由創始人周亮組建成立的上海申梵足球俱樂部，已經開始了全新的征程。

3月25日，申梵俱樂部在黃浦江浦江6號游輪上完成2017新賽季啟動儀式的四天之后，他們完成了以中乙球隊身份亮相的首戰——在2017中國足協杯第一輪與海南博盈的比賽中，通過點球大戰，以7-5擊敗對手，成功晉級。

賽后，周亮在朋友圈寫道：練兵為目的，我們學到了很多，一場比賽又讓我們長大了。

▲ 上海申梵足球俱樂部創始人周亮

有人說周亮像朱駿，周亮怎么說？

申梵的全新征程只是剛邁開第一步，但周亮看起來已經是做足了各種準備。他說，也許很重要的是得益于他現在的心態。周亮向懶熊體育解釋：“為什么我們會取‘申梵（SUNFUN）’這個名字？在我看來——申，代表上海，寓意很好，充滿陽光和希望；梵，則有一種心靈凈化的意味，很清靜的感覺，清靜有時就是快樂，特別是對于我這種在足球界也算經歷過很多事情的人。從佛教層面來說，梵的意境也可以理解為在現實紛繁復雜的世界里追求一種安寧。”

周亮創辦的UPBOX激戰聯盟在2016年底獲得了A輪數千萬融資，投資方包括耀途資本、知卓資本以及周亮引進的戰略資源合伙人陳狄奇。沖乙成功后，申梵又得到了更多的贊助支持：胸前廣告主贊助商酒享家、臂章廣告贊助商念叁、褲章廣告贊助商同濟大學附屬普陀人民醫院，以及球衣裝備贊助商卡爾美。同時，申梵也正式宣布和目前國內最大的互聯網兒童樂園青蛙城開展全面的戰略合作，先期拓展100家幼兒園開展足球幼教。

得到了資本更多的關注和支持，也讓周亮進行了更多的思考。到底，申梵要做怎樣的足球俱樂部？

周亮說：“有不少人可能一上來就想怎樣（把俱樂部）做大規模，賺多少錢，我當然可以理解。但是我不這樣，我腦子里想的就是怎樣智慧的做足球、怎樣真正的匹配市場做足球俱樂部，這是我對我理想中的足球俱樂部模式的一種向往，我和我的團隊現在就是想較為純粹的做足球俱樂部，中性命名下的贊助商社區俱樂部模型，這是我們在探索的運營模式。”

很多人還提到了朱駿，周亮跟著朱駿做了蠻長時間的申花俱樂部，周亮說：“江湖上一直也有聲音嘛，說周亮像朱駿，這么說吧，我同意這個說法的一部分。朱駿是個非常優秀的足球俱樂部經營者，我自己也覺得有點像他，但我并不是朱駿，我會找到我的路子。好的方面，向他學習，取其精華去其糟粕。”

戰略構想和實際探索能否同步？

從校園足球開始，培養孩子們的足球興趣，爭取生源，從校園到社區，在社區建立一定規模的培訓點，從校園里把愿意接受更專業足球培訓的孩子再帶入社區培訓班，用家庭消費的方式讓這些孩子踏入第二課堂，再從中再遴選出更優秀的孩子，讓他們進入專業足球俱樂部，培養成精英年輕球員。

簡單來說，這差不多就是激戰聯盟目前的一套“漏斗型”足球培訓機制。早在2015年10月，激戰聯盟獨家運營的阿森納（中國）足球學校上海分校就掛牌成立了，這是英超豪門阿森納在中國內地合作成立的第一所專業足球學校。周亮說，學校運用的正是阿森納全球社區化培訓模式，自建自營高品質的社區球場，為孩子們創造專業的足球教育平臺。

“激戰聯盟是我們足球大戰略的主平臺，我們做的事情，就是圍繞激戰聯盟來打造帶有我們理念烙印的足球，”周亮說，“我們對各個年齡段的孩子進行配置，隨著他們年齡的增長，比如到了13歲，就可以踢11人制比賽，到了16歲，我們可以跟他們簽職業合同，會有非常嚴謹的協議。假以時日，這些孩子進入了職業聯盟，進了大俱樂部，甚至豪門，我們可以享受到聯合補償機制的收入，而他們也可以享受到職業足球帶給他們的豐厚收益。其實就是這樣。”

政策方面，2015年3月，《中國足球改革發展總體方案》正式發布。在足球改革迎來兩周年之際，校園足球和地方業余足球也正在加速前行。按照相關規劃，未來職業聯賽將與全國業余聯賽、會員協會的區域聯賽，構成六級聯賽的正金字塔體系。青少年精英賽事將與校園足球賽季銜接，完成向上輸送人才的階梯式通道，從業余到職業的進程勢必加快并變得不再遙不可及。

目前，UPBOX激戰聯盟青少年足球培訓班已經覆蓋了上大附小、大寧國際小學、江蘇路五小等30所滬上學校，累計服務學生4500+人。在2017年，周亮說他們的目標是擴張到50所學校，覆蓋人數要破萬。加速前行的同時，周亮也始終不忘提到“快樂足球”，他認為足球不應該是完全枯燥的技術訓練，因此周亮和他的團隊還會以陽光足球為主題，深入校園，做一些學生與家長、校方之間的親子足球體驗、運動會，讓更多的人一起參與進來享受足球。在社區專業培訓方面，激戰聯盟也在2017年持續發力，上海和廣州已經擁有了18個社區培訓點，基于自有場地讓激戰聯盟的培訓更加專時、專場、專人，質量也更高，目前繳費注冊的學員也已經突破了1500人。

周亮坦言：“我們眼下在做的這套青少年足球體系，是對接職業足球的理念和線路，有其他人也在想，也想嘗試，說實話，我其實也沒有完全想通，但至少已經開始在親身實踐，邊做邊探究。我不敢說我一定不會犯錯，但我肯定會盡可能地減少犯錯。我想讓它純粹化，做自己喜歡和想做的事情，所以至少我現在感覺到很幸福。”

場地真的是最重要的問題嗎？

周亮對前景充滿信心，也看好校園足球、社區足球的市場，同時他也提到了政策的暖風。足改兩年來，《關于加快發展青少年校園足球的實施意見》也提到，到2025年，全國將擁有5萬所校園足球特色學校，為了讓校園足球更為普及，更加貼近實際生活，《全國足球場地設施建設規劃（2016-2020）》中也提到，到2020年，全國將會有7萬塊足球場，方便老百姓在家門口踢球。

暖風吹來生機，也帶來了對一些核心問題的思考。比如場地。

“當所有人都在認為場地在成為核心資源后，我倒覺得要往后放一放。為什么呢？你去找場地，去建場地，我覺得場地總是有的。在我看來，中國足球目前最缺的是系統的運營理念，比如對一個場地一個設施的配套式的運營理念，第二是對場地或設施的包裝，也就是足球文化方面。”周亮當然清楚場地資源的重要性，不過他卻是另有一番見解。

周亮這么說，當然也是有底氣的。在激戰聯盟獲得Pre-A輪融資后，就開始了場地擴張，造了一批球場，各有規模。在未來兩年，周亮的計劃是能擁有60塊左右，并且走出上海，將觸角伸向其他一些足球氛圍好、擁有比較好的足球市場基礎的城市。他們在上海寶山區的主場目前正在籌備之中，周亮說，他感謝各家贊助商的鼎力幫助，做足球需要資金，“而我要做的事情就是做好足球來回報人家。”

“我現在不會去想馬上要賺多少錢，都想賺錢，但更需要腳踏實地先做好事情。在我看來，一個俱樂部，特別中小俱樂部，能夠活著，有球踢，至少就說明這個俱樂部是健康的。中國足球現在最缺的就是能夠健康生存的中小俱樂部，不少中小俱樂部并沒有明晰合理的階梯式發展規劃，顯得急功近利，反而容易自亂陣腳。我看過這樣的例子，我覺得我知道怎樣規避錯誤，所以我們現在就是想腳踏實地前行，”周亮說，“我們不想做孔雀，我們只想做牛馬，辛苦一點沒關系。俱樂部小，煩惱相對也少，挺好的。”

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