3月25日，成都最知名的商圈春熙路，在1300多平方米的斯凱奇亞洲旗艦店，進(jìn)門就可以看見一個(gè)大熊貓雕像。店里收銀臺背后的挑高墻面上，大熊貓的圖案也和SKECHERS、CHENGDU的字樣擺放在一起。

四川是大熊貓的故鄉(xiāng)，而這樣的設(shè)計(jì)也很容易讓人聯(lián)想起斯凱奇旗下的爆款“熊貓鞋”（D’Lites系列運(yùn)動鞋，因最早的黑白配色得此名）。

“我們跟成都很有緣份，因?yàn)樗箘P奇最好賣的就是熊貓鞋，“斯凱奇中國公司CEO陳偉利在當(dāng)天的開店儀式上說。

已進(jìn)入中國10年的斯凱奇迎來了好時(shí)光。2016年，這個(gè)來自美國加州的運(yùn)動品牌在中國的銷售業(yè)績達(dá)到了 65億元人民幣。在中國體育用品市場，這個(gè)體量目前次于耐克、阿迪達(dá)斯、安踏和李寧。

▲ 耐克2016年中國銷售額根據(jù)此前公布的各季度財(cái)報(bào)，以40億美元為計(jì)

截至去年年底，斯凱奇在中國的銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到了2250個(gè)。但這個(gè)數(shù)字無法和同為外來品牌的耐克、阿迪達(dá)斯相比，也不及安踏、李寧這些國產(chǎn)品牌。

陳偉利的目標(biāo)是今年突破3000個(gè)銷售店。據(jù)他透露，斯凱奇的亞洲旗艦店花了6個(gè)多月時(shí)間裝修，投入了1500多萬元。“成都是西南地區(qū)的滲透點(diǎn)，我們要做給西南零售行業(yè)的人看，斯凱奇有這樣的能力，用這么大的店展示我們很寬的產(chǎn)品線。”

緊接著，斯凱奇還要在上海、北京、廣州和廈門開設(shè)品牌體驗(yàn)店。除了上海徐家匯店為經(jīng)銷商投資外，其余的6家品牌店均由斯凱奇中國投入。

陳偉利把斯凱奇進(jìn)入中國第十年的銷售目標(biāo)鎖定在了百億元大關(guān)，他覺得這并不是個(gè)難題，“從訂貨會數(shù)據(jù)看，我們今年已經(jīng)超過100億了。”

▲ 斯凱奇在成都的全球首家品牌體驗(yàn)店

爆款是怎么煉成的？

作為斯凱奇的招牌產(chǎn)品，“熊貓鞋”誕生于2000年，厚底加上復(fù)古的設(shè)計(jì)一度大受美國消費(fèi)者歡迎。目前，“熊貓鞋”在中國的銷量占到斯凱奇中國總營收的20%以上。這背后是斯凱奇抓住了一個(gè)夾縫市場。

和許多外來品牌一樣，斯凱奇的中國之旅并非一帆風(fēng)順。斯凱奇總部早期曾嘗試以代理模式入華，但并未成功。2007年10月，斯凱奇中國成立。但對于所有運(yùn)動品牌來說，2008年北京奧運(yùn)會引發(fā)的庫存危機(jī)都是一記足以致命的打擊。

2009年，意氣風(fēng)發(fā)的李寧在中國市場超越阿迪達(dá)斯，直追耐克，在2010年時(shí)還曾無限接近100億元大關(guān)，但此后李寧陷入斷崖式下跌，連續(xù)三年虧損，直到2015年才扭虧為盈。這樣的外部環(huán)境對于斯凱奇來說無疑是當(dāng)頭一棒。“2008年大家對奧運(yùn)信心很高，存貨很多，到了2012、2013年運(yùn)動品牌就有庫存危機(jī)，”陳偉利直言，斯凱奇進(jìn)入中國市場最辛苦的就是前4年。

不過因禍得福的是，2011年初，耐克和阿迪達(dá)斯都同時(shí)做出進(jìn)入低線市場的決定，以此拓寬市場，這就給斯凱奇在一、二線城市留下了更多空間。

但斯凱奇自身也走過不少彎路。起初，陳偉利的團(tuán)隊(duì)?wèi)T用打折這樣的方式開拓市場，在尚未建立起知名度的情況下，消費(fèi)者對此并不買賬。曾經(jīng)有一位店員告訴陳偉利，“我跪下來，別人也不買我們的鞋子，我們的鞋子不適合消費(fèi)者。”

更大的錯(cuò)誤在于品牌定位及產(chǎn)品選擇上。

▲ 小甜甜布蘭妮的代言讓斯凱奇在美國火了一把

因適逢奧運(yùn)，斯凱奇冷落了自己立足于市場的“熊貓鞋”，轉(zhuǎn)而推出了第一代輕量級跑鞋，主攻專業(yè)運(yùn)動市場。這樣的定位意味著和耐克、阿迪達(dá)斯直接對抗，這顯然不是明智的做法。

隨后，陳偉利開始帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)調(diào)整，“很多國際品牌覺得消費(fèi)者應(yīng)該來適應(yīng)品牌，我的出發(fā)點(diǎn)是品牌來適應(yīng)市場，調(diào)到消費(fèi)者喜歡。”

他聘請了顧問調(diào)查市場，重新將品牌定位在舒適休閑運(yùn)動，“我們的出發(fā)點(diǎn)是，運(yùn)動員不是我的客戶，穿我們的鞋子，走路可以，跑步也可以。”相比耐克、阿迪達(dá)斯等更注重性能的運(yùn)動品牌，斯凱奇主推健步鞋、商務(wù)休閑鞋等產(chǎn)品。舒適、輕便一直是斯凱奇的最大特點(diǎn)。

“耐克、阿迪、UA都是運(yùn)動的，我們是加州的基因，輕松、放松、享受運(yùn)動，“斯凱奇中國市場及店鋪發(fā)展部副總裁張睿妍表示，“不一定流汗才是運(yùn)動，健步也是運(yùn)動。”

▲ D’Lites是斯凱奇的核心產(chǎn)品

“熊貓鞋”隨之重新回到核心產(chǎn)品的位置。過去兩年，這款鞋的累計(jì)銷售達(dá)到了300萬雙，去年的銷售額增長超過60%。

這兩年也是休閑運(yùn)動風(fēng)備受消費(fèi)者青睞的階段。不少韓國明星穿著熊貓鞋的街拍照，讓斯凱奇的品牌知名度與銷售額一路水漲船高，這其中包括在《來自星星的你》的都教授和《匹諾曹》里的樸信惠。張睿妍透露，韓國團(tuán)隊(duì)順勢加大了推廣投入，比如傳播明星穿著斯凱奇鞋子的視頻。

在定價(jià)上，斯凱奇比起耐克平均要低30%左右，招牌熊貓鞋款的價(jià)格就為599元。

“剛好在耐克、阿迪、UA和安踏、李寧、特步的中間，有一個(gè)位置給我，我在搶他們的生意，”陳偉利說。但他并不認(rèn)為這些品牌是他的競爭對手，因?yàn)榇蠹业亩ㄎ缓涂蛻羧翰煌?/p>

保持中國特色

斯凱奇在全球都受益于這股休閑運(yùn)動風(fēng)潮。

根據(jù)市場調(diào)查公司NPD集團(tuán)的數(shù)據(jù)，2016年前三個(gè)月，斯凱奇在美國運(yùn)動鞋市場的市場份額為5%，超過了阿迪達(dá)斯的4.6%，成為僅次于耐克的美國第二大運(yùn)動鞋公司。摩根斯坦利當(dāng)時(shí)的一份報(bào)告認(rèn)為，斯凱奇近來的成功部分是因?yàn)橄噍^于籃球鞋，消費(fèi)者越來越偏向于選購舒適潮鞋。人們不管自己是否要用來健身，他們只是喜歡購買運(yùn)動風(fēng)的服飾和鞋子，斯凱奇的高增長正是得益于這一“休閑運(yùn)動”時(shí)尚。“運(yùn)動鞋的時(shí)尚正在變化，這一波潮流讓斯凱奇占到了便宜。”

從去年開始，斯凱奇有了往專業(yè)運(yùn)動方向發(fā)展的勢頭，比如取代Asics成為洛杉磯馬拉松的冠名贊助商，這也是其拿下的首個(gè)主流跑步比賽。這家公司還成為了休斯頓馬拉松的鞋服贊助商。但曾爭奪專業(yè)跑者市場失敗的斯凱奇中國沒有忘記過去的教訓(xùn)。

祖籍泉州的陳偉利在美國長大，學(xué)了十年的中文，說起來還是有些磕磕絆絆。據(jù)其回憶，促使他下定決心進(jìn)入國內(nèi)零售行業(yè)的原因在于，他父親有一次回泉州跟七匹狼、安踏的人吃飯，被告知“國內(nèi)的零售市場有多好”。

陳偉利父親于1965年創(chuàng)立了聯(lián)泰集團(tuán)。這家總部位于香港的跨國企業(yè)生意涵蓋了零售、漁業(yè)、旅游、投資、房地產(chǎn)等多個(gè)板塊。其中，港股上市公司聯(lián)泰控股是知名的服裝供應(yīng)鏈服務(wù)商。陳偉利則掌管聯(lián)泰企業(yè)和陳氏控股兩個(gè)私營集團(tuán)的業(yè)務(wù)。

但陳偉利并沒有選擇和多數(shù)泉州老鄉(xiāng)一樣自創(chuàng)品牌，“在中國，從頭開始做一個(gè)新的品牌并不簡單，我就想找一個(gè)具有潛力的國際品牌帶入中國。”

熟悉美國的他選擇了斯凱奇。在加州俚語中，斯凱奇意為“坐不住的年輕人”。這種風(fēng)格與陳偉利很像，休閑格子襯衫是他喜歡的日常穿著，只有在最正式的場合，這位跨國公司掌門人才會換上西服領(lǐng)帶。

斯凱奇中國其實(shí)是斯凱奇和陳偉利的聯(lián)泰企業(yè)成立的合資公司，雙方各占50%股份，由陳偉利出任CEO。

這不同于耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌進(jìn)入中國的方式，前者由總部在華設(shè)立分公司。但全球知名度與生意體量都較低的斯凱奇選擇了更為穩(wěn)妥的合資方式，這使斯凱奇中國擁有更大的自主決策權(quán)與靈活性。對瞬息萬變的中國市場來說，這是至關(guān)重要的。

▲ 陳偉利介紹斯凱奇去年在中國市場的業(yè)績

斯凱奇最新財(cái)報(bào)顯示，去年美國本土市場的批發(fā)業(yè)務(wù)同比減少1.6%，毛利率降低了3.6%。而在國際市場，批發(fā)業(yè)務(wù)總體上漲了27.1%，毛利率增至44.3%，其中來自英國、德國、西班牙的子公司以及中國合資公司貢獻(xiàn)最大，合計(jì)達(dá)到10.9億美元。中國以30億元的批發(fā)業(yè)績計(jì)入財(cái)報(bào)，占全球營收的近1/8。陳偉利也透露，斯凱奇在中國90%以上店面是盈利的，且利潤在“中雙位數(shù)（mid double digit ）”。

不管從總量、增速還是毛利率來說，中國市場對斯凱奇在全球的成長都是舉足輕重的。盡管陳偉利表示總部并沒有對斯凱奇中國施加太多壓力，但不可否認(rèn)，斯凱奇中國將在未來扮演更重要的角色。

在中國，看準(zhǔn)了全民健身潮流，斯凱奇中國更想俘獲的是入門級運(yùn)動參與者。

與總部相比，斯凱奇在中國市場直接贊助的專業(yè)賽事屈指可數(shù)。為數(shù)不多的權(quán)益是上海國際10公里精英賽的和溫州馬拉松的鞋服贊助權(quán)，后者是因?yàn)樗箘P奇代理商奧康國際冠名贊助了溫馬。與此同時(shí)，斯凱奇中國與壹基金合作舉辦了“為愛同行·健步走”項(xiàng)目，甚至成立街舞團(tuán)在5個(gè)城市開設(shè)街舞課。

這也能從其最新代言人李小鵬的廣告詞中看出來——“換一雙鞋去走”。此前，韓國女子組合SISTAR與韓國男子組合EXO陸續(xù)成為斯凱奇亞太地區(qū)代言人。抓住初級跑者的健步鞋以及順應(yīng)運(yùn)動休閑風(fēng)潮的熊貓鞋，仍是斯凱奇不變的王牌。

到三四線去

從推廣方式上看，斯凱奇在中國的策略更傾向于傳統(tǒng)的賣貨方式。這在一定程度上導(dǎo)致斯凱奇的品牌傳播能力較為欠缺。從百度搜索指數(shù)中可以看見，斯凱奇的傳播力度遠(yuǎn)低于耐克，也不如安踏，且自身爆點(diǎn)不足，鮮有流量高峰。這和更晚進(jìn)入中國市場的安德瑪（UA）形成鮮明對比。

▲ 過去半年，百度搜索指數(shù)顯示的斯凱奇曲線

張睿妍坦言，斯凱奇在華知名度不如耐克和阿迪達(dá)斯這些老牌外資品牌，需要在新興的二、三城市做重點(diǎn)布局，“我們針對年輕消費(fèi)者精準(zhǔn)營銷，在北上廣深等15個(gè)重要城市投放很多地鐵廣告，未來會簽更多代言人，比如小鮮肉、當(dāng)紅女星。”據(jù)她透露，去年斯凱奇中國的推廣費(fèi)用超過了2億元。

這種以貨品為導(dǎo)向的銷售方式，在某種程度上決定了斯凱奇會把更多精力放在和代理商之間的合作關(guān)系上。

目前斯凱奇在華有近20個(gè)代理商，包括寶勝國際、百麗國際、奧康國際、杭州陳河服飾、上海愛發(fā)等。陳偉利對代理商的要求是這樣的，“有財(cái)力，有市場網(wǎng)絡(luò)，懂零售，高度誠信，對品牌有忠誠度。”在雙方合作時(shí)，由斯凱奇中國負(fù)責(zé)建設(shè)品牌、培訓(xùn)店員、管理庫存，而代理商負(fù)責(zé)開拓渠道，搭建銷售團(tuán)隊(duì)。

過去兩、三年，斯凱奇曾貿(mào)然闖進(jìn)三、四線城市，開了100多家門店，這在陳偉利看來是過去10年里犯過的最大錯(cuò)誤，“團(tuán)隊(duì)還沒有準(zhǔn)備好，去的也不是對的城市。”

現(xiàn)在，陳偉利覺得時(shí)機(jī)已到。一方面，因?yàn)槌擎?zhèn)化發(fā)展，居民收入水平大幅提高，而政府也鼓勵(lì)年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，更多的商業(yè)投資涌入了這些曾經(jīng)不起眼的小城市。另一方面，國際品牌下沉到三、四線城市是大勢所趨。在一、二線城市幾近飽和后，消費(fèi)能力日漸提升的城鎮(zhèn)居民成為這些大品牌想得到的新客戶群體。

2015年8月和奧康國際的合作就可以看作斯凱奇在三、四線城市的野心。前者是有著近30年歷史的傳統(tǒng)皮鞋巨頭。奧康國際董事長王振滔此前接受懶熊體育采訪時(shí)表示，“我們的方法是和YY（寶勝國際下的YYsports勝道體育）做差異化，走專賣店、shopping mall。我們的競爭對手就是安踏、特步、361度、匹克，把定位和價(jià)格放下來，今年開始大批量做。”

截至去年年底，奧康國際擁有135家斯凱奇門店，營收接近1億元，計(jì)劃在2020年開到1000家。張睿妍也表示，斯凱奇在向三、四線城市下沉?xí)r，會用價(jià)格段區(qū)分，推出一些低價(jià)位的產(chǎn)品。 

“God loves me”

毫無疑問，斯凱奇目前正處在快速成長期，其去年中國市場的營收同比增幅高達(dá)86%。而表現(xiàn)備受市場肯定的阿迪達(dá)斯也才在大中華區(qū)拿到28%的增幅。當(dāng)被問及斯凱奇的成功原因，陳偉利半開玩笑地回答道：“I don’t know why. God loves me.”

想要在中國繼續(xù)快跑，當(dāng)前斯凱奇面臨的挑戰(zhàn)也不少。

首先，不同于其他品牌已經(jīng)大致完成圈地式的快速擴(kuò)張，斯凱奇仍在大幅拓店的階段。盡管去年同店?duì)I業(yè)額增長了25%，但在追求速度的同時(shí)還要顧及單店盈利能力，這并不是一件容易做到的事。

▲ 斯凱奇要繼續(xù)在中國市場開疆?dāng)U土

斯凱奇除了繼續(xù)在一、二線城市布局，還要往三、四線甚至五線城市擴(kuò)展。陳偉利也深知貿(mào)然擴(kuò)張的后果。“中國很大，我們不會亂去，哪個(gè)地方市場成熟了，我們就去。萬達(dá)你去我就跟你去。萬達(dá)在三、四線城市的管理也是一天比一天成熟，”他表示，“如果在三、四線城市一年開150家，我就很開心了。”

加大直營店的比例是一個(gè)增加效益的方式。目前斯凱奇中國有150多家直營店，年?duì)I收為6億元左右，這比加盟店的單店?duì)I業(yè)額更高一些。巨額投入的幾家品牌店也是一個(gè)積極信號，用更大面積的門店展示更寬的產(chǎn)品線和品牌形象。

增加電商的比例也是必然之舉。斯凱奇去年雙十一天貓平臺總銷售額達(dá)2.88億元，同相比增長7成以上，其中女鞋類別的排名仍位居第一。張睿妍表示，這首先得益于斯凱奇的產(chǎn)品，包括特定的電商款，另一方面線下只有2000多個(gè)銷售點(diǎn)也刺激了消費(fèi)者的線上購買。目前，斯凱奇在天貓擁有運(yùn)動、女鞋、男鞋、兒童4家旗艦店，電商團(tuán)隊(duì)人員也在逐年增加。

其次，當(dāng)渠道重心由街邊店向購物中心轉(zhuǎn)移時(shí)，斯凱奇需要作出更多反應(yīng)。

隨著交通等基礎(chǔ)設(shè)施更為便利，具有輻射能力的購物中心會吃掉部分城鎮(zhèn)商業(yè)街的生意。換言之，消費(fèi)者愿意跑到更遠(yuǎn)的地方來獲得更好的購物體驗(yàn)。

有渠道商透露，部分斯凱奇的街邊店生意并不如預(yù)期，由于成本太高而無法盈利。目前斯凱奇的幾個(gè)主要代理商，如寶勝國際、奧康國際都與萬達(dá)達(dá)成了合作，向購物中心渠道做更多布局。

陳偉利并不避諱在渠道上跟隨耐克、阿迪達(dá)斯的戰(zhàn)略，“我很喜歡有他們的地方就有斯凱奇，只有我們一起跑，我才能贏。”

不過如果從產(chǎn)品角度看，斯凱奇的營收還有很大的上升空間，例如男性和兒童品類。

“以前沒有大的店鋪，只能放女鞋，女性客戶占65%，現(xiàn)在店大了，男鞋可以放進(jìn)去，”陳偉利介紹。去年雙十一，斯凱奇男鞋在天貓男鞋店鋪中排名第三，這給了他很大信心。“男鞋都還沒有發(fā)力，我相信我的男性生意會變好，是時(shí)候發(fā)力了，”他說。

在新開的成都店，兒童作為四條產(chǎn)品線之一占據(jù)了很大一塊區(qū)域。“換雙鞋去玩”是產(chǎn)品線的口號。帳篷、黑板這些設(shè)計(jì)增加了消費(fèi)者的體驗(yàn)。安踏、361度的兒童業(yè)務(wù)都給品牌帶來了不少增長點(diǎn)，斯凱奇也對此寄予厚望。

▲ 兒童產(chǎn)品線是斯凱奇未來發(fā)力的方向

想要在中國大干一場的斯凱奇還有一個(gè)潛在的危機(jī)，就是接二連三的侵權(quán)訴訟和被山寨。

斯凱奇年報(bào)顯示，目前正在審理階段的的涉嫌侵權(quán)案件就有4件，分別來自耐克、阿迪達(dá)斯、匡威的起訴。阿迪達(dá)斯提出，斯凱奇的Skechers Onix等四個(gè)系列的鞋子抄襲其商標(biāo)，耐克起訴斯凱奇的Men’s Burst等系列侵犯了其設(shè)計(jì)專利。這部分產(chǎn)品并沒有被引進(jìn)到中國市場，但斯凱奇也表示，如果無法保證知識產(chǎn)權(quán)或因?yàn)榍謾?quán)而被起訴，那么品牌就無法維持競爭力。

反之，在中國市場的斯凱奇一直被山寨斯凱奇所困擾。這些山寨產(chǎn)品大多在低線城市出現(xiàn)，以混淆對品牌缺乏辨識度的城鎮(zhèn)居民。這對于往三、四線城市拓展的斯凱奇來說是巨大的傷害。至少在陳偉利的老家泉州，山寨斯凱奇品牌就不下數(shù)個(gè)。

久經(jīng)商場的陳偉利已經(jīng)察覺到了中國零售業(yè)的寒意，“20年前，只要是國外產(chǎn)品大家都要。但今天中國零售很有挑戰(zhàn)，跟消費(fèi)者溝通越來越不簡單，年輕人變得沒有耐心。”

"顧客就是上帝"早在中國成為一句口號。陳偉利說，他希望做到“你一買我們的鞋子，我就贏得了你的心。”

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