歷時五天的2017北京國際服務貿易交易會（簡稱“體服會”）于6月1日在國家會議中心閉幕。本屆體服會重點聚焦“一帶一路”、京津冀協同發展、“2022年冬奧會”等眾多國家戰略帶給全球體育產業的巨大商機，借助此次平臺向全世界推介中國5萬億體育消費大市場。
5月31日舉辦的研討推介會上，來自國際雪橇聯合會、芬蘭冬季兩項協會、墨西哥中國商會、美國全球冰集團、荷蘭冰世界集團、北京體育大學、首都體育學院、北京大學中國體育產業研究中心、微影資本、阿里、京東、智美體育等國內外體育領域產學研及投資大咖，針對中國體育產業正在迎來的“黃金十年”展開研討，共商中國萬億消費商機下體育產業鏈的完善與拓展。
以下是懶熊體育對研討推介會內容整理：
林顯鵬：冰雪場地建設應以市場為主導，建立大規模冰雪場地
關于冰雪場館的現狀，北京體育大學管理學院副院長、北京體育大學教授、博士生導師林顯鵬介紹到：截至2016年年底，我國雪場數量是648所，在648個雪場中主要集中在東北，第一是黑龍江大概120多個，第二是新疆，第三是山東，第四是吉林，第五是遼寧。
中國的雪場基本特點：第一是城郊型，都在城市邊緣；第二，中國的雪場基本都是滿足雪友體驗式滑雪，比如說滑兩三個小時就走了，不夠深，90%的雪友都是體驗式滑雪；第三，規模很小，很多雪場連纜車都沒有，甚至雪都不壓。從這個角度來看，我國雪場發展潛力比較大。
從林顯鵬分享的數據來看，2016年比2015年的滑雪場數量增長13.73%，滑雪人次增加了260萬人次，魔毯的數量、造雪機、壓雪機、雪板的數量增長的都比較快。我國大于300米垂直落差的雪場不足3%，垂直落差在100-300米之間的占19%左右，也就是說80%多的雪場的垂直落差在100米以下。100米以下的雪場基本上是中級道以下水平。
中國滑冰館目前有300多個，室內滑冰館大概264座，室內滑冰場地大概是64個，這些一半以上集中在東北。以山海關為界，山海關以北是政府主導，比如吉林省冰上運動訓練中心，包括滑冰館、冰壺、花樣滑冰、短道速滑和速滑，主要為訓練和比賽用的。
山海關以南是市場主導，以北京為例，目前的滑冰館主要集中在商貿中心，五彩城、北辰購物中心、新世紀等等，1800多米的滑冰館并不多見，很多都是700-1000平米，包括上海、深圳、廣州。
我國目前滑雪場86%是企業投資，滑冰場有76.83%是企業投資。林顯鵬判斷，未來冰雪場地設施將大量走市場道路，給企業搭建平臺。
林顯鵬認為冰雪場地建設缺乏綜合性訓練基地。國家頂級運動員大都在國外訓練，造成中國冰雪競技體育的軟實力、整個體系沒有建立起來，這是最大的弊端。首先不具備訓練基地；其次，沒有國際頂級的冰雪運動實驗室。夏季運動在全國有100多個訓練基地，而冰雪項目沒有綜合性的訓練基地；再次，教練員體系基本是師傅帶徒弟，教練員學習能力有所欠缺。
▲北京體育大學管理學院副院長、北京體育大學教授、博士生導師林顯鵬
對于我國冰雪場地建設與發展的路徑，林顯鵬總結了以下幾個方面：
（1）因地制宜探索具有中國特色的場地健身與發展模式；
（2）城郊體驗型滑雪場是我國現階段的典型特征；
（3）未來新建滑雪場應在重點地區側重建設產業融合能力較強、規模較大的大型滑雪場，但應科學規劃，照顧地區空間布局；
（4）冰上項目應大力挖掘開發水域，如城市公園、江河、湖泊等；
（5）東北地區冰雪場地類型多元化；
（6）南方地區著力建設室內冰雪樂園；
（7）西部應加強產業融合打造包括冰雪在內的戶外運動小鎮、綜合體等。
李相如：京津冀協同發展促進體育產業，雄安新區可能使職業體育出現新格局
習近平總書記在2014年2月26日聽取京津冀協同發展工作匯報時強調，實現京津冀協同發展是一個重大的國家戰略，京津冀一體化是包括北京市、天津市和河北省，京津冀的面積是21.6萬平方公里，人口大概是1.1億人。相比歐洲強國德國地域35萬平方公里，人口8000萬，英國為24.3萬平方公里，人口6500萬人。京津冀的面積雖然沒有德國大，但人口比德國多，面積和人口比英國多，也就是說京津冀未來有很大的發展空間。
世界休閑協會主席李相如談到，京津冀基本定位是一群三區，以首都為核心的世界級城市群，變成改革發展的引領區域，經濟增長的新典型區，生態修復環境的示范區。要把北京打造成政治中心、文化中心、國際交流中心和科學中心。天津要成為一地三區，建成研發基地，航空的研發區，金融示范區，改革先鋒區。河北也是一地三區，變成全國商貿物流的重要基地，實行體育試驗區，新型城市化和城鄉統籌試驗區，經濟生態環境的支撐區。京津冀三個地區有各自不同的定位和功能施展。
李相如給出了一組數據：2016年中國的國民生產總值是74.4萬億元，京津冀的總量是7.46萬億元，占中國整體GDP的10.02%，德國2016年GDP是3.9億美元，英國為3萬億美元，而京津冀大概是1.6萬億，隨著雄安新區的建立，可能給京津冀未來發展帶來新的契機。
京津冀一體化已經進入到整體的協同發展階段，從體育的角度來看，尤其是有了京津冀十三五規劃之后，形成了以北京為龍頭，帶動天津和河北的發展，在全國所有的城市群中間起到了良好的示范和帶頭作用。京津冀率先進入體育產業一體化的實施，標志一個是京津冀體育協同發展規劃的頒布，另一個是三地的體育發展有各自的側重和分工，體現了協同發展的步調，也注重個地發展的特色。
北京重點發揮四個功能，在體育產業發展過程中，利用人才、資本、科技、場館、賽事等優勢資源，重點是發展高新科技、產品研發和高端體育賽事，大型體育賽事還是以北京為中心展開。
天津主要發揮現代制造業的優勢和生產服務業的領域，承接北京研發成果，航空航海、滑雪、摩托車等體育裝備的生產制造，以及高端賽事舉辦形成京津冀體育產業銜接空間的格局。
河北主要是形成休閑產業基地，打造體育制造業，成為北京、天津研發高新體育產業的后花園。雄安出現以后，對未來體育產業產生重大影響，未來雄安可能會使職業體育出現新格局。
但同時也面臨著一些挑戰：
第一，京津冀三地人均GDP的差距，為三地協同聯動提出一些挑戰，在日益拉大的過程中，使得體育產業的發展更加平滑，這是我們迎接的挑戰；
第二，目前京津冀體育產業模式缺乏足夠的創新，缺少有效的盈利模式；
第三，各個項目和行業協會的作用發揮的也不是太到位；
第四，稅收政策實施困難；
第五，相關法律法規存在滯后現象；
第六，體育產業從業者專素質參差不齊；
第七，京津冀地區體育產業協同發展的體質機制有待創新。
京津冀地區體育產業未來發展，李相如認為，怎樣使協同發展更為平滑是目前最為關注的問題。
首先，如何依靠北京地區優勢來帶動河北和天津，需要站在更高層面、更高的制高點上，來布局、策劃完善這些問題；其次，京津冀怎樣凸顯更大的活力，“體育+”模式，體育與旅游、文化、培訓等高端的融合；再次，雄安的機緣可能會匯集到體育產業，有的企業已經關注到雄安，向雄安移動；最后，體制和機制的引領，才是未來發展體育產業最穩定的要素。
宋鴻飛：一帶一路與沿線的國家進行雙線交流，促進國內消費產值
通過一帶一路，通過體育與文化，城市與城市，賽事與賽事之間交流，以體育作為媒介，文化作為平臺，經濟作為載體。46號文發布之后，中國的體育產業進入黃金時期，中國體育服務業相對來講具備巨大潛力洼地，價值洼地是黃金十年需要重點挖掘的。
智美體育集團副總裁宋鴻飛講到，體育服務業僅占整體的33.4%，相比美國的57%還有很大的提升空間。體育將在其消費、文化、旅游等相關產業出現巨大爆發，中國是體育大國，也是旅游大國，但我國的體育旅游僅占整體的5%，這與發達國家相差較大。
宋鴻飛舉例到，中國目前從事體育活動人口達到了4.34億，2016年國內旅游人數達到44.4億次，這個比例大約是1:10。在今年3月份的中國馬拉松年會上，公布的數據在中國已有280萬人具備全馬和半馬的完賽記錄。兩年前這個數據只有26萬人，人數增長了10倍。2016年有328場各種各樣馬拉松比賽，而2014年僅為48場，這樣趨勢仍在發展，相信一帶一路將為體育旅游帶來巨大的機遇。
一帶一路拓展中，將與沿線的國家進行雙線交流，包括賽事前期文化、旅游、經濟相應的配套促進，與沿線55個免簽國家形成合作，宋鴻飛相信在十三五期間，能夠向國內輸送1.5億游客，2000億美元的消費產值，同時，通過一帶一路國際賽事在國內的交流，向國內引流8500萬人次，同時向國內拉動將近1100億美元收入。
何文義：能夠賺錢就是產業，不賺錢就是事業
北京大學中國體育產業研究中心執行主任何文在闡述體育小鎮發展模式時，首先提出：體育事業+商業模式=體育產業。
體育屬于資源導向型，從購買賽事IP到打造賽事IP，需要的是體育資源，體育資源變成體育產品才能值錢，體育產品放到體育產業鏈條上才能形成產業。體育產業主體是企業，不是政府，企業只有把資源變成產品，然后產業化。何文義認為產業化是體育+的概念，即橫向跨界整合與縱向產業打通。
何文義明確指出，特色小鎮是一個平臺，是體育與地產跨界融合，不是體育產業鏈條上必備的環節。縱向打通即體育相關的體育培訓、體育明星、體育經紀、體育賽事、聯賽、場館、俱樂部、保險、裝備、媒體版權等；橫向跨界和縱向無限延伸可以看到體育產業是一張網，創業者在做體育產業時要找準自己的點，不要面面俱到。
用主體產業鎖定用戶，用關聯產業賺錢，主體產業做事業，關聯產業形成商業模式。體育產業要創新，首先是思維創新，必須考慮怎么賺錢，體育是無界的；其次，產品創新，產品要解構和建構。
何文義將體育產業分成四種屬性，內容屬性、平臺屬性、延伸屬性、服務體系屬性，鎖定屬性才能建構自己的商業模式，內容屬性應該找到最佳平臺傳播出去。并強調“能夠賺錢就是產業，不賺錢就是事業。”
徐東升：中國體育產業最重要的投資機會在于時間點和結構
微影資本合伙人徐東升認為，中國體育產業最重要的投資機會在于時間點和結構。從時間上來說，中國體育產業在一個高速爆發期，實際上投資行業對爆發期有一個量化的定義，即年復合增速超過35%。從2015年人均GDP超過7000美元以后，中國體育行業迎來了黃金發展時期。
從投資的角度來看，中國體育投資也處在快速增長期，不管是天使輪、Ａ輪、Ｂ輪等，體育產業投資規模、投資數量都在快速增加；從投資布局而言，體育服裝裝備、競技類體育、參與類體育都在快速布局。整個中國投資行業巨頭，包括互聯網企業、BAT，包括體育產業本身上市公司、體育行業投資在快速增大。
從時間點來看，中美體育產業比較，GDP的占比，中國大概是美國的三分之一，人均可支配收入在體育方面消費大概是美國的1/20，從時間點上說這是起步的大賽到；另外一個是政策上的時間點，任何一個產業處在轉型期和開放期，國有管理到市場化經營，都是非常好的投資時間點。
從結構上來看，美國是4-3-3結構，即40%的體育產業是體育裝備，30%是競技體育和觀賞類參與類體育，30%是日常的體育消費；而截至2016年年底，中國的是8-1-1結構，80%是體育裝備，10%是競技體育參與類體育，10%是日常體育消費。從結構上看帶來的體育投資機會，不管是競技類體育或參與類體育的IP資源的賽事本身，體育經紀、體育娛樂支持，線下體育場館。
通過分析縱軸的大眾化程度，橫軸的職業化賽事影響力，包括籃、羽、游泳、電競、網球都是當前投資熱點領域。另外還有自行車、棋牌的客單價、頻次都很高，也是很好的投資角度。
韓牧：創業公司要全力以赴，目前資本較為關注Ａ輪及Ａ輪以上企業
懶熊體育創始人兼CEO韓牧談到，體育產業目前沒有太好，也沒有太差，其實產業發展剛開始的兩年不可能那么好，真正的爆發應該在四五年之后，它有一個曲線上升。具體到體育產業，有一個重要組成部分，就是體育創業公司，創業公司最接地氣。俗話說，春江水暖鴨先知，創業者可以感受到溫度。
有的公司為趨勢進來，趨勢沒有了是不是要走？對于創業公司，永遠要全力以赴，2014年到2015年資本方很瘋狂，沒有資本體育產業也不會發展這么快，但焦慮的是，資本介入后怎樣做產品，怎樣培養人才，這些問題都是創業公司用血和淚換來的。
很多人疑惑體育產業有沒有未來，問的人可能自己都不知道為什么要出發，為什么要成為一個體育人，當加入一個行業時不要有任何雜念，全力以赴去做就好。數字是最真實的，懶熊之所以做那么多報告，就是數字可以讓人冷靜，哪些賽道與現實發生的不一樣。在采訪姚明時，姚明提到創業危機，死掉是正常的，包括寡頭也是正常的，一些所謂的大公司其實也是創業公司，因為產業才兩年，大家應該把姿態放低，與體育產業一起發展。
懶熊的投資人黎瑞剛也提出一個觀點，行業泡沫有利于產業發展。IDG合伙人李建光曾說，很多資本方購買俱樂部的邏輯，他們進入體育產業一定是從高位介入，打蒙市場以及大的標的。而動域資本程航提到，體育產業到底有沒有發展，看看會員的付費情況，包括樂視體育有多少人付費，騰訊公司愿不愿意將NBA會員數字公布出來，如果這些數據公布出來，對體育產業發展是最有利的。
如果將體育產業比作一場足球賽，現階段處于上半場的第20分鐘，很多人出現拼命、抽筋的情況，但實際足球比賽是90分鐘，甚至120分鐘的比賽。有人意識到這個問題后，開始戰略和戰術調整，體育產業其實需要千里馬，而不是獨角獸，它需要你跑久一點，在這過程中找到自己的方法論。
在體育產業里的金字塔里，本應天使融資最多，但卻只占到34%，意味著投資人對早期的項目并沒有信心，所以造成很多投資方只投A輪或A輪以上，A輪占到47%，這也意味著2017年底到2018年初，體育產業的金字塔模型是混亂的，這段時間體育產業發展也會有很多問題，一直到2018年下半年，會有一部分C輪和D輪的公司，上市之后相信資本方的回饋，然后一些資本才會慎重進入，找一些對標的天使項目，例如大公司的高管出來創業。
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