作者 | 韓牧
“壓根就沒有體育產業，不要自欺欺人了，你整天在叨叨叨……”
在第九屆體育產業嘉年華演講時，有人在我的演講直播時這樣留言。
有意思的是，在我們嘉年華舉辦沒幾天，一位從上海飛到北京的投資人，在一家咖啡館很認真地對我說：“就因為你們懶熊在，一直報道、一直在寫，這個行業就會被很多人看到，它就有很多可能性?！?/p>
兩個評價，完全相反，你信哪個？
所以，趁著新年的時機，我又有機會來“跟自己談談”，把自己最想說的話與做的事，跟大家分享一二。
寫作者：根
我對懶熊的定位，是一家內容公司，不管之前做過金融業務（包括投資基金與FA）、智庫、整合營銷等，但我們最核心的還是“內容”。內容是我們的基本盤，她能讓我們看到過去，也能走向未來。
而我對自己的定位，是一個觀察者、記錄者，也是參與者。從初中就喜歡寫作，到最后成為商業記者，以及2015年進入體育行業創業，我所有的經歷都跟文字相關。我不會因為時間、環境、領域的變化就忘記自己的“根”，這個根就是“寫作者”。
如今，這個“根”扎在了體育領域，我們的方式是“體育商業”，是深度內容和深度調研，我們要用這種方式來陪伴和跟隨這個行業成長，而這個行業也讓我們一點點長大。我內心無比感恩，也時刻珍惜現在所擁有的。
我知道，內容公司的創始人最重要的事情，是得讓自己與團隊把內容做好、做優秀，想要做到這樣，必須得“輸入”，然后才可能“輸出”。為了“輸入”，我與團隊大量讀書、見人、調研公司，到國內和國外，去更多城市，就在我寫這篇專欄的時候，我們的兩路內容同事還分別在泰國與日本——大家都說泰國很亂，到底什么樣，我想我們可以給到我們的觀察與記錄。
▲2024年2月，在澳門，主持跟李寧與姚明對話。
我一直強調的是，看過世界才能有世界觀，深入產業才能有產業觀。想做好一個體育商業的內容從業者，你必須得把根深深地扎進產業與工廠車間之中，除了冰冷的機器在轉動，我們更要記錄下那些產業從業者與經營者如何在復雜、艱難、困頓的環境下：
努力向上、突圍，以及從優秀到卓越。
失敗者：創業家精神
很多熟悉我的人都知道，我長期關注創業者這個群體。從我寫小說時開始，因為我是安徽人，所以我寫了不少關于徽商與晉商題材的小說，而我做商業記者時，我多次到溫州、晉江等地去調研“中國制造”。也就是那會兒，我關注到晉江這個題材與誕生于那里的諸多公司，才有了后來的很多緣分。
回到創業者群體這個話題，我常常用“創業家”來形容他們，但這個詞我也有了一個解讀，能把創業與家都照顧很好的人，才能稱之為“創業家”。
我記得多年前我采訪馮侖時，他在評價“創業”經歷時開玩笑說，他們“萬通六君子”是“家破人未亡，妻離子未散。”
過去9年，我一直圍繞著體育商業這個錨點，觀察，生存，前行。但與此同時，這么多年下來，我身邊的諸多創業者有一些人已經煙消云散，甚至有的涉及到刑事犯罪。尤其是最近一段時間，很多公司上市不成，公司發展也不溫不火，而當年的融資也到了回購期——在那個資本瘋狂的年代，不少創業者簽了對賭與回購協議。所以，不少創業者都成了“老賴”，有的只能跟自己媳婦離婚，出行也不方便。
創業，本質上大家是為了“自由”，可是，很多人卻失去了最基本的“自由”，這個代價也是慘痛的。
最近我看了一篇關于攀登雪山的文章，作者是靳毅，他是律師，也是高海拔雪山攀登者，他在文章里引用了波蘭登山家Voytek說的一句話：“阿式攀登是忍受苦難的藝術”。
我深有感觸，不僅是阿式攀登，在我看來，創業何嘗不是一件“忍受苦難的藝術”呢？
很多創業者都希望一下子可以攀登山頂，急于求成，不顧一切，但創業也有它自己的節奏，真正的創業家一定是一個控場的“節奏大師”，而非只圖一瞬間的“激情大師”。
我發現一個現象，很多企業在一個階段、年份發展好的這種情況下，接下來必然會迎來疲憊期，然后就出現下滑；而當他們業績下滑一段時間后，接下來又極有可能出現強勢反彈。
這個現象就如潮水一樣，潮起潮落，起起伏伏。所以，福建的創業者都喜歡那首歌《愛拼才會贏》：
一時失志，不免怨嘆
一時落魄，不免膽寒
哪怕失去希望
每日醉茫茫
無魂有體親像稻草人
人生可比是海上的波浪
有時起，有時落
……
▲吳曉波的演講提到，創業者身上每一滴血都是雞血。
在起起落落時，企業家（創業家）精神才會出現，在好的時候可以一起瘋狂，在低谷時也會帶領團隊力挽狂瀾——尤其是當公司命懸一線時，創業者將會定義何為“創業者”。
體育商業：油膩而堅定
我不厭其煩地向很多人介紹我們的定位，懶熊就是體育行業的“第一財經周刊”或“財經天下周刊”，我們內容團隊負責人最核心的也都是來自這兩本雜志，我們等于對標了曾經的商業財經雜志到體育行業，關注大公司、聰明決策、創業者、酷商業以及那些改變潮水方向的人。與此同時，我們知道身處體育行業的特殊性，所以我們找到了對籃球、足球、戶外等項目非常專業與熱愛的人，兩者結合才有了懶熊。
確切地說，最開始，當我們踏上這條路時也不知道會走多久，我們是拓荒者，眼前一篇開闊地。十年前我是一名關注房地產的商業記者，那個行業不管做怎么都有可以對標的大公司（開發商有大的開發商，設計公司有諸多大公司，就連傳播都有數不完的內容公司），但體育行業到處都是荒地，甚至是不適合農作物成長的鹽堿地。
自始至終，我們內容的創作方向是：一切向錢看。
這個詞的理解是，哪個公司融資、營收增長與下滑、做了什么硬核的好產品、營銷事件……等等，一切錢流動的方向，就是我們內容報道的方向。
當然，因為我們的這個定位，也被不少人批評，尤其是純粹且熱愛體育的個別人批評，理由是：體育那么純粹、那么美好，竟然被商業這些亂七八糟的玷污了！
可是，在我看來，如果沒有運營、管理、融資、經營等這些商業動作的話，美好又從何而來呢。在第九屆嘉年華上，我就提出：“用熱愛打動客戶，用商業驅動自己。”
實際上，我在自己所在的領域，也帶領著團隊表達了我們對體育商業的熱愛與專注。我最近在看周冠宇的媽媽姜曉穎寫的一本書《與愛同行》，扉頁有這么一句話：“愛的底色是一切的緣起與歸宿，貫穿始終，油膩而堅定?！?/p>
“油膩而堅定”，這個表達很高級，也是我對體育行業的感情吧。
十年：年輪
“年輪”是我觀察商業的一個視角，我也通過“年輪”來寫過很多大公司，有趣的是，最初我寫這些系列時并沒有用到“年輪”這個詞，而是一個朋友在看了我的諸多深度內容后，給了這樣的建議，然后我放在一起才發現——果然如此：
《林書豪：非常態的三年》、《虎撲18年，消失與永恒》、《安踏上市15年，打怪與輸贏》、《匹克退市6年，轉身與趕路》、《雅戈爾43年，折騰與寒窮》、《鄂爾多斯43年，“有礦”與隱形冠軍》、《北馬來到第41年，挺住與彷徨》、《波司登46年，煩惱與渴望》、《十年搏一ONE，有關速度與野心》……等等。
“刻得足夠深，才能稱之為年輪。”在最近第九屆嘉年華時，我們的內容主筆范明輝在現場這樣對我說。
▲2016年夏，在懶熊北京朝陽門辦公室，虎撲創始人程杭來訪。
遙想十年前，我一個人開始注冊公眾號，把她的名字起為懶熊時，我從來沒有想到她能成為一家公司，我可以從一個人到一群人；更沒有想到，我一不小心就能在體育商業這個領域折騰十年。而2025，我也像給其他公司寫“年輪系列”一樣，我開始用獨特的方式來抒寫屬于自己與懶熊的——年輪。
真是像夢一樣，醒來后才感悟，如此之快，如此之美，如此之好。
有一件事情讓我記憶深刻。
在我剛剛創業時，母親一直跟我在北京住院，我一方面帶她整天看病一方面開始了創業的征途，然后母親在2016年12月也就是我創業的第二年去世了，所以我所有的球衣號碼都使用了12號。我記得我們第一屆嘉年華的主題叫“趕路的人”，就是描述那個年份我個人以及整個體育創業者的一個狀態。所以，在那屆嘉年華的結尾我說了下母親去世的事情——也寫了幾篇專欄。
結果，我團隊的人以及外部人士都很善意地提醒我說，作為創業者這樣顯得太脆弱、太煽情了。我當時很疑惑，我的意思是，我并沒有煽情什么，我只是很平靜表達，因為母親對我來說是最最重要的人，真實是最有力量的。
如今九年過去了，再回頭去看，當時給我建議的幾個人，他們都改變了想法。因為人到中年，我們都到了40歲的轉折點，大家的父母要么身體出了問題重病住院，要么已經有的父親或母親離開了。就在我舉辦嘉年華的當天，其中一個朋友來到了現場，但沒跟我當面招呼，他靜靜地聽我演講。走的時候，他給我發了個微信說：“今天是我母親的‘五七’，我剛剛失去了世界上最愛我的人?！?/p>
這就是“年輪”吧，又叫“生長輪”，我們在生長與長大的同時，必然要失去最寶貴的東西。收獲的同時，往往相伴的是“痛失”與“訣別”。
人生如此，生命如此，商業也如此。
“控制”：撐
我做商業記者時，連車馬費從來都不收，所以我創立懶熊時也定下這個規則，誰收就是紅線，是要被開除的。
懶熊的商業模式最開始壓根沒有考慮過內容商業化，我們最開始融資，然后有金融業務、線下活動、智庫課程等等。當然，我們更希望的模式是內容付費，并多次嘗試。
但這些模式均不能起支撐一家公司，所以我們2019年開始嘗試內容商業化，直到疫情后一發不可收拾。盡管我們在“撐”住內容的品質，我們也盡量讓內容同事多到“現場”，以及內容之外我們嘗試聯名款產品等等業務。但內容商業化對我們的沖擊還是巨大——也不是我長期要做的事情。
▲在豆包軟件里，懶熊長這樣。
2024年，有一件事情更是讓我思考這個問題。
我在一個場合聽到一家公司的公關負責人提到，“這么多新媒體里懶熊是最難控制的。”
他們用到了一個詞是：控制。
我非常理解工作的屬性不同，我也有很多非常要好的公關朋友，但這句話確實深深傷害或者警醒到了我。現在，做內容我們受到各種各樣的“控制”，已經空間不多了，我能給自己以及團隊的空間也很有限，但我與團隊都在努力——爭取做一個內容從業者最后的骨氣與體面吧。
不然，我們的存在沒有任何價值與意義，我們希望能給體育商業、體育產業更多好的內容，記錄的、觀察的、調研的……我也希望并呼吁，好的內容與平臺非常稀有，守住與撐住，才是最有利于行業與所有人的。
體育產業，是值得我付出一切的行業。我與懶熊會撐住。
最后，還是祝大家新年快樂、新年快樂、新年快樂。重要的事情說三遍。
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