在2016年，懶熊體育報道了無數中國體育行業的商業新聞和變化，我們總結了10個動向。在即將過去的這一年里，你參與了其中的多少個？

一、版權市場繼續膨脹

關鍵詞：版權、天價、長約、中超、英超、NBA

代表：蘇寧、騰訊、樂視體育、新英體育等

從樂視體育對價27億拿下中超2年新媒體轉播權，到騰訊在NBA League Pass版權和FIBA新媒體版權上再下兩城，再到蘇寧7.21億美元搞定3年英超，這一年里，中國體育公司對賽事媒體版權的追捧不僅沒絲毫的減弱，反而呈現爆發之勢。

在接受懶熊體育專訪時，IDG資本合伙人、新英體育董事長李建光說，“我從未想過失去英超，但最終還是丟掉了。”

樂視體育副董事長馬國力也在2016中國企業領袖年會上直言，“版權的賣主都沒有想到能賣到這個價錢。”

2016年，體育產業繼續高速發展，但版權領域競爭之刺激，變化之快，版權開售時間之提前、價格之高、買主之壕，只有想不到，沒有做不到。

本月上旬，歐足聯俱樂部賽事（歐冠、歐聯杯）在中國地區的媒體權益已經開售，CBA版權距離發售也越來越近了，不出意外的話，包括這兩大賽事在內的版權，在未來又將賣出令人咋舌的價格。

在市場不斷膨脹的過程中，賣主賺得盆滿缽滿，但買家出手時越豪氣，合同周期內的經營負擔就越沉重。作為歐美體育產業版權變現基石的付費模式，在中國依然舉步維艱。買白粉一樣的進價，賣白菜一樣的收入，付費模式不成熟，版權的終端買家就很難過上真正的好日子。

▲ 英超版權在中國市場賣出天價

關鍵詞：國際足聯、國際籃聯、世界羽聯、國際自行車聯盟等

代表：萬達

2016年是萬達全方面布局體育的一年，他們與包括國際足聯、國際籃聯、世界羽聯等在內的眾多國際頂級體育組織達成商業合作關系——這其中攜手國際足聯對于萬達的意義或許最為重大。 

過去數十年，在眾多本國企業成為國際足聯贊助商后，日本、韓國一步步地走近國際體育權力中心，不僅占據著國際足聯執委名額，還聯合了舉辦世界杯。

中國足球同樣懷揣著世界杯夢想。王健林深知這一點，最近幾年在足球產業屢屢出手。通過控股盈方，萬達進入了以國際足聯為代表的國際體育權力核心圈層。今年，萬達又花巨資成為國際足聯合作伙伴（FIFA Partner），即最高級別贊助商。作為國際足聯歷史上極其罕見的非消費類品牌，萬達將贊助合同一簽就簽到2030年。

2018年和2022年世界杯分別落戶俄羅斯與卡塔爾，按照現行規則，中國最早舉辦世界杯也要到2030年。萬達此次的出手給中國足球留下了多大的想象空間，不用多說。

除此之外，萬達還成為了國際籃聯獨家商業合作伙伴，旗下盈方體育傳媒成為世界羽聯全球獨家商業合作伙伴，萬達體育則獲得世界羽聯旗下賽事全媒體版權、電視制作權及商業開發權等……

拿下一系列國際體育組織商業權益后，萬達的任務是將其在中國市場落地，這并不輕松。

▲ 王健林野心勃勃

三、體育大年的機會

關鍵詞：奧運會、歐洲杯等

代表：海信、盛開體育、杭州孚德、361°、傅園慧等

2016年是傳統意義上的體育大年，歐洲杯、奧運會、國足12強賽，給很多中國公司提供了開展業務、品牌營銷的機會。

今年歐洲杯，除了央視作為轉播平臺外，海信、盛開體育、杭州孚德均是賽事的合作方。

作為歐洲杯56年歷史第一家出自中國大陸的頂級贊助商，海信通過歐洲杯在海外的知名度有了明顯的提升。盛開體育在運作海信贊助歐洲杯外，還獲得了近億元的票務代理銷售額。杭州孚德則是歐洲杯授權產品制造生產商，同樣有所收獲。

而在奧運會上，361°、安踏、康師傅等中國企業進行了不少的營銷活動。361°也成為里約奧運會的供應商，為技術官員、醫療人員、賽會服務人員、等其他工作人員提供服裝。中國女排、傅園慧、張繼科等也借助奧運會，實現了名利的收獲。

從本屆奧運會上反映出的另外一個顯著變化是：不同于往年以央視、新華社為話題中心，成長于微博、朋友圈、B站的年輕人似乎已經吹響了搶班奪權的號角。當觀眾開始以娛樂化的視角關注奧運會時，運動員及品牌的商業開發也應該推陳出新。

“偉光正”的形象正慢慢地成為過去時，擁有獨特個性的運動員才是現在觀眾的心頭所愛。而品牌們，要像過去一樣想要贊助一屆大賽就能獲得很大影響力和曝光，這種時代可能一去不復返了。

▲ 中國企業國際化體育營銷

四、投資海外俱樂部掀熱潮

關鍵詞：國際米蘭、里昂、阿斯頓維拉、西布朗維奇、尼斯等

代表：蘇寧、復星、IDG資本、聯合睿康、云毅國凱、蔣立章、鄭南雁等

整整這一年，中資海外投資體育俱樂部的案例有十個左右，其中投資者就包涵了上市公司、投資機構乃至個人。

這種熱潮出現背后的原因不乏以下幾點：一、人民幣匯率貶值壓力大，中資海外并購以期資產避險，體育俱樂部估值穩定，保值價值相對較大；二、國內優質體育資產不僅稀少而且價格高，歐洲體育資產相對處于價值洼地；三、體育是熱門題材，投資者可借此講述完整的故事，獲取資本市場的追逐和認可。

過熱的資本出海，迫使外匯管理局在年底收緊政策，尤其是對此前不是做體育的、錢不是自己的、快進快出、小吃大等類型的海外體育俱樂部投資管控更嚴了。

再加上很多俱樂部被看過多遍，有意愿投資的大多已出手，中資扎堆出海投資俱樂部的熱潮，在短時間內是要降降溫了。

▲ 中國資本依然熱衷投資海外俱樂部

五、老將新手爭搶裝備紅利

關鍵詞：運動裝備、體育用品、消費升級

代表：安踏、匹克、Umbro、AND 1、lululemon、Joma

任何一個國家，當人均收入穩步提高，運動健康意識強化，消費升級的發展，國民開始將運動作為生活方式時，運動裝備業都是率先爆發的行業，畢竟花錢買裝備是最容易的。

中國也不例外。在中國體育產業中，運動裝備本就貢獻了大多數的產值。最近兩年，體育產業崛起，體育用品行業更是迎來了爆發式增長，從耐克、阿迪達斯到一眾本土品牌，絕大多數都交出了喜人的財報。

本土品牌紛紛在調整戰略，希望借助體育產業發展，從資本市場分享更多紅利。因為港股估值低等原因，匹克完成私有化從港股退市，接下來很可能將登陸A股。

而安踏向上交所提交申請，擬發行約36億元公司債券。若審批成功，安踏將成為首批在國內公開發行熊貓債的非金融民營企業。此次發債募資之后，安踏的現金儲備預計將接近100億元級別，接下來或許會為補充品牌矩陣進行一系列投資和并購。

不光本土現有優勢品牌在行動，國際品牌亦看到機會，And1、Joma、Descente、Danskin、Umbro等聯手中國資本重裝出發，lululemon也在加速中國線下布局。

體育產業市場在增長，但體育裝備業原本就臥虎藏龍，如今玩家越來越多，競爭注定也將越來越激烈。

▲ AND1正式入華

六、樂視體育起落

關鍵詞：融資、裁員、取消賽事、公司治理

代表：樂視體育

之所以將樂視體育的起落單列為一個現象或者事件，是因為樂視體育對于行業而說是太特殊的存在了。不管你是否喜歡它，都無法忽視它。

2016年，對這家互聯網公司來說是喜憂參半的一年。

他們上半年一路高歌猛進，拿下中超新媒體版權、推出會員業務、公布B輪融資，但下半年似乎調轉了方向，國際冠軍杯北京站和世界汽車拉力賽北京站相繼取消，與國安并不愉快地分手。特別是臨近年終，因為B輪融資很大一部分金額被用到樂視集團的汽車等其他業務、眾多版權合同的巨額成本，這個激進的玩家陷入資金嚴重短缺的困境。再加上過去兩年多“蒙眼狂奔”根本無暇進行精細化管理導致暴露嚴重的治理問題，樂視體育不得不裁員，并進行業務調整。

樂視體育的危機，給瘋狂的體育產業潑下了一盆冷水。在C端消費意識未被完全激發，付費模式發展緩慢，變現模型沒有本質變化的情況下，如何消費這高昂的版權成本，是整個產業必須認真對待的問題。錢總有燒完的一天，資源無法自己變現，如果無法將其轉化為自身的產品與核心競爭力，聚攏再多的資金、資源也不可能持久。

但我們也不應忽視樂視體育給這個行業帶來的新突破。宏觀層面，這個體育產業的攪局者通過各種帶著爭議的破壞式打法，加速了行業的競爭、資源和人才的流動，高額的B輪融資、天價接盤中超新媒體版權等等都引發了行業內外的關注，甚至是參與。微觀層面，其對所有體育資源的追逐和盡可能的占有，滿足了眾多體育迷尤其是小眾體育迷的需求。

▲ 樂視體育的起落令人唏噓

關鍵詞：國際賽事入華、本土新興賽事

代表：IRONMAN、Spartan Race、Tough Mudder、歐冠籃、KHL等

2014年10月公布的46號文寫道，“取消商業性和群眾性體育賽事活動審批”。兩個月后，體育總局印發《關于推進體育賽事審批制度改革的若干意見》和《在華舉辦國際體育賽事審批事項改革方案》的通知。

政策的松綁、資本的支持，給了大量國際體育賽事IP入華的機會。2015年，樂視體育將國際冠軍杯引入中國。2016年，包括IRONMAN、Spartan Race、歐冠籃、KHL在內的大量賽事IP相繼在中國大陸落地。

除了國際賽事，本土賽事同樣呈現如雨后春筍般遍地開花，尤其是馬拉松、自行車比賽乃至格斗搏擊類比賽急劇增長。

賽事位于體育產業上游的供給側，是塑造體育消費的渠道，圍繞著賽事能產生IP、媒體轉播版權、場館運營、比賽日收入、商業開發、票務、周邊產品等多個體育領域的經濟價值。而在體育之外，賽事也能帶動地產、酒店、旅游、交通等相關產業的發展。

中國人口眾多，市場和需求大，而本身賽事供給少，大量賽事的出現，本身都是好事。但賽事運營過程中，對主辦方運營實力、專業度、應急能力，比賽地、場館辦賽條件的要求等均不能有任何的輕視。國際冠軍杯北京站的取消，就是值得警惕的現象。

▲ 越來越多的國際賽事落戶中國

八、體育創投馬太效應初現并向PE邏輯轉變

關鍵詞：C輪、寒冬、PE、上市公司

代表：懂球帝、咕咚、Keep、貴人鳥

2016年，體育創投開始初現馬太效應。

從創業公司的角度看，在頭部，以Keep、咕咚、懂球帝為代表的少數互聯網公司率先脫穎而出走到C輪，拿下高額融資，并開始越來越多考慮商業變現的問題。而在金字塔底座部分，因為同質化問題嚴重，眾多中小型移動互聯網項目融資難度明顯提高。

▲ Keep率先沖到C+輪

C輪項目的增加，天使輪項目的減少，說明過去幾年體育投資已基本告別搶流量入口的階段。體育投資方開始將槍口轉向偏線下的培訓、經紀、營銷等具備一定現金流、商業化變現能力的項目。與此同時，經過幾年的發展，跑步、籃球、足球、健身等細分領域的格局已經初步形成。

從資本的角度看，過去兩年里，進入體育行業的資本類型大致有三種：互聯網或地產巨頭、上市公司、VC和PE。

而在2016年尤其年中之后，此前高成長性和高回報的VC邏輯在體育投資領域里遇阻，資本開始升級和重構，并聚焦在一級市場里產業鏈上下游和國內外最核心的體育資產展開。核心是資產要擁有一定稀缺性的價值，同時商業模式相對清晰，估值合理。最新的一個例子就是貴人鳥集團收購威爾士連鎖健身。

九、國際體育機構加碼中國市場

關鍵詞：中國市場、并購、重組、體育營銷、體育媒體

代表：WME-IMG、MP&Silva、拉加代爾體育

國際體育營銷、版權機構加碼中國市場已不是新現象。

2015年，萬達牽頭并購盈方，樂視體育入股拉加代爾體育亞洲（原世界體育集團），電通與阿里巴巴及阿里體育戰略合作。

今年，這一趨勢仍在繼續。WME-IMG不僅與紅杉資本中國、方源資本和分眾傳媒的合資體育基金、騰訊等成立合資公司，還聘任曾在NBA工作13年的馬曉飛出任中國區CEO。光大資本和暴風科技拿下MP&Silva 65%股份，并謀求CBA版權。拉加代爾體育重新設立新辦公室，并組建本土化團隊。

▲ WME | IMG加速開發中國市場

對于這些國際體育機構來說，中國這個快速增長的新興市場，意味著無限的商機，在賽事、營銷、版權、消費等方面均存在大量的商機。在這個過程中，聯手本土資本、組建本土化團隊是最有效的方式之一。

十、體育法律意識蘇醒

關鍵詞：官司、體育法、版權、商標權、侵權

代表：Jordan、喬丹體育、樂視體育、懂球帝、小米、Under Armour、Uncle Martin

體育可能是各行各業中最講規則的行業。而法律就是這其中最重要的規則。

在中國體育產業崛起，大量投資涌入的情況下，盜版、侵權、違法、擦邊球行為，一旦被發現，必然引發巨大的關注度。

2016年，Under Armour狀告Uncle Martin、小米圍繞英超版權的擦邊球行為，懂球帝作為非版權方涉嫌未經樂視體育授權直播國足12強賽，都成為行業關注的事件。

▲ 喬丹總算贏了一次

當然，年底，美國喬丹與中國喬丹的四年商標拉鋸戰迎來了一個重要節點。最高人民法院宣布：涉及漢字姓名“喬丹”的三件案件違反商標法規定，最高法第一次認可了邁克爾·喬丹對于“喬丹”這兩個中文字組合擁有姓名權。但事情遠沒有結束。

幾起事件引發行業關注，也意味著在體育產業當中，違法的成本，至少輿論成本將大大提高。

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