2024年1月11日，懶熊體育·第八屆體育產業嘉年華以“盡可能，演繹不可能”為主題，在北京舉行。在議程中，多位嘉賓共同奉獻了許多精彩的觀點，我們會陸續整理精華并分享給大家。在嘉年華的下半場，懶熊體育創始人、CEO韓牧做了題為“在成長的現場”的年度主題演講。

以下是韓牧主題演講全文：

大家晚上好，我是韓牧。

歡迎大家來到由懶熊體育舉辦的第八屆體育產業嘉年華的現場。

熟悉懶熊體育嘉年華的朋友們，應該已經看到了今年活動的不同。今年是從下午4點開始，上半場有幾場直播對話；而且是由我來串聯起整個活動的下半場。

但之所以會有這些改變，在于懶熊內部籌備這屆嘉年華的時候就有了一個困惑——過去三年的嘉年華，因為客觀原因，我們的年度活動只能各種極限操作，包括前面提到現場能容納的觀眾數量、嘉賓臨時出席不了等等。而當今年我們開始籌備的時候，一時間有種恍如隔世的感覺。這種環境的改變，讓我思考是否還應該像過去那樣，來舉辦這場年度活動？

或者，換一句話來解釋我們的這個考慮：我們曾經的嘉年華活動形式，還適合當下的產業嗎？還適合這個大環境嗎？還適合現場和屏幕前的各位觀眾嗎？還適合中國體育產業各家公司的需求嗎？

但這種改變必須發生，因為我們的外部環境在發生了許多變化。我們也不是沒有猶豫過，因為在今天這樣的大背景下做改變，是有著極高風險和極大難度的。

可也正是如此，機會或許就蘊藏在其中。

所以，今年嘉年華的主題叫——盡可能，演繹不可能。

從趕路的人、潮前走、和自己賽跑、翻山越嶺、蓄勢而上、御風飛翔、等待上場，以往我們是邀請各個賽道的優秀公司與掌舵者來對話與分享，說實話，今年很難聊，不但是在活動論壇上很難聊，我們的日常媒體內容輸出也很難聊，聊啥呢？

但正是在這百無可聊的背景下，我們卻看到了一些關系到產業根本的，不一樣的“成長”維度。

這些成長不一定在2023年開始，也許是很多年前就開始生發，只是在2023年集中體現，是一些非常稀缺的成長，不是銷售額增長了多少、員工增長了多少、門店增長了多少、資本增長了多少，而是由內到外的“成長”。

這些由內而外的成長甚至曾經都被視為“異類”，被質疑，被嘲諷，就連他們內部人都覺得不靠譜，但在這個過程中，他們完成了一個不可思議的壯舉，讓別人的“不可能”充滿可能性，在大部分公司都在墜落、急速下滑的時候，他們卻迎來了堅實地成長。

幸運的是，作為長期的觀察者與記錄者，我們有足夠長的時間，足夠近的距離，在現場記錄到了，見證到了這些成長。

而這也就是，我今天演講的主題與本次嘉年華之間的關聯——“在成長的現場，見證盡可能地去打破不可能”。

“盡可能”——它是一個過程、一個方向、一個希望，但我們談論與踐行商業，需要的是一個結果。于是，這個主題便有了它的后半部分“演繹不可能”。

在這一場有關成長的故事簡述中，除了我的敘述，我們還邀請到了很多成長故事的主角，跟我們來分享他們的故事。當然，在了解他們的故事之前，我們還是得回顧一下2023年的中國體育產業。

按照往年來說，我的演講進行到這，應該會放出一頁PPT，展示過去一年中國體育產業的融資數據，但今年這個數據咱們就先算了，因為它的規模和數量并沒有任何資本上的意義。

其實，懶熊過去多年的數據也都顯示了在體育這個領域投資的回落。在資本層面，投體育在現在這個時間點并不是一件容易的事情。

那么，體育還值得投嗎？

這是個很扎心的問題，尤其是對于懶熊這個前臺是個商業內容的機構來說。但如果我們把觀察的視角稍稍從資本的方向移開，你會發現過去幾年我們的社會資源、社會時間、社會注意力，是在潛移默化中投資到了體育之上，讓這個行業的很多公司得到了成長。

這種投入可能沒有“46號文”發布之后那幾年的光鮮亮麗，但卻是扎實且具有長期主義性質的。而這些非資本層面的“投資”，也是今天晚上這個關于“盡可能去打破不可能”故事的主要線索，對于這些投資的理解和事件，我相信也可能會深刻地影響到我們在場很多公司的成長，會一定程度上影響到我們中國體育產業未來的發展。

接下來我將從五個方面來聊聊今年我們在現場看到的、學習到的案例和故事。

今天想講的第一個“成長現場”是關于一個行業的，關于戶外的，我從一個詞切入，“松弛感”。

戶外是這兩年體育運動領域最火的一個垂直領域，把這種“火”投射到商業視角，就是運動鞋服行業在2023年都進入平臺期的情況下，各種消費領域也都在下滑的背景下，戶外消費領域仍讓保持了看似“不可能”的高增長。

據我所知，很多戶外鞋服裝備品牌在2023年仍然保持了雙位數的增長。這還不是主要的，更有趣的是你會發現整個的商業世界都來與戶外這個概念產生關聯。

要知道，這也不是商業世界第一次來借力體育運動的概念。2016、2017年馬拉松最火的時候，也獲得了商業圈層極大的關注，但可以明確的是這些品牌是對熱度和流量感興趣，來帶貨的。甚至戶外運動紅火在中國都不是第一次了。這次戶外概念在大眾消費層面的興起，當然有品牌對于流量的需求，但更多的是在品牌層面與戶外這個概念做契合。無論是我接觸過的品牌界的還是戶外界的，他們都共同提到了一個戶外在當下提供了一個獨特的大場景——“一種具有松弛感、隔離感的場景”。

當然，松弛感本身也是2023的年度熱詞，咱們這里所說的“松弛感”是體驗的“松弛感”。

“松弛感，脫離感”對于戶外運動來說并不是什么新東西。但是出現在此刻，就非常關鍵了。在經歷了過去幾年疫情的緊繃，當下整個商業，經濟大環境的壓抑，中國人太需要這種松弛感和隔離感了。我相信在座的各位和屏幕前的各位也立刻能get到這一點，起碼我個人是很需要的。我也看到很多人，在2023年哪怕工作都不要了也要到戶外去耍一耍，核心原因就是戶外給人提供了與當下社會的一種“隔離地帶”，那是另一個世界，沒有精神內耗，可能也沒有手機信號，只有大自然給予最純粹的一切享受。

由此我也想到了，這種感覺對于咱們體育行業的整體意義，而這恰恰是我們過去幾年各類體育業態忽略掉的一塊。健身我們強調自律和堅持、投入度、跑個步要強調PB，裝備的專業，帶孩子參加個體育培訓，要效果外化，和成績交付。有人去你那打個球，你巴不得給他提供衣食住行一條龍服務，外加各種社交功能，體育可以有的松弛感沒了，光剩腎上腺素了。

在可預見的將來，這種提供松弛感和隔離感，不但是一種商業機會的抓取，更是提供了一種社會價值。而提到價值，就來到了我今天要講的第二個“成長現場”。

咱們把觀察這種“松弛感，隔離感“的視角再拉大一點，我覺得可以這么說——體育是未來中國最大的“悅己產業”。

悅己，以消費的方式取悅自己，這是近兩年商業領域挺火的一個概念，但我發現咱們的體育公司卻很少從這個角度看到自己。大家說馬拉松PB是什么，其實是一個人投入了時間、精力、金錢去買日常訓練的「口糧鞋」，為的是PB提高一分鐘，甚至是“破三”那種可以愉悅自己一個月的感覺。

大家可能都聽過Keep的slogan“自律給我自由”，當然，關于健身還有另一個認知“健身是逆人性，挑戰人性的”，否則的話，全世界的健身房都應該是爆滿的。但有一點是可以確定的，絕大部分去健身的用戶，本質上都是為了悅己而去的，無論他是為了自律生活規律感，還是為了身材與肌肉，甚至僅僅是打卡拍照，大多數人通過健身的方式取悅自己。

甚至咱們說這幾年已經成長起來的青少年體育教育業務，更多的家長送孩子來，也是為了在這個極度內卷的時代，通過體育培訓來緩解自己對孩子的成長焦慮，這也是另一個維度的取悅自己。這也就是懶熊之前的商業課為什么總強調，體育教育的效果外化為什么重要，結果交付為什么重要，這些動作固然是為了讓孩子練得更好，但更重要的是給家長的心靈予以按摩。

大家再看看這幾年火起來的一系列小眾運動，玩一次也都不便宜，年輕人為什么愿意去？我的答案是，用新潮獨特愉悅自己。

多說一句，咱們這個行業的從業者因為專業背景的緣故，太喜歡強調“專業”這個概念了。在體育領域，“專業”極其重要，是基礎，但咱們作為服務行業，“專業”都是手段和過程，最終的目的是你的服務，你所說的專業能讓客戶愉悅到自己。

而說到用專業愉悅到客戶，就來到了第三個“成長現場”——“中國制造”。

這是個大家可能都很熟悉的話題，但是要投射在中國體育產業的版圖上，尤其是咱們常說的高精尖，其實還是有些陌生的。

而中國的碳板跑鞋在過去幾年的發展卻是關于“中國制造”概念最好的故事。

我們都知道，2019年基普喬格與耐克合作將馬拉松“破二”，隨后他腳上的那雙當時看起來還有點夸張的跑鞋讓“跑鞋的世界”全速進入了碳板跑鞋時代，厚底碳板跑鞋成為了一股潮流，兩層中底材料中間夾著一塊碳板材料的“三明治”結構也成為了一個行業公式。

而這個行業公式的背后，拼的是材料的研發技術和產能。比如底下的那一層，總的名稱叫超臨界發泡材料，大家最早熟悉它是阿迪達斯鞋底下的那層爆米花。在2020年之前，這種材料的產能很小，基本都是國際巨頭比如巴斯夫、馬牌所把持。而隨著2019年中國品牌開始在三明治結構的跑鞋技術上跟進，事情開始起了變化。

最開始，國內有一定量超臨界發泡材料產能的廠子在莆田，就是早些年很多人在吐槽的莆田，但是，最尖端的產能也在那。于是為了爭奪有限的材料產能，國內的品牌當時還想盡各種辦法去競爭。關于工業制造這個事情，在中國這片神奇的土地上，如果有了需求預期的加持，它就不可能是個問題，從2019年開始，超臨界發泡材料在中國開始爆產能。再加上碳纖維材料在中國已經開始是爆產能的材料，就是在碳板跑鞋開始在國內大行其道的2021年，中國成為了世界碳纖維產能的第一，占全球份額的31%。而到了2022年，更是占到了全世界的43%。

于是短短幾年的時間，三明治結構，超臨界發泡，碳板等更重高科技名詞加持的跑鞋故事在中國就變成了“把碳板跑鞋的價格打下去”！

但短短4年時間，碳板跑鞋已經充分下沉，低于千元的碳板跑鞋成為了主流，各家中國品牌都有了自己的。但這種表面價格的下探，背后卻是整個品牌定價的提升！

特步這幾年的發展可能是這種彎道超車最典型的案例。

我記得去年演講的時候，提到了2015年，特步把跑步作為公司業務發展的戰略核心，為此，專門建了一個跑步實驗室X-Lab，當碳板跑鞋起風的時候，這個實驗室的存在讓特步幾乎是馬上就接住了這個潑天的富貴。2019年年底，特步推出了可能是回歸運動后最重要的一雙鞋160X，從時間點上講160X是中國第一批碳板跑鞋。據我所知，光鞋底的磨具就改良了6次，最終保證了這個鞋的品質比肩甚至超越了國際品牌。

隨著中國品牌的集體加入競爭，整個市場的價格也隨之發生了劇烈的變化。

比如剛才提到的160X的發售價只有899元，要知道當時Nike的碳板跑鞋要2099元，這種極高的性價比在中國市場的競爭中是極其重要的。同時，以160X為代表的這種核心產品，你會發現基本每家都會有一雙，并且通過這雙鞋構架起了自己扎實的產品矩陣。

與此同時，這樣產品的出現，也給了這些中國公司在品牌上一個延展的平臺。比如說特步和中國田協一起成立了一個跑步基金，只要打破中國紀錄，每人給100萬，快1秒再給1萬，結果2023年中國的馬拉松紀錄被何杰和楊紹輝打破了兩次，兩位運動員穿的都是160X。何杰快了幾十秒，在楊紹輝12月再破紀錄之后，我想特步的波哥（丁水波）又要破費了。

但我猜波哥一定非常享受這種破費，因為這代表了特步在碳板跑鞋領域中的成就。160X的成功固然和運動實驗室的研發，超前的科技力等等有關，但其實是長期主義的結果，背后是強大的供應鏈整合能力，是背靠中國制造的原因。這也適用于中國運動品牌的整體，品牌們正是因為有多年的積累才能借碳板跑鞋實現彎道超車。

碳板跑鞋之于國產跑鞋，相當于曾經的鋰電池電動車之于中國汽車產業。碳板跑鞋的高價位讓國內品牌上調了價格體系，拉升了國產品牌，尤其是二三線國產品牌的心理價位。用行業內人的話說，“以前大家對某些國內品牌跑鞋的心理價位很低，但因為碳板跑鞋大家認為買國產品牌三四百塊錢是打底總是要的。”

碳板跑鞋行業的彎道超車是中國制造產能實力的一個示例。中國制造的積累是如此深厚，當一顆技術的火星落在產能的火藥桶上，就能點燃幾乎任何一個產業，迅速將一項技術爆產能，轉化成普通人用得起的產品。中國運動品牌的集體崛起就建立在整合巨量產能的基礎之上。

這也給我們的產業一個啟示，體育產業以及這個領域里的公司們，咱們是做文化類的、軟性的產品還需要走很長的路，但在這些趕路的期間，也可以關注一下“中國制造”的巨大力量，體育和制造看起來彼此很遙遠，但這也許就是機會的所在。

如果說，中國制造是我們體育公司需要找的外部趨勢，那么“體育即內容”就是我們必須要善加利用的自身最核心的特點，而這也是我今天想說的第四個“成長現場”，做體育就是做內容。

這并不是一個什么新鮮的觀點了，但是2023年的一組對比，卻更能說明問題。

過去一年中國的體育賽事有多火，無論是大眾參與型的，還是娛樂觀賞性的，這個不用我多說了。村超，村BA持續地熱度，各種路跑、越野跑的火爆。甚至在國家隊成績一團糟的情況下，我們的中超，CBA也經常出現一票難求的情況。有人把它解讀成為疫情之后的報復性消費，這么說肯定有道理，但我想從另外的角度觀察。

過去幾年，體育產業另外一個話題一直很熱——小眾運動的興起，飛盤火了、腰旗橄欖球火了、槳板火了、露營火了、最近是攀巖火了。但在短時間的爆火之后，這些運動的熱度迅速衰減，即使不用“涼了”這么刺激的字眼，但顯然，無論是運動的覆蓋范圍，參與人群的數量和頻次都大幅下滑。

為什么會出現這種傳統的火爆，新潮的冷卻？懶熊的內容總主編鄭浩榕給出了一個非常合理的解釋，本質上在于創造內容的能力差異。新興運動大多在中國積累不多，新人群進來以后，玩過幾次，新鮮勁一過，除非他對這個運動情有獨鐘，否則很難再有更多的內容吸引他們。這里面最明顯的可能是露營這個事兒，咱們國內的露營目的地大多是新建的，基本是除了硬件沒什么內容，住過一次看完景色，玩了一堆全中國通用的娛樂項目之后，他為什么還要來第二次呢？

與之相對比，斯巴達越來越火，到中國沒幾年的越山向海也越來越火，扒開內核都是內容做的好。同樣，我們的中超，CBA，各類國產賽事，也許還存在著這樣那樣的問題，但是幾十年的品牌積累，參與人群的積累這些都是無法復制的內容。

即使你看應該算是制造業的中國運動鞋服品牌，他們在過去幾年在做什么？李寧做的各種大秀是內容，安踏，361°做的賽事也是內容。

體育，無論是參與性的，還是娛樂觀賞性的，甚至你是制造業，其實都是一個內容生意。

毫無疑問，中國體育的內容生意在成長，但他需要更多運動，更多參與者的加入。這就提到了第五個“成長現場”。

而說到內容生產，這兩年你就繞不開短視頻內容這個主題，開這個演講策劃會的時候，我的同事們也在討論我們應該從這個趨勢中看到什么對我們這個產業來說比較獨特的東西。其實過去兩年，看到咱們體育行業越來越多的公司和創業者到短視頻領域尋找機會，我會感慨我們為什么來得這么晚，在整個行業的爆發開始進入平臺期的時候，體育產業才開始入場。我想到了一個詞——“跨越鴻溝”。

這是個書名，寫于三十多年前，書中最精華的，應該就是這幅圖。

這幅圖表達的核心信息是，高技術企業在推廣他們的新技術產品時，所要經歷的不同階段，其中最關鍵，也是最難的，就是讓自己的技術產品從讓早期采用者使用，過渡到讓早期大眾使用，之間的這個鴻溝。

今天我想換一個角度去看這張圖，體育產業的大多數公司基本都是技術和產品的應用者，如果把這張圖里的大眾和個人換成公司，那么你的公司，對于新商業趨勢，新技術的理解和應用處于那個階段？在我看來，我們往好了說處在這里（黃紅之間）。往差了說，處在這里（紅色尾端）

我常常感嘆，為什么咱們的體育商業，運動生活場景總是不受商業世界的重視，我覺得和咱們總是“被動的成為一個趨勢和技術的后來者”是有關系的。

作為一個行業，需要向前挪動，至少先成為里面的實用主義者，如果我們的產業有很多公司開始進入到這個區域，成為在技術和趨勢上的遠見者，體育一定會成為中國商業世界中的明星。

這里我最想說的就是樂刻，樂刻起步的時候，打造的概念就是中后臺+數據運營的特點，包括之后一直在跟隨中國線下門店業態的發展趨勢，在這個過程中，樂刻始終是一個早期采用者，試錯者的定位。現在快十年的時間過去了，中間伴隨了這個行業無數對于樂刻的質疑。懶熊2017年初在上海的嘉年華“趕路的人”，樂刻創始人韓偉和國內另一個健身巨頭的老大在臺上唇槍舌戰了一個小時，搞得我們的活動沒法按時結束。后來我們跟清華做了一個高管課程，請來韓偉做分享，分享后面的提問環節，我記得幾乎變成了健身老板對樂刻的“批斗大會”。

我不知道當時的那些學員現在還在不在健身行業，但樂刻正在越變越大。當健身房在中國已經變為了一個社會話題，樂刻已經是千家門店的品牌。

最后，關于成長，關于中國體育產業的成長，我還想說幾點我看到的和感受到的。與開場的五點相對應的，這里也有五個關鍵詞。

第一、松弛感

開場的時候，我提到了，最后我還想聊聊“松弛感”這個話題。

懶熊每年嘉年華的演講我總會在某些地方把時間坐標撥回到五六年前，從某個方面總結一下那個狂飆突進的時刻到現在的變化。如果說那幾年商業大環境給中國的各類體育公司帶來了什么影響，我想除了業務模式、商業模式之外，最重要的是我們這些公司的運營風格。

你會發現我們的體育公司，不說100%吧，可能也有99%，都與中國的制造業，互聯網，科技產業一樣，一定要要效率，要增長，要快速，要執行力，要銷售，要用戶，要KPI，要OKR，要一個新時代的“多快好省”，這些都是時代的特點，也是現代企業的基礎。

但站在現在這個時間點，我們是否還要繼續這種風格？更重要的是，商業大環境在變化，客觀上需要我們改變，同時，主觀上，不要忘記了體育的內核是什么。前面我說了，體育即內容，也是服務業。實際上我們做的是文化產業。我很難想象一個緊繃的公司文化會做出什么偉大的文化產品。如果你研究國內外這些有名的賽事，服務，品牌，有多少個是玩出來，有多少是在強KPI之下做出來的，你就會有自己的答案。

說個2023年我印象深刻的案例，來自瑞士的昂跑，成立13年就在競爭最激烈的跑步賽道沖出來了。他們的核心就是科技與營銷。而底層支撐這些的就是文化上的“松弛”，我前段時間到了他們的上海公司發現有兩個鮮花包圍的“冥想室”、甚至是躺平。所以，與其說這是鮮花擁簇的冥想室，還不如說是“躺平室”——員工工作累了或者煩躁時可以在里面松弛、冥想。而他們說，在瑞士總部他們更松弛，很多工作都是在玩的過程中完成了。

當然，像昂跑這種松弛感，它不是躺平，不是拋棄了現代企業制度運行對效率的要求。而是既然我們是文化公司，就必須要有一種是松弛感，也可能是“XX感”。是什么我也在思考觀察，歡迎來找我談論。

第二、建圈靠體育，破圈靠其他

而說到咱們體育公司其實是文化公司，做的是文化產品，這就涉及到了一個“建立文化圈層，打破文化圈層的問題”，放在我們這個行業就是“建圈靠體育，破圈靠其他”。

如果你仔細觀察懶熊這些年來嘉年華的嘉賓構成，會發現幾乎有一半的嘉賓來自于咱們行業之外，這種現象一部分原因來自于懶熊的邀請，另一部分也是行業外部的嘉賓主動來到我們的行業尋找機會。包括我在開場那部分演講中提到的，整個商業世界都在主動向戶外靠攏。

過去這些年，咱們這些公司對于體育可以聚攏一批人，形成一個圈層，可以說已經十分的熟悉，甚至可以說是精通。但到這個時間點，由這個圈層自身所形成的價值，驅動力已經開始進入了一個平臺期，或者說一個瓶頸期。破圈是一個必需也是一個必然，但是破圈就不能指望體育自身了，而是需要其他元素，可能是娛樂、地產、康養，也可能是生活方式。

而現在，是我們需要向圈外走的時候了， 去找到屬于自身、適合自身的非體育元素。

第三、出的去，回得來嗎？

當然，走出去，也需要面臨著另外一個問題，這兩年更一些有膽量向外走的公司經常溝通的一個話題是“出的去，你回得來嗎？”這句話怎么講呢，過去幾年疫情，對咱們體育的業務影響巨大，很多的公司為了活著，開始接很多非主營業務。說好聽點，就是小公司也要“多元發展”。做健身的開始搞青少年體育，做賽事的想搞營銷公司線上的公司想做線下，線下的想做線上，這還算體育內跨界。跨出界外的更多的，比如互聯網基因的體育公司完全變成了設計公司，體育公司變成餐飲公司，還有家曾經的體育技術公司全力去做區塊鏈、元宇宙了。我們經常說體育公司需要跨界，畢竟我們是文化的內核，單跨得出去是好事，是值得羨慕的事兒，但也需要能收的回來，守得住基本盤。

我們看到了太多的案例，是跨出去了，發現基本盤太苦太累太慢，就想住在界外了，資源，精力都開始離開基本盤。久而久之，自己的基本盤變得十分薄弱，結果界外的環境一變，想收回來，發現已經收不回來了……于是界外和老家都沒了。

我相信未來很長一段時間，在座的各位，包括懶熊自己都會面臨這樣的挑戰，大家都難，都想試試更多的機會，但出得去，也要回得來。比如剛才的健萌，他們健身的業務已經做的那么成功了，但是他們仍然非常扎實的在運營他們在長沙等幾個城市的健身門店業務。我參加過他們早晨的例會，第一項業務不是討論他們最紅火的MCN業務，也不是在線營養師的APP業務，而是健身房業務的總結。鄧總知道那是他們的根基，是他們必須堅守的業務。

第四、這是一個需要喜劇精神驅動你的時代

說到堅守，就必須說到我們要持有的心態，我也想以后面的兩個關鍵詞結束我今天的演講。

第一個，前段時間，我認識的一位投資人吳世春說，我們可能需要以一個具有喜劇精神的心態去面對這個時代。這個“具有喜劇精神的心態”一下擊中了我，短短幾個字一下說出了很多深刻而又微妙的情感。

之前我讀過一篇陳佩斯的文章，相比于我們通常說的“喜劇的內核是悲劇”，我更喜歡陳佩斯對于喜劇內核的一段剖析，讓我印象極為深刻，他說：

“喜劇是引人發笑的藝術，但其內核是擺脫困境。就像“滑稽”一詞，“滑”是光滑、潤滑，“稽”指困境，這個詞就有擺脫困境之意。擺脫困境是角色行動的內驅力，有內驅力才會形成行動線。”

喜劇是輕松的，坦然的，認清現實，然后對困難的現實投之以熱情與赤忱。以一種放松，豁達，開闊的心態去擺脫困境，這可能是我們現在所有人都急需的。

與此同時，現在提到創業這個詞本身就是一個笑話、一個喜劇，我之前也寫過一個專欄叫《如果你想毀掉一個人，那么就勸他去創業吧》。那會是調侃，現在則是真實情況。2023年，我不知道有多少體育產業者像我一樣，活成了一部喜劇。在現在，我們需要喜劇精神。

第五、落地的長期主義

準備今年演講的時候，我看了很多其他論壇嘉賓的發言內容，大家聊得最多的，除了AI，就是兩個詞企業家精神和長期主義，多得都感覺有點像形式主義了。這的確是兩個大詞，以至于咱們這個還正在爬坡的產業很少去聊他們。但在這個時刻，這是兩個我們必須面對的詞。

在2020年嘉年華的開場演講里，我提到了這樣一個觀點，說「只有中國體育商業的所有領域都火一遍了，咱們的產業才算“開始”進入成熟階段了」，這兩年，我們越來越多的細分運動火了，我們的體育用品、飛盤、腰旗橄欖球、槳板等等領域火了，也只有越來越多的領域火過一次，我們才知道哪些東西在中國的地界上可行，哪些不可行，哪些需要變形。體育既然是個文化產品，那么不同生長土壤、生長環境必然會帶來不同生長規律，生長邏輯也必然改變，我們的體育產業很多的邏輯和形態都是文化舶來品，都需要改變才能在中國的地界上生存，而這個改變的過程，是需要通過長期主義來實踐的。中國體育產業的細分領域在商業上都火一遍了，顯然需要很長的時間，中國體育產業走什么樣的路，也會在這漫長的時間中趟出來的。

當然，這條路，我們仍然會繼續趟，2024，對于體育來說，仍然是重要的年份，今年內有歐洲杯，有奧運會，懶熊都會有主要的產品對應。有一個重要的項目我可以提前說一下：

我們將和巨星傳奇、向日葵傳媒一起合作這檔節目，《持續畊新中》，它是一檔在巴黎奧運會期間特別定制的戶外真人秀節目，其內容集合了奧運任務挑戰、奧運故事講述、奧運人物互動等核心價值內容。節目將跟隨全民運動千萬級頭部明星博主劉畊宏教練，先后造訪六座曾經或即將舉辦奧運會的歐洲城市，最后到達2024年奧運會主辦城市巴黎，并一起揭幕巴黎奧運會的相關內容。

在2024年，懶熊還將在時隔五年后，再次將Leaders 峰會帶回中國，峰會將在下個月，2月23-24日將會落地在中國澳門。參會資格的申請已經開始，大家可以到懶熊公號上去找申請的入口。

這兩年我都不愿意參加各種社交與活動，因為一坐下來大家都在哀嘆太難了。難，是肯定的。但我想說，創業者不可能只賺大環境好的錢，大環境好的話每個人稍微努力就可以保持20、30%增長，但現在經濟下行了，這才是檢驗是否是真正的“創業者”時候了。

我想在演講結尾講一個小故事，據此刻整十年前，那時我還是一名商業記者，在那個時間點我寫了一篇商業報道。當時采訪安踏創始人丁世忠先生。當時的背景是，整個行業進入經濟調整周期，我在深度采訪后用了這樣的一個封面標題：別人的壞時代，卻是丁世忠的好時代。

十年后，我們再來看這句話、這個商業世界與體育產業。規律依舊適用。我把這句話送給所有正在努力、正在糾結與甚至在正在躺平的人們，祝愿你與你的公司在2024年會是一個好年份、好光景。讓我們一起盡可能，演繹不可能！