1、為什么那么多人說中式八球是臺球的未來？

臺球這項運動隨處可見，在中國它的前景怎么樣呢？

國宇文化傳媒董事長琚存國在博鰲體育分論壇上說，中國斯諾克的品牌和關注度都在慢慢地超過歐洲或者是英國其他賽區比賽。斯諾克包括臺球運動是體育產業當中被低估的一個產業。臺球關注的人群和受眾人群比例非常大，據中臺協官方統計，俱樂部工商注冊的10萬家以上，所以作為體育產業可以迅速產生現金流的項目，我認為臺球非常合適的。

亨德利在接受BBC采訪時表示，斯諾克運動“正在走向死亡”。“現在的孩子更愿意嘗試成為一名足球運動員，畢竟賺的錢更多。而斯諾克非常難，年輕人從事一段時間后會很快失去興趣。”

新浪體育一篇文章報道，2016年巨星范伯寧正式簽約喬氏，他認為中式八球是世界臺球的未來，而且在中國的發展前景非常好。

信中利的王旭東在接受臺球匯采訪時認為中式八球這項運動的娛樂性、觀賞性非常強，更容易普及，打八球的人和打斯諾克的人完全不是一個數量級。

新銳臺球學院的創始人王桁在接受36氪采訪時認為，中國臺球現在最重要的問題是“斷層”。“中國有非常頂尖的職業臺球運動員，比如丁俊暉，梁文博等。中國也有4萬家臺球俱樂部，以及可能千萬級的臺球愛好者。但處于職業選手和愛好者之間的深度愛好者，卻很缺乏。”

2、個性化定制運動鞋服是趨勢

最近，安踏推出了定制服務，消費者可定制運動鞋，包括湯普森二代戰靴和男、女能量環科技跑鞋等。

個性化定制難在銷售與生產的對接，以及小批量快速生產能力。

安踏供應鏈相關負責人表示，看似容易實為巨大的挑戰，定制需要完成從前端的銷售電商到后端制造業的信息化對接，使流水線的工人能通過IT系統看到個性化訂單的設計數據及詳細要求。此外，在生產端，定制的鞋必須按雙備料及制作，生產商還必須對供應鏈進行柔性化改造，使其適應這種小批量的快速生產。

奧康集團有限公司董事長兼總裁王振滔接受變革家采訪時認為，從批量生產轉為大規模批量定制，正是互聯網時代下傳統制企業必須實現地自我救贖。

個性化定制是消費升級下的趨勢。

“在消費能力偏低時，大家從眾心理強，看到別人買什么，自己就買什么，模仿的人多后，一種商品的消費大幅增長，形成了模仿型排浪式消費。當大家轉而消費另一樣商品時，前一種商品銷量則大跌。隨著人們生活水平提高，消費時不再從眾，來自不同社會階層、文化背景、民族的不同性別，會根據自己內心的感受和需求進行個性、理性消費，在市場上形成多個消費熱點。”商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍接受人民日報采訪時認為。

但定制服務需要強大的品牌影響力。

泉州晚報一篇文章中認為，當品牌力不夠的時候，推出定制服務是不明智的，消費者不一定會買賬。耐克與阿迪達斯的品牌影響力早已深入人心，本土安踏、特步、匹克等運動品牌在定制服務上還有很大一段路要走。

3、體育社區發展趨勢

咕咚創始人申波在接受創業邦采訪時認為，運動產業發展趨勢之一是將運動品牌和運動社區將綁定在一起。他觀察國外發現，國外的運動品牌都在收購運動APP，Nike收購了Virgin Mega、Adidas收購 RuntasticGmbH，Asics 收購 Runkeeper，UA 則收購了三個APP ：endomondo、myfitnesspal和mapmyrun。運動品牌們在整合自己的運動社區；利用社區粉絲信息，還可以精確地知道產品售賣給誰，更好地了解用戶。

社區的另一趨勢是與硬件結合，比如野獸騎行做智能整車，黑鳥單車做碼表，咕咚做手環等。內容社區則在通過付費方式變現，典型的是知乎Live、電子書。而運動類內容社區更多是通過電商變現，比如Keep、懂球帝等。

懶熊說：有貨的人獲客成本高，社區有精準的流量資源但變現難。

4、中國體育產業急需哪方面人才？

在中美體育管理發展與人才培養論壇上，國家體育總局體育社會科學研究中心主任鮑明曉說，體育產業主要急缺以下7個方面的人才：職業經理人、冰雪產業管理和經營人才、戶外運動休閑管理和經營人才、體育與相關產業融合發展所需的人才、智慧體育軟硬件開發與運營人才、體育綜合體和體育特色小鎮管理和經營人才、創新IP設計和運營人才。

樂視體育副董事長馬國力在“體育產業如何應對人才痛點”主題論壇上認為，體育產業缺少實操性人才。他說：“（體育產業）是操作性非常強的一個行當。（掌握）這些操作性需要時間，你說難嗎？其實并不是很難，但需要時間、需要經驗。”

北京萬馳體育文化發展公司CEO杭寅接受中國新聞網采訪時表示，體育產業的發展需要整合體育圈內外的資源，既懂體育、又有其他領域專業背景的跨界人才是需求量最大的，但現在，這類人才也是國內市場最缺乏的。

李寧集團副總裁廖斌在接受禹唐體育采訪時說：“體育產業的概念很大，但嚴格意義上說，除了體育賽事以外，裝備、傳媒、經紀、地產、旅游等體育相關細分行業仍屬于跨界領域，在這樣的背景下，人才的定義是可以擴大的。”李寧集團前期是從寶潔、聯合利華這樣的公司找人，因為他們懂渠道，知道怎么管理客戶，知道怎么做生意，進了李寧后，再慢慢培養自己的人。

而對于有志進入體育產業的人來說，哥倫比亞大學體育管理系主任Vince Gennaro在中美體育管理發展與人才培養論壇上認為：光靠對體育的興趣已經不能保證他擁有出色的職業生涯了，對他來說，必須掌握一些特殊技能才行。當下的中國體育就面臨這個情況，體育市場對人才的需求和現有人才的水平之間存在著巨大鴻溝。

5、訂場O2O能賺錢嗎？

訂場O2O難做是近兩年的現象，原因有參與體育運動的人口比重不高；長期政策限制下場地資源“供小于求”，場地方獲客并不難；訂場是低頻消費，App活躍度低，重度體育參與者通常會固定去一個場地......

投資人不投也有原因，比如訂場O2O屬于資源導向型，極其容易陷入壟斷與價格戰。

在這個領域里的公司活得有好有壞。

樂奇足球的主要業務是足球訂場服務，曾在擴張業務時采用城市合伙人制度，并給城市合伙人發放補貼。在這種情況下刷單作弊不要避免，最終市場并沒有培養起來，資金鏈短缺，業務開展不下去。

也有活得好的訂場平臺。趣運動核心業務場館預定的去年收入達到9600萬元。趣運動從場館方抽成基本在6%左右，目前在平臺上的羽毛球預定業務最受歡迎，占所有場館預定業務的55%，足球、籃球和網球占比均為10%左右。

掛牌新三板的百動網（新賽點體育）主要采用B2B2C的模式，主要針對企業，以為員工運動健康福利的方式進行服務。經濟觀察網一篇報道中稱，百動網收入構成中，收入的80%來自于集團客戶，C端的個人用戶收入占比還不到20%。