希望用大數據改變體育選材機制、將體育教育融入青少年成長的渤銳體育，今年初獲得新加坡祥峰的百萬元天使投資，目前估值2000萬元人民幣。它們還希望在今年內完成A輪融資，有充足的資金找到更好的技術合伙人或者以收購的方式吸納技術團隊。
成立于2016年12月的渤銳體育是余寧創辦的第二家公司。此前，余寧在1998年第一次創業，開創了母嬰教育品牌東方愛嬰。現在，他與曾任北京市冰球協會秘書長的張紅合作，希望圍繞體育、科技、教育進行青少年培訓、賽事、經紀等業務。由于興趣和資源的衡量，余寧最終決定從高爾夫、游泳、冰球三個項目入手。
▲游泳是渤銳體育專注的方向之一
余寧一直喜歡并關注體育，他一直強調體育“身體教育”的內涵，在運營東方愛嬰期間，就很看重兒童生理發育過程的大運動、精細動作等能力的培養。在打磨課程、開設直營店的同時，他推動東方愛嬰引入了特許經營模式，開放加盟體系，一方面獲得更好的營收，另一方面加速了品牌的擴張，讓這個關注0-3歲早期教育的品牌在全國150多家城市有了300多個門店，迅速積累了名氣，形成了品牌效應，在中國早教行業成為一個典型的成功案例。
隨著中國體育大環境的變化，有了國家政策層面的保障，同時中國經濟持續高速發展30年，“倉廩實而知禮節”，民間具備了發展體育運動的經濟基礎。余寧覺得體育產業來到了一個可以獲得成功的環境周期里，所以決定聚焦體育領域。
▲渤銳體育創始人余寧
余寧過往一直認為傳統的體育選材并不科學，所以創立渤銳體育，他理想的業務模式是體育經紀、搶占賽事IP以及用科技手段選拔體育人才，目標是用10年時間為中國培養10年100個學生運動員、10個世界冠軍、1個奧運會冠軍。
成立一年多來，他又將主項縮小到了游泳和高爾夫兩個方向。
▲在渤銳參加游泳培訓的孩子們
在游泳方面，渤銳體育一方面是組織了“加拿大青少年訓練營”，它與溫哥華Rapids俱樂部合作，由加拿大國家級游泳教練Robert Pettifer指導，并有機會參加當地的3A級高水平游泳賽事，對學校的游泳特長生很有吸引力；另一方面在北京建立青少年培訓基地，第一個基地放再了三元橋維景酒店，為有興趣學習游泳的孩子提供長期教學服務。
▲2017年，渤銳體育贊助了一場中國職業女子高爾夫賽事
高爾夫方面，渤銳體育2017年夏天冠名贊助中國女子職業巡回賽CLPGA的一場賽事。冬季與韓國名教練徐寶美合作，在昆明開始高爾夫訓練營，并從2018年3月開始，在清河灣高爾夫練習場租場地、組建渤銳體育高爾夫俱樂部，同樣面向青少年愛好者提供培訓。
余寧對懶熊體育表示，這兩個項目的青少年培訓都實現了盈利，是現階段公司的重要營收源。“教育培訓，是一個先收款再服務的過程，有穩定的現金流，這對于一個前期創業公司來說很重要，能讓公司良性運轉起來，”余寧說。
▲在渤銳高爾夫學院接受教練指導的學員
不管是游泳還是高爾夫，渤銳體育都是在原有場館中轉租小空間，這樣所承擔的項目成本相對低，為盈利提供了基礎條件。同時，渤銳借鑒余寧此前在東方愛嬰的經驗，在教練團隊上，注重配備運營管理、課程顧問以及市場銷售等全方位的人員配置，并注重結合國際教學理念，開發標準化課件設計，建立了完善的培訓體系。
在游泳上，渤銳關注北美4310青少年游泳訓練體系，在高爾夫上借助TRAKEMAN、WICA等教學軟件，看重青少年運動發展規律和關鍵成長窗口期，關注孩子在未來、后續潛力的挖掘。
此外，余寧堅信對于5歲以上的孩子要實施 “名師戰略”。游泳項目的顧問團有世界冠軍張琳在北京市海淀業余體校時的教練李小娜，國家隊劉湘、余賀新的教練何新中等；高爾夫項目則是選擇了韓國女教練、兩次贏得CLPGA冠軍的徐寶美。
▲CLPGA冠軍徐寶美在渤銳高爾夫教學
余寧說，盡管這會讓前期成本偏高，“從東方愛嬰的經驗來說，我也相信名師是成功的重要變量，能夠得到家長信任。”
這一點在實際的運營過程中得到了印證。像高爾夫的教練徐寶美有20年的巡回賽經驗，此前在天津教過球，帶的學生有進步，在高爾夫圈子里很受認可。這在某種程度上推進了這個項目。
渤銳體育執行合伙人裴斌表示，高爾夫教學在今年3月正式啟動，第一個月就通過銷售課時卡以及年卡實現數十萬元的營收。
余寧介紹，游泳項目的發展比高爾夫項目要更好一些，目前長期會員占比20%，比較穩定。截至道2018年8月，渤銳的游泳項目在北京有三家分店。
余寧認定大家正處于科技應用的30年，他想用大數據、人工智能和手段，給青少年整體指導，目前在線下進行的青少年體育教育、培訓市場只是渤銳體育未來藍圖中的一小部分。他設想開發一個App，可以用訓練量、訓練成績，圖像、成績等數據，篩選體育人才、實現可能。今年第一版本會先以約課、家長與教練交流的形態出現。
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