劍橋鎮(zhèn)距離英國(guó)首都倫敦約90公里。2016年8月底，16名中國(guó)企業(yè)家來(lái)到了這個(gè)英國(guó)小鎮(zhèn)中最為世人所知的劍橋大學(xué)。此時(shí)，劍橋的學(xué)生正在放暑假，學(xué)校較平常顯得安靜些。每天早上五點(diǎn)半，這些企業(yè)家們就要起床，從自己居住的劍橋大學(xué)西德尼·蘇塞克斯學(xué)院的宿舍中出發(fā)，來(lái)到蕩著柔波的康河進(jìn)行賽艇訓(xùn)練。他們是“深潛”訓(xùn)練營(yíng)第五期的成員。

這是一個(gè)以賽艇為主要運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、以企業(yè)家為主要參與者的教育訓(xùn)練營(yíng)。2014年，王石帶著第一批深潛訓(xùn)練營(yíng)的企業(yè)家學(xué)員們來(lái)到了英國(guó)劍橋大學(xué)，到2016年年底，深潛訓(xùn)練營(yíng)已經(jīng)走過(guò)了5期。

“劃船五公里比你跑十公里都累。”深潛第五期訓(xùn)練營(yíng)的成員、秉臣科技（北京）有限公司總裁郭光碩對(duì)懶熊體育表示，“我之前一直有鍛煉，自認(rèn)為自己的身體素質(zhì)不錯(cuò)。28天下來(lái)，我們的每個(gè)隊(duì)員都做得非常好，很多人練得手上都起泡了。”

據(jù)深潛教育培訓(xùn)有限公司總經(jīng)理周寅猛介紹，此次同行的16名學(xué)員都在劍橋呆滿了28天，每一天他們基本這樣度過(guò)：早晨六點(diǎn)開始進(jìn)行賽艇訓(xùn)練兩個(gè)小時(shí)；吃早餐；上午進(jìn)行語(yǔ)言課程；下午還有英國(guó)歷史、中西方文化比較、舞蹈瑜伽、園林藝術(shù)、科創(chuàng)企業(yè)參訪等課程。

▲ 深潛學(xué)員使用劍橋大學(xué)Pembroke學(xué)院船屋訓(xùn)練。

在劍橋的日程與企業(yè)家們平時(shí)的日理萬(wàn)機(jī)完全不同，這種安排是按照深潛訓(xùn)練營(yíng)一直堅(jiān)持的“放下、歸零、再出發(fā)”理念制定的——通過(guò)封閉式的海外培訓(xùn)，讓企業(yè)家們脫離出繁雜的日常工作，回到簡(jiǎn)單的、校園化的運(yùn)動(dòng)學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)，深深地潛入所處的社會(huì)文化、語(yǔ)言文化與生活文化之中，在交融和沖突中進(jìn)行深度思考。此外，深潛也希望通過(guò)一系列課程培養(yǎng)企業(yè)家的語(yǔ)言、文化、溝通能力和國(guó)際視野。

為了達(dá)到以上效果，深潛有著許多嚴(yán)格，甚至有些“奇怪”的規(guī)定。

在28天訓(xùn)練營(yíng)期間，學(xué)員要在學(xué)院餐廳里用餐，同時(shí)號(hào)召學(xué)員不吃中餐（但會(huì)在每人的房間里放一瓶老干媽和方便面，忍不住可以吃，但吃了要扣隊(duì)伍的得分）；每周，學(xué)員要參加一次學(xué)院全體教師和學(xué)生的正式晚宴，每人必須著正裝出席；28天的訓(xùn)練結(jié)束后，學(xué)員不僅要在泰晤士河上進(jìn)行賽艇比賽，還要在英式議會(huì)大廳用英文進(jìn)行一場(chǎng)正式的辯論，以及用英文進(jìn)行戲劇表演。據(jù)郭光碩介紹，第五期的英文表演劇目出自莎士比亞的《麥克白》。

這種軟文化的影響力是潛移默化的。“用中文演出都費(fèi)勁，拿英文演出更費(fèi)勁，臺(tái)詞記不住，辯論也是英文的，”郭光碩回憶起今年夏天的經(jīng)歷，“我們最后終于把這兩項(xiàng)任務(wù)完成了。完成的質(zhì)量怎么樣，我就不評(píng)論了。但是能夠完成，就是實(shí)現(xiàn)了我們自己對(duì)自己的挑戰(zhàn)了。”

▲ 英國(guó)議會(huì)制辯論是深潛訓(xùn)練營(yíng)的亮點(diǎn)之一。

深潛一期學(xué)員、金蝶軟件創(chuàng)始人CEO徐少春也非常認(rèn)可賽艇運(yùn)動(dòng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升：“賽艇可以帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，最后建立一種兄弟般的情誼；可以帶動(dòng)一個(gè)家庭，通過(guò)賽艇，確實(shí)讓我們找到了激情，找到了興奮。”

萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖是深潛四期成員。此前在接受國(guó)際在線采訪時(shí)，他表示：“深潛訓(xùn)練營(yíng)更注重的是內(nèi)在的鍛煉，為生命尋找一種更長(zhǎng)遠(yuǎn)的依托，放下之余，去追尋更深層面甚至是哲學(xué)層面的思考，把自己的人生觀、事業(yè)觀和價(jià)值觀都進(jìn)行一番新的梳理。”

“我們不是告訴你能做什么，”周寅猛直白地解讀深潛訓(xùn)練營(yíng)要做的事情，“而是你應(yīng)該做什么。”

當(dāng)然，如此的經(jīng)歷和體會(huì)，并不是免費(fèi)的午餐。郭光碩所在的第五期訓(xùn)練營(yíng)，報(bào)名費(fèi)用是19萬(wàn)元。周寅猛表示，這個(gè)價(jià)格已經(jīng)十分接近項(xiàng)目成本價(jià)了，從2017年開始，報(bào)名費(fèi)用要漲到25萬(wàn)。

目前，深潛已經(jīng)不僅僅做每年兩期的劍橋和牛津營(yíng)了。2017年，西雅圖、哈佛、米蘭、迪拜等城市都將迎來(lái)深潛訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)員。

作為萬(wàn)科旗下的全資子公司，深潛目前的業(yè)務(wù)也不僅僅局限企業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)。圍繞賽艇這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，他們向外延伸出了俱樂(lè)部培訓(xùn)基地、艇進(jìn)系列賽事和投融資三大板塊。

深潛現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)建立了4座深潛基地，包括北京稻香湖、上海世紀(jì)公園、深潛揚(yáng)州生態(tài)科技新城基地（京杭大運(yùn)河）、東莞市三正半山。

▲ 深潛東莞三正半山賽艇基地。

據(jù)周寅猛介紹，俱樂(lè)部的每個(gè)基地都是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，基本是和當(dāng)?shù)卣献鳎瑢?duì)方提供水域和基礎(chǔ)設(shè)施，由深潛進(jìn)行品牌打造和運(yùn)營(yíng)管理。每個(gè)基地的投入約數(shù)百萬(wàn)元。

圍繞這些基地，深潛建立了自己的賽艇俱樂(lè)部，吸收會(huì)員，收取會(huì)員費(fèi)，組織會(huì)員訓(xùn)練和參賽。會(huì)員的會(huì)費(fèi)有三個(gè)等級(jí)，分別為18000元、38000元和58000元。

此外，這些基地還承辦各種企業(yè)的團(tuán)建和素質(zhì)拓展活動(dòng)，招商銀行、強(qiáng)生中國(guó)、滴滴打車、百度、歐美同學(xué)會(huì)2005委員會(huì)等三十余家大型跨國(guó)公司和社會(huì)機(jī)構(gòu)都是深潛的長(zhǎng)期客戶。據(jù)周寅猛介紹，僅深潛俱樂(lè)部在東莞三正半山的基地每年承接的活動(dòng)就要迎來(lái)上萬(wàn)人次的客流。

依托自有的訓(xùn)練基地和完備的人員設(shè)施，深潛也開始打造和舉辦自有的“艇進(jìn)”系列賽艇賽事。2016 年，深潛已經(jīng)舉辦了“艇進(jìn)”東莞松山湖賽艇公益大師賽、南京玄武湖賽艇大師賽、鄭州龍子湖賽艇大師賽、昆明滇池賽艇大師賽和廈門賽艇公益大師賽。

▲ 東莞松山湖賽艇大師賽比賽現(xiàn)場(chǎng)。

2017年，在此基礎(chǔ)上，深潛將在北京、上海、深圳、香港舉辦4場(chǎng)國(guó)內(nèi)賽事，另外在揚(yáng)州京杭大運(yùn)河和江西青山湖舉辦2場(chǎng)國(guó)際賽艇比賽，總獎(jiǎng)金額預(yù)計(jì)將達(dá)到800萬(wàn)元。此外，深潛也和國(guó)家體育總局水上運(yùn)動(dòng)中心合作，承辦國(guó)家級(jí)的賽事。

“我們的基地、俱樂(lè)部、賽事是和我們的教育培訓(xùn)齊頭并進(jìn)、相互融合的，形成以賽艇為抓手的閉環(huán)生態(tài)。”周寅猛表示，“我們一定要在有基地的地方辦賽事，沒(méi)有基地但適合辦賽事的地方我們就建一個(gè)基地，只有這樣我們才能將比賽的資源轉(zhuǎn)化成基地的受眾人群，才能將品牌的價(jià)值最大化。”   

2014年9月，王石當(dāng)選亞洲賽艇聯(lián)合會(huì)主席。在這前后，他都在發(fā)揮自己的影響力，在學(xué)校和企業(yè)家中來(lái)推動(dòng)賽艇運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的發(fā)展。

賽艇運(yùn)動(dòng)因其自有的屬性和在中國(guó)發(fā)展的過(guò)程，注定不是一項(xiàng)大眾運(yùn)動(dòng)。但即使是小眾運(yùn)動(dòng)，落在中國(guó)的廣大市場(chǎng)上，也有著很大的發(fā)展空間。周寅猛介紹，2014年全國(guó)的賽艇俱樂(lè)部?jī)H有18家，而在2016年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)增長(zhǎng)到了103家。

深潛的目的也并不僅僅是推動(dòng)賽艇成為大眾運(yùn)動(dòng)。周寅猛表示，賽艇是深潛傳遞一種健康生活、團(tuán)隊(duì)合作、國(guó)際視野和個(gè)人修為的抓手，而能夠認(rèn)可這樣的理念的人，畢竟還是少數(shù)，高凈值人群才是他們的目標(biāo)消費(fèi)群體。“他們（高凈值人群）對(duì)于價(jià)格不十分敏感，有品牌忠誠(chéng)度。而且他們有精神訴求，我們要讓他們?cè)诰駥用嫒ジ淖儭！?/p>

深潛校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)（深潛一期學(xué)員）、世聯(lián)行集團(tuán)董事長(zhǎng)陳勁松也表示，深潛將注意力集中在高凈值人群身上是有道理的，“這些人是對(duì)價(jià)格不敏感的，一個(gè)顧客對(duì)你的價(jià)格不敏感，說(shuō)明你的品牌做得好，說(shuō)明你產(chǎn)品定位定得對(duì)，你不是快消，只做高端，做好服務(wù)、做好品牌就夠了。”

因此，雖然受眾并不算廣泛，周寅猛還是為公司定下了“一年盈利、兩年翻番、五年上市”的計(jì)劃。目前，深潛主要的收入來(lái)源如下：訓(xùn)練營(yíng)報(bào)名費(fèi)用；俱樂(lè)部會(huì)員收入；賽事報(bào)名費(fèi)用、贊助收入等。周寅猛預(yù)測(cè)，2017年公司肯定就要盈利了。

▲ 深潛部分員工合影。

目前深潛包括教練在內(nèi)，只有35名員工，分別位于深圳大梅沙萬(wàn)科總部和北京萬(wàn)科中心。值得一提的是，北京辦公室僅有的5名員工，要處理從訓(xùn)練營(yíng)到賽事再到俱樂(lè)部大量繁瑣的事務(wù)。雖然寄身于大公司，深潛從人員到作風(fēng)，都更像在創(chuàng)業(yè)。對(duì)此，周寅猛毫不掩飾：“我們就是創(chuàng)業(yè)公司，一家推動(dòng)“體育+教育”的創(chuàng)業(yè)公司。”

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