本文由“禹媚的傳媒互聯(lián)網(wǎng)研究”原創(chuàng)，懶熊體育授權(quán)轉(zhuǎn)載。
本文來自懂球帝COO牛飛于2015年12月10日華泰證券2016年度策略會(huì)《互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)：新技術(shù)，新娛樂，新場景》分論壇的精彩演講。
站在我們的角度看，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”沒有想象中那么好。現(xiàn)在大家還會(huì)說體育+互聯(lián)網(wǎng)，過一段時(shí)間就不會(huì)說+互聯(lián)網(wǎng)了，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)消失，你們再建一個(gè)新的體育場館，你們不去把WIFI做好，那你們就不是處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)也就不是目前的“互聯(lián)網(wǎng)”了。
體育+互聯(lián)網(wǎng)，首先是互聯(lián)網(wǎng)。體育行業(yè)已經(jīng)落后于其他行業(yè)很久了，體育未來可以預(yù)見的很多特性：體育媒體互聯(lián)網(wǎng)化、體育人口集中化、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)、競技體育數(shù)據(jù)挖掘、門票在線預(yù)定、直播全民參與等等，而這一切類似的特性都在其他行業(yè)已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了。我們做互聯(lián)網(wǎng)公司沒有大家想象的那么簡單，圍繞技術(shù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營、產(chǎn)品四個(gè)業(yè)務(wù)塊，我們要燒錢拉用戶，什么時(shí)候開始燒錢，懂的人會(huì)說，產(chǎn)品好的時(shí)候可以燒錢了，燒了錢以后用戶是你的嗎？不是。什么時(shí)候可以燒錢？什么時(shí)候可以掙錢？一堆坑。
體育行業(yè)才剛剛起步，基本上就是現(xiàn)狀。互聯(lián)網(wǎng)和體育的融合最主要的是需求不到位，有些人去踢球，沒有場地，有些人想看球，找不到直播。我曾經(jīng)花了700塊錢買了一個(gè)直播的權(quán)益，但是我還是不能完整的看直播。我們認(rèn)為目前90%的足球創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可能都成為烈士，原因很簡單，因?yàn)樾枨蟛坏轿唬瑳]有需求，需求滿足不了。
太小眾的體育運(yùn)動(dòng)，連雞肋都不是（高爾夫、滑雪、臺(tái)球斯諾克等等），這類運(yùn)動(dòng)從我們打仗的角度來說，棄之一點(diǎn)不可惜。體育需要國家基礎(chǔ)建設(shè)，全民體育運(yùn)動(dòng)起來，并不是一蹴而就的事情，大家都運(yùn)動(dòng)起來互聯(lián)網(wǎng)才能做。
大部分的體育方向互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目需求還不夠明確，舉兩個(gè)例子，一個(gè)是預(yù)定場地，場館供不應(yīng)求，你在網(wǎng)上撮合不動(dòng)；第二個(gè)票務(wù)預(yù)定，現(xiàn)在供大于求，你送給人家，人家都不一定去看。所以說在當(dāng)下，在第一戰(zhàn)線上，我們解決的體育+互聯(lián)網(wǎng)，就是把當(dāng)年在PC端、在線下那些切實(shí)發(fā)生的需求，遷移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)端解決，如果創(chuàng)業(yè)公司在做這些事情，他是靠譜的。
現(xiàn)在體育+互聯(lián)網(wǎng)缺的不是體育人，缺的是互聯(lián)網(wǎng)人才。比如說工體不能連WIFI，其實(shí)就是一個(gè)工程師過去把WIFI設(shè)計(jì)好，大家都可以上。中國還沒有所謂的體育行業(yè)人才，大部分體育從業(yè)者沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，我們最核心的員工是做互聯(lián)網(wǎng)出身的，互聯(lián)網(wǎng)公司把握著公司進(jìn)程的人，一定得有互聯(lián)網(wǎng)思維。懂球帝目前是中國最大的足球媒體和社區(qū)，這個(gè)月剛剛啟動(dòng)了足球的垂直電商，我們很有信心，在接下來一年變成中國最大的足球電商。
足球是世界第一大運(yùn)動(dòng)和體育賽事，世界杯期間中國有3億球迷，日常中國有3000萬球迷，但是足球在中國仍然是一項(xiàng)觀賞性運(yùn)動(dòng)，每個(gè)月北京踢球的人數(shù)樂觀估計(jì)在3萬人左右。這一年，體育太“熱”了，資本可以讓體育行業(yè)更快步入快車道，但互聯(lián)網(wǎng)化下，大家要做的事情是趕快改變思維，如果你的核心競爭力是花錢買的，那么它不是核心競爭力，最典型的是買賽事的IP，如果只是想買IP，我獲取用戶OK，而你獲取不到真正的用戶。
互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)是“粉絲”，也可以理解為伙伴，也可以理解為朋友。天氣地圖它只有用戶，沒有粉絲，有粉絲的是小米。微信有點(diǎn)復(fù)雜，微信是你的伙伴，因?yàn)樽銐蝠ば浴ｓw育行業(yè)怎么樣才能成為用戶的伙伴，首先明白體育行業(yè)里面需要的是什么，就是一部分人不花錢看比賽。我不是說做了朋友就不能收他錢，他想買一雙球鞋，你自然能掙到他的錢，這個(gè)是核心的套路，你要先服務(wù)于用戶。
服務(wù)用戶，比如說我們做媒體，不是把一個(gè)消息通告給你而是把一個(gè)消息告訴你，比如國足贏球了，我會(huì)說真牛B，你聽說了很爽，我也很爽。這種情感上的共鳴，獲取信息時(shí)候的共鳴，可以讓我這個(gè)產(chǎn)品成為你的伙伴，這種是粉絲，這種是伙伴，這種是朋友。在懂球帝發(fā)生一件事情，有一個(gè)球迷要買一個(gè)球衣，我們就跟他說目前沒有，他說你給我要一個(gè)他的簽名也行。這是粉絲，這是核心競爭力。
中國足球隊(duì)的現(xiàn)狀還挺殘酷的，中國想進(jìn)世界杯要等20年。體育行業(yè)大家都覺得可以做很多事情，但是做什么都不對勁，其實(shí)挺簡單，我們踏踏實(shí)實(shí)把最底下的事情做好，我們建場地，在場地附近提供水，提供便利的東西，我們讓用戶可以看到他想看的比賽，一點(diǎn)一點(diǎn)用戶會(huì)喜歡這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，用戶可以走出去，他們能動(dòng)起來，我們其實(shí)就做這些。謝謝大家！
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