一份合同上的甲方和乙方，在體育賽事媒體版權架構里，甲方作為賽事主體，不會改變，而乙方的構成，三十年來，從大到不能倒的傳統(tǒng)電視機構，演變?yōu)榛ヂ?lián)網平臺機構，再到移動互聯(lián)網流媒體機構。

這一份乙方機構的變遷表，折射了三十年來傳媒手段的變化，反映著人類社會生活前所未有的劇變，也反向影響著體育用戶的生活——你的體育相關生活行為，不論是欣賞直播賽事，還是自己身體力行去參與體育運動，你都已經在享受移動互聯(lián)網傳播裝備便利的同時，行為物役，或者早就已經樂在其間、不能自拔。

蘋果最近和美國職業(yè)足球聯(lián)盟（MLS），簽訂了一份10年長約，25億美元。美國職業(yè)足球聯(lián)盟運轉26年，按照北美職業(yè)體育市場規(guī)則和機制設立，并不算太成功，不過Apple TV還是重金投入這樣的職業(yè)體育賽事資源。這一協(xié)議誕生后，蘋果終端用戶，都能通過蘋果線上流媒體收看MLS比賽。

10年25億美元是巨大數字，不過和歐洲足球的五大聯(lián)賽轉播合同比較，體量并不驚人。美國電視網絡NBC簽訂的英超美國地區(qū)轉播合同，單賽季成本約4.2億美元，就要比MLS全球版權高。不過Apple TV出手，這是一個跡象鮮明的變化，NBC這樣的傳統(tǒng)電視網絡，即便有和有線電視網絡、微軟這樣互聯(lián)網相關機構的合作，仍然屬于“傳統(tǒng)媒體”，移動互聯(lián)網流媒體平臺，開始介入體育媒體版權和體育賽事傳播分發(fā)，在過去幾年已經有過多家嘗試，蘋果這一次對MLS的整體出手，規(guī)模上又提升了一步。

在歐美世界，這樣的嘗試，乍一看是體育版權持有方的福音，畢竟在傳統(tǒng)媒體日漸衰落之時，有新的買家和傳播平臺出現，是利好消息，然而潛在的威脅，卻可能顛覆過往媒體版權市場的架構。

這可能意味著過往的分發(fā)、傳播和銷售模式，都將過時，一切重新開始。

在歐洲，歐盟一直不允許獨家媒體機構對體育賽事版權的壟斷，所以從2005年開始，英超即便在英國本土，也不能是Sky一家的壟斷，必須拆分成多個轉播包，進行銷售，銷售過程中還要引進多家競爭對手。英國脫歐之后，歐盟法律不再有管轄權，但英超已經認識到打破版權壟斷的好處，Sky仍然是英超版權傳播的主平臺，但其他BT Sport、亞馬遜的Amazon Prime以及做賽事集錦的BBC，都是英超在本土傳播的合作伙伴，這樣“一大多小”的傳播平臺搭配，能幫助英超獲得版權收入和傳播效應的最大化。

然而即便是這種模式，在疫情爆發(fā)前，英超本土版權價格已經達到飽和峰值，在本土版權市場漲價已然不可能。Sky這樣傳統(tǒng)付費電視的平臺，幾乎將自己的主營收入主體，都投放到英超版權購買和維護上，其他傳統(tǒng)電視機構，根本沒有實力問津英超版權——從1992年創(chuàng)立至今，英超單賽季版權收入漲了70倍，這個體育賽事版權神話，至少在原有的商業(yè)框架里，已經走到了極致。

然而改弦更張、重起爐灶，又充滿著風險。倘若像MLS那樣，將所有版權都交給一個類似蘋果TV這樣的流媒體平臺，版權方和代理方之間的主客關系，有可能會改變。

像英超以及NBA等北美體育聯(lián)盟，都會密切關注蘋果和MLS之間的關系。過往的所有案例，版權方都是控制這種商業(yè)關系的主動方，可MLS本身不夠強勢，蘋果又是從硬件到軟件再到移動互聯(lián)網平臺的全能巨人，是MLS借助蘋果再上層樓，還是蘋果消費著MLS賽事資源，為自己的流媒體填充內容，不論故事往哪個方向發(fā)展，都會對未來體育媒體市場形成影響。

英超的版權發(fā)展，海外版權成為了他們最重要的增長版塊，很快就會在絕對數值上超過本土版權的收入。而英超海外版權的分發(fā)和傳播，早就在世界各地有各種移動互聯(lián)網流媒體的介入，北歐地區(qū)的6年合同，就是如此，在中國大陸地區(qū)，不論愛奇藝還是咪咕，同樣類似。

就在蘋果和MLS合作宣布的同時，印度職業(yè)板球聯(lián)賽，IPL，宣布了和移動互聯(lián)網流媒體Viacom18的5年合作，5年30.5億美元，此外該聯(lián)賽電視媒體合同，是和迪士尼控股的Star India，5年30.2億美元，合并起來，5年60.2億美元的合同，讓印度板球超級聯(lián)賽，成為了在媒體價值上，堪比美國NFL和英超的聯(lián)賽。

體育賽事版權仍然有升值空間，只是升值的手段創(chuàng)新，更需要移動互聯(lián)網的助力。

聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。