3月24日晚，博鰲亞洲論壇第二屆體育分論壇在海南召開，本屆論壇主題為“體育大時代”。和去年相比，本次論壇嘉賓陣容仍以體育明星、媒體人、資本方為代表的組合形式，不同的是，足球、籃球等大品類項目退居二線，跳水、斯諾克、排球、賽艇等項目成為討論重點，主題上圍繞體育傳媒、新技術應用、產業發展趨勢、價值輸出等四個方面延展討論。

嘉賓方面，運動員代表包括風頭正勁的女子排球運動員惠若琪、魏秋月、張常寧，斯諾克世界冠軍丁俊暉，拳王鄒市明，媒體代表是中央電視臺體育頻道副總裁方鋼，資本這塊，云鋒基金合伙人夏曉燕、體育之窗CEO高宏、中視體育總經理鄭夢暉、國宇文化傳媒董事長琚存國，另外，北京大學體育產業研究中心何文義、國際摩聯F1委員李浩杰也作為嘉賓出席。

去年是博鰲第一次開體育分論壇，除了對蒙眼狂奔了兩年的體育產業作出總結之外，也從改革、海外投資等方面做了趨勢性延展。一年過去，體育產業開始更加冷靜的回歸到線下、服務，這次，博鰲體育論壇把目光聚焦在更加細微的方面，從落實的角度來解決體育產業問題。

在這場運動員、投資人、媒體人的對話中，我們看到了各行業代表的現狀、反思和總結，同時也有對整個行業未來的思考。

以下為懶熊體育對論壇觀點的梳理。

方鋼：體育傳媒應當思考并作出改變

過去一年中國體育在各個領域取得了較大的發展，作為體育傳媒的從業者我們非常自豪，但也有一些心力不從的感覺。我們有些方式已經落后了，面對日新月異的體育產業的發展，中央電視臺正在積極的尋求變化思考、探究，我們首先思考的是國家五萬億戰略規劃中體育傳媒應該擔當的角色，實體經濟這一塊基石當中我們應該擔當的角色。

體育傳媒是在擴大還是在固化我們的受眾群，甚至還是在縮小的我們的受眾群，在這個體育巨大的升級領域當中這些都是體育媒體必須思考的問題。

國人參與體育運動的比例還有很大的提升空間，參加體育消費空間依然有待提高，畢竟我們這些競技體育職業體育當中，獲得優異成績的偉大運動員他們的社會作用依然有很大的提高空間，這些問題是我們體育傳媒所要思考的。

夏曉燕：產業投資接下來重點關注的7個方面

鄭總和方總在央視從業20多年塑造了全球體育媒體最有影響力的公司跟渠道，體育概念大家不能回避就是體育文化體育傳媒。但是我們也能看到中國真正覆蓋全國的衛視頻道也就央視的五套，但僅有一個央視是不夠的，所以體育媒體就構成我們第一個需要做的東西。

回歸體育的本質，是為了強身健體。從發展體育運動的角度來說我們后續的視角會是圍繞著競技體育。

另外一類就是全民健身，全民健身的角度來說，后續延展就是體育的培訓，現在到了一個體育發展的起爆點，但是從體育資源角度來說剛剛進入了起步期，這個過程中中國的體育參與人口對于標準或者真正健康的體育訓練沒有概念的，所以我覺得體育培訓、相關的場館投資應該是我們接下來關注的重點。這個過程中要同步的把為了提升體育服務的質量所對應的體育科技、體育裝備、體育大數據做好。

鄭夢暉：深化改革后，體育文化產業驅動產業融合向前邁進

深化改革到今天，后續的發展還有什么誘因促進產業整體融合向前邁一步，這個也是何文義教授他們起草文件的動因。那就是要通過驅動一個體育文化產業來驅動社會的資本，帶動經濟發展向一個新的層次邁進。

三年來感受到整個資本市場的兇猛，對于版權市場的沖擊確實讓大家非常震驚，資金跟企業界最大作用在于推動了整個社會，整個資本向體育產業洼地的邁進。由此催生體育產業的變革，帶動體育產業引領拉動社會經濟的方方面面向前邁進。所謂方方面面就是體育鏈的上游，資本產業鏈帶動下游的發展，大家看到有關體育相關的產業鏈會成為這個社會炒作的熱點。

一些本來已經固化的，已經發展差不多的行業，他們通過進入體育產業有新的發展。比方說新媒體，我相信未來十年是智能科技爆發的時代，新媒體到現在只是剛剛開始，VR技術只是一個開始，新媒體還要重新洗牌，只不過看大家敏銳度而已，體育是大家喜歡的誘因而已。

高宏：把中國變成世界排球運動發展的中心

足球毫無疑問世界第一運動，從轉播時間全球普及度來說，世界足球的中心在英國，英超有世界上商業價值最高的聯賽版權。美國人打造體育娛樂第一聯賽NBA。排球來看土耳其、意大利聯賽、巴西，顯然還無法代表全球成為世界級的排球聯賽，所以我覺得中國完全有機會成為世界排球運動發展的中心，恰好中國女排又奪冠了。

第一，中國擁有世界上最多的排球人口，并不僅僅打排球的人口而是觀賞排球的人口，央視的各種統計數據來看有這樣的一個基礎。

第二，排球的產業價值沒有被挖掘出來并不是沒有價值，我們簽了十家贊助商，他們對于中國排球產業發展品牌發展非常看好。未來的五年內，我們會有累計不低于六億人民幣的投入，盡管這和足球籃球比不是大數字，但排球里面還是算不錯的數字，這個不僅僅我們一家，還會撬動更多的產業資本包括俱樂部的投資。

我舉一個簡單例子，今年的上個賽季，2016到2017年總的獎金1500萬人民幣，新的賽季2017到2018年總獎金三千多萬人民幣。MVP個人獎金也從1萬增長為50萬。

我來參加博鰲論壇專門跟領導講，能不能在博鰲論壇上說這個觀點，中國排協、排球之窗、體育之窗各界朋友一起將中國排球聯賽打造成世界最好的排球聯賽，中國排協說國家體育總局完全支持這個想法。

琚存國：斯諾克是被低估了的一項運動

現在，中國市場在整個斯諾克全年接近20站的排名賽當中大概四五站的比賽，但是整體份額應該占到了三分之一以上了，中國斯諾克的品牌和關注度都在慢慢的超過歐洲或者是英國其他的賽區比賽。斯諾克包括臺球運動是體育產業當中被低估的一個產業。

臺球關注的人群和受眾人群比例非常大，據中臺協官方統計，俱樂部工商注冊的十萬家以上，所以作為體育產業可以迅速產生現金流的項目，我認為臺球非常合適的。另外我們定義為世界第一大室內休閑體育項目，在天氣原因或者身體素質包括年齡社會的階層。

惠若琪：我們是體育價值的實現者

這里在坐的可能就是體育產業發現價值創造價值的各位，然后我們是實現價值，這其實形成了一個循環體。

中國女排之前更多是以團隊為主體的IP，現在我們這里也有了一些個人的IP，在主體之上可以展現自我，這是集體創造個人，個人創造集體的過程。

吳敏霞：跳水還是要靠國家保障

跳水項目普及性不是那么強，技術含量確實很高。普及起來必須教練，不能一個教練帶很多運動員，對于這個項目的開展來說，走聯賽那些很難，這樣一種情況下對于跳水更多元化的變化很難，還要靠國家的體制保障。

何文義：體育小鎮最難解決的是“特色”

隨著人的生活水平提高、閑暇時間的增多，大家拿體育作為生活方式。體育產業鏈條各環節可以整合打通，體育產業的價值這個地方。

我們現在講橫向跨界體育旅游很多，體育旅游怎么樣跟旅游結合產生價值，我們理解體育本身的商業模式是有限的，特別是中國沒有形成產業閉環的條件下。但是旅游有無限的商業模式，吃住行游購娛，旅游借助體育實現兩個自身不能解決的問題。旅游一個淡季問題，一個回頭客問題自身解決不了。但是一個景區淡季搞馬拉松瞬間上萬人過來了，吃住行游購有附加價值，回頭客同樣的一批人搞同樣的賽事就會來，這個就是1+1大于2跨界整合。

現在我們研究特色小鎮，特色小鎮很難解決的一個問題就是特色，主題很難解決的，文化主題我們選擇文化沉淀至少幾百年上千年的才能叫形成一個特色。

但體育不一樣，只要一個國際賽事國際名人如果聯合地方政府打造一個特色小鎮馬上起來了，因為現在特色小鎮政策很多，相當于一個特色小鎮拉動五六十億的投資，背后形成了旅游的目的地完全可以的，借助體育的宗教性體育的黏性粉絲經濟等等可以打造一個旅游目的地。

再就是體育的外延的東西，體育到餐飲也可以，比如打造一個第五頻道的主題餐廳、主題咖啡廳、體育生活廣場這個完全可以實現，這個是橫向的打通。

縱向的打通我們講體育以人為本，教育培訓是體育產業的發展根基，如果教育培訓不到位體育娛樂產業健康產業無從談起，體育教育培訓本身也是大產業。

體育教育中，體育培訓是最好入手的商業模式。教育培訓是第一環節，做到位了兩個功能，第一普及體育人口；第二，給我們選擇體育人才提供了基礎。

我認為足球問題的第一環節就是選材不夠，我們普及不到最優秀的人，這是根本原因之一。梅西這些人都是天才，選出來才是天才。

所以我們教育培訓的環節從這個角度下手體育產業才能發展，體育娛樂來說我們現在大部分人認為體育產業就是體育娛樂，包括賽事場館還有一些票房票務等等一系列的體育主體產業，主體產業要把鏈條打通，里面很重要的環節體育產業媒體屬性，媒體屬性體育產業跟文化產業相通的，奧運冠軍隨著奧運運動高峰期之后價值馬上低下來了。

當時46號文件出來，中央5臺阻礙了體育產業的發展沒有想到后果，當時就說媒體改革，除了奧運會、亞運會世界杯轉播權，當時很多人認為壟斷，我們當時覺得改革要打破賽事轉播的獨家性，只留了奧運會、亞運會世界杯的轉播權，央視希望各個省市電視臺參與競爭，結果沒有人競爭這個問題很嚴重。我們以后建議央五開四個頻道而且上新。

其他體育產業必須聯動的發生變化，現在24小時滾動播出，這么多明星不能及時通過電視介紹給觀眾，他的價值是衰減的，要不斷的通過頻道看到他們，他們價值才能保值。

體育產業的性質必須搞清楚包括文化產業平臺性質內容性質延伸性質服務體系性質要搞清楚，平臺性質兩種平臺一個線上一個線下平臺，線下平臺所有體育運動的場地線下平臺，線下平臺教育部國家也好大力建推廣。線上平臺我感覺忽略了，央視還是一個臺，地方電視沒有配合上來，現在倒是有個樂視，樂視又出了些問題，所以感覺到媒體通道還是要繼續加大。

第三層面以人為本，沒有全民健康沒有全面小康，所以全民體育是全面小康最基礎的基礎，體育產業大有可為，橫縱打通每個項目幾十個商業模式的時候不愁不掙錢了。

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