周豪，WE俱樂部創(chuàng)始人、伐木累創(chuàng)始人

S7我思考了很多，第一我考慮的是觀眾。

我給所有的電競項目有一個自己發(fā)明創(chuàng)造的指數(shù)，叫電競化指數(shù)，這個算法就是觀眾除以玩家數(shù)，當這個數(shù)字越接近于0，這個項目越接近游戲，越接近1它就越接近電競。為什么電競和體育這么像呢？它的核心是觀眾，不是玩家。就像大家去看足球，但是在座有多少會踢足球呢？所以它是以觀賞為價值的核心項目。電競未來所有事情都是以觀眾為核心，包括后面的贊助商，所有體系，都是因為觀眾起來以后，才能把整個生態(tài)轉(zhuǎn)起來。

第二個感悟是贊助商級別。廣告商發(fā)現(xiàn)比起投其他項目，投電競的性價比更高，而且他們慢慢關注到這個領域，因為這塊是年輕人的未來。

第三個感悟就是線下的需求。這次黃牛的事件，門票乘了10倍，在S7之前這件事情從來沒有發(fā)生過，因為我們沒有驗證過有多少人想看線下比賽。但是在S7被驗證了，接下來就是主客場迫在眉睫。

第四個感悟，聯(lián)盟的崛起。今年拳頭開始整理俱樂部的名單，踢掉了不合格的隊伍，引進了他們認為合格的一些大佬。中國現(xiàn)在需要交入場費，才能留下固定名額。短期來看要掏錢，肯定不好。但是長期來看，給你產(chǎn)權證是證明了俱樂部的價值，是給俱樂部本身價值奠定了基礎。如果一直不去管理的話，其實是會有參差不齊的，需要經(jīng)歷過這樣一次優(yōu)勝劣汰的過程。

莊明浩，熊貓TV副總裁、前經(jīng)緯中國投資人

現(xiàn)在很多人把電競行業(yè)透支了，不管是政府還是公司。但是透支有個好事情，他給你更多的錢，給你很多觀眾。

佟鑫，NEWBEE俱樂部創(chuàng)始人

電子競技跟傳統(tǒng)體育帶給贊助商的回報上有一些區(qū)別，傳統(tǒng)體育因為人與人對抗這種激烈的鏡頭，可以有豐富的體現(xiàn)。其實電子競技能夠給予選手的、給個人的曝光比較有限，在比賽當中的畫面，只有上場或者下場。但是在游戲里內(nèi)我們是可以植入很多贊助商的東西，比如飲料。其實像DOTA2這款游戲，里面的戰(zhàn)旗，包括一些泉水的出入，選手ID后面的冠名，都是空間，這跟傳統(tǒng)體育有大的區(qū)別，也是電子競技能夠吸引到贊助商的一個點。

傅博，聯(lián)盟電競賽事總監(jiān)

2017年的王者榮耀、吃雞、S7，這三者之間的共同點是升級，是對整個行業(yè)一個新的形態(tài)變化。王者榮耀來最大的升級點在于移動，之前電競更多在于PC端，手游端更多是益智休閑的游戲，但是王者榮耀證明手游是可以作為電競的，受眾基礎也是非常的廣泛。

王德毅，星會聯(lián)盟電競館創(chuàng)始人

電競場館的發(fā)展和契機最主要因為電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢：線下化、地域化、儀式化。

首先線下化，今天網(wǎng)絡紅利已經(jīng)過去了，而網(wǎng)絡變現(xiàn)的一些瓶頸也已經(jīng)出現(xiàn)，我們明確看到就是中國的下一個發(fā)展可能是從互聯(lián)網(wǎng)往線下的一個過程。斗魚嘉年華是比較突出的一個案例，大家最早接觸斗魚肯定都是通過直播平臺，但是斗魚嘉年華做到線下的活動3天聚集了35萬人，而這35萬用戶創(chuàng)造的內(nèi)容在線上直播又創(chuàng)造了1.7億的觀賞人數(shù)，在這點看是一個很完美的從線上轉(zhuǎn)到線下，再從線下返回線上的一個方式。

其次地域化，最明顯的感覺可能是騰訊首推的主客場制，電競行業(yè)和傳統(tǒng)體育的區(qū)別很復雜很多，比較形象的一個說法是傳統(tǒng)體育大家可以買一件隊服跟朋友一起到現(xiàn)場去感受，而電競很難說買一件戰(zhàn)隊的隊服回家看直播去，有很大的原因是它的地域化沒有實現(xiàn)、地域榮譽機制沒有建立起來、區(qū)域深度合作沒有推進，相應的是電競地產(chǎn)經(jīng)濟也沒有得到很好的釋放。從今年我們看到了騰訊的英雄聯(lián)盟積極進行地域化。其實不止俱樂部，從騰訊和網(wǎng)易這兩年辦賽的風格也看到他們積極的從上海走向其他城市，從南方走向北方，用賽事、俱樂部來積極推動電競的線下化和地域化。

最后儀式感，是電競從大家拿手機自己玩，在家宅著玩，在網(wǎng)吧玩這種簡單的操作到文化的質(zhì)變，至此電競才可以稱之上是一個體育。目前同時在線觀看游戲的人群已經(jīng)大大超過了同時在線玩游戲的人群，這個項目已經(jīng)不是一個人簡單的操作娛樂，它里面蘊含著文化。我們要做的就是把大家的觀看比賽、欣賞比賽的這個需求釋放、挖掘出來，然后讓中國的電競賽事更加像傳統(tǒng)體育、更加具備儀式感、更加像一個高端的文化產(chǎn)品。

鄭奪，VSPN聯(lián)合創(chuàng)始人&COO

電競它的發(fā)展被冠以很多趨勢，比如現(xiàn)在大家普遍認可移動電競，移動電競確實也是一種趨勢。而大家看一下KPL的現(xiàn)場觀眾，我們發(fā)現(xiàn)線下女性玩家和女性粉絲的比例大約占到了65%以上，這并不是說男性用戶比較少，可能男性用戶相對比較宅。新時代的女性用戶更懂得如何彰顯自己的喜愛。

將來電競會被冠以其他的趨勢，比如電競的少兒趨勢，因為小朋友也開始玩電競了。可能將會冠以電競的老齡化趨勢，那就是在座的各位都老了。但電競通過各種化也好，各種趨勢也好，都讓電競從一個最開始的小眾變得越來越大眾。

我們面對這些趨勢的過程中我們要做好一點，就是提前布局，或者說提前能預測到電競全民化的發(fā)展，像我們就是提前場館布局和轉(zhuǎn)播設備布局，因為電競的發(fā)展速度遠遠超乎了大家的想象。

陳曉凌，NeoTV副總裁

現(xiàn)在隨著規(guī)模的提升、標準的提升、用戶品位的提升，單個內(nèi)容產(chǎn)出的成本越來越高、規(guī)模越來越大。所以目前要選擇跟其他人一起來合作，不像以前做內(nèi)容，不管是賽事、綜藝或者等等，投入都比較小。

電競跟傳統(tǒng)體育一個大的差距，其實是它的周期性。做電競公司需要不停學習，因為游戲的周期不停在迭代，你需要不停學習新的游戲。這個游戲到底能活多久？這是大家都不好判斷的。就像之前《守望先鋒》出來的時候很紅，沒多久又不紅。吃雞能走多遠，誰也不知道。所以這是一個痛點，因為做了這么多年我們碰到過，你投入很多時間、精力進去以后，而觀眾的欣賞點已經(jīng)改變的，這是需要面對的問題。

陳煒翊，大電競COO

我認為電競媒體在中國可能是可以做得非常大的行業(yè)，因為體育媒體中國是后行，但是電競方面中國是先行者，雖然絕對的實力和體系和韓國有點差距，但是韓國的人口和經(jīng)濟潛力遠不如中國，中國很有可能會成為未來電競的中心，電競本身是體育運動的一個器材升級或者器材革命，歐洲國家電競方面反而走到我們后面，我們才有巨大的市場和專業(yè)電競人員的培育機構，他們反而要向我們學習，不像體育我們是走在后面。

葉斯江，中教易未來聯(lián)合創(chuàng)始人

從國家政策來說，要求到2030年之前中高職達到2300-2400萬在校生的需求，現(xiàn)在中高職的人數(shù)大概有1600-1700萬，離國家的需求有很大一段距離。對于電競的選手和人才的培養(yǎng)中高職是一個比較好的階段。從市場需求來看，電競行業(yè)的缺口很大，并不是一些需要本職學歷的高技術人才，可能是一些實際應用型的人才，這更符合我們中高職教育的要求。中小學興趣這塊的，現(xiàn)在中小學學生的家長70、80后可能是中國第一批接觸電競的用戶，他們的排斥度不像過去的一些家長一樣。任何一個行業(yè)到最后達到一個同質(zhì)化水平的時候，需要教育拔高、規(guī)劃，可能有些人會覺得現(xiàn)階段不是利潤最大或者來源最快的方式，但是這肯定是國家近幾年會關注的一點。