價值和商業(yè)化前景所在。”趙相林說。
不過，經(jīng)歷了早期的狂熱之后，體育行業(yè)周期長、變現(xiàn)慢等特點逐漸顯現(xiàn)。再加上禁錮中國體育的諸多壁壘并未完全打破，支撐高水準商業(yè)化的消費基礎也仍有待擴大，如何變現(xiàn)生存依然是很多體育公司目前需要思考的問題。
“歐美體育產(chǎn)業(yè)從一百多年前就起步了，那時候沒有電視，更沒有互聯(lián)網(wǎng)。在體育發(fā)展之初，人們就去現(xiàn)場觀賽，去運動健身，培養(yǎng)出了非常穩(wěn)定忠實的體育消費習慣，后來才有了媒體版權(quán)等商業(yè)化方式。但中國的情況不是這樣?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對懶熊體育感慨道?！斑@幾年，中國體育是有些起色，人們對體育等精神需求也在增長，但人一天只有24小時，體育的消費基礎先天不好，體育產(chǎn)品還要同時面臨影視、娛樂、綜藝、短視頻、游戲等等產(chǎn)品的競爭，行業(yè)的發(fā)展肯定不會那么快?！?/p>
在趙相林看來，最艱難的時候已經(jīng)過去了?！?003年前后，想拉點贊助都非常難。2008年北京奧運會后，體育用品行業(yè)集體遭遇庫存危機。我之前供職的一家公司，營銷預算在不到半年時間內(nèi)就砍掉了大半。市場是有周期性波動，但體育的價值還是不應該被低估。目前在實體經(jīng)濟不好、GDP增速放緩的情況下，服務業(yè)的占比卻在不斷增大，從屬于服務業(yè)的體育文化產(chǎn)業(yè)其實是有很大的發(fā)展空間的?！?/p>
根據(jù)國家發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)，今年體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的“新風口”。預計今年底，體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重將超過1%，體育消費將近1萬億，體育產(chǎn)業(yè)機構(gòu)數(shù)量增長超過20%，吸納就業(yè)人數(shù)超過440萬人。
奧眾體育的目標是在奧瑞金已有的體育資源和客戶關系的基礎上，展開冰球等IP的運營和商業(yè)變現(xiàn)。
以9月份舉辦的2018NHL中國賽為例，奧瑞金的客戶旺旺集團、青島啤酒、戰(zhàn)馬、加多寶均在現(xiàn)場冰面或擋板上擁有權(quán)益。
“我們現(xiàn)在手里有這么多體育IP資源，特別是冰球的頭部資源，未來一段時間，還會宣布由奧眾體育打造的全新IP賽事和青訓平臺，明年的任務就是這些IP的實體化、商業(yè)化?！壁w相林說。
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深度跨界冰球與足球產(chǎn)業(yè)，奧瑞金想借體育實現(xiàn)哪些提升？
絲路冰球聯(lián)賽9月正式啟動，昆侖鴻星奧瑞金等29支冰球隊參與
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