今天，咕咚在北京召開“企跑，一路向前”戰略發布會，正式對外推出“企業咕咚”App，并宣布進軍B端企業級運動市場。

和之前“藏在”咕咚App里的企業俱樂部板塊不一樣，咕咚這次把“企業咕咚”單獨“拎”了出來，成為咕咚、RUNTOPIA、咕咚冰雪三款App后正式推出的第四款App。足見其對企業端服務的重視。

據咕咚聯合創始人司建銘介紹，企業咕咚的目標是用來定義員工的健康管理，最初由咕咚App內“企業俱樂部”板塊延伸而來，“從最初幾個到幾百個，我們發現這個市場在快速的發展”，司建銘說。針對企業需求，企業咕咚主要提供三方面服務：

1.數據方面，量化員工運動情況，加上智能裝備等，給員工提供運動指導；

2.活動方面，為企業提供活動組織服務，包括線下運動，線上的各種主題活動；

3.健康管理方面，為員工提供健康管理服務，包括營養膳食管理、保險管理等。

對于已經進入C輪的咕咚來說，多維度盈利化的探索必不可少。從其企業服務探索的方向來看，不同于傳統企業在保險、體檢、營養品等方面為員工提供的福利，咕咚希望通過健康管理減少企業這部分支出，著眼點放在前端的健康管理服務。

從美國密西根大學健康管理中心公布的一組數據來看，企業每年為員工在健康管理上的投資為1美元，為企業帶來平均回報則為5.93美元。對比中國，企業對于員工健康管理的意識尚未成熟。另外，政策方面對全民健身表現出來的重視也十分明顯，去年國務院印發的《健康中國2030規劃綱要》，明確提出截止到2030年，中國居民健康素養要水平達到30%，經常運動人數達到5.3億，健康服務業的規模達16萬億元。

這組數據也顯示出這背后巨大的市場空間。企業咕咚把主要客戶群面向企業、事業單位、學校及其它團隊或組織，主打運動社交服務。司建銘表示，目前已有數萬家國內外企業入駐企業咕咚，員工人數累計數百萬，其中世界500強企業用戶超過100家。

但咕咚不是唯一一家切入企業健康管理市場的跑步社交App，另一款跑步App悅跑圈也從去年底開始做企業健康管理，其CEO梁峰也十分看好這塊市場，并透露悅跑圈去年這個板塊的企業用戶已超過數萬家。

咕咚聯合創始人、CTO司建銘

在申波看來，健康管理的空間并不止于此，包括保險、體檢等后端服務，均有通過第三方合作形式介入進來的可能。

值得關注的是，滴滴出行企業版對此表現出頗大興趣，其市場總監張巖作為咕咚首屆企業運動爭霸賽的合作方出現在現場，他認為滴滴和咕咚在企業端有著很大的合作空間，“我們有特別相似的地方，滴滴出行現在每天有1000多萬訂單，越來越多的出行需求是來自于企業，為什么我們不創造一款產品來解決企業出行的需求？” 張巖表示，類似通過企業咕咚計步換取打車券等都可能是合作方式。

創立7年的咕咚在產品形態和玩法上改變不斷，但核心理念的主線條的變化并不大。申波認為咕咚一直圍繞圍繞數字化、社交化、娛樂化、智能化四個維度在做延展，圍繞用戶則主要在數據，內容，大眾性、競技性，用戶的增值服務等四個維度。

這也延伸出咕咚另一個重點——裝備升級。根據易觀智庫《中國體育產業專題研究報告》，中國體育產業中，體育用品占比約80%，作為主體的體育服務業占比不到20%。在申波看來，咕咚在用戶、社區、內容、數據等方面的搭建已逐步完善，“在這之后來思考我們還缺少什么？”申波認為是裝備的升級，智能化、個性化、社交化三點是其認為裝備升級必具備屬性。

針對這三點，咕咚推出的跑鞋除具備傳統維度上記錄數據等功能，核心功能在于可實時語音提醒，糾正跑姿，并可發現周邊正在運營的人群、組織，達到社交功能。對比市面上已有的跑鞋，咕咚在功能上的改進并非首創，但基于其公布的8000萬用戶來看，其在流量和社交上均有一定優勢。另外，其299元的售價標準也并非不可接受。

未來，裝備升級將為企業咕咚提供重要的數據支持，而其開拓的B端企業級運動市場，也將是咕咚C端消費后的第二條增長跑道，“是咕咚建設全民生態系統中重要一環，企業咕咚希望能領軍這一市場，這對咕咚來說既是大機遇，也是大挑戰，所以被寄予厚望”，申波說。

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