過去一年，包括超級猩猩、小熊快跑、光豬圈、U-24智能健身、Liking、樂刻運動在內的新型健身房相繼獲得資本青睞。這些涵蓋智能化、24小時、共享經濟、小而美、互聯網化等元素的新型健身房是資本的寵兒。
就在這一年融資潮的尾聲，貴人鳥公告稱擬收購傳統健身巨頭威爾士。這也預示著資本開始關注這些傳統健身巨頭，浩沙健身總經理吳承翰預計，“2017年俱樂部將會形成寡頭格局”。在這種情況下，新型健身房的資本環境顯得不如過往順暢。
▲ 2016年新型健身房相繼完成融資。制圖/孫岳
但超級猩猩仍舊迎來了B輪融資的開年紅，其創始人跳跳說，“2017年最核心的指標是建立技術壁壘，加大投入”。
2014年中旬成立的超級猩猩，核心產品包括團體課工作室和24小時健身艙，通過微信平臺搭建自助預約系統，全部按次預約消費，每個健身艙50-300平，晨練30元/時，其它時間50元/時。團體課單次售價40-80元。截止到2016年底，門店30余家，運動課程40余種。除此之外，去年中旬，超級猩猩推出周邊產品超猩運動背心，涉足電商領域。
跳跳表示，2017年將繼續保持開店節奏，計劃全國新增24家，上海12家，深圳4家，北京8家。
為了保障課程質量，過去一年，超級猩猩在研發人才儲備上一直有所準備。跳跳告訴懶熊體育，課程導師至少都是經過一年的磨合期，而超級猩猩課程研發團隊除了教練，還包含了數據挖掘等技術人員，“他們都是喜歡運動健身的人，數據挖掘的同事可以從用戶的角度來思考核心需求點。”
跳跳認為，數據人員會更加清晰，什么時候試錯，什么時候投放，他們能通過數據的反饋來掌握課程規劃的節奏。
為了滿足自身團體課程的需要，超級猩猩將成立超級猩猩健身學院，并在未來以付費形式開放給私教及相關從業者。
目前，新型健身房涉足私教培訓更多以內訓為主，樂刻運動創始人韓偉告訴懶熊體育，樂刻目前也有運營自己的體適能學院，主要針對團操課教練的提升有一套自己的培訓體系，但目前暫未涉及到私教培訓，未來規模擴大的情況下，不排除對外開放的可能性。
除此之外，市場上私教培訓學院并不少，以賽普健身學院、亞洲健身學院為代表的私教培訓學院在私教人群中均有一定影響力。一家大型傳統健身房的私教李明就曾告訴懶熊體育，他希望在賽普健身的培訓和健身大賽上獲得證明。
超級猩猩健身學院希望和這種傳統的健身培訓學院區分開來，在參加培訓的人員上設置一定門檻，建立嚴格的考核機制，并后續跟蹤學員回到健身房后的反饋。這種設置更多是服務于課程改進本身，“目前健身學院也不是盈利的主體，今年在規模上也沒有要求，更多是戰略上的規劃和部署”，跳跳表示，預計今年5月團隊精力充足的情況下才會將學院開放出去。
對超級猩猩來說，健身學院的開放將十分考驗課程的持續創新能力。
去年，超級猩猩表示整體現金流為正向，接近盈虧平衡，“我們的管理架構搭的很好，所以新店增加的管理成本幾乎為零，財務非常健康”，跳跳說。
團隊方面，跳跳主張精簡作戰，整體團隊40人左右，包括互聯網團隊、導師團隊、視覺設計、用戶運營小組、課程研發小組、工程團隊（負責門店選址）、市場團隊等，多以4-5人為一個組合。
跳跳對人員的選擇有一套自己的標準，她曾在朋友圈里曬“我收到的最好的簡歷”，93后小伙子用略帶嘲諷的幽默語調講述了自己對健身行業的看法。跳跳對這種表達方式和看法贊不絕口，認為超級猩猩需要這種智慧和驅動力，“公司要向別人展現自己的野心和決心，他們才會被吸引過來”。
▲ 超級猩猩產品遵循的4個理念。制圖/孫岳
在即將舉行的IWF上海國際健身展的嘉賓陣容里，跳跳的簡介寫著的是“超級猩猩CEO&HR”，一定程度上也反應她對人才的渴求和重視。
對超級猩猩來說，擺在面前的難題依舊存在，提升體驗和服務，課程研發的持續創新能力，迅速擴張過程中，管理半徑增大，管理難度的增加，品牌的維護和塑造，都需要謹慎前行。
這一輪融資的到來也顯得十分及時，面對不同批次涌現的新型健身房，超級猩猩的確有必要走出深圳，在不同地域驗證自己的單店模型，而走出這一步，拿到糧草必不可缺。
一周之前，跳跳在朋友圈宣布自己將使用超級猩猩減脂營的產品，并附上現在的照片，讓大家看3個月后的自己。“追求美是一件最不膚淺的事情，接下來我們的課程也希望讓身材一般的人變得更好”，跳跳說自己從來都是一個微胖界人士。
和跳跳對自己的挑戰一樣，2017年的超級猩猩，也將面臨不斷的挑戰。
聲明：本文為懶熊體育原創，轉載請注明來自www.atttc.com
