8月11日凌晨，超級猩猩創始人跳跳在個人公眾號發布《這只猩猩還能酷下去么》一文，并附上6月在內部發送的全員信，向外界公開了正在進行的一次組織變革。
在2019年初宣布完成數額巨大的D輪融資后，超級猩猩在2019年加速了擴張步伐。目前超級猩猩全職教練已超過360人，門店數量也超過100家，而很大一部分增長都發生在2019年。
此次變革主要包括兩個部分。首先是在一線新增了“酋長”這一職位，對用戶滿意度負責，擁有較多決策權。其次是調整教練的薪酬和激勵體系，取消底薪和滿課獎勵，這部分金額將挪入課時費收入中。
由于還在試行期，超級猩猩這次的組織變革也還在調整中，一切都還未有定數。效果有待觀察。
其實超級猩猩面對的，對他們來說可能有些是新問題，但在健身行業中都是一直以來就存在的老問題——如何激勵教練、如何考核教練、如何留住教練、如何提升教練，進而提高門店的管理水平和用戶體驗。
過去6年，超級猩猩已經給傳統健身業態帶來了很大的刺激和新元素，包括它的模式、互聯網化以及品牌建設，但就像所有創業公司都會經歷的路徑依賴或者早期過后的倦怠松懈一樣，它需要重新刺激自己，并且再次思考如何應對這些“老問題”。
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