2016年10月，新浪微博舉辦了第二屆V影響力峰會，同時出現的體育分論壇首次亮相，以咕咚、新榜、北半球國際、懶熊體育、肆客足球、IDG資本、型動體育為代表的體育新秀悉數亮相。對于體育創業者來說，這次論壇更像一次“私會”，他們彼此之間相互熟悉，懶熊體育聯合創始人黎雙富和肆客足球創始人顏強甚至在臺上相互調侃。

在這個不大不小的體育圈里，體育的聲量還無法和有著強大人群基數的娛樂八卦相比。2014年，新浪微博成立微博體育，經過兩年的探索逐漸完善產品模式，在全民熱議的話題中，終于讓體育開始占據一席之地。

張喆作為高級運營總監一手推出了微博體育，這2年，他用20人左右的團隊，交出了一份亮眼的數據成績單,包括自媒體在內的媒體機構入駐了31萬（藍V），認證用戶超過15萬（橙V），中國現役運動員微博活躍用戶超過80%，入駐的國外著名運動員超過1000位。和文娛相比，這個數據還算不錯。

張喆在V影響力峰會體育分論壇上“曬”微博體育“成績單”。

“很多人都知道微博在做體育，但又并不清楚微博如何在做體育”，張喆說。

張喆一直提到的詞是“獨特”。“經過2年多的探索，微博體育現在擁有了一些獨特的運營模式，包括我們的互動產品。”此前做互動產品運營超過10年的張喆認為，區別于大的門戶網站，微博體育首先不會去爭搶大的賽事IP，除開沒有大量資金的投入，從平臺價值來說，微博體育所具有的傳播價值使得他們和一些賽事IP之間是合作關系，“我們和賽事媒體都不是競爭關系，而是合作關系，賽前賽后都可以起到擴大傳播的作用。我們甚至愿意成為渠道，把這些內容輸出給用戶”。

新浪微博的海量用戶仍是最大優勢，“我們可以通過海量用戶精準的找到每一個用戶的特性，從而給用戶做畫像，進而去找到用戶在使用這款產品時相應的使用習慣和需求”，張喆告訴懶熊體育，分析需求和使用習慣則可以精準推送相應的內容。

以歐洲五大聯賽為例，這些國外的重量級賽事，在中國的傳播存在時差問題，更多用戶的使用習慣是第二天來消費這些內容，微博則恰好契合了這些用戶習慣來做二次傳播。

整體上來說，微博體育現在劃分為兩大塊，運動健身和競技體育。

在新浪微博的個人主頁界面，“微博運動”的入口易于發現。進到其內容板塊，涵蓋了一般計步軟件的功能，計步、打卡、排行榜、健身課程內容，子菜單欄里除了細化豐富課程內容，也包括了簡單的自我健康管理、線上跑步賽事等。

與一般計步App的差異性在于，基于微博強社交的屬性，微博運動可以玩的花樣更多，UGC的健身內容也更為豐富，很大程度上減少了推廣及內容制作的成本。張喆在介紹微博運動中心時更強調其產品的互動性。

“微博運動現在授權用戶超過4千萬，全年至少超過120場線上活動，覆蓋國內30場馬拉松”。張喆介紹。

微博運動里嵌入了達人生產的內容。

在具體的運營模式上，運動健身板塊采取場景化運營模式，通過和跑團及馬拉松賽事的合作，將用戶從線下引回線上，回到微博運動中心參加任務、打卡等等，這些內容可以依托新浪微博本身的傳播屬性形成二次傳播，張喆表示，“微博運動的優勢在于把大家的步數轉化為集體活動，把用戶記錄的步數轉化為活動的方式，然后繼續發揮傳播優勢”。

微博體育自主打造的“跑戰盛典”是線上線下活動嘗試的方向之一，類似的特色產品還有運動教室，張喆告訴懶熊體育，運動教室之后會一個季度做一次。

微博體育還希望通過平臺特性培養健身達人，最終也使他們能通過電商等方式變現。

而針對競技體育，張喆告訴懶熊體育，賽網臺聯動和運動員經紀是目前模式非常重要的兩環，“賽網臺聯動應該說比較好理解，就是我們的播出屏會和包括央視、視頻網站、直播賽事這樣的一些平臺合作，在直播過程中引導用戶進行互動”，微博同賽事的合作也提高了賽場內體育用戶回到線上的互動率，“這些內容所進行的二次傳播最終還是會反哺到直播中去，形成一個完整的閉環”。

值得關注的是運動員經紀業務，微博體育認為這會是未來價值巨大的一塊。

“我們現在有一款產品叫微代言，體育明星發布微博的過程當中，品牌客戶可以伴隨著運動員進行一些營銷和商務性的活動”，張喆舉例說，像科比退役，C羅開博這樣的體壇大事件都會有一個數據化的呈現，伴隨而來的也是商業價值的體現。

運動員經紀是今年微博體育的一個探索，明年希望能在規模和標準化上最初些突破。

2017年，微博體育的重點將放在短視頻上，“接下來主打的是短視頻，通過賽事IP這些體育類媒體的合作把內容的權重提取出來，微博整體也會通過一些策略來調節用戶行為”，張喆告訴懶熊體育，從實際情況來說，微博體育目前團隊精力有限，首先會抓住頭部的一些賽事IP，“比如西甲版權簽給了PPTV，他們通過短視頻發布內容，我們通過產品技術手段做一些導流，整個合作是三方互贏的”。

圍繞短視頻，除了覆蓋NBA、CBA、歐洲五大聯賽、網球、馬拉松賽事等，微博體育將做一些特色的相關產品，比如伴隨體育賽事的超級競猜，在賽前賽后提供更多元的互動方式。球員加油站，通過打榜的方式讓這些內容在微博中形成二次傳播。

第二方面，針對體育自媒體，可以通過自制節目的方式參與進來，“我們的策略是首先通過人和內容的連接實現‘媒體+多媒體’的運營方式，通過對優質內容的扶持，讓用戶進行充分消費的同時，打造更多這個領域的超級大V”，具體到運營，張喆解釋到，將投入更多強勢資源做助推，并通過付費閱讀、打賞、廣告等方式幫助自媒體人變現。

未來，微博體育也將下沉到更加小眾的賽事內容，張喆認為，“從商業化的角度來說，微博是有很多來自長尾的中小型廣告主的”。對于中小型體育創業公司來說，微博的資源傾斜和扶持無疑是件好事。

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