平臺、品牌、連鎖加盟三種經營方向均出現邁進C輪的創業公司，留給投資人的新型健身房模型還有什么？
24小時智能健身品牌Liking Fit近日完成B、C輪兩輪共計3.5億元融資。其中C輪由光控眾盈和特斯聯基金領投，方和資本、光速資本跟投，共計3億人民幣；B輪領投方為方和資本，前兩輪投資方同創偉業、中路資本、光速創投等跟投，金額為5000萬人民幣。（延展閱讀：Liking Fit智能健身房完成B、C3.5億融資，創行業新高）
從2016年年中成立至今，這家主打加盟制的健身房品牌在不到兩年時間里跨進C輪行列，成為繼樂刻運動、超級猩猩之后的第三家C輪新型健身公司。整體來看，互聯網健身格局雛形初現，平臺、品牌、連鎖加盟三種經營方向均出現邁進C輪的公司。
-樂刻運動在2017年10月完成3億人民幣C輪融資，借助智能化工具做健身平臺
-超級猩猩憑借精品化團課內容在2017年底完成1億人民幣C輪融資，從內容、口碑、服務出發主打健身品牌
-Liking主張連鎖加盟，目前門店數量超過200家，實際運營數量90余家，其余正在裝修
起步稍晚的Liking反而在門店數量和融資速度上優于早期玩家，核心點在于其智能化系統和加盟體系的優化。
2015年初，以樂刻為代表的24小時健身房掀起首輪“健身智能化”浪潮，從那之后，傳統年卡制健身房、私教工作室等陸續完成了一輪健身硬件革新，智能化成為健身房器械標配。緊隨其后，率先喊出智能化口號的光豬圈、樂刻運動開啟“智能化2.0時代”，打通不同器械間的使用系統。
起步稍晚的Liking則跳過硬件的改造而入場，減少器械迭代成本，直接邁入2.0階段，從這個角度說，Liking反倒占據了后發優勢。
目前，Liking主打500平米左右小型、智能化健身房，會員通過單個智能手環就能完成門禁、跑步機、操房、淋浴等自主化產品服務。其創始人徐志巖介紹， Liking智能體系中包括跑步機、體測儀、操房等幾十款產品，皆由自主研發。
而新一輪投資方特斯聯，成立于2015年初，據其官方介紹主打的是“智慧社區”和““城市級移動物聯網平臺”，此前也獲得由中國光大旗下基金與IDG資本、中信系產業資本以及其它戰略投資人共同完成的A輪投資。
特斯聯和Liking背后都有光大的身影，兩者未來也存在智能化方面的合作和繼續改進空間。
加盟體系上，和走城市合伙人加盟策略的光豬圈健身不同，Liking在擴展方式上顯得更為激進。目前全國覆蓋100多個城市，營業門店90家，另有110家正在裝修中。
完成B、C兩輪融資后，新增的“合營加盟”模式則將進一步加速Liking擴張步伐，徐志巖介紹，新模式將實行“保本加盟”政策，公司統一管理，并參與合營店的投資運營。
按照徐志巖的說法，“保本加盟”的做法，是出于對開店“盈利性”的自信。但從戰略上看，保本加盟實際上是為了加速拓店速度。到2018年底，Liking計劃全國門突破至600家，優先開放北京、天津、西安、長沙、武漢、成都、重慶、廣東地區。
值得注意的是，Liking新一輪投資方中，光控眾盈為光大控股和分眾傳媒在2016年成立的新產業投資基金，主投消費服務升級、金融科技及人工智能、泛文化娛樂、企業級服務四個板塊，此前投資過二手車平臺優信二手車，電商平臺必要商城等。而新型健身房作為廣告流量入口的潛在商業價值和分眾做樓宇廣告不謀而合，而小型連鎖化健身房則將這種商業價值進一步放大。
在樂刻部分上海門店中這種廣告模式已經有了初步顯露，其部分店內接入的無人貨架就是展示形式之一，這和早年傳統健身房接入運動營養品本質并無差異，大的想象力則在于小型連鎖化健身房門店數量擴展更快、更多。（延展閱讀：樂刻運動要在北京眾籌2000萬開40家店，盤算下來這其實是個好生意）
▲樂刻上海門店門口貼有“廣告位出租+場地租賃”的海報
商業模式上來看，Liking以月卡、私教、器械為主，做加盟系統的優化和運營，本質上并不提供產品，優勢在于擴張速度更快，弊端也同樣顯著，核心產品（通常是健身課程）缺失的情況下，用戶的活躍度和留存率都將面臨嚴峻考驗，這也是光豬圈健身去年收緊加盟走城市合伙人策略的原因之一。
現階段看，Liking的擴張加快了那些以智能化系統為核心的健身房的淘汰速度，C輪投資標的被陸續挖掘后，留給資本可探索的新型健身模式所剩不多。
還值得關注的短期內可能集中在這兩方面。一個是此前備受傳統健身圈質疑的電脈沖健身。以德國健身品牌Miha，匈牙利品牌XBODY為例，它們以開發生產電脈沖健身設備起家，簡單來說就是通過其產品給身體通上電流，在20分鐘內完成一套簡單的健身動作，達到常規健身2個小時的效果。在全球，這兩個品牌的健身房門店均超過1000家。不止這兩家，摒棄跑步機等傳統器械從硬件端做出改變，從而實現短時間高效的健身方式在國外已得到驗證。
目前在中國，ZE SPEED和XBODY是引進這類項目并落地的先行者。這些單店通常在100-120平米左右，單次課程費用和一線城市一節私教課程費相當，ZE SPEED在上海直營門店已達到10家。
另一個可挖掘的點則集中在健身內容智能化上，盡管此前一直不被資本圈所看好，或者更直接點說，投入短期內看不到回報。
不過這個需求逐漸被市場驗證，通過將智能健身系統融入到課程內容中，及時反映運動數據和運動表現。以2016年成立的快快智能健身為例，自主研發智能系統和課程，將二者相結合，確保健身動作的有效性，教練可在課程進行過程中隨時看到學員數據和反饋，并據此不斷精準化健身動作。同時通過社區化店面積累用戶，挖掘用戶健身周期內的各項身體數據，提升服務，這個過程的迭代同時也能優化健身課程。
快快智能健身告訴懶熊體育，目前其自主研發的WHIID燃脂循環課銷售額已突破1億元。在目前以直營為主的情況下，經營門店數量達到24個城市166家，2018年計劃擴張到500家。
從大趨勢看，團課、按次付費等健身消費方式步入主流行列，健身房經營方式上趨于零售化，主打平臺、品牌、加盟的三種經營方向均出現邁進C輪公司，想要抓住接下來邁入后期項目的潛力股，新硬件/器械和智能化內容不可忽視。
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