在中國市場的庫存處理漸漸結(jié)束后，種種跡象表明，過去糾纏幾年的低潮即將結(jié)束，而品牌們一方面開始新的雄心壯志，另一方面也開始進(jìn)入極有可能崛起的戶外市場
耐克與新百倫依然在享受跑步潮帶來的得意，尤其是新百倫，它在中國市場曾是一連串失敗的符號，但隨著跑步的興起等，現(xiàn)在的新百倫卻是商業(yè)上最成功的案例。最近兩年，這家品牌的銷售已經(jīng)實現(xiàn)持續(xù)翻倍增長。
但品牌商們也很清醒，跑步不可能永遠(yuǎn)流行，在中國這個消費升級的市場，想在下一個戰(zhàn)勝獲得勝利，就必須提前布局。而除了跑步，戶外可能就是這布局的一個方面。
最新的消息是，這個月中旬，耐克發(fā)布了全新的戶外ACG系列。實際上，耐克從沒有放棄戶外，在市場上可以零星看到ACG單品推出。這次之所以定位為“回歸”戶外，也被媒體解讀為對這個市場的重視。
據(jù)悉，ACG系列在90年代首次推出，其特點是戶外系列，再輔以時尚元素。在這個市場，耐克一直倡導(dǎo)運動成為生活中的一部分，相信這個定位在戶外方面也不例外。如果戶外也成為人們生活中的一部分，也被大部分人所接受，相信這個市場的火爆程度不亞于跑步。
實際上，不僅是耐克，其他品牌商們也注意到了這個市場。
今年2月，在北京舉辦的“ISPO BEIJING亞洲運動用品與時尚展”上，出現(xiàn)了李寧、阿迪達(dá)斯的影子。要知道，這個展覽往年都是吸引來自全球600多家戶外、冬季、極限運動方面的品牌參加。李寧、阿迪達(dá)斯們都不是首次參加類似的展覽。
“當(dāng)時中國還沒有一家戶外品牌，不管是本土的還是國際的，沒有一家過十億的規(guī)模。我們?yōu)槭裁床荒茏鲆粋€？”李寧探索總經(jīng)理胡南說，2012年底，李寧首家戶外直營店就開始正式營業(yè)。
李寧公司將其戶外產(chǎn)品線定位為“打造戶外品牌新高標(biāo)準(zhǔn)，延伸李寧體育的現(xiàn)有業(yè)務(wù)”。
“中國這個領(lǐng)域不像體育用品競爭那么激烈，但戶外生活可能是人們未來追求的，”胡南說，“當(dāng)時歐洲戶外裝備市場很成熟，所以這是個機(jī)會?！?/strong>
不僅李寧看中了這個機(jī)會，國內(nèi)其他體育品牌同樣都開始進(jìn)軍戶外領(lǐng)域。
去年10月，361°與北歐著名運動品牌One Way Sport成立了名為中蘭體育用品有限公司的合資公司，而且361°持股70%，One Way Sport僅擁有30%。合作之后，361°推出了戶外品牌“ONEWAY”，產(chǎn)品主要在大中華區(qū)銷售，而整個研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊主要來自北歐。
在此之前的2011年，阿迪達(dá)斯的首家戶外專營店已經(jīng)落戶哈爾濱，他們?nèi)缃裨诒辈康膽敉獾陻?shù)量已超過30家。
與此同時，安踏也在自己的店鋪里試水戶外系列產(chǎn)品，一直專注于籃球的匹克，則推出了少量的嘗試，作為一個系列在其專賣店中銷售。
也就是說，在繼續(xù)清理庫存、行業(yè)普遍復(fù)蘇的情況下，各大體育品牌尋求新的業(yè)務(wù)增長點在未來占據(jù)主動已經(jīng)是必然趨勢，而戶外成為他們必爭的領(lǐng)地。
來自中國紡織品商業(yè)協(xié)會戶外用品分會的數(shù)據(jù)顯示，這個市場正在飛速增長。2012年，中國戶外用品零售總額為145.2億元，2013年達(dá)到180.5億元，同比增長24.3%。更關(guān)鍵的是，由于中國戶外處于起步階段，其市場空間依然巨大，如果體育品牌現(xiàn)在布局，未來或許能成為其業(yè)務(wù)的主要增長點。
不過，一個不容忽視的事實是，戶外產(chǎn)品本身成本高，造成了其銷售價格昂貴。以著名戶外品牌哥侖比亞為例，它的每件產(chǎn)品均在500元以上，高質(zhì)量沖鋒衣甚至達(dá)到2000-3000元，一套完整鞋服大概要花3000-5000元。
國內(nèi)體育品牌為了迅速占領(lǐng)市場，不得不在價格上做出讓步，所以它們大多選擇低端切入。在“京東商城”銷售的安踏戶外產(chǎn)品，不管是沖鋒衣還是登山鞋，其價格均在200元至300元之間，甚至有些促銷產(chǎn)品還在200元以下。這不免讓人對其產(chǎn)品的功能性擔(dān)憂起來，甚至有驢友認(rèn)為，穿著帶有運動品牌LOGO的戶外產(chǎn)品參加活動，總覺得自己不入流。
而且，體育品牌們進(jìn)入戶外領(lǐng)域后，均有將其演變成時尚、生活、運動特質(zhì)的傾向。也就是說，他們還是嘗試將運動與戶外融合，而非嚴(yán)格意義上的戶外產(chǎn)品。不過，對以二、三線城市為主要市場陣地的國內(nèi)體育品牌來說，這樣做戶外或許是個機(jī)會。
“我個人覺得做戶外產(chǎn)品的不宜像體育用品那樣去高速擴(kuò)張。戶外你要是用這種方式可能會出問題，可能從山崖上掉下來，可能是欲速則不達(dá)，”盡管已進(jìn)軍戶外，但胡南還是非常謹(jǐn)慎。
新的比賽已經(jīng)開始在等待品牌上們。
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