12月，逢歲末，待新年，宜總結(jié)展望。本周，懶熊體育將推出系列文章，梳理2017年的變化和影響2018年的趨勢。每天一篇，期待與你共同討論。
今天你將看到以下內(nèi)容：2017年，中國逐漸加速向消費(fèi)驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，體育產(chǎn)業(yè)也開始尋求新的消費(fèi)模式和消費(fèi)場景。新消費(fèi)的大環(huán)境下，用戶在場景內(nèi)的實際體驗變得更加重要，更高的需求和更深的行業(yè)細(xì)分也帶來了更多商業(yè)機(jī)會。
中國正向消費(fèi)驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》年初發(fā)布的中國體育產(chǎn)業(yè)專題報告——《中國開賽：崛起中的中國體育健身產(chǎn)業(yè)》顯示，目前中國中產(chǎn)階級人數(shù)已達(dá)2.25億，中國消費(fèi)升級正在悄然進(jìn)行中，而體育消費(fèi)也將隨之迎來巨大的市場紅利。
當(dāng)我們習(xí)慣花更多錢買一雙高品質(zhì)的跑鞋，愿意為一次馬拉松賽事付費(fèi)，甚至?xí)⒅苣┚蹠膬?nèi)容從看電影、吃飯改為健身、跑步，體育就邁入了一個全新的消費(fèi)時代。
新消費(fèi)，這是從用戶的視角出發(fā)，在消費(fèi)升級的大環(huán)境之下，著眼于用戶的體驗和獲得的價值。同時，新的消費(fèi)場景不斷涌現(xiàn)，新的玩家提供更多產(chǎn)品與服務(wù)，潛在用戶也被不斷挖掘，各式各樣的新玩法更是層出不窮。
當(dāng)運(yùn)動漸成生活方式
盡管生活方式這個概念已被討論多年，但這是一個仍將持續(xù)多年的趨勢，原因在于中國消費(fèi)者對于生活方式的理解還處于一個較低的水平。
運(yùn)動時穿上運(yùn)動裝備，運(yùn)動后吃一頓沙拉，這些行為都帶有強(qiáng)烈的目的性，無法稱之為生活方式。真正的生活方式在于，運(yùn)動本身潛移默化地影響了我們的穿著、飲食、行動甚至思維。
這一變化正在加速。消費(fèi)者對運(yùn)動產(chǎn)品和服務(wù)的功能性、剛性需求已然轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨罘绞綖楹诵牡娜嵝孕枨蟆?/p>
簡單來說，人們對于運(yùn)動的金錢和時間支出有一個心理接受范圍，接受度都不如休閑娛樂項目來得高。而當(dāng)運(yùn)動成為一種生活方式后，人們就愿意為其支付更高的費(fèi)用，同時也為此付出相應(yīng)的時間和精力。經(jīng)過這幾年體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，運(yùn)動已然在國內(nèi)形成一個具備生活方式基因的領(lǐng)域。
滑雪就是一個鮮明的例子。從全世界范圍看，滑雪運(yùn)動在每個地區(qū)，都會從最初的“旅游體驗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)動學(xué)習(xí)”，最終升級為“目的地度假”。
“我們做的第一件事就是度假生活，最根本的就是建立生活方式，”萬科集團(tuán)高級副總裁丁長峰在接受懶熊體育采訪時表示。今年9月，萬科宣布將在張家口崇禮投資建設(shè)汗海梁滑雪場。不久之前，萬科旗下第一個滑雪度假村松花湖獲評世界滑雪獎頒發(fā)的“2017年度中國最佳滑雪度假村”。
▲滿足家族度假需求，是未來滑雪場的發(fā)展趨勢。
“未來大型度假村能夠生存下去，不是能否經(jīng)得起發(fā)燒友的挑剔，而是要經(jīng)得起度假人群的挑剔，這是本質(zhì)的區(qū)別?！倍￠L峰說。在未來，擁有度假屬性的目的地型滑雪度假村還將繼續(xù)增加，與之相應(yīng)的是，小型城郊滑雪場會進(jìn)入一個萎縮階段。
生活方式運(yùn)動這個概念也隨之興起，包括當(dāng)前流行的彩色跑、泥濘跑、斯巴達(dá)挑戰(zhàn)賽等等。這些兼具趣味性和挑戰(zhàn)性的賽事，不能只從傳統(tǒng)競技的角度去衡量，而必須注意新一代用戶對運(yùn)動、生活提出了更多元化和多層次的需求。
起源于美國的Wanderlust把瑜伽、冥想、跑步、生活方式等元素通過節(jié)日的方式呈現(xiàn)，不久前剛被引進(jìn)中國市場?！耙粋€關(guān)于生活方式的趨勢就是，年輕人想做更多跨界結(jié)合的事，”Wanderlust聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO Sean Hoess對懶熊體育表示，“我們一開始只有瑜伽，現(xiàn)在大家除了瑜伽還做很多。我們要為核心用戶帶去更多東西。去年我們帶來了講座，大家都想聽到有人分享健康的事。”
未來，帶有生活方式元素的運(yùn)動將和音樂、美食、旅行等更多領(lǐng)域形成跨界，構(gòu)成一個綜合的生活方式整體。
“Z世代”的潛力
騰訊數(shù)據(jù)實驗室發(fā)布的《2017年中國旅游目的地白皮書》顯示，“Z世代”在旅游行業(yè)已經(jīng)成為新興消費(fèi)主體。毫無疑問，在任何一個消費(fèi)領(lǐng)域，未來都將屬于“Z世代”——這一群出生于1990年代中葉至2000年后、成長于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的青少年。他們大膽、前衛(wèi)、具有創(chuàng)新精神，對“體育”有著全然不同的定義和理解。
因此，針對“Z世代”這個新興消費(fèi)群體，體育營銷也發(fā)生了巨大的變化，資源更多向數(shù)字化手段、潮流文化（明星）、電競傾斜。
具有龐大粉絲群、強(qiáng)大號召力和帶貨能力的新生代明星也在這個趨勢下獲得品牌的青睞。最新的例子是易洋千璽與阿迪達(dá)斯的聯(lián)手，這位未滿18歲的TFBOYS成員就是最典型的“Z世代”。
▲“Z世代"是品牌要爭取的群體。
因為中老年人健步鞋被大眾熟知的斯凱奇也是如此。拿下李易峰，舉辦街舞大賽，斯凱奇還成立了專門的團(tuán)隊研究年輕消費(fèi)者的變化。
“年輕人是很聰明的，中國的消費(fèi)者代際特征很明顯，在美國都是一代人買一代人的東西，但是中國是年輕人替他們的父母在買，年齡大的人甚至沒有消費(fèi)習(xí)慣，”斯凱奇中國區(qū)CEO陳偉利在接受懶熊體育專訪時表示。斯凱奇的健步鞋大多由年輕人購買送給父母。
而由于移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的隔閡也在消減。相對80、90后，“Z世代”之下，三、四線城市與一、二線城市之間的消費(fèi)認(rèn)知更加趨同。“手機(jī)是很厲害的，三、四線城市的年輕人獲得的資訊，是和北上廣一樣的，而且他們的購買能力也是存在的，”陳偉利說。
甚至還有不少品牌因為抓住潮流文化而獲得新生。在品牌成立100周年之際，Kappa請來權(quán)志龍為其代言，主打曾在八十年代爆紅的串標(biāo)單品；與俄羅斯設(shè)計師Gosha Rubchinskiy打造聯(lián)名款，和洛杉磯設(shè)計師C2H4發(fā)布合作系列。
連無人便利店這種“新零售”的代表性產(chǎn)物也成為Kappa的營銷方式——11月，Kappa在繽果盒子用快閃的形式，推出和倉石一樹的聯(lián)名款。曾經(jīng)被吐槽為“爸爸才會穿的”Kappa重新找到了自己。
在這個趨勢之下，電競成為體育營銷中當(dāng)前最受熱捧的對象。這個充滿潛力的運(yùn)動項目擁有全世界最年輕的消費(fèi)群體。Jordan就在本月與知名電競選手xiye、貓神展開合作。今年1月，法國電競俱樂部Team Vitality宣布與阿迪達(dá)斯簽訂贊助協(xié)議。
當(dāng)體育具備更多獲取“Z世代"的能力，更多跨界玩家也順勢入局。摩登天空11月宣布成立運(yùn)動廠牌“Modern Sky Sports”，正式進(jìn)軍運(yùn)動生活領(lǐng)域?！拔覀儗?zhǔn)的就是95后新生代年輕人，”Modern Sky Sports主理人鹿鳴表示，“他們在社交上曬健身、旅行、美食，社交改變了生活方式，生活方式也更加碎片化?！?/p>
可以預(yù)見，未來還有更多的新玩家將涌入這個市場，體育能幫助他們搶占年輕人的世界。
線下的體驗價值
在“新零售”的驅(qū)動下，線下這個消費(fèi)場景再次成為關(guān)注的焦點，畢竟僅僅靠互聯(lián)網(wǎng)，體育是無法玩轉(zhuǎn)的。
但一方面，中國的基礎(chǔ)設(shè)施相對不完善，服務(wù)意識也相對落后，對“體驗”的理解尚待時日。另一方面，線下業(yè)態(tài)愈發(fā)呈現(xiàn)出同質(zhì)化的趨勢，只有通過“體驗”才能玩出新花樣。
這首先體現(xiàn)在各類運(yùn)動場館的打造，包括健身房、瑜伽館、滑雪場、籃球館。對于地產(chǎn)方來說，體育運(yùn)動業(yè)態(tài)擁有的社交和體驗屬性，可以幫助商場引流，延長滯留時間，并滿足主流消費(fèi)人群對健康生活的消費(fèi)趨勢。
▲體育休閑業(yè)態(tài)給商業(yè)地產(chǎn)帶來了更多價值。
萬達(dá)樂園成為萬達(dá)茂的標(biāo)配，就是這一個典型案例。在廣州、無錫、成都等市的萬達(dá)茂里，除了規(guī)劃有中央劇院、電影樂園、科技秀場等配套設(shè)施外，室內(nèi)滑雪場成為最引人注目的業(yè)態(tài)。
今年6月，哈爾濱萬達(dá)城的室內(nèi)滑雪場開始試營業(yè)，這個占地8萬平方米、最多容納3000人同時滑雪的滑雪場造價高達(dá)40億元。盡管成本高昂，但滑雪業(yè)態(tài)為萬達(dá)茂的招商帶來了回報——不少戶外品牌、雪具品牌、餐飲品牌甚至Zara這樣的時尚品牌都沖著滑雪場而來。
通過一個“主題”或是“噱頭”，這是激發(fā)消費(fèi)者期待并刺激消費(fèi)行為的關(guān)鍵。這也是近年來中國以體育為主題的樂園、小鎮(zhèn)遍地開花的原因之一。
而具體到如何提供更好的體驗，在于以用戶為中心。瑜伽館就是一個鮮明的案例?！皞鹘y(tǒng)瑜伽經(jīng)營者不是很在意用戶，利益最大是自己，第二位是老師，最后才是用戶，用戶的體驗就會很差，”O(jiān)MCAT瑜伽創(chuàng)始人孟賢林說。
因此，新型的瑜伽館除了傳統(tǒng)的團(tuán)體課以外，更多以用戶主動預(yù)約小班課、私教課為主，并通過SAAS系統(tǒng)來完成整個預(yù)約、上課、評價的過程。
對場館方而已，如果有線上業(yè)務(wù)，那么就更能發(fā)揮出品牌優(yōu)勢。
健身潮牌Muscle Dog今年打造了一個綜合訓(xùn)練中心，Keep希望在線下開健身房，Wake也開始走向線下，開設(shè)實體瑜伽館。除了穩(wěn)定的現(xiàn)金流外，這些場館能讓線下的用戶落地，以體驗來提升用戶忠誠度。
相比體育場館的天然線下屬性，品牌門店更需要激發(fā)出有價值的體驗，畢竟線上交易極大搶走了其線下門店的流量。
“我想觸摸它們，我想聞到它們，我想拿起它們，”埃森哲在研究千禧一代的消費(fèi)習(xí)慣時，得到了這樣的反饋。數(shù)字時代，許多年輕人實際上更喜歡逛線下商店。
小店變大店無疑是一個顯著的趨勢。在電商的沖擊下，線下門店更多承擔(dān)打造品牌形象的功能，而非傳統(tǒng)的單一賣貨。因此，規(guī)模更大的旗艦店、品牌體驗店、形象店不斷涌現(xiàn)，以實體物件和元素為輻射區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者傳遞品牌想要表達(dá)的信息。
埃森哲的上述研究也顯示，全球八個國家的千禧一代中有68％要求無縫銜接的體驗，使他們能輕松地從手機(jī)轉(zhuǎn)換到電腦，再到實體店尋求最好的產(chǎn)品和服務(wù)。
李寧提出了“李寧式體驗價值”，包括產(chǎn)品體驗、購買體驗、運(yùn)動體驗。以上海地區(qū)最大的“世博源”李寧體驗店為例，該店與iRun俱樂部、李寧攀巖館提供了一個綜合業(yè)態(tài)。
Jordan今年7月在北京開設(shè)了旗艦店，這里不僅有一個名為“Customization Studio”的定制T恤區(qū)，消費(fèi)者們甚至可以在門店對面的籃球天階室內(nèi)球場模擬籃球?qū)崙?zhàn)。
▲線下門店融入了更多體驗元素。
“3、5年前，大家還在考慮什么樣的推廣方式，一夜之間把訊息推廣給消費(fèi)者，現(xiàn)在已經(jīng)放棄了這種想法，一方面很難找到，另一方面消費(fèi)者更注重體驗了，”關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶對懶熊體育說。
針對更加細(xì)化的場景打造產(chǎn)品，也成為一種潮流。國產(chǎn)戶外運(yùn)動品牌小三角就推出了戶外、跑步、無人機(jī)和摩托騎行等具體場景下的產(chǎn)品線。
“潮流是跟運(yùn)動跨界最多的，因為運(yùn)動是主打運(yùn)動類目，潮流主打文化，都是在具象場景和人群中產(chǎn)生的，很難跨界，一旦具象了，大家就容易產(chǎn)生共鳴，”創(chuàng)始人陳堯?qū)行荏w育說。小三角也將場景化融入了線下門店的打造中，小三角生活館就是一個集零售、俱樂部集散地、課程講解、旅行分享于一體的空間。
一個更新的趨勢是，許多品牌開始嘗試不賣貨的實體店嘗試，即消費(fèi)者在門店試穿，然后在線上下單，這樣可以降低因庫存而產(chǎn)生的租金成本，店員們也不需要為了沖擊銷售業(yè)績而過度向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品。這種門店更注重培養(yǎng)和消費(fèi)之間的關(guān)系，提升用戶粘性，并傳播品牌文化。
耐克在今年10月底制定了新的五年計劃。“如今的消費(fèi)者追求優(yōu)越的購物體驗，包括創(chuàng)新的產(chǎn)品，快捷和個性化的服務(wù)......由于業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，我們將會通過創(chuàng)新、速度和數(shù)字化來博取機(jī)會，獲得長期、持續(xù)性和盈利性的增長，”耐克CEO馬克·帕克表示。
耐克未來將與40家零售商合作，其中包括零售商Foot Locker和Nordstrom，也包括新伙伴亞馬遜，奢侈精品電商Farfetch，甚至包括微信以及一系列新應(yīng)用程序和體驗式門店。渠道經(jīng)過調(diào)整后，耐克官網(wǎng)和App成為主要銷售渠道，而實體店會提供更具針對性的產(chǎn)品和更好的體驗。
去年年底，耐克在紐約soho開設(shè)了旗艦店，該門店內(nèi)最獨特的就是擁有多項測試與產(chǎn)品體驗區(qū)域，包括配備了180度屏幕的跑步機(jī)、一個半場的室內(nèi)籃球場，一個微型足球場等等，店員們則都經(jīng)過精心挑選，由擁有訓(xùn)練經(jīng)驗的運(yùn)動員擔(dān)任。
高端細(xì)分品牌興起
中國國內(nèi)眾多產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)歷一個“高端化”和“細(xì)分化”轉(zhuǎn)型，體育用品市場尤其如此。消費(fèi)者更加注重品牌的調(diào)性與內(nèi)涵。
歐睿報告指出，2016年中國人均體育用品消費(fèi)支出僅為18.04美元，而大部分發(fā)達(dá)國家則為100美元以上，顯現(xiàn)出這個市場的巨大增長空間。
不過當(dāng)下，鞋服一體化的全品類品牌市場幾乎飽和。耐克、阿迪達(dá)斯成為難以撼動的雙雄。國內(nèi)市場也開始呈現(xiàn)安踏加大領(lǐng)先優(yōu)勢、李寧追趕的局面。大眾運(yùn)動用品市場是無可爭議的紅海，幾乎無法容納新的玩家。
但是紅海背后，卻有一片廣闊的藍(lán)海。當(dāng)越來越多的初級運(yùn)動愛好者開始轉(zhuǎn)變?yōu)榭駸岬母唠A人群，對產(chǎn)品性能提出了更高要求，同時也對某一個細(xì)分品類的產(chǎn)品產(chǎn)生了需求。
高端與細(xì)分，這是體育用品行業(yè)在高度成熟之后的必然趨勢，即市場只能容納往縱深領(lǐng)域發(fā)展的新玩家。因此，定位高端的細(xì)分品牌呈現(xiàn)出一片市場空白，先行者將獲得更大優(yōu)勢。
▲率先進(jìn)入市場的高端運(yùn)動品牌將占得先機(jī)。
過去一年，大量高端細(xì)分領(lǐng)域品牌加速布局中國市場。從瑜伽褲起家的Lululemon在入華一年之際，在中國四座城市同時開業(yè)5家門店。上月，主打壓縮褲的澳大利亞品牌2XU也宣布進(jìn)入中國市場。
此外，安踏集團(tuán)不久前也與韓國高端時尚戶外品牌Kolon Sport（可隆）完成合資公司的成立。主打高端襪子的德國品牌FALKE也悄然入華。此外，安踏此前收購的日本高端戶外品牌迪桑特、李寧收購的美國女性品牌Danskin都將在明年加速布局中國市場。
“中國人均GDP超過2萬美金以后，會有大批量的人去潛水、滑雪、沖浪，那個時候市場需要更多的細(xì)分品牌，”2XU中國區(qū)CEO李淑君對懶熊體育表示，“整個中國今天都缺乏升級類的服務(wù)品牌、升級類的服飾品牌，升級類的任何一類品牌，如果站在運(yùn)動升級的角度來看，運(yùn)動還有很大的藍(lán)?？臻g。”
值得注意的是，傳統(tǒng)的市場細(xì)分方式正在瓦解，新的細(xì)分方式逐漸誕生?！?8至25歲的年輕人”，或是“一線城市的白領(lǐng)”，這種按照傳統(tǒng)的年齡、性別或地域描繪的用戶畫像逐漸失效。
“核心消費(fèi)群體現(xiàn)在很難界定，比如用戶年齡，現(xiàn)在老年人扮嫩，年輕人扮成熟，所以這是一個跨界的時代，”一位資深營銷專家表示，“你說一、二線、三線、四線怎么分，北上廣深就是一線城市，但也有城中村這樣的四線區(qū)域。現(xiàn)在世界是平的，我們通過社群和大數(shù)據(jù)來重構(gòu)我們的目標(biāo)用戶群?！?/p>
京東體育年中發(fā)布的《2017互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)報告》顯示，57%的消費(fèi)者會邀約朋友、同事、同學(xué)一起鍛煉。超過半數(shù)的運(yùn)動者會通過運(yùn)動類App、微信等渠道尋找有共同運(yùn)動愛好的伙伴，也更愿意將自己的運(yùn)動時刻分享給親朋好友，通過社交化運(yùn)動形成新的社交圈已成為一種更時尚健康的生活方式。
這也是為什么這么多的品牌開始打造自身的社群。相對傳統(tǒng)的打廣告、請代言人等方式，經(jīng)營社群能夠更加精準(zhǔn)地觸達(dá)潛在用戶，并與之維護(hù)良好的關(guān)系。
“運(yùn)動消費(fèi)，非常吻合'人以類聚'的特點。相同愛好，相同情趣，某角度看，沒有比運(yùn)動偏好更能做出消費(fèi)者區(qū)隔和識別的了。因而，如何找到這群人，如何建立有效聯(lián)系，就是常態(tài)化運(yùn)營的根本，”關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶寫道。
Lululemon是這一方式的典型。在中國市場開設(shè)第一家門店前，這個加拿大品牌花了2、3年的時間開設(shè)展示廳，在太廟舉辦瑜伽大典，繞著故宮跑步，在上海東方明珠塔腳下騎行。
“這是為了在我們生活和工作的社區(qū)維持真實良好的關(guān)系，不和當(dāng)?shù)厥袌雒摴?jié)，”亞太地區(qū)品牌與社區(qū)總監(jiān)Amanda Casgar對懶熊體育表示，“我們從不迫使自己進(jìn)入一個市場或社區(qū)，而是社區(qū)的反饋告訴我們是時候該進(jìn)入了?！碑?dāng)每個展示廳結(jié)交的新朋友變成老朋友時，實體店才正式登場。
因此，摒棄原有的物理概念，基于社交關(guān)系的強(qiáng)弱關(guān)系，未來會成為一個新的劃分方式。這也給了消費(fèi)品領(lǐng)域的小眾品牌更多機(jī)會——用戶在選擇這個品牌的產(chǎn)品，并不是因為產(chǎn)品本身的功能和價格，而是這個產(chǎn)品能夠代表他的生活理念乃至個人價值。
未來，只有和用戶建立起情感紐帶的品牌和公司才更有機(jī)會獲得用戶。WWD曾總結(jié)千禧一代消費(fèi)者的特征——買得更少，但要的更多。
國貨的崛起
和90年代涌現(xiàn)的國產(chǎn)體育品牌不同，互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的新生國貨并不需要承受中國制造和中國品牌帶來的負(fù)面影響。它們生逢其時，不但沒有受制于這種“偏見”，反而從中受益。
對新一代的品牌創(chuàng)業(yè)者來說，他們成長在“中國制造’走向”中國創(chuàng)造”的階段，大多數(shù)還有著海外留學(xué)背景，對于品牌有著更深刻的認(rèn)識和理解。同時，原創(chuàng)國貨也給消費(fèi)者帶來了情感和道德層面的認(rèn)可，這與二、三十年前靠著山寨、模仿起家的體育品牌截然不同。
當(dāng)然，中國體育用品市場的發(fā)展和潛力是這一現(xiàn)象誕生的前提。正如細(xì)分化趨勢一樣，新興品牌也不再可能是傳統(tǒng)的鞋服一體化品牌，只能在新的小眾領(lǐng)域立足腳跟，尋求自身的市場份額。
憑借著大量用戶基數(shù)，健身行業(yè)涌現(xiàn)出最多原創(chuàng)品牌。2013年，杭州健身網(wǎng)紅陳暖央推出了自創(chuàng)品牌“暴走的蘿莉”。北京漫畫家張健伊和NY時尚集團(tuán)總裁林劍鵬聯(lián)手在2014年8月打造了Muscle Dog。江蘇的健美運(yùn)動員鹿晨輝創(chuàng)立了Body Dream（簡稱“BD”）。2年多前，陳程和鄒藝夫婦在無錫成立了Monster Guardians（怪物守護(hù)者）。
“有的中國品牌不想讓人知道是中國品牌，但很多人知道Muscle Dog是中國品牌后更愿意穿，這是我們的目的，”林劍鵬說。Muscle Dog的國旗T恤一直是熱賣產(chǎn)品。
此外，2022年北京冬奧帶動的滑雪熱潮，也讓不少創(chuàng)業(yè)者看中了滑雪裝備的潛力。2015年，劉奉喜成立了主打單板滑雪的裝備品牌零夏，他們的滑雪帽衫和單板也銷售到歐美等國。去年年初，福建的劉雨珊也開始籌備滑雪服飾品牌VECTOR。
在體育用品的新階段，這些國產(chǎn)品牌更多瞄準(zhǔn)了新興運(yùn)動，以此避免和傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌的競爭，并更多通過線上銷售、培養(yǎng)特定客戶群的方式完成初級階段的積累。
新品牌的崛起，并不意味著擁有悠久歷史的老牌國貨就此失去了生命力。
最新的例子是復(fù)興中的回力。今年“雙11”，這個90歲的老字號成功躋身“雙11”億元品牌之列。經(jīng)歷長期低迷之后，回力抓住運(yùn)動市場復(fù)古潮流與國產(chǎn)老字號情懷風(fēng)潮、開拓電商渠道、用“明星+社交”的營銷方式緊跟時尚，贏得了80、90后的心。
延展閱讀：半年狂賣36億，90歲回力復(fù)興背后的“復(fù)古”與“新零售”
▲回力是老字號國貨的象征。
如今，回力還將整合“F勾”的回力鞋和飛躍鞋，打造全新的“F勾”系列品牌，并計劃明年在上海、廣州、重慶等城市打造“F勾”全新旗下門店，同時在2018年的下半年或2019年出擊歐美等海外市場。
“未來的中國體育用品市場一定是中國品牌的，”一位業(yè)內(nèi)人士表示，“只有中國人才懂中國人。”
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