“球隊(duì)這個(gè)賽季的首發(fā)變化很大，維克多·桑切斯換了位置，莫雷諾之前還是替補(bǔ)，這個(gè)賽季已經(jīng)是我們的頭號(hào)射手……賽季初期，球員、教練組都在磨合，到（2016年）圣誕節(jié)后才逐漸穩(wěn)定下來(lái)。我們賽季開(kāi)始前的預(yù)期目標(biāo)就是‘保前10爭(zhēng)前7’，最終完成了。但是如果打到第7名，就可以參加歐聯(lián)杯了……”

在廣州珠江新城的辦公室，星輝互娛董事長(zhǎng)陳雁升跟懶熊體育談起過(guò)去的這個(gè)賽季時(shí)更像是個(gè)球迷。

陳雁升如今還是西甲西班牙人足球俱樂(lè)部的主席。去年8月，他創(chuàng)立的星輝互動(dòng)娛樂(lè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“星輝”）再次增資，累計(jì)以近1.02億歐元的價(jià)格獲得了西班牙人俱樂(lè)部99.35%的股份。

這是接近全資收購(gòu)后的第一個(gè)完整賽季。最終，比之上賽季聯(lián)賽的第13名，西班牙人上升到了第8位，并且拿到了近12年來(lái)最高的56個(gè)積分。

陳雁升在表達(dá)他對(duì)這個(gè)成績(jī)很滿(mǎn)意的時(shí)候點(diǎn)燃了一根美短萬(wàn)寶路，“我們，包括當(dāng)?shù)厍蛎裕鋵?shí)都沒(méi)有想到球隊(duì)會(huì)有這樣的表現(xiàn)”。

這位47歲的潮汕商人至今很少在媒體面前出現(xiàn)，即便在完成對(duì)西班牙人的收購(gòu)之后，能在公開(kāi)渠道看到的一次報(bào)道還是2016年5月接受《西班牙人雜志》采訪(fǎng)，那是一本俱樂(lè)部官方隊(duì)刊。

2015年11月2日，當(dāng)星輝以超過(guò)1400萬(wàn)歐元的價(jià)格購(gòu)入西班牙人45.1%股份時(shí)，許多人并不知道這家A股上市娛樂(lè)集團(tuán)是什么來(lái)頭。盡管當(dāng)時(shí)中國(guó)資本已經(jīng)開(kāi)始頻繁出動(dòng)，但西班牙人的這筆交易是中資首次實(shí)現(xiàn)對(duì)歐洲足球五大聯(lián)賽里球隊(duì)的控股。

西班牙人那時(shí)已連續(xù)幾年陷入掙扎，俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)欠佳，新球場(chǎng)建設(shè)又趕上經(jīng)濟(jì)危機(jī)。就在星輝出手前的10月，俱樂(lè)部原贊助商Power8宣告破產(chǎn)，瞬間又欠下西班牙人超過(guò)400萬(wàn)歐元的贊助費(fèi)。

最多時(shí)西班牙人背負(fù)著1.9億歐元的沉重債務(wù)，這也使外界對(duì)星輝在當(dāng)時(shí)那個(gè)節(jié)點(diǎn)收購(gòu)這么一個(gè)俱樂(lè)部感到疑惑。但到現(xiàn)在， 事實(shí)證明了星輝在這筆收購(gòu)收獲頗多。星輝2016年的財(cái)報(bào)也顯示，其體育業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了4.8億元的營(yíng)業(yè)收入。

對(duì)西班牙人的投資算得上是星輝成立至今涉足的第5塊業(yè)務(wù)。

陳雁升的發(fā)家史也跟足球相關(guān)。

星輝的前身是一家生產(chǎn)兒童玩具的公司。1995年底，陳雁升和妻子在廣東汕頭澄海成立了星輝塑膠廠，早期他們和另外兩名幫工每天要在家庭作坊里工作將近18個(gè)小時(shí)，而第一款產(chǎn)品就是一個(gè)電動(dòng)玩具足球。

但爆款的出現(xiàn)要直到1998年法國(guó)世界杯。當(dāng)時(shí)星輝設(shè)計(jì)出了一款“會(huì)唱歌的足球”，趕上世界杯的熱潮玩具大賣(mài)。

陳雁升對(duì)懶熊體育回憶，“當(dāng)時(shí)真的是每天24小時(shí)不停生產(chǎn)，六臺(tái)影印機(jī)開(kāi)工。當(dāng)時(shí)全國(guó)沒(méi)有人做這種玩具，我想到了，賣(mài)了很多出去……”

公司的第一次轉(zhuǎn)型是2004年，之前一直生產(chǎn)積木、寫(xiě)字板、遙控玩具車(chē)等傳統(tǒng)塑膠玩具的星輝在那一年決定專(zhuān)注做汽車(chē)模型業(yè)務(wù)，并獲得了寶馬、奔馳、奧迪在內(nèi)的汽車(chē)品牌的授權(quán)，以至于2010年在創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)掛牌的名字還是“星輝車(chē)模”。

在接受《西班牙人雜志》采訪(fǎng)時(shí)陳雁升曾總結(jié)說(shuō)，“到了2010年的時(shí)候，我們覺(jué)得公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，必須擴(kuò)大，于是就把原有的行業(yè)延伸到網(wǎng)絡(luò)游戲，也就是基于游戲文化的發(fā)展，之后覺(jué)得游戲和影視這塊協(xié)同度比較高，可以對(duì)我們的推廣節(jié)省很多成本，基于這樣我們又增加了一個(gè)影視項(xiàng)目。”

這也可以用來(lái)部分解釋陳雁升對(duì)西班牙人的投資，借此切入體育符合大娛樂(lè)范疇，他還將其視為是星輝國(guó)際化的第一步。

為了重振俱樂(lè)部狀況，陳雁升需要開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行改革。

入主星輝之后陳雁升和管理層為西班牙人制定了五年計(jì)劃——第一年開(kāi)始還債，引入優(yōu)秀球員，自己培養(yǎng)年輕球員，增強(qiáng)球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；爭(zhēng)取三年內(nèi)參加歐戰(zhàn)；五年內(nèi)成為歐戰(zhàn)常客。并且擴(kuò)大西班牙人在世界范圍的影響力，還清所有債務(wù)。

在管理上，陳雁升將俱樂(lè)部的商務(wù)和競(jìng)技分開(kāi)，各任命了一個(gè)CEO，他本人則對(duì)一線(xiàn)球員做垂直管理。他還專(zhuān)門(mén)成立了執(zhí)行委員會(huì)，監(jiān)督各項(xiàng)事宜推進(jìn)，更新了全部的商務(wù)管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，并且徹底更換了財(cái)務(wù)部人員。

葉茂，一個(gè)在巴塞羅那（西班牙人俱樂(lè)部所在地）生活居住超過(guò)20年的中國(guó)面孔，在星輝入主后成為董事會(huì)代表，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的事務(wù)。在2016-17賽季西班牙人每個(gè)主場(chǎng)比賽時(shí)都能在主席臺(tái)上看到他。

本賽季接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，葉茂也曾說(shuō)到，他的角色是為了“中國(guó)財(cái)團(tuán)能夠和當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)更為融洽地溝通和相處。”

陳雁升投入了很大的時(shí)間在西班牙人的事情上。最近兩個(gè)月他多次往返廣州和巴塞羅那，“在那邊的時(shí)間加起來(lái)有一個(gè)來(lái)月，賽季收尾階段，要處理的事情太多。”他說(shuō)，日常的話(huà)高層每周都要開(kāi)一次會(huì)，“我們還有個(gè)微信群，每天溝通相關(guān)事宜”。

在初次完成收購(gòu)后的第一次俱樂(lè)部董事會(huì)議上，大家明確了一點(diǎn)：球員的引進(jìn)和轉(zhuǎn)出，最終決定權(quán)都在陳雁升手里。陳雁升說(shuō)，這是為了避免一些分歧，“但這不是專(zhuān)制，我會(huì)綜合教練組和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的各種意見(jiàn)來(lái)做最終決定。”

在2016年休賽期，球隊(duì)引進(jìn)了11名新人，同時(shí)聘請(qǐng)歐洲超級(jí)杯冠軍教頭基克·弗洛雷斯擔(dān)任主教練。在一個(gè)賽季之后，球員整體身價(jià)有所提升——2015-16賽季，西班牙人的球員身價(jià)總計(jì)6900萬(wàn)歐元，2016-17賽季結(jié)束后超過(guò)了1億歐元。加上賬面上增加的1000多萬(wàn)歐元流水，一個(gè)賽季下來(lái)有了近5000萬(wàn)歐元的增長(zhǎng)。

另外在收入上的利好來(lái)自2016年西甲開(kāi)始實(shí)施的新電視轉(zhuǎn)播權(quán)方案。2014-15賽季，西班牙人到手的電視轉(zhuǎn)播收入約合2300萬(wàn)歐元。星輝入股后，2016-17賽季是4900萬(wàn)歐元，估計(jì)2017-18賽季預(yù)期獲得電視轉(zhuǎn)播收入將超過(guò)6000萬(wàn)歐元。

陳雁升認(rèn)為，“西甲的明天就是英超的今天”。

當(dāng)?shù)卣谇驁?chǎng)上給予了支持，目前新地皮正投標(biāo)規(guī)劃，將在2019年展開(kāi)招標(biāo)。俱樂(lè)部在傳播方面也加大了投入，尤其針對(duì)是中國(guó)境內(nèi)。西班牙人俱樂(lè)部亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)李洪霖告訴懶熊體育，收購(gòu)后俱樂(lè)部推出了微信公眾號(hào)、官方微博、中文官網(wǎng)、中文商店，包括與許多足球社區(qū)合作，“我們是第一家跟懂球帝合作的西甲俱樂(lè)部，目前還在尋找合適的線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)方式，爭(zhēng)取跟國(guó)內(nèi)的球迷有更多的互動(dòng)。”

青訓(xùn)上現(xiàn)階段則考慮先和國(guó)內(nèi)足球?qū)W校合作，按照西班牙人那套青訓(xùn)模式來(lái)做。

在陳雁升看來(lái)，巴塞羅那這樣的大城市有兩家西甲俱樂(lè)部，而西班牙人的中國(guó)市場(chǎng)還遠(yuǎn)未打開(kāi)。

“我們每個(gè)梯隊(duì)都留名額給中國(guó)球員，這是我的要求，犧牲名額都必須留，現(xiàn)在的問(wèn)題是找不到合適的。”陳雁升說(shuō)。

“具體時(shí)間不好說(shuō)，但我們球隊(duì)肯定會(huì)有中國(guó)球員的，”說(shuō)到這時(shí)陳雁升已經(jīng)點(diǎn)起訪(fǎng)談期間的第五支煙，“我們明年?duì)幦。ㄎ骷追e分榜）前六，在經(jīng)濟(jì)上要減少債務(wù)，用最高效的方式去使用資金，增加球迷和會(huì)員數(shù)量也是我們的工作。最終，要在體育競(jìng)技、財(cái)政、社會(huì)收益三個(gè)領(lǐng)域來(lái)完成目標(biāo)。”

“當(dāng)然我們現(xiàn)在首先要考慮的是怎樣贏更多的比賽。”他最后說(shuō)。

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