▲ 復娛文化簽約的球員在狼隊的青訓基地訓練。
青訓成為復娛文化打通在全球已有布局的重要一環。
自2015年11月宣布投資C羅經紀人門德斯創立的START S.A起，郭廣昌旗下的復娛文化已在體育產業布局一年多。2016年3月，復娛文化CFO徐俊曾表示，復娛文化在嚴格意義上“不是體育公司”，“體育只是我們的一個業務板塊”。但在今年1月接受懶熊體育專訪時，他的說法變成了“體育就是我們核心主要業務”。
財報顯示，2017年上半年，在新三板上市的復娛文化的營業收入為8325.26萬元，同比增長195.83%；雖然虧損447.12萬元，但相較其在2016年、2017年同期分別虧損超過1700萬元、3000萬元已有了明顯改觀。2016年，該公司的凈利潤為739.74萬元。
去年年中，復星國際收購英國老牌足球俱樂部狼隊，目前也由復娛文化以收取管理費的形式管理。
在這樣的背景下，青訓成為復娛文化打通在全球已有布局的重要一環。其具體途徑是：尋找優秀青少年球員，通過復娛和門德斯的經紀資源，將他們輸送到歐洲優秀的青訓基地，再到包括狼隊在內的成熟俱樂部立足。
目前在國內，同樣通過“海外俱樂部+經紀”切入青訓市場的還有擁有西甲足球俱樂部格拉納達的當代明誠。相對來說有所不同的是，復娛文化旗下的經紀業務，培養的成分更濃厚些。
門德斯是復娛文化旗下最強大的足球資源。他與葡萄牙許多俱樂部存在聯系，經常安排南美球員將這些球隊作為登陸歐洲的第一站。毫無疑問，這能幫助復娛快速切入中國的青訓市場，并與歐洲足球市場建立聯系。
與此同時，復星在全球的產業鏈布局，也有利于復娛文化留洋業務開展。
除此之外，復娛文化還計劃在今年挑選一些青訓機構深度合作。
送小球員到海外留洋其實并不新鮮。無論是曾經的“健力寶一代”，還是前兩年掀起“歸國潮”的93年齡段球員，都是這種模式的當事人。不過，這批球員的留洋模式往往遭到質疑，要么就是出國后融入不了當地社會和訓練體系，要么就是得不到系統合理的培養，只是鍍了層金回國高價加盟中超俱樂部，讓操作留洋的經紀公司收益不菲。
復娛文化體育事業部高級總監孫曉天表示，復娛文化并不把自己定義為“經紀公司”。“我們不做中介的工作，“他說，”相反是想通過更科學地培養，把時間線拉長一點，成材率也能更高。”
▲ 復娛文化目前已經簽下了十余名小球員，送到全球各個基地訓練。
可想而知的是，這將是個非常漫長的過程。為此，復娛文化在今年年初調整了團隊架構，前國腳卞軍出任該公司體育事業部足球技術總監，“負責中國青少年球員的選拔評估，建立公司在國內的青訓合作網絡，以及設計和規劃青訓成才體系等方面的工作”。
出生于1977年的卞軍，職業生涯在上海申花、上海聯城等隊效力過，曾入選中國國奧隊和國家隊。在加盟復娛文化之前，他在上海市閘北區少體校擔任了五、六年教練。
盡管當下足球青訓越來越火，但是中國足球長期的畸形發展下，依舊存在許多問題。作為復娛文化青訓業務的一線操盤手，卞軍在履新之后首次發聲，具體解讀復娛文化的青訓戰略。
以下為懶熊體育與卞軍的對話節選：
懶熊體育：有人說目前國內稱得上尖子的球員并不多，這會不會影響復娛對青訓的布局規劃？
卞軍：我們國家并不缺乏好苗子，事實上越是年齡小的球員和國外水平相差的越小，越往上走反而越大，往往是成年球員成績不理想，中國有天賦的小球員還是有的。
現在青少年水平不高的情況，我總結下來主要有兩點原因：第一，整個足球的氛圍不好。無論是家庭教育，還是隊友的素質，都不能說很好；第二，太急功近利了。很多小球員小時候可以，但是越大越不行。國內可能從小就要成績，所以同年齡段的孩子要練身體，這就導致了拔苗助長。選材的時候也是，那些身體強壯的小孩子更容易被青睞，那些有天賦但身體素質一般的，可能就被忽視了。
還有一點是，優秀年輕球員的資源太集中。青少年某個年齡段的冠軍，每年都是這幾家，不像日本遍地開花。有些家長和我訴苦，孩子確實有天分，但過早和俱樂部簽了很多條條框框。一些俱樂部本身也沒培養球員，只是阻止球員外流。這一方面雖然保證了俱樂部的人才儲備，但另一方面也埋沒了一些球員，而且對中國足球集體繁榮的發展不利。
所以復娛文化要做的，就是把這些有天賦、漏網的、被俱樂部埋沒的、將要失去機會的球員挑選出，通過公司的平臺培養他們，我們愿意花時間。
▲ 前國腳、現復娛文化體育事業部足球技術總監卞軍。
懶熊體育：復娛文化會采用什么方式尋找國內的優秀年輕球員？
卞軍：我們有合作伙伴，比如俱樂部梯隊、青訓機構等，他們會給我們推薦球員。在全國的比賽，我們的球探也會去看，外聘和全職的球探都有。初級球探去看初級的比賽，中級的球探再做二次篩選，然后我再去看，如果我看了還拿不準那就讓門德斯他們這種專業球探再來確診。
復娛文化肯定是要把球員看準，確實是好苗子才能這么去做。中國沒有特別完善的球探體系，哪怕一些大的俱樂部也只有競技層面的分析。而門德斯旗下的球探，不僅關注球員的能力，還會關注他們的生活，這才是職業球探要做的。所以我覺得我們做的事，在國內來講已經算是比較細致了。
懶熊體育：目前輸送球員的出口主要集中在葡萄牙嗎？
卞軍：我們在全世界的資源都比較多，在日本、西班牙等地也有很好的合作伙伴，門德斯也很認可。我們可以根據球員不同情況，放到最適合他的地方，做一個定制化的培養計劃，這樣效果比較理想。
最近我一直帶小球員去日本試訓，觀察下來我發現日本的足球人口普及非常好。他們一次訓練人數至少是五六十名，基本上一百多人很正常，還有同時兩百人一起訓練。但是他們訓練的時候非常井然有序，隊員聽從教練的安排依次完成，顯得很科學。但在國內就很難想象這樣的局面。
我們要讓中國人知道，我們是不缺少苗子，中國人完全可以踢出來，那樣人們就愿意將自己孩子送去踢球，我們要做這方面的行業標桿。
懶熊體育：就大環境而言，你覺得從業者們首先要解決中國足球的哪些問題？
卞軍：現在國內足球最大問題就是，中國足球是大樹，現在修葉子的人很多，管樹根的人還不夠多，也就是青少年足球。其實只要把根保護好了，果實葉子什么的都不用擔心，它們自然會好。所以我覺得現在要解決的問題，就在青少年身上。
日本高中聯賽決賽有5.4萬的入場人數，這在全世界都不可想象。為什么能做到這點？日本人就是堅持反復做一件事，做到極致，這就是工匠精神，現在我們最缺的就是這種精神。
日本的高中聯賽就有上百支球隊，這還沒算上俱樂部梯隊。他們選材面很廣，而且成長路徑非常多元化。如果球員踢的不錯，但還不想進職業隊，那也可以上大學，上大學后還可以選擇踢職業隊。在中國這是個很大的問題。中國U系列的這種集中式比賽，讓孩子在學習上很成問題，也讓家長很頭疼。
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