▲中國(guó)馬拉松大滿貫成員單位合影
和今年3月份馬拉松年會(huì)所宣布的陣容不一樣，8月23日新公布的中國(guó)馬拉松大滿貫（簡(jiǎn)稱中國(guó)大滿貫）2017-2018賽季成員賽事名單，從5家變成了4家。 在2017-2018賽季，中國(guó)馬拉松大滿貫將在2017年9月17日的北京馬拉松拉開帷幕，經(jīng)過(guò)廣州馬拉松、重慶馬拉松和武漢馬拉松后，于2018年北京馬拉松正式收官。
北馬、漢馬、廣馬和重馬還在列，但上海馬拉松的名字消失了。
一位接近上馬運(yùn)營(yíng)方上海東浩蘭生賽事管理公司的人士告訴懶熊體育，此事系中國(guó)田徑協(xié)會(huì)直接與各地體育局聯(lián)系，因此田協(xié)與上海體育局直接洽談，并未找到東浩蘭生。
中國(guó)大滿貫項(xiàng)目獨(dú)家運(yùn)營(yíng)方北京環(huán)奧體育發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱環(huán)奧體育）給出了賽事選拔的9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，其中前三項(xiàng)硬性標(biāo)準(zhǔn)為：1.需為中國(guó)田協(xié)主辦；2.被認(rèn)證為A類賽事；3.設(shè)有全程馬拉松項(xiàng)目。
對(duì)于中國(guó)馬拉松大滿貫最新的進(jìn)展，環(huán)奧體育總經(jīng)理吳江在接受懶熊體育專訪時(shí)表示，“中國(guó)大滿貫雖然是政府主導(dǎo)、主辦、支持的一個(gè)項(xiàng)目，但我們環(huán)奧體育是一個(gè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，用商業(yè)的方式去做項(xiàng)目推廣。這（中國(guó)馬拉松大滿貫）是一個(gè)產(chǎn)品，大家認(rèn)可就進(jìn)，暫時(shí)不認(rèn)可就先觀望。不光成員單位，贊助商也在觀望。這是很正常的。”
2017-18賽季中國(guó)馬拉松大滿貫的四個(gè)賽事成員中，北京馬拉松始于1981年，身為國(guó)際金標(biāo)和國(guó)內(nèi)金牌賽事，無(wú)論是賽事規(guī)模、影響力、專業(yè)度，還是歷史底蘊(yùn)都在國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二。作為中國(guó)馬拉松賽事的牽頭單位，北馬入選實(shí)至名歸。
在另外三個(gè)入選單位中，廣州馬拉松開辦于2012年，是國(guó)際銀標(biāo)和國(guó)內(nèi)金牌賽事；重慶馬拉松創(chuàng)辦于2011年，是國(guó)內(nèi)金牌賽事，集奧運(yùn)會(huì)選拔賽、全國(guó)馬拉松冠軍賽標(biāo)簽于一身；武漢馬拉松首屆舉辦于2016年，因?qū)ε苷呒?xì)致入微的服務(wù)而獲得不錯(cuò)的口碑。此外，漢馬背后站著與北馬同樣的一家運(yùn)營(yíng)公司中奧路跑——北馬為中奧路跑單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，漢馬為武漢體育發(fā)展投資公司與中奧路跑成立的子公司共同運(yùn)營(yíng)。四個(gè)成員賽事中，漢馬、重馬、廣馬的服裝裝備贊助商均為特步。華東地區(qū)則沒(méi)有賽事入選。
▲2017-18賽季中國(guó)馬拉松大滿貫賽程
今年5月接受懶熊體育訪問(wèn)時(shí)，吳江曾表示，“馬拉松這幾年在中國(guó)發(fā)展非常迅速，數(shù)量多、規(guī)模大、關(guān)注度高，但賽事一多，就會(huì)有質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象。在這樣的背景之下，中國(guó)田徑協(xié)會(huì)創(chuàng)建中國(guó)馬拉松大滿貫，就是要為中國(guó)馬拉松賽事立一個(gè)標(biāo)桿。這是一種態(tài)度。”
當(dāng)時(shí)，中國(guó)馬拉松大滿貫的成員賽事還包含上海馬拉松，但在最新的這份名單里，上馬并未入圍，又無(wú)其他東部馬拉松賽事加入。不少業(yè)內(nèi)跑者因此對(duì)中國(guó)馬拉松大滿貫產(chǎn)生了疑問(wèn)。
“我們發(fā)布的規(guī)則、操作方式，需要時(shí)間去檢驗(yàn)和落實(shí)。后續(xù)可能也會(huì)有不斷的更新。我們的初衷是設(shè)定中國(guó)馬拉松賽事運(yùn)營(yíng)的標(biāo)桿，不能說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)。我們希望其他賽事都朝這個(gè)方向努力，但不是說(shuō)國(guó)內(nèi)任何一項(xiàng)馬拉松賽事做不到大滿貫（成員賽事）這樣就不行。”吳江表示。
未加入中國(guó)大滿貫的上海馬拉松，未來(lái)何去何從勢(shì)必會(huì)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。 在中國(guó)大滿貫之外，中國(guó)市場(chǎng)還存在亞洲馬拉松大滿貫和世界馬拉松大滿貫兩個(gè)聯(lián)盟。
亞洲馬拉松大滿貫（Asian Premier Maratons，簡(jiǎn)稱APM，或者亞洲大滿貫）于去年10月在卡塔爾多哈成立籌備委員會(huì)，今年7月正式在北京啟動(dòng)。這項(xiàng)賽事由亞洲田徑聯(lián)合會(huì)主導(dǎo)，北京馬拉松、貝魯特馬拉松（黎巴嫩）、首爾馬拉松（韓國(guó)）以及盈方中國(guó)共同發(fā)起。
巧合的是，在首個(gè)賽季2017-2018賽季，亞洲大滿貫也是將9月17日舉行的北京馬拉松成為賽季第一站，隨后經(jīng)歷貝魯特馬拉松和首爾馬拉松，再回到2018年的北京馬拉松作為整個(gè)賽季的收官站。
也就是說(shuō)，無(wú)論是中國(guó)大滿貫還是亞洲大滿貫，至少第一個(gè)賽季，北馬都是站在舞臺(tái)中心的明星賽事。
▲北馬已成為中國(guó)和亞洲兩項(xiàng)馬拉松大滿貫的核心成員
“賽事之間的聯(lián)盟在發(fā)達(dá)的體育市場(chǎng)都是普遍存在的。賽事聯(lián)盟建立起來(lái)的一個(gè)重要意義在于成員之間的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的共享。因?yàn)槁放苜愂碌牡赜蛐暂^強(qiáng)，會(huì)面臨很多通用的挑戰(zhàn)，比如保障選手安全、降低整體采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)互相之間的共用等。”崔英善（Julia Cui）表示。她曾服務(wù)于北馬運(yùn)營(yíng)公司八方環(huán)球，目前在馬拉松賽事管理咨詢機(jī)構(gòu)北京橙光線市場(chǎng)顧問(wèn)公司擔(dān)任總經(jīng)理。
上馬從中國(guó)大滿貫退出，加入亞洲大滿貫的概率可能并不高，畢竟后者是一個(gè)國(guó)際性組織，其開拓新的國(guó)家馬拉松賽事的渴望或許更高，在已有北馬的情況下，吸引上馬加入的意義似乎并不大。
今年4月26日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與世界馬拉松大滿貫聯(lián)盟（World Marathon Majors，WMM）宣布戰(zhàn)略合作。發(fā)布會(huì)上，雙方宣布未來(lái)10年，萬(wàn)達(dá)將在亞太地區(qū)舉辦3個(gè)世界馬拉松大滿貫賽事，萬(wàn)達(dá)體育將與WMM共同在中國(guó)選擇某個(gè)一線城市舉辦世界馬拉松大滿貫賽事。但WMM為那場(chǎng)在中國(guó)舉辦的世界馬拉松大滿貫設(shè)定了三年的考核期。
“這個(gè)比賽還有嚴(yán)格的要求，要先辦三年。有三年的考核期，最終才能落地，所以說(shuō)極其嚴(yán)格。”王健林當(dāng)時(shí)這樣表示。
萬(wàn)達(dá)如果從零開始打造一個(gè)全新的賽事，然后再通過(guò)三年的運(yùn)營(yíng)使其通過(guò)WMM的認(rèn)證，難度可想而知。因此，引入一個(gè)成熟的現(xiàn)有賽事進(jìn)行認(rèn)證似乎是一條快車道。 如今上海馬拉松未加入中國(guó)大滿貫和亞洲大滿貫，是否恰恰給了萬(wàn)達(dá)留下了機(jī)會(huì)？
上馬起始于1996年，由中國(guó)田徑協(xié)會(huì)、上海市體育總會(huì)主辦，上海國(guó)資委全資擁有的上海東浩蘭生賽事管理有限公司負(fù)責(zé)獨(dú)家運(yùn)營(yíng)，為國(guó)際田聯(lián)金標(biāo)賽事，但也無(wú)法在國(guó)際田聯(lián)路跑賽事排進(jìn)前十。
懶熊體育就此問(wèn)題咨詢?nèi)f達(dá)體育，但截至發(fā)稿未得到官方回復(fù)。
“聯(lián)盟內(nèi)部能不能建立坦誠(chéng)互信的溝通機(jī)制，為整體形象而努力可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。這其中，最需要避免的是聯(lián)盟在成立之初就過(guò)度以經(jīng)濟(jì)收入為先導(dǎo)，因?yàn)檫@樣可能會(huì)導(dǎo)致利益分配的問(wèn)題，進(jìn)而傷害聯(lián)盟內(nèi)各成員單位之間互信的機(jī)制，最終對(duì)聯(lián)盟存在的根基造成沖擊。”崔英善指出。
▲環(huán)奧體育總經(jīng)理吳江
Q&A 懶熊體育VS吳江
懶熊體育：麻煩介紹一下中國(guó)大滿貫的遴選標(biāo)準(zhǔn)。
吳江：大滿貫9大標(biāo)準(zhǔn)：1.需為中國(guó)田協(xié)主辦；2.被認(rèn)證為A類賽事；3.設(shè)有全程馬拉松項(xiàng)目；4.主辦城市的體量；5.時(shí)間分配需求；6.空間分配需求；7.是否途經(jīng)主辦城市核心區(qū)域；8.主辦城市GDP水平；9.該城市的消費(fèi)能力。其中，前三項(xiàng)是硬性指標(biāo)，后六項(xiàng)為參考指標(biāo)。
具體到中國(guó)馬拉松大滿貫入選標(biāo)準(zhǔn)是這樣的：從架構(gòu)上，需考慮主辦單位特性（需為中國(guó)田協(xié)主辦）地區(qū)的平衡（分布在中國(guó)各個(gè)區(qū)域，不會(huì)集中在一起）以及為全程項(xiàng)目，因此在東南西北或者說(shuō)在東南西北中幾大區(qū)域各選擇一個(gè)合適的成員單位是我們的目標(biāo)。 從時(shí)間跨度上，不希望賽事集中在連續(xù)幾個(gè)月，這樣對(duì)于會(huì)員參與比賽會(huì)是一個(gè)障礙，畢竟馬拉松比賽是一個(gè)消耗極大的項(xiàng)目。同時(shí)對(duì)于宣傳周期和商業(yè)推廣來(lái)講，全年覆蓋也是我們需要考慮的重要因素。從賽事品質(zhì)上，達(dá)到中國(guó)田協(xié)最基本的賽事認(rèn)證是基本條件。至于是不是要把中國(guó)目前輿論排名前幾的賽事都拉進(jìn)來(lái)，也確實(shí)不是必要條件。即便是世界大滿貫的6個(gè)成員單位，恐怕如果真按跑友排名也不一定是世界前六。或者至少在他們?nèi)脒x的那一年他不一定是世界前六。 從大滿貫合作模式上，大滿貫是一個(gè)賽事聯(lián)盟，雖然由中國(guó)田協(xié)創(chuàng)立并主辦，但所謂聯(lián)盟就需要有互惠互利的合作模式才能成立，大滿貫合作模式我們采取雙向選擇的方式。成員賽事是有共同的辦賽理念、價(jià)值觀，擁有共同的目標(biāo)。
懶熊體育：5月份跟懶熊體育對(duì)話的時(shí)候名單里有上海馬拉松，但最新的名單里沒(méi)有了。
吳江：中國(guó)大滿貫雖然是政府主導(dǎo)、主辦、支持的一個(gè)項(xiàng)目，但我們環(huán)奧體育是一個(gè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，不想用政府的手段去推廣。這（中國(guó)馬拉松大滿貫）是一個(gè)產(chǎn)品，大家認(rèn)可就進(jìn)，暫時(shí)不認(rèn)可就先觀望。不光成員單位，贊助商也在觀望。這是很正常的。
中國(guó)馬拉松大滿貫才剛剛起步，現(xiàn)在沒(méi)有成為成員賽事單位的賽事不代表今后不會(huì)。隨著時(shí)間的推移，還會(huì)有新鮮血液注入聯(lián)盟，但我們的目標(biāo)始終不會(huì)變：以中國(guó)馬拉松大滿貫品牌發(fā)展、以成員賽事單位的共同利益作為主要目標(biāo)。
懶熊體育：中國(guó)馬拉松大滿貫成立的初衷是怎樣的？
吳江：馬拉松這幾年在中國(guó)發(fā)展非常迅速，數(shù)量多、規(guī)模大、關(guān)注度高，但賽事一多，就會(huì)有質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象。在這樣的背景之下，中國(guó)田徑協(xié)會(huì)創(chuàng)建中國(guó)馬拉松大滿貫，就是要為中國(guó)馬拉松賽事立一個(gè)標(biāo)桿。這是一種態(tài)度。
懶熊體育：它的使命有哪些？
吳江：推廣馬拉松文化；激勵(lì)中國(guó)籍跑者；建立會(huì)員體系；為賽事和品牌建立一個(gè)廣泛的商務(wù)平臺(tái)。
懶熊體育：中國(guó)大滿貫成立到現(xiàn)在做了哪些事情？
吳江：無(wú)論是贊助商、媒體、跑友，還是成員單位，都不清楚大滿貫是什么東西。最早跟協(xié)會(huì)在溝通這個(gè)東西的時(shí)候，我們有一個(gè)框架和思路、方向。在方向上，我們是達(dá)成一致，形成合作。從項(xiàng)目開始有概念到開始發(fā)布這個(gè)項(xiàng)目，就已有接近一年時(shí)間。發(fā)布這事前，我們就已跟成員單位進(jìn)行溝通。
發(fā)布之后，主要做兩件事。一是與成員單位進(jìn)行溝通，不光邀請(qǐng)，還得談。這個(gè)不是像ATP、WTA那樣已經(jīng)成型的組織，需要大量的溝通。
第二是，3月份發(fā)布時(shí)承諾的大滿貫的東西，要逐一落實(shí)。比如文化的引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)的制定、會(huì)員體系的建立，招商的規(guī)劃，在這幾個(gè)月基本完成。 我只能說(shuō)（從設(shè)想）轉(zhuǎn)向操作，不能說(shuō)已經(jīng)有結(jié)果。很多事情我們需要發(fā)布的規(guī)則、操作方式，結(jié)果需要時(shí)間去檢驗(yàn)和落實(shí)。會(huì)有不斷的更新。
中國(guó)馬拉松大滿貫四個(gè)創(chuàng)始成員賽事
懶熊體育：如何與跑者進(jìn)行互動(dòng)溝通？
吳江：我們建立了一個(gè)會(huì)員體系。會(huì)員是我們大滿貫關(guān)注的最重要的群體之一。馬拉松只有一天的比賽，一年一次，還是抽簽的，單個(gè)賽事不知道誰(shuí)是自己的會(huì)員。馬拉松業(yè)余比賽能跑下來(lái)全國(guó)十幾萬(wàn)人規(guī)模，這些人是任何一個(gè)馬拉松抓不住的，但是大滿貫是可以抓住的，大滿貫又是成員賽事單位聯(lián)合成立的，對(duì)于成員單位是一個(gè)很好的支持和幫助。
我們對(duì)于各比賽的幫助不光僅限于經(jīng)濟(jì)說(shuō)的，還有標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)員服務(wù)上的。是我們提供給成員單位的很重要的服務(wù)。隨著時(shí)間的積累和幫助，會(huì)超過(guò)給他們提供的經(jīng)濟(jì)的幫助。
懶熊體育：具體有哪些措施？
吳江：針對(duì)會(huì)員，我們會(huì)有兩種激勵(lì)體系，對(duì)中國(guó)籍選手有高額的獎(jiǎng)金激勵(lì)。每個(gè)賽季為中國(guó)籍專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和大眾跑者設(shè)立260萬(wàn)元人民幣的獎(jiǎng)金。目標(biāo)是激勵(lì)他們努力訓(xùn)練，在我們的比賽當(dāng)中提高成績(jī)，希望他們優(yōu)先來(lái)跑我們的比賽。在這一點(diǎn)上跟世界大滿貫的目標(biāo)是一樣的。有更多中國(guó)優(yōu)秀選手來(lái)跑，對(duì)成員單位來(lái)說(shuō)是好處。針對(duì)業(yè)余選手的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)則是高價(jià)值的物質(zhì)，或者有紀(jì)念價(jià)值的產(chǎn)品。第二部分的激勵(lì)是精神或者非物質(zhì)上的。對(duì)于專業(yè)選手來(lái)說(shuō)，成績(jī)肯定是第一位的。針對(duì)業(yè)余選手則也是成績(jī)的認(rèn)可、評(píng)估，有積分、排名、認(rèn)證。
懶熊體育：大滿貫的商業(yè)機(jī)會(huì)體現(xiàn)在哪？
吳江：馬拉松賽事時(shí)間短——比賽通常只占據(jù)一天，即便加上賽事舉辦的博覽會(huì)等，通常也不會(huì)超過(guò)一周；投入大，以服裝贊助商為例，每屆賽事需要投入數(shù)萬(wàn)套的VIK，以及一定的現(xiàn)金，投入其實(shí)非常大。
盡管馬拉松賽事的商業(yè)體系相對(duì)成熟，覆蓋的企業(yè)類別也足夠多，但不排除有意愿在馬拉松相關(guān)營(yíng)銷資源方面有所投入，卻無(wú)意或無(wú)力贊助馬拉松賽事的品牌。中國(guó)馬拉松大滿貫會(huì)組織運(yùn)營(yíng)一定數(shù)量的線下活動(dòng)，包括晚宴、訓(xùn)練營(yíng)等活動(dòng)，覆蓋的時(shí)間周期較長(zhǎng)。這部分活動(dòng)、事件等進(jìn)行招商。
懶熊體育：如何處理大滿貫與各成員賽事商業(yè)體系之間的關(guān)系？
吳江：大滿貫的商業(yè)體系與各成員賽事已有的商業(yè)體系互相獨(dú)立，前者不會(huì)去破壞后者。各成員賽事已有的贊助商品類，大滿貫即便招，也不會(huì)進(jìn)各成員賽事中。大滿貫也會(huì)有服裝贊助商，因?yàn)槌速愂峦猓€有很多線下活動(dòng)、晚宴，今后有訓(xùn)練營(yíng)等活動(dòng)。這些活動(dòng)，也是需要服裝贊助商，這些權(quán)益是不會(huì)影響到各賽事。這些權(quán)益做得好了之后，會(huì)對(duì)各賽事有幫助。
大滿貫是一個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和聯(lián)盟機(jī)構(gòu)，不會(huì)成為各家成員賽事的商務(wù)代理機(jī)。但我們找來(lái)的贊助商，第一不會(huì)破壞你的體系，第二會(huì)能給各家有幫助。這種幫助在現(xiàn)在這個(gè)階段，大家是不是愿意要，需要討論。
大滿貫找來(lái)的贊助商，各成員賽事首先可以分一部分，愿意不愿意收到自己的贊助體系中，也不一定。我們的目標(biāo)，都會(huì)對(duì)各家有幫助，這個(gè)幫助到一個(gè)什么程度不好說(shuō)。
懶熊體育：中國(guó)大滿貫的決策機(jī)制是怎樣的？
吳江：大滿貫組委會(huì)。大滿貫是中國(guó)田協(xié)的，未來(lái)最好的運(yùn)營(yíng)方式一定是公司化方式。但在目前中國(guó)體育架構(gòu)中，這個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在我們更多是以協(xié)議的方式，來(lái)規(guī)定大家的權(quán)利和義務(wù)，模式像股東會(huì)一樣，有建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、利益分配權(quán)，當(dāng)然也有義務(wù)，需要提供幫助、支持、分享。目前是用協(xié)議實(shí)現(xiàn)的，隨著時(shí)間發(fā)展，我們會(huì)推動(dòng)向更好的方式運(yùn)作。決策機(jī)制中，各家有投票權(quán)，目前這四家是平等的投票權(quán)。現(xiàn)在還沒(méi)有那么大的利益和權(quán)利。
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