11月27日下午，懶熊體育主辦的中國體育產業集市廣州站在廣州體育學院禮堂舉行，咕咚副總裁劉渝龍在會上進行了《中國自有賽事IP的創新玩法》主題演講，分享了咕咚在IP創新方面的成功經驗。演講主要內容如下：

中國移動互聯網的發展，在2014年后快速推進中國的體育產業。中國的體育產業分成幾個世界，第一個是長短級的世界，第二個是參賽的世界，第三個是觀賽的世界。咕咚做的事情是在參與性體育方面，實際上大眾體育是發展最快的。

大眾體育里，路跑等一系列運動發展速度非常驚人。2016年中國注冊馬拉松賽事296場，在2014年只有70多場，到2015年有100多場。很多人問現在中國的馬拉松的賽事是多了還是少了？我們可以看到，美國市場大概有接近2700多場馬拉松。如果把北美市場加在一起的話，大概接近4千多場，歐洲有3千多場，接近4千場。今天在中國官方注冊賽事有296場，加上民間各種各樣的賽事有500、600場左右。所以今天中國的馬拉松數量不是多了，而是少了。按照這一塊的發展速度，有可能在未來的5年，中國將會有超過2千場以上群眾馬拉松比賽，還將呈現出更高級的馬拉松比賽。

同樣，中國的自行車比賽發展也非常快，今年可以稱為“自行車元年”，明年中國的自行車比賽數量將迎來爆炸式發展，咕咚在這里面參與也非常多。

跑步是一項高頻、投入低廉的運動，目前大量中國馬拉松賽事的IP所屬權都在政府手中，IP的認知、傳承、推動都出現很多問題，政府推動馬拉松運動時間有限，我相信在未來5年，政府也會逐漸減少投入，逐漸退出，逐漸讓群眾運動正常進入自我運行，自我造血的過程。這樣也給許許多多的民營機構和小型直營公司帶來好的競爭環境。由于今天馬拉松的相關IP還握在政府手中，所以還產生很多運營上的困難，包含賽事審批，今天在中國這一塊的審批還是非常難的。

現在這一領域的盈利模式相對比較簡單，主要是靠贊助體系產生。對于一家好的賽事公司，有沒有能力舉辦一場比較精致，比較高等級的賽事，也跟政府的投入相關，實際上辦賽受到的制約還是非常多的。

我相信未來5年，一定會出現系列投入的IP賽事，中國需要更多更好的一些IP賽事。可以看到，咕咚是通過內容的打造、數據的打造、生態鏈的制造，通過服務體系來做賽事。賽事、內容的全產業鏈的打造，實際上對于互聯網公司，我們通過內容、數據和相關做法，更容易記錄個人2C的記錄，去記錄團體的數據，去通過線上數據的記錄推動整個運動的發展。通過互聯網的技術，使報名、衍生品的售賣、招商等一系列變得簡單易行。

很多人說咕咚是什么樣的屬性公司？歸根到底，咕咚還是互聯網公司，是靠大數據運營、內容生產和運動社交來做體育產業，逐漸會推動到觀賽、小型賽事和體育的方方面面。今年咕咚在上一個月發布了相關的App，后期也會有籃球、足球App推向市場。

3個月之前，我們開始打造直播系統，最近邀請了非常多的明星到咕咚平臺進行直播和錄播。很多人帶著自己的手機和App跑馬拉松做活動直播，這一系列的活動最高峰在線達到160多萬人。我們通過這個事情做了線上馬拉松的活動，沒想到一個禮拜接近14萬的報名，觸使我們來做線上馬拉松這件事。2015年咕咚承接了42場線上馬拉松。今年我們已經有150個線上馬拉松賽事，參與人數超過千萬，咕咚發出的賽事獎牌超過350萬。

今天咕咚上的運動團體數超過17萬，有跑步的，有騎行的，還有一系列足球、籃球的俱樂部和個人小團體。活躍的團體有6千多個，活躍的是指一周舉辦2次以上活動的組織。

咕咚通過這種小型的活動和賽事，開始獨立打造自己的賽事。咕咚通過內容制造和大眾體育IP孵化全國聯賽和比賽，通過線下的手段更有效地聯系C端用戶，使C端用戶變成一個小的團體，從一個小團體變成小型的比賽，做由官方開始推動這種大型的比賽。

今天在中國，許許多多賽事蓬勃發展提供給咕咚兩個機會。

一個機會是說咕咚有可能會成為中國最大，隨著中國體育需求越來越高，咕咚可能會成為超過3億至5億人的平臺。

第二個是我們可以提供許多的體育服務，把現實的體育營銷變得更加強悍和直接。簡單來說，是幫各組委會招募人群，甚至可以一起來推動整個賽事的商業化和引領模式的專業化，去幫助和完善產業的發展。

另外，打造線上、線下的服務平臺，把小型賽事連接起來，變成O2O的賽事；把體育營銷的品牌公司聯在一起，產生更有價值、更加有效的孵化。那些愿意花1萬塊錢投入賽事和5萬塊錢投入賽事的人，都可以找到相應的組委會權益來做投放，而不像之前要投入100萬、200萬或上千萬的投入。

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