互聯網這陣風老早就刮到了健身圈，以全城熱練為代表的第一輪嘗試是國外ClassPass模式的追隨者，此后逐步轉型做GuCycle動感單車項目。（相關閱讀：B輪后半年全城熱煉裁員轉型，ClassPass追隨者們將去何方？）。后來者以光豬圈健身、樂刻運動、超級猩猩為代表的新型健身房則形態越來越輕便。月卡、小而美、智能化……各式標簽相繼加入戰場，在尚不飽和的中國健身市場，新型健身房的“圍剿”給傳統年卡付費模式健身房帶來一定沖擊。

樂刻運動是這批嘗試者中最為典型的代表，B輪融資1億人民幣，兩年不到店面擴展為150家，預計2018年開到1000家，主打共享概念，樂刻無疑是這一梯隊新型健身房中最會講資本故事的代表之一。

從去年年底，樂刻公布在北京、上海、南京、濟南開出130家健身房，半年過去，樂刻整體門店150余家，店面數量的增速看起來并不快，但從樂刻創始人韓偉一直所強調的共享概念來看，后臺數據算法、模型搭建看起來更為重要，基于算法，單店選址、人流測算、成本計算等效率都可大大提高。

這種互聯網思維模式讓樂刻吃到了資本青睞的甜頭，但健身終歸是一個線下的生意，在開店這件事情上，場地、物業是繞不過去的關鍵一環。據樂刻方面5月透露，彼時已達成簽約意向物業突破420家，包括永輝、家樂福、萬科、龍湖、綠地、YOU+、優客、國美等國內外連鎖物業體系均在其列。

按照樂刻目前的步調，數據模型和物業二者準備充足的情況下，接下來最為核心的就是提高開店速度了。

近日，樂刻公布其北京40店眾籌計劃，和開始吧合作，出讓北京40家新店10%股權。

具體眾籌方式上，按投入金額講股東分為共建人、高級共建人、超級共建人三類，其享受到的福利卡和分紅權益依次遞增。

統計下來，三種共建人最終眾籌資金為2000萬人民幣。樂刻眾籌項目負責人興榮在眾籌群中透露，樂刻目前單家開店費用30-100萬不等，保守估計預期每年8%回報率，預計今年整體店面達到350家，北京新增120家，2018年整體預計1000家。 

在浩沙健身CEO吳承翰看來，通過眾籌開店有三點原因：資金不足；加快開店速度；宣傳的一種方式。“我更傾向于后兩者”，吳承翰說。

從去年拿到的投資額及目前店面數量來看，樂刻都不至于到資金鏈出現問題，在其公布的共建人期待身份里，愛好運動健身、自由或朋友經營物業場地、有意從事健身行業的開創者。其條例都顯示出對合作伙伴的訴求。興榮表示，眾籌是品牌推廣的一部分，同時也能試水北京市場，“我們希望與共建人一起共享資源，與會員建立更深的關系”。

仔細算算這筆賬，即使5年后樂刻北京40家門店并未盈利，返還共建人資金130%，整體金額為2600萬，一旦這一開店模式驗證可行，其門店數量增長帶來的品牌效應，遠不止600萬品牌溢價。

值得注意的是，興榮表示，給予共建人的回報并不僅會員卡收益，其電商和部分私教業務均將結算到店面，作為場地端收益。而“共建人”在與用戶建立聯系、增加合作資源方面也有一定益處。

樂刻方面同時并未排除做二期眾籌以及其他城市的可能性，這也意味著，經過試驗，眾籌將成為其后重要的開店方式。

縱觀新型健身房整體發展情況，超級猩猩、光豬圈、V+Fitness、U-24智能健身均先后拿到糧草，超級猩猩和V+在精品團課上針對不同消費層次人群深挖，在店面擴展上主打直營，力求保證品牌和口碑。光豬圈調整加盟模式，引入城市合伙人制度，加大加盟體系的控制力度。在內容探索上，均以國外課程引進、本土化改造、自主研發等幾個方向延展。

樂刻的方式看起來稍顯不同，在對門店數量的野心上，樂刻的互聯網思維更加凸顯，無論是韓偉早前倡導的共享概念，還是現如今的“眾籌”，在聚攏用戶這件事情上，樂刻有著相當獨特的行為路徑。

眾籌能否成為助理店面增長的新方式還有待驗證，但樂刻用互聯網思維打破健身行業傳統圈地模式的行為值得期待。

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