4月6日下午，以“體育新方向、地產(chǎn)新時代”為主題的首屆體育小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)峰會在北京國家會議中心舉行。會議現(xiàn)場，由主辦方中奧集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的中國體育小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟宣布成立，同時推出了體育小鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。

2016年，住建部、國家發(fā)改委、財政部三部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知》，提出到2020年，“培育1000個左右各具特色、富有活力的休閑旅游、商貿(mào)物流、現(xiàn)代制造、教育科技、傳統(tǒng)文化、美麗宜居等特色小鎮(zhèn)”。

體育小鎮(zhèn)一時成為體育產(chǎn)業(yè)繞不過去的熱詞，從地產(chǎn)開發(fā)商到體育項目運(yùn)營商，產(chǎn)業(yè)鏈上下游無不盯著這塊未來潛力巨大的“香餑餑”。在住建部隨后公布的第一批中國特色小鎮(zhèn)名單里，覆蓋全國31個省市自治區(qū)的127個特色小鎮(zhèn)名單將政策導(dǎo)向進(jìn)一步細(xì)化。

但對于特色小鎮(zhèn)如何落地，難點和突破點，各行各業(yè)爭論不一。在上個月由《財經(jīng)國家周刊》舉辦的中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展高峰論壇上，浙江國務(wù)院參事、住建部原副部長仇保興曾介紹特色小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)組織所呈現(xiàn)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，在澎湃新聞的報道里，我們能看到仇保興這段言論所展現(xiàn)出來的擔(dān)憂，“這是很難設(shè)計的，誰要是對我們的小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)從頭到尾來一個設(shè)計，那是一種迷信，是不可能的。浙江省600多個原來的建制鎮(zhèn)演變成為特色小鎮(zhèn)，沒有一個是正式規(guī)劃出來的，我用18年的工作經(jīng)歷來證明這一點，將來也是不可規(guī)劃的。”

而今，這屆由中奧集團(tuán)主辦的體育小鎮(zhèn)峰會最為主要的任務(wù)就是發(fā)布“體育小鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)皮書”，這本由全聯(lián)房地產(chǎn)商會、中奧集團(tuán)、北大中國體育研究中心、綠維文旅控股集團(tuán)、杭州市研究辦公室、當(dāng)代置業(yè)等企業(yè)、機(jī)構(gòu)、企業(yè)家、學(xué)者聯(lián)合發(fā)啟的藍(lán)皮書，在2000名現(xiàn)場觀眾面前，將體育小鎮(zhèn)再一次推上風(fēng)口浪尖。

懶熊體育整理了會議現(xiàn)場部分觀點，以下為具體內(nèi)容。

全聯(lián)房地產(chǎn)商會副會長張章筍：“房地產(chǎn)+金融+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”正成為房地產(chǎn)業(yè)未來主要發(fā)展方向

中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略的高度，并逐漸成為引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力，目前，各地馬拉松比賽盛況空前，全民健身風(fēng)潮蓬勃興起，尤其是城市白領(lǐng)參與度正在逐漸增加，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為健康產(chǎn)業(yè)的一股重要力量。國家正在積極培育體育小鎮(zhèn)建設(shè)，以體育產(chǎn)業(yè)為載體的運(yùn)動休閑特色小鎮(zhèn)，也將成為我們的重要投資產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)正從制度政策土地紅利，轉(zhuǎn)向商業(yè)模式創(chuàng)新下的產(chǎn)業(yè)紅利，房地產(chǎn)+金融+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)，正成為房地產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的主要方向，為了順應(yīng)市場發(fā)展的變化，全聯(lián)房地產(chǎn)商會積極推動體育產(chǎn)業(yè)峰會的成立，并在積極展開體育小鎮(zhèn)建設(shè)的研究，指導(dǎo)會員企業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)基金。

對于體育小鎮(zhèn)，商會倡導(dǎo)應(yīng)民為主，在產(chǎn)業(yè)開發(fā)上，以體育產(chǎn)業(yè)鏈的整合為主，房地產(chǎn)發(fā)揮資本的力量，扮演資源整合的角色，體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，服務(wù)商，才是體育小鎮(zhèn)真正的主角。體育運(yùn)動有全民健身的一面，同事也有都市人運(yùn)動、休閑、養(yǎng)生的屬性，國瑞置業(yè)公司也在積極探索運(yùn)動休閑小鎮(zhèn)的模式。

體育小鎮(zhèn)建設(shè)目前有兩大問題，第一是選址偏遠(yuǎn)做不起來，選址在大都市主城區(qū)外圍沒有用地指標(biāo)，用農(nóng)用地來做有面對土地不能硬化建設(shè)的難題。第二，特色小鎮(zhèn)如何產(chǎn)業(yè)化，如何實現(xiàn)后期可持續(xù)的經(jīng)營，如何盈利，如有有效的實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，如何成功打造特色小鎮(zhèn)，如何實現(xiàn)體育和房地產(chǎn)業(yè) 的優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，這都是我們需要研究和解決的問題。

中奧基金董事長王樹延：成立體育產(chǎn)業(yè)基金將服務(wù)于體育小鎮(zhèn)上下游

中奧體育產(chǎn)業(yè)基金從去年開始籌建，基金服務(wù)于未來體育小鎮(zhèn)的上下游產(chǎn)業(yè)，包括打造體育小鎮(zhèn)、體育康復(fù)、體育賽事、體育培訓(xùn)、房車自駕車營地、養(yǎng)老...方方面面的產(chǎn)業(yè)鏈。

這兩年體育產(chǎn)業(yè)受到國家的重視，46號文之后體育產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了快速的發(fā)展，但是和資本的要求還有些差距，體育是最晚向市場開放的產(chǎn)業(yè)，所以他的速度是初級階段，和國外產(chǎn)業(yè)有很大的差距，但同時也有潛力，體育最大魅力除了傳播正量能，讓人身心愉悅，還有一個就是和別的行業(yè)的融合發(fā)展。

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是個朝陽產(chǎn)業(yè)，但是沒有那么快，和資本要求的回報、周期還是有一點點距離。

現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，有非常多的體育產(chǎn)業(yè)是從事十年以上的，也有新的80、90后代表進(jìn)來代表體育產(chǎn)業(yè)，（我這樣）過去堅持了十來年的人知道這其中的辛酸。一個運(yùn)動員和產(chǎn)業(yè)都是一樣的，有成功有失敗，任何行業(yè)的發(fā)展離不開資本、金融。

我想告訴從業(yè)者們的是，不要辜負(fù)自己選擇熱愛體育產(chǎn)業(yè)的初衷，不要辜負(fù)自己的堅持和執(zhí)著，不要辜負(fù)國家給予體育產(chǎn)業(yè)的厚愛。

綠維文旅控股集團(tuán)董事長林峰：旅游產(chǎn)業(yè)是體育小鎮(zhèn)的參照性產(chǎn)品

體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式到底靠什么形態(tài)整合和發(fā)展，在今天仍然是需要探索的話題。

體育產(chǎn)業(yè)鏈的整合，體育與旅游、健康、文化甚至農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)之間的融合，包括城市之間的融合發(fā)展，已經(jīng)越來越明朗，雖然體育產(chǎn)業(yè)本身還在一個初步發(fā)展階段。旅游和體育相比恰好是走在前面的，一個可以作為樣板，參照性的產(chǎn)品，旅游從傳統(tǒng)的景點旅游延伸成為全域旅游、形成旅游+，旅游小城鎮(zhèn)。經(jīng)歷了十多年，旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)運(yùn)作理念、架構(gòu)，對體育產(chǎn)業(yè)都是有所啟發(fā)的。

另外一個前提是城鎮(zhèn)化，中國經(jīng)歷了大規(guī)模的城鎮(zhèn)化發(fā)展，其中，工業(yè)引導(dǎo)的城市化發(fā)展是大的主題，但是走到今天，工業(yè)已經(jīng)相對成熟，環(huán)境污染和大城市病已經(jīng)制約了傳統(tǒng)的城市化發(fā)展，而消費(fèi)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，特別依托于特色產(chǎn)業(yè)構(gòu)建中小城市發(fā)展，成為中國下一個城鎮(zhèn)化發(fā)展的主題，新型城鎮(zhèn)化下，特色小鎮(zhèn)成為今天的熱點和風(fēng)口，是機(jī)遇中國城市化發(fā)展的基本邏輯。

體育產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)和體育旅游的目標(biāo)，都構(gòu)成了一個核心，體育本身產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，體育整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中間，除了自身發(fā)展之外，核心的是兩個發(fā)展結(jié)構(gòu)，一個是體育+，如何用體育的特色，體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢去帶動旅游、健康、農(nóng)業(yè)、文化、健康產(chǎn)業(yè)，成為時代的趨勢。

第二，如何在體育帶動下，把這個城市的出游做一個聯(lián)動，是一條主線。

第三，如何結(jié)合城市化，能否把體育和生活方式深度結(jié)合，不僅僅依靠我們生活的城市，更要把出游和旅游形成的戶外、親子，一系列結(jié)合起來，和特色小鎮(zhèn)的發(fā)展結(jié)合在一起。

我們對不同的體育模式的產(chǎn)于環(huán)節(jié)是差異很大的，戶外的拓展運(yùn)動都是非常復(fù)雜和多樣化的。

制定標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是為了更好的引導(dǎo)體育小鎮(zhèn)的發(fā)展，把體育產(chǎn)業(yè)中商業(yè)模式形成盈利能力的問題解決掉。僅僅就體育做體育很難賺錢，如果能通過體育與各方的結(jié)合，再打造生活方式的過程中，把體育帶動商家價值的綜合化

帶動的房產(chǎn)價值，整體架構(gòu)的商業(yè)架構(gòu)的綜合化，這對體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與商業(yè)，體育小鎮(zhèn)在未來的發(fā)展中會成為很好的抓手。

北京大學(xué)中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心何文義：體育特色小鎮(zhèn)的創(chuàng)新發(fā)展模式

創(chuàng)新是一個永恒的話題，文化的傳承也是在創(chuàng)新中傳承的。

體育作為一種文化，不是天生的，需要經(jīng)過訓(xùn)練、學(xué)習(xí)而培養(yǎng)成的一種生活方式。而人從出生到死的過程中，會經(jīng)歷三類體育產(chǎn)業(yè)，第一類是體育教育和培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，如萬國擊劍，一家40多個億的上市公司。體育運(yùn)動沒有小眾和大眾之分，只要普及地好，就是大眾體育。

第二類是體育娛樂產(chǎn)業(yè)，如NBA、英超。第三類就是體育健康產(chǎn)業(yè)，我的觀點是：“用運(yùn)動處方、運(yùn)動飲食來打劫醫(yī)院”，目前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)9萬億、10萬億，這里面有一半是可以靠運(yùn)動鍛煉來避免的。

從體育延伸到體育產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該以人為本，而特色小鎮(zhèn)也是以人為本的，是人們生產(chǎn)、生活的平臺，住建部打造的小鎮(zhèn)是以非建制為主、以居住為主，這與地產(chǎn)的追求的價值相同，都是提升老百姓在小鎮(zhèn)區(qū)域生活的品質(zhì)。

現(xiàn)在我們研究特色小鎮(zhèn)，特色小鎮(zhèn)很難解決的一個問題就是特色。文化主題我們選擇文化沉淀至少幾百年上千年的才能叫形成一個特色。但體育不一樣，比如某地申辦體育特色賽事，一個特色小鎮(zhèn)馬上起來了，

而最好的體育產(chǎn)業(yè)切入是旅游特色，因為體育能解決旅游的三大痛點：1、旅游的淡季問題；2、回頭客的問題；3、傳播的問題，而一場馬拉松能為小鎮(zhèn)帶來上萬游客，讓淡季不淡；如果景區(qū)一年辦多場活動，更能有不斷的人群來重復(fù)消費(fèi)；同時，體育賽事本身自帶媒體屬性，能解決小鎮(zhèn)傳播問題。

同時，住建部對特色小鎮(zhèn)的建設(shè)，也能和國家體育總局對體育基地的建設(shè)融合在一起。住建部對特色小鎮(zhèn)的標(biāo)準(zhǔn)是：3—5平方公里，50—60億的投資，區(qū)域內(nèi)2000人口。國家體育總局對體育基地的建設(shè)：建50個國家級體育產(chǎn)業(yè)基地，100個體育產(chǎn)業(yè)示范園，100個體育產(chǎn)業(yè)示范單位，體育基地也可放在特色小鎮(zhèn)中，也符合國家發(fā)布“健康中國2030綱要”。特色小鎮(zhèn)上，只有全民健康才全面小康。

而產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展模式有三大類：思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。思維創(chuàng)新，須有跨界思維模式；產(chǎn)品創(chuàng)新，需運(yùn)用解構(gòu)和建構(gòu)將情感植入體育產(chǎn)品中，讓產(chǎn)品增值。

而商業(yè)模式創(chuàng)新，也是體育產(chǎn)業(yè)的核心創(chuàng)新，首先應(yīng)了解體育產(chǎn)業(yè)的門類，共有四類模式：第一類，平臺產(chǎn)業(yè)，如線上媒體和線下場館；第二類，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，如賽事IP，平臺＋內(nèi)容會1+1>2，產(chǎn)生更多體育產(chǎn)業(yè)的附加價值。做體育產(chǎn)業(yè)的時候，如果建構(gòu)一個平臺性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，一定要找有影響力的內(nèi)容植入在平臺才有價值；做內(nèi)容性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，要找很好的平臺作為出口，才能增值內(nèi)容價值。所以體育+旅游會產(chǎn)生更多價值。

第三類，延伸性質(zhì)的體育+產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在談的橫向跨界整合，縱向產(chǎn)業(yè)鏈條整合，必須有跨界的商業(yè)模式做支持。我曾提出一個觀點：用主體產(chǎn)業(yè)鎖定客戶，用關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)來掙錢，做賽事和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，必須想到有足夠多的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)能設(shè)計出更多的商業(yè)模式才能盈利，單獨的商業(yè)模式會面臨被人打劫的后果

第四類，服務(wù)體系的模式，建構(gòu)一套標(biāo)準(zhǔn)體系，用來復(fù)制、盈利。

體育產(chǎn)業(yè)里，無論是體育教育產(chǎn)業(yè)還是體育娛樂產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)，都有非常多的發(fā)展空間，都可以跟平臺性質(zhì)的體育小鎮(zhèn)進(jìn)行結(jié)合，形成更大的產(chǎn)業(yè)。

（趙劍緣對本文亦有貢獻(xiàn)）

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