通常，人們會(huì)覺得商業(yè)書籍是很無聊的。他們只會(huì)瀏覽一下書中那些激動(dòng)人心的情節(jié)、喜歡或者討厭的人物事跡或者那些具有煽動(dòng)性的內(nèi)容。許多書籍內(nèi)容不是一些學(xué)究式的無用廢話，就是一些虛榮的前知名CEO發(fā)表的成功報(bào)告。
海明威關(guān)于寫書有一句至理名言：“你所要做的一切就是寫出你所知道的最真實(shí)的句子。”但是，很多書往往不符合這一點(diǎn)。
相比較來說，體育書籍的受歡迎程度一般要高多了。福布斯的作者Rich Karlgaard發(fā)現(xiàn)市場上那些最暢銷的商業(yè)書籍，都與體育相關(guān)。于是，他為體育愛好者推薦了幾本有助于打開商業(yè)思維的體育書籍。
They Call Me Coach
約翰·伍登（John Wooden）自傳
前加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）籃球隊(duì)教練約翰.伍登（John Wooden），是美國體育界的名人。
在他41年的教練生涯中，曾帶領(lǐng)UCLA在美國大學(xué)籃球聯(lián)盟（NCAA）中獲得了十次全國冠軍，創(chuàng)造了包括七次蟬聯(lián)冠軍、88場比賽連勝、38場季后賽連勝、四個(gè)賽季所有比賽保持全勝的神奇紀(jì)錄，至今無人能敵。美國籃球巨星賈巴爾（Jabba）、比爾·沃頓（Bill Walton）等都師出其下。伍登教練還被美國著名雜志《體育新聞》，評為美國體育史上50位最偉大主教練排行榜第一名。
伍登的成功之道非常簡單：精心準(zhǔn)備、努力工作以及堅(jiān)持到最后。但在實(shí)際操作中這些又意味著什么呢？當(dāng)你每天都對著球員重復(fù)一件事時(shí)，你怎么做到讓他們始終保持比賽動(dòng)力呢？如果像比爾·沃頓這樣的球星與你的戰(zhàn)術(shù)體系產(chǎn)生抵觸，你又如何處理這種情況呢？這些難題的細(xì)節(jié)及處理方法在書中都有介紹，這也是這本書在市場上長期暢銷的原因。
The Score Takes Care of Itself
比爾·沃爾什（Bill Walsh）
當(dāng)1992年史提夫·福布斯（Steve Forbes）雇用我首創(chuàng)名為Steve Forbes的未來主義雜志時(shí)，我找來了前舊金山49人隊(duì)主教練比爾·沃爾什來寫專欄文章。比爾·沃爾什是美國國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）的杰出人物。他卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力讓舊金山“49人隊(duì)”從體育運(yùn)動(dòng)中最差的特許經(jīng)營變成了贏得超級(jí)碗的傳奇王朝。
沃爾什以其戰(zhàn)略卓著與創(chuàng)新聞名，例如“西海岸進(jìn)攻”；但他開明的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)對其獲得前所未有成功的團(tuán)隊(duì)來說，同樣重要。而這份領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)在商界以及其它方面，與在橄欖球賽場上同樣強(qiáng)大和富有成效。
在拜訪他時(shí)，他給我講了許多故事。其中包括他是如何打造“西海岸進(jìn)攻”戰(zhàn)術(shù)的；為什么他會(huì)選擇其他隊(duì)都不要的喬·蒙塔納（Joe Montana）；一只球隊(duì)如何才能具有沃爾什口中的“優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)”以及如何一天一天地實(shí)行這種標(biāo)準(zhǔn)；還有什么時(shí)候應(yīng)該打破重建以及什么時(shí)候應(yīng)該保持希望。
The Boys in the Boat《激流男孩》
丹尼爾·布朗（Daniel Brown）
如果你看了格林斯潘的奧運(yùn)紀(jì)錄片，你就會(huì)知道在1936年希特勒陰影籠罩下的柏林奧運(yùn)會(huì)上，美國八槳船員隊(duì)贏得了一枚光榮的金牌。
這本暢銷書對其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行了更為詳細(xì)的介紹。這些隊(duì)員來自于華盛頓大學(xué)的靜水賽艇隊(duì)。從1933年到1936年，華盛頓大學(xué)校賽艇隊(duì)員的小伙子們每天風(fēng)雨無阻地在練習(xí)劃艇。這些二十歲上下的男孩大多出身勞動(dòng)人民家庭。
他們中的故事主角是Joe Rantz。Joe 實(shí)實(shí)在在是個(gè)苦孩子，母親早亡，父親再婚后迫于新婚妻子的壓力，把Joe 趕出了家門。仍在讀中學(xué)的Joe 無依無靠，全憑著雙手勞動(dòng)養(yǎng)活自己。Joe進(jìn)入位于西雅圖的華盛頓大學(xué)，經(jīng)過激烈競爭和嚴(yán)格選拔進(jìn)入了賽艇校隊(duì)。在校園，Joe 打零工掙錢填飽肚子，暑假中，他到外地找活兒干,劈山造壩，攢錢交學(xué)費(fèi)。惡劣的生活環(huán)境和重體力勞動(dòng)鍛煉了他和其他隊(duì)友的體魄，磨煉了他們不怕吃苦不畏艱難的超常毅力。
賽艇(rowing) 比賽是奧運(yùn)會(huì)重要賽事，也是奧運(yùn)會(huì)最古老以及最受歡迎的項(xiàng)目之一，1896年男子賽艇被正式納入奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目。
在美國，大學(xué)的賽艇優(yōu)勢被東部的常青藤大學(xué)壟斷，后來加州大學(xué)緊緊趕上。華盛頓大學(xué)隊(duì)是個(gè)名不見經(jīng)傳的一匹黑馬。然而，這九個(gè)華大學(xué)生苦學(xué)苦練，不服輸不放棄，擊敗一個(gè)又一個(gè)對手，先戰(zhàn)勝了加州大學(xué)與斯坦福，接著，這些“土包子”第一次坐上火車到了東部大城市，與哈佛、耶魯?shù)让］^量。最后，他們破天荒地奪取全國冠軍，獲得代表美國去德國參加柏林奧運(yùn)會(huì)參賽的資格。
此外在書中作者還通過翔實(shí)的歷史資料再現(xiàn)納粹德國如何雄心勃勃備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)的。正當(dāng)歐美籠罩在一片經(jīng)濟(jì)蕭條之中時(shí)，第三帝國正在興起。1933年1月希特勒上臺(tái)，成為德國的獨(dú)裁者。1936年柏林奧運(yùn)會(huì)為希特勒提供了一個(gè)向世界展示實(shí)力的大好機(jī)會(huì)。但最終美國隊(duì)奪冠讓當(dāng)時(shí)看臺(tái)上的希特勒立刻轉(zhuǎn)身離去。
此前北外教授王立禮就在自己的個(gè)人博客上提及到這本書，而且此書的中文版也早已在國內(nèi)發(fā)型。
Seabiscuit《奔騰年代》
勞拉·希倫布蘭德（Laura Hillenbrand）
Seabiscuit《奔騰年代》是希倫布蘭德的第一本書。搜集資料、采訪當(dāng)事人和構(gòu)思寫作花去她4年時(shí)間，幾乎耗盡她的心力，但她仍認(rèn)為這是令她一見傾心、倍受鼓舞并愿意為之付出一切的題材，她也從四位主人公身上汲取了與疾病和命運(yùn)抗?fàn)幍牧α俊?/p>
《奔騰年代》令希倫布蘭德一躍成為美國家喻戶曉的暢銷書作家，兩度問鼎美國鞍馬賽事新聞界最高獎(jiǎng)項(xiàng)"日蝕獎(jiǎng)"。第二本暢銷大作Unbroken《堅(jiān)不可摧》更奠定了她在文學(xué)界的地位。
Seabiscuit 和 Unbroken是希倫布蘭德最受歡迎的兩本書。在這兩本書中，我認(rèn)為Seabiscuit能夠更好地傳達(dá)商業(yè)理念。一方面，在上世紀(jì)三十年代賽馬和棒球，拳擊一樣受歡迎。另外一方面，Seabiscuit是當(dāng)時(shí)最不可能獲得冠軍的馬。它體型小，膝蓋隆起，給人的第一印象很糟糕，簡直像那些對著它歡呼的那些營養(yǎng)不良的并且?guī)в幸钟羟榫w的觀眾。這匹馬的所有者以低價(jià)得到了它。但到最后這匹馬在War Admiral賽事當(dāng)中獲得了冠軍。
而在今天，賽馬引起觀眾共鳴的時(shí)刻幾乎已經(jīng)被世人忘記。但通過這本書，這個(gè)故事重新引起了人們的注意力：出身低微并不代表你不能干出一番大事業(yè)。這本書的中文版也有售。
Moneyball《魔球理論》
邁克爾·劉易斯（ Michael Lewis）
《Moneyball》這本由邁克爾·劉易斯所著的運(yùn)動(dòng)分析學(xué)著作以MLB（美國職業(yè)棒球聯(lián)盟）中的小球隊(duì)奧克蘭運(yùn)動(dòng)者隊(duì)的經(jīng)營為例，試圖證明以考察、試訓(xùn)、交易為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)棒球運(yùn)營理論是不科學(xué)的，進(jìn)而試圖總結(jié)出小球隊(duì)如何在職業(yè)聯(lián)盟中同那些財(cái)大氣粗的“豪門”相抗衡的方法。
邁克爾在書中引用奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)在2001-2002的MLB（美國職業(yè)棒球聯(lián)盟）比賽中敗給了財(cái)大氣粗的紐約洋基隊(duì)，隨后辛苦培養(yǎng)的三名明星球員被高薪挖走，隨后球隊(duì)經(jīng)理才用創(chuàng)新的數(shù)據(jù)分析的方法選出了一支不被看好的球隊(duì)卻屢創(chuàng)佳績改寫歷史的實(shí)例。球隊(duì)經(jīng)理比利·賓恩在一次偶然的機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士彼得，兩人對于球隊(duì)經(jīng)營的理念不謀而合，他們用數(shù)學(xué)建模的方式，逐漸開始挖掘上壘率的潛在明星，并通過軟磨硬泡將他們招致麾下。他們不在乎高層的冷嘲熱諷，只是專心地為球隊(duì)尋找信心和實(shí)力的根源。在隨后的新賽季，奧克蘭運(yùn)動(dòng)家這支被外界嘲諷為“超級(jí)非傳統(tǒng)球員隊(duì)”的球隊(duì)一路高歌猛進(jìn)，甚至創(chuàng)下了20連勝的驚人紀(jì)錄，也是奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)最為輝煌的賽季之一。
關(guān)于魔球理論，其核心的觀點(diǎn)并不算多，可要在一個(gè)競爭極為激烈的聯(lián)盟中將其付諸實(shí)施卻不是件容易的事情。“魔球理論”關(guān)于挑選和交易球員的原則總結(jié)起來主要有這么幾點(diǎn)：
一、遵循低買高賣的原則，絕不花大價(jià)錢購買高價(jià)球員。
二、選球員只看客觀的數(shù)據(jù)，尤其是長期積累、經(jīng)過精確計(jì)算的數(shù)據(jù)，得以低價(jià)挑選的球員。
三、善于挖掘別人看不上眼的明日之星，從一些不知名的球員中挖掘出明星。
四、善于球星的再生，一些受傷或者處于低潮期的明星，在低價(jià)加盟運(yùn)動(dòng)家隊(duì)后都獲得了再生。
邁克爾的魔球理論可以說是管理經(jīng)營學(xué)上的一大經(jīng)典案例，其以小博大，拋開附加價(jià)值只看核心作用的人員價(jià)值理論得到了很多擁躉，尤其是在體育界。最為中國人所知的案例是NBA火箭隊(duì)的經(jīng)理達(dá)里爾·莫雷，一位出自麻省理工學(xué)院的數(shù)據(jù)專家利用火箭隊(duì)樂透冠軍3年的時(shí)間，逐步清理球隊(duì)的垃圾合同、大力厚實(shí)球隊(duì)底下的發(fā)展聯(lián)盟球隊(duì)，以及目光獨(dú)到地挑選順位"不上不下"但未來頗具潛力的新秀作為球隊(duì)的拼圖培養(yǎng)或者作為交易籌碼。
Into Thin Air《走進(jìn)空氣稀薄地帶》
喬恩?科萊考爾（Jon Krakauer）
本書是美國著名記者和暢銷書《Into the Wild（走入原野）》作者喬恩?科萊考爾對珠穆朗瑪峰歷史上死亡人數(shù)最多的攀登季節(jié)所做的權(quán)威性記述。
為完成《Outside（戶外）》雜志報(bào)道珠峰日益商業(yè)化的任務(wù)，出色的登山者科萊考爾作為世界上最優(yōu)秀的高山向?qū)Я_布?霍爾的顧客前往喜馬拉雅山脈。35歲的新西蘭人霍爾在1990年至1995年間多次登臨珠峰頂。與霍爾隊(duì)伍同時(shí)攀登的還有由40歲的美國人斯科特?費(fèi)希爾率領(lǐng)的登山隊(duì)。斯科特有著傳奇般的力量和精神并于1994年在不借助氧氣瓶的狀態(tài)下登上了峰頂。但是霍爾和費(fèi)希爾都沒能逃脫發(fā)生在1996年5月的那場捉弄人的暴風(fēng)雪......
科萊考爾審視了珠穆朗瑪峰為什么能迫使這么多人（包括他自己在內(nèi)）置警告和親人的擔(dān)心于不顧，而心甘情愿地讓自己服從于攀登珠峰的危險(xiǎn)、艱苦和高額費(fèi)用。 本書充滿感情的描述，清晰的結(jié)構(gòu)使科萊考爾的世界屋脊親歷記堪稱獨(dú)一無二的作品。
Into Thin Air這本書會(huì)激發(fā)出你面對困難的勇氣，同時(shí)又會(huì)憑借對人們愚蠢判斷力的真實(shí)描述讓你感到害怕。攀登珠峰和開展商業(yè)業(yè)務(wù)一樣：所需要的是精心準(zhǔn)備、努力工作、絕對專注和堅(jiān)強(qiáng)的意志力。此外，還包括最重要的判斷力。
Olympic turn around 《奧林匹克大逆轉(zhuǎn)》
麥克爾·佩恩（Michael Payne）
今天，奧林匹克已經(jīng)成為全球最昂貴的品牌之一。然而，人們似乎忘記了，就在上世紀(jì)80年代，這一全球體育盛會(huì)幾乎走到了崩潰的邊緣。空前的財(cái)政危機(jī)和政治集團(tuán)的抵制令?yuàn)W運(yùn)會(huì)幾近窒息。甚至國際奧委會(huì)內(nèi)部也一片陰霾，人們開始相信，過不了多久，“奧林匹克”就只是古老的歷史名詞了。有一個(gè)人例外——薩馬蘭奇，作為當(dāng)時(shí)的新任奧委會(huì)主席，他以自己的方式領(lǐng)導(dǎo)著國際奧委會(huì)，為窮困潦倒的奧運(yùn)會(huì)尋找商業(yè)逆轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)。從破產(chǎn)危機(jī)到數(shù)十億美元的贊助和電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入，五環(huán)旗下的商業(yè)奇跡幾乎可以看做是全球體育營銷的典范。
作為整個(gè)事件的參與者和見證者，作者麥克爾·佩恩向讀者講述了那段艱難捍衛(wèi)奧林匹克尊嚴(yán)和理想的故事。書中詳細(xì)描述了國際奧委會(huì)在地緣政治和商業(yè)社會(huì)的壓力下，以自己的方式，艱難而堅(jiān)定地捍衛(wèi)了奧林匹克的尊嚴(yán)和品格，恪守了奧林匹克追求和平、謳歌人性的理想。同時(shí)，在體育營銷領(lǐng)域，以前所未有的遠(yuǎn)見和構(gòu)想，以卓有成效的謀略和技巧，奠定了奧林匹克商業(yè)帝國的基石。
Soccernomics 《足球經(jīng)濟(jì)學(xué)》
西蒙·庫伯（Simon Kuper）
《足球經(jīng)濟(jì)學(xué):為什么英格蘭總是輸？》世界大賽上為什么英格蘭總是輸球？為什么蘇格蘭總是令人討厭？為什么德國總是在用一種很機(jī)械但很有效率的方式踢球？為什么美國不能支配世界足球？——如何才能做到？世界上最強(qiáng)的足球國家是哪一個(gè)？哪個(gè)國家擁有最熱情的球迷？足球?qū)ψ詺⒙视惺裁从绊懀磕囊豁?xiàng)體育運(yùn)動(dòng)將會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位？為什么操控足球俱樂部的人表現(xiàn)如此愚蠢？
這些都是每一個(gè)足球迷可能會(huì)問的問題，《足球經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書給出了答案。這本書以經(jīng)濟(jì)學(xué)家的智慧和體育作家的技巧，高度分析了日常生活中的足球話題，重新審視了資料，揭示了這項(xiàng)最受世人喜愛的運(yùn)動(dòng)中與直觀思維截然相反的事實(shí)。概括成一種具有突破性看待足球的方法，這將對世界足球產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
聲明：本文編譯自福布斯，原文作者為Rich Karlgaard，編譯者羅震
