2006年邁克爾·薩維尼（Michael Savini）來到華爾街的時候，有一種新人會額外得到銀行家和股票經紀人的青睞：大學運動員。

在紐約和芝加哥，交易所里到處都是大學時候的橄欖球和長曲棍球明星，還有在大學打過冰球、網球，練過摔跤和劃船的好手。

一些前運動員一路高升走上職業巔峰——約翰·麥克（John Mack）、亨利·保爾森（ Henry Paulson）和艾倫·施瓦茨（Alan Schwartz），他們都做到了投資銀行的CEO。很多有運動員經歷的職場高管都會格外看重那些與他們“志同道合”的年輕人。他們會在母校建立關系網，拉攏這些運動員們，主要是男性。

▲曾經，大學運動員是華爾街非常重視的招募對象

他們認為，有過運動員經歷的人會有更高的風險承受力，氣質和性格也更容易贏得客戶的信任和生意。

在芝加哥的證券交易所，“你見到過很多大塊頭，”新澤西城市大學商學院院長伯納德·麥克謝瑞（Bernard McSherry）說。他在紐交所做了很長時間的場內交易員。“這都是考驗體力的工作。交易所實行公開喊價，有時候你就得靠身體殺出一條血路才行。”

薩維尼在哥倫比亞大學主修經濟學，四年來他都是摔跤隊的運動員，還做過聯席隊長。他又兩個哥哥，也都是大學運動隊的，最后進入了金融行業。薩維尼認為他的背景給了他優勢。

“運動員更容易明白一個道理，那就是你不可能總是贏，”他說，“做銷售的時候，你會常常吃到閉門羹。但是決定我們未來的是從失敗中的反彈力。”

但是這些天他參加了幾個為進入金融行業的前摔跤運動員們舉辦的酒會，42歲的Savini說他聽到的更多的是對這行的抱怨而不是熱情。如果有大學運動員向他尋求建議，是否應該去做場內交易員，他只會對他們說兩個字——別去。

兩年前，在做了股票銷售差不多10年之后，薩維尼離開了一家規模不大的提供專門金融服務的投資銀行公司——303資本市場（303 Capital Markets）。“整個行業在發生變化，”他說，“所有的都在電子化。”

前投資銀行家瑞特·華萊士（Rett Wallace）說：“這些人錯誤地站在了摩爾定律的對立面。”摩爾定律被用來形容計算機處理能力的指數級增長。

“當Airbnb可以同時處理200萬個不同的房源，Uber可以實時管理全球100萬各司機的時候，難道我們還認為電腦處理不好10幾萬支股票？”華萊士現在經營著一家名為Triton Research的公司，為科技公司提供數據，“這一天遲早會到來的。”

▲華爾街正在因為科技進入而發生著改變

把運動員看成“香餑餑”的情況自上個世紀90年代開始發生改變，由于金融衍生品越來越多，產品也越來越復雜，這就需要招聘一些有博士學位的專業人才才能更好地理解這些產品，并給他們定價。最近，交易電子化和量化投資需要更多數學和計算機編程方面的人才。

賈斯汀·嚴（Justin Yan）畢業于卡耐基梅隆大學，獲得了計算金融學的學位。和其他很多年輕的工程師一樣，今年需要靠華爾街謀得一份工作。21歲的他去年夏天在高盛實習過。今年秋天，他將入職美國銀行的美林證券。

面試的時候，話題經常會轉到他簡歷里提到的編程經驗和掌握的編程語言。“這時候我才了解到，我數量方面的學術背景將會對公司的發展有好處，”他說，“很多腦力工作都用在了算法背后的編程方面。”

根據美國勞工部，美國證券行業的整體就業水平正在回歸到2008年金融危機前的程度。銀行和經紀人招聘了幾千名技術、風險管理和合規方面的員工來應對新規定。這部分增加的就業數字掩蓋了一線員工，比如交易員和銷售員數量不斷萎縮的現實。

獵頭公司Drum Associates的總裁卡莉·德拉姆-奧尼爾（Carly Drum-O’Neil）說，她從沒接到過這么多年輕的金融從業者們打開的電話，說他們“感覺像一只恐龍（跟不上時代）”，需要學習新的技能。德拉姆-奧尼爾以前在賓州是一名網球運動員，她說對于那些曾經在運動領域花費了大量時間的人來說，他們身上有一種可塑性，能讓他們未來的職業發展道路更加順暢。

“當跟他們說我們將要如何重新訓練你，把你塑造成什么樣子的時候，他們能理解我們在說什么，”德拉姆-奧尼爾說。“這些人不想失敗，他們會嘗試所有的辦法，知道最后一刻，就是為了能贏。”

蘭斯·洛納根（Lance Lonergan）正直接將這種堅韌不拔的精神傳授給大學生。

▲華爾街運動會的場景

股票經紀公司Weeden & Co.的現任總經理曾是1986年賓州州立大學橄欖球隊的一員，得多全國錦標賽的冠軍。他后來留校攻讀了MBA學位，畢業后在花旗銀行等公司工作了15年，最后來到了Weeden。

洛納根經常定期和大學運動員交流。有人擔心自己沒有數學或理科方面的學術背景，日后沒辦法進入金融界。其他人恨不得大一過完就要開始找工作了。

他告誡他們不要完全放棄去華爾街尋找機會，那里還有他們的用武之地。

洛納根說：“運動員的核心競爭力很適合做場內交易員。”

在2008年華爾街瀕臨崩潰之前，杰夫·巴爾（Jeff Bah）是高盛的一名業績突出的股票交易員。但是股票價格下跌，他回憶說：“這讓你做的每一個決定都是壞決定。”對巴爾來說，這種感覺似曾相識。這種混亂無序將他帶回到了七年前一個9月底的午后，曾在華盛頓與李大學橄欖球隊司職中后衛的他，在一場比賽中被對方一個19碼的觸地得分的制勝球打敗了。

2008年9月份雷曼兄弟垮臺后的幾個星期里，巴爾說他在輸掉比賽后想了很多，但他及時調整了自己，最終帶領W&L大學重新取得勝利。

巴爾在2013年的時候離開華爾街去了辛辛那提，和他父親一起在財務管理機構Bahl & Gaynor投資咨詢公司工作。他同時還主動兼任了自己曾經高中的橄欖球隊的防衛教練。

一些人說華爾街日后可能會后悔把這些大學運動員或者其他有相似技能的人邊緣化。

他們認為做出價值幾百萬美元的決定需要的核心技能是紀律性和快速思考，這兩者都能通過體育運動來磨練。他們覺得這些技能在企業債券市場依然是有價值的，那里的銀行和中間商每次在手里握有有價證券的時候都在尋求機會匹配賣家和買家。當價格波動劇烈的時候，更需要有這些技能的人才。

巴爾說：“人工智能很難替代他們。”

聲明：本文為懶熊體育編譯自華爾街日報，原文作者JUSTIN BAER