鄭東東或許也沒有想到，自己做的一次實驗，居然創造了一次少兒體適能行業的銷售紀錄。
今年6月，他將ikidfit的一家門店開到了杭州市的上城區。結果開店首月，他們就招攬141名學員報名，單月的銷售總額達到了152萬，這在之前所有的兒童運動館都沒有過。
7月15日，在愛酷體育宣布登陸新三板的戰略發布會上，鄭東東向在座的同行們分享了這一成績。這對于2008年開始切入兒童體適能這一新興領域的鄭東東來說，是他們在轉型后的一次發力嘗試。
如果將這一成果放在10年前，恐怕鄭東東想都不敢想。那時兒童體適能這一概念很難被家長所認可，為此他還嘗試了多條“曲線救國”的道路，比如教授游泳、籃球等專項課程。（相關閱讀：做體育培訓的人都該看看這個領域，它有很多東西可以玩味）
在這一過程中鄭東東逐漸意識到，兒童體適能這一市場蘊藏著不少機會。但由于行業比較早期，從業者在兒童體適能的教學管理上遇到過不少問題，這其中有大部分都是他所經歷過的。在他看來，將自己的經歷分享給同行，或許會有比較大的價值。
2015年10月，鄭東東率先做了這方面的嘗試。他在保持自己運動館門店運營的同時，發起成立了“全國兒童體適能聯盟”，并在杭州舉辦全國體適能論壇，結果吸引了行業內53家公司的參與。隨后，他也嘗試開設體適能教練的培訓班，不少教練也慕名而來。
▲愛酷同時也在嘗試著行業教練和從業者的培訓。
行業的反響幫助鄭東東逐漸確立了自己公司的定位。目前，愛酷體育將目光在了服務B端的兒童體適能綜合服務提供商，幫助行業內的培訓更快成長。
兒童體適能這一市場在前兩年得到迅猛發展。在愛酷體育去年舉辦的兒童體適能大會上，全國共有130家品牌參與。同時，國內也有諸如趣動旅程、卓躍兒童等多家連鎖兒童運動館的出現。他們所瞄準的大多是3-6歲的兒童市場，指出該年齡段的孩子相比專項更適合練體適能。
鄭東東的團隊做了個簡單的統計：2017年底，國內以兒童體適能為主營訓練的門店數量已經有400-500家，今年已經達到800家。他估計，2018年起的未來5年，兒童體適能行業將繼續保持年100%的C端門店增長率。
作為一家主要面向B端的公司，愛酷體育目前的主要業務線分為兩條：一是以課程為主體，附帶店面設計、員工培訓、開業方案等的品牌授權加盟體系，二是兒童體適能的從業者培訓課程，面向行業內的創業者和教練。
品牌授權方面，目前愛酷已經與國內80多家兒童運動館合作，其中50多家是課程體系輸出，而其余20余家則是全套品牌授權合作。目前愛酷體育的品牌授權體系的合作費用在十幾萬左右，同時也開放了城市代理，諸如北上廣深這樣的超一線城市代理費接近百萬。愛酷旗下的ikidfit課程也是由鄭東東的團隊獨自研發，目前已經更新到了5.0版本。
▲愛酷自主研發的課程已經到了5.0版本
而培訓課程方面，目前愛酷體育主要分為四類課程：基礎體適能課程、籃球體適能課程、安防體適能課程和營銷課程。前三者主要面對的是從業教練，后者則面向行業內的創業者。
其中，安防體適能課程被鄭東東視為行業的新機會。伴隨著目前校園暴力、傷害等事件的不斷加大，社會對孩子們的安全教育需求在不斷地提升。因此，他們專門新設了這一課程。
目前，愛酷體育已經開設了69期的培訓課程，培養了近3000名的課程學員。目前愛酷的課程為期三天，收費為4800一人。鄭東東聘用了20余名兼職導師，這類導師大多是具有較強的學院理論背景，抑或是給孩子上過超過3000節課的行業資深教練。
這兩條業務線外，鄭東東同時也在維持著C端兒童運動館的運營。這對于鄭東東來說，可以通過在C端驗證單店模型，從而反哺B端公司的運營。
在愛酷體育的發布會上，他們還宣布與賽普健身、賽魯班科技、波菲教育等多家兒童體適能上下游的公司達成了合作。
對于鄭東東來說，他已經為兒童體適能這個市場做好了充分準備。接下來就看，市場發展是否真能如他所愿了。
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