6月11日，LPL（英雄聯盟職業聯賽）2018夏季賽開打了，新賽季的一個看點是LPL的賽場進一步增加，已經形成了上海、重慶、杭州、成都、西安、北京六座城市六個賽場。
自4月底LPL官方公布了第二批建立主場的電競俱樂部后，WE俱樂部在5月底落戶西安曲江新區，主場目前定在了西安廣電劇院，RNG俱樂部則將主場定了北京華熙LIVE·五棵松·Hi-up，6月16日和17日這兩家俱樂部分別迎來了主場首秀，卻都沒能取得夏季賽開門紅，其中RNG在“北京德比”預演中不敵JDG（明年將啟用北京主場）。
電競主場發展速度之快著實超出了很多人的想象，前兩年大家還以電競能在大型體育場館比賽而感到興奮呢。
在懶熊體育此前的報道和專欄文章中，已經對電競主場的意義進行了總結：目前電競賽事中并不存在其他職業體育賽事里常見的主場優勢，但是成功的主場運營可以提升電競俱樂部的商業上限，俱樂部也希望通過主場進化為一個城市的體育文化標志。
如果要用一個更具體的指標來表達，那電競主場的意義或許能體現在對俱樂部估值的影響上。從去年開始，多家電競俱樂部獲得了資本注入，其中LGD是第一批建立主場的俱樂部，2017年5月A輪融資的估值是2-3億元人民幣；今年4月VG把俱樂部、VG娛樂和綜合培訓基地等打包融資的估值約為5億元；EDG在5月公布的融資金額是近億元，今年內也極有可能敲定主場；剛剛“回家”到西安建立主場的WE據說也在達成新的融資。
這些例子或許還說明不了問題，那我們不妨先探討一下電競俱樂部的估值怎么定？
畢馬威會計事務所評定足球俱樂部估值的5個考量因素是盈利能力、人氣、競賽成績、轉播權收入和場館所有權，由此評出2018年估值排名前三的俱樂部是曼聯（32.55億歐元）、皇馬（29.20億歐元）和巴薩（27.83億歐元）。如果將這套評估標準運用到電競俱樂部身上，我們就可以看出電競主場的影響。
▲畢馬威歐洲足壇俱樂部估值報告中的前10位。
上述5個因素中，第一反應能與電競主場對應得上或許是場館所有權。但目前兩批共6家建立主場的俱樂部中，不算還未投入運營的JDG，另外5家俱樂部都是以租賃的形式獲得場館一定期限的使用權，并不是場館的所有權，即便延伸到國內其他體育賽事，中超、CBA俱樂部也極少擁有場館的所有權。
轉播權收入在足球俱樂部的收入中占比很高，這是得益于足球賽事版權價格的高漲和聯賽的利益分享機制，因此畢馬威將其單獨列出，但電競賽事的版權收入還沒有發展到類似的階段，收入與主場的建立也沒有太大關系，因為不可能指望電競短期內出現“地方電視轉播合同”，那就有點太超前了。
另外由于客觀條件下“主場優勢”并不存在，因此主場對電競俱樂部競賽成績的影響也非常小。因此，電競主場所影響的因素就只有盈利能力和人氣兩個。
建造場館，是為體育愛好者和體育俱樂部、賽事乃至一項運動創建物理鏈接的重要方法。這樣的鏈接可以在當地創造更強烈的氛圍，讓粉絲與俱樂部產生更緊密的聯系，由此會出現更多商業開發的機會。
但電競不同的地方在于它的數字化程度極高，物理鏈接過去一直很少。由于俱樂部和賽事集中在上海，只有上海及周邊地區的電競粉絲可以獲得頻繁的觀賽以及與俱樂部互動的機會，其他地區的粉絲只能等待零星的賽事到來。一家體育俱樂部可以代表一座城市，這樣的現象在電競中過去并沒有，因此一座城市中的電競粉絲對俱樂部的認同度和追隨度是很多樣的，或許A俱樂部可以用數據分析出他們粉絲最多的城市然后去建立主場，但那座城市里B、C、D俱樂部的粉絲怎么辦？同樣地，當電競俱樂部各自有了代表的城市后，粉絲是否會從目前的廣泛分布演變為地域集中？就好像北京的足球迷很少會不支持北京國安而去支持上海申花一樣，電競粉絲未來是否會遵循這樣的邏輯？荷蘭市場研究公司Newzoo預估2018年全球電競愛好者（每月至少觀看兩場電競比賽）人數是1.65億，這個數據不僅受到地域，也受到項目的分化，如果電競主場與一個游戲或廠商聯系過密，未來怎么應對游戲生命周期的問題？
電競俱樂部與城市缺乏聯系，是這項運動過去發展造成的，因此要建立主場，不那么簡單粗暴的做法是設法找到聯系的起點。比如WE落戶西安是因為創始人裴樂是西安人，WE俱樂部的前身就是從西安起步。這種聯系雖然是單方面的，卻是一個很好的宣傳素材，也是一個不錯的起點。
▲隆重的入城儀式宣告WE重回古都西安落戶曲江。
建立主場之后，俱樂部可以對當地的電競粉絲進行開發，讓本俱樂部粉絲聚集起來，吸引還沒有俱樂部歸屬的粉絲，甚至把別家俱樂部的粉絲拉攏過來，單純的線上關注度只是人氣的一部分體現，只有線上線下結合之后才完整。
盈利能力是俱樂部運營方希望電競主場能夠帶來積極影響的方面。在另一份足球俱樂部相關的著名榜單《德勤足球俱樂部財富榜》中，足球俱樂部的收入被劃分為三個部分：比賽日收入、轉播收入和商業收入。財富榜排名前20的俱樂部，比賽日收入的占比一般在20%以內，但轉播收入和商業收入的占比差異很大，成績好的豪門比如曼聯、皇馬、巴薩可以做到轉播收入35%+商業收入45%，但財富榜內排名11-20的俱樂部不少卻出現了轉播收入占比超過60%的情況。“豪門”的商業開發會相對容易，商業收入自然更高，相信在電競領域也會一樣。
有趣的是，在2018年的德勤財富榜中，歐洲著名的電競俱樂部Fnatic被提及，其收入結構為66%來自贊助，34%來自轉播。這在這也點明了電競俱樂部收入中相對缺失的重要一環——比賽日收入——這正是電競主場能夠帶來的，同時也極度考驗俱樂部的開發能力。
另外，電競主場可能從兩個方面影響贊助收入，一個是地方性贊助商引入的可能，這在中超和CBA中都很常見。例如CBA的佛山龍獅2017年將主場搬到廣州后，獲得了廣州證券的冠名，合同金額相對往年有大幅提升，直接幫助俱樂部在該年賬面上實現扭虧為盈。現在也已經有電競俱樂部考慮出售主場的冠名權了，標價則為一年數百萬元人民幣。
另一方面則是電競主場為贊助商提供了更多贊助激活的機會。有人說電競賽事的影響力很多都超越足球、籃球賽事了，但是贊助收入差距很大，有很大的增長空間。有增長空間是沒錯，但是差距大從何而來，至少從現在來看，電競贊助和其他體育贊助還是有差別，其中最主要的就是贊助激活機會相對有限。
在6月17日RNG俱樂部主場揭幕時，他們還宣布成為首家與梅賽德斯-奔馳達成合作的電競俱樂部，梅奔也是2018年LPL和2017年S7全球總決賽的首席合作伙伴。當天在RNG主場的門口就有一個梅奔的展位，放置了一輛主推年輕人市場的GLA SUV。這是車企在體育營銷中常見的一種玩法，也是一次最直觀的贊助激活，而華熙LIVE·五棵松豐富的體育娛樂業態和高人流，再加上電競賽事的引流，會為梅奔的營銷帶來不錯的效果。
▲RNG主場門口的奔馳展位。
電競贊助的投資回報率怎么考量？數據大多來自廠商，觀眾數據大部分來自流媒體，指標通常是總觀看人次、總觀看時長、獨立觀眾數等，這些流媒體指標在過去體育營銷里并不受重視，數據的可靠性也是需要考量的。
如果品牌希望利用贊助來推動銷售，而不僅僅是提升在年輕人當中的認知度，會發現相比體育營銷，電競缺少面對面激活和推動業務收入的機會，到最后只能算是購買了媒體投放和廣告，而這只是體育營銷里中的一部分，電競主場的建立和多地多主場的聯動則能夠在線下增加更多激活機會，對俱樂部、賽事、品牌都是有利的。
當然電競主場也會使俱樂部的運營成本增加，比如場租和裝修改造、設備的投入，有的主場光年租金就達到千萬元級別。另外需要招聘當地的工作人員或者建立分公司，由此產生的各種費用是一筆不小的開支，但場館空余時間的出租可以回收一部分。
不過一個比較好的狀況是俱樂部落地主場或多或少都得到了當地政府的支持，例如西安曲江新區把發展電競游戲產業視為重要方向，建設曲江電競產業園、量子晨產業園等，不僅免費為WE俱樂部提供為期兩年的過渡場館，還在宣傳推廣、資金扶持、基地建設方面提供幫助，給出的豐厚條件是過去電競行業里很少見的，對比中超、CBA俱樂部從地方政府獲得的大量支持，電競俱樂部在這方面無疑才剛剛起步。
▲網傳的“曲江新區電競游戲產業及重大項目招商引資工作倒排時間表”。
過去幾年大量投資者和贊助商涌入電競行業，推高了電競俱樂部的估值和贊助的價格，歐美一些頂尖的電競俱樂部的估值已經到了1-2億美元，但俱樂部通常沒有盈利，這在全世界范圍內都是一樣的，且收入構成比較單一，來自贊助的收入能占到50%-80%。
電競主場的出現也許能解決一些現有問題，希望遵循成熟職業體育的模式來增加收入，但這項數字化特征明顯的運動未來是不是還有通過技術構建新模式的可能？這個問題可能短期內都得不到答案。
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