精華導讀：

1、今年的體育產業有點矯枉過正，沒有感覺上的那么差。

2、整個產業里，我最想祝福的就是樂視體育。

3、企業的特質和創始人是緊密關聯的，所有問題歸根結底都是創始人的問題。

我是程杭。今年過得很快，回顧這一年，我感覺就像是踢了一場球賽，每分每秒都在盡力奔跑，全力付出的同時也留有遺憾。

去年體育產業火了，一下子吸引了很多人的關注。那時候大家覺得體育什么都好，錢都來的特別快，一大批項目紛紛拿到投資。但是今年，投資節奏慢了，去年很多融到資的項目，大家覺得越看越不靠譜，隨之又出現了一些負面事件，感覺什么都不行了。

我覺得，這有點矯枉過正了。就好比我們原來對待國家運動員，要是拿了金牌就什么都好，一旦有一次失誤，就被說得一文不值，有點極端了。去年大家都說好的時候，其實也沒有那么好；今年大家說差的時候，其實也沒有大家想象的那么差。

去年表現不錯的公司，今年照樣拿到了融資，業績一直很穩定，比如動域投資的懂球帝、昆侖決、咸魚游戲等等。我覺得優勝劣汰是自然的，但是不能我們想說好話的時候只看正面，想說不好的時候就只看負面。

如今懂球帝在移動產品上已經占據了優勢，創始人陳聰對于互聯網、移動端的產品感覺抓得非常準，也發展出了自己的一些特點。我很高興懂球帝能夠走到今天這一步，這是我們動域所有投資項目中特別大的一個驕傲。

虎撲本身也有類似懂球帝的業務，而且做得比懂球帝早，很多人不理解為什么要投一個競品。不過在我看來，足球媒體市場足夠大，而且虎撲足球更關注像營銷、線下賽事等方面。從投資人的角度來說，我相信很多足球項目的投資人愿意和我換位置坐。

樂視體育遭遇了一點危機。去年當樂視體育B輪融資80億的時候，大家都覺得這是體育產業標志性的事件，贊不絕口。如今當樂視體育出現了一些危機，一下子變成了一個壞榜樣。我很不能理解對樂視的攻擊，我覺得同行標桿型的企業出現了負面，對大家都不是一個好事情。

樂視體育如果能夠邁過這個坎，我還是很看好他們的。我和樂視的很多高管都有過溝通，他們擁有一個非常勤奮的團隊。所有體育產業的從業者，誰敢說我比樂視的同事付出得更多？整個產業里，我最想祝福的就是樂視體育。

體育產業雖然處在一個爆發期，但是企業在現金流上的回報需要一個比較長的周期去構建。我們不能用舉國體制金牌的那種方法去看待這個產業，一定要花多少功夫明年培養出金牌運動員，我們一定要打造出一個公司。這不是打造出來的，是根據客觀規律和優秀的團隊做出來的。

我成立虎撲的初衷很簡單，我覺得中國有成千上萬和我一樣的籃球迷，他們享受到的媒體服務，不如我在美國看到的那么好。我覺得他們有權利去享受更好的服務，那我有一點點能力我就去做。從上線第一天只來了7個訪問者，到后來每天有過億的流量。之后虎撲開始嘗試轉型，從體育內容公司變成體育綜合營銷公司。

虎撲一直想成為體育產業的先行者，也一直在嘗試一些另類的事，上市就是其中之一。我覺得，如果將來體育產業跑到5萬億這么個規模的話，媒體作為體育里最重要的板塊之一，也會達到一定體量，會出現很多非常優秀的上市公司，只是目前還沒到這個時間點，虎撲不妨先嘗試。

版權問題也是如此。虎撲也買過版權，比如去年的中超版權，那時還沒有太多公司殺入版權市場。最近兩年，很多公司都在買版權，版權的價格被炒得非常高，虎撲就想做點另類的事，把目光放到版權之外的一些地方。

▲ The world is an arena 是虎撲的口號。

如今，識貨和廣告營銷是虎撲的兩項重要業務。這兩者都處在一個很好的軌道上，公司重心方面明年不會有太大的變化，只會有微小的調整。識貨方面，我希望能把服務做得更精細化，不僅僅局限于籃球、跑步這樣的運動裝備；廣告營銷業務，因為迎來了越來越多的廣告主，他們看似和體育產業沒有關系，但如今也涉足其中，我們需要加強自身的能力去服務他們。

這兩者本質上都是消費者決策的中間環節，前者接近電子商務交易，后者接近品牌建設過程，位于消費狀態的兩端。未來我渴望廣告和媒體業務能走在消費者前端，識貨在后端，互相做結合，最后形成體育運動消費人群的全鏈條，可能我們要花好多年時間去做到這點，但這是非常有價值的。

我覺得，要做好一個企業，創始人要先修煉自己。企業的所有問題歸根結底都是創始人的問題。企業的價值觀需要自然而然形成一種真實的折射，不是思考或推行出來的。創始人是什么樣的人，相信著什么樣的事，而團隊的成員自己內心相信著什么樣的事。如果兩者背離就成假大空了。

虎撲的待遇比不上BAT，但是來的人心里都有一種對體育的熱情。年會我們不玩別的，就是各種各樣的體育比賽。任何想為體育做事的人會有一個特質，非常希望在公開的場合公平競爭，在觀眾面前獲取勝利，即使失敗也坦誠接受。自然而然我們就形成了類似球場上的價值觀，我們叫做擁抱競爭、尊重規則、努力自強。我非常珍惜這一點。

過去虎撲規模還不大，我覺得自己主要應該是做事，現在覺得自己更多應該去給團隊成員賦能，讓他們更好地去做事。過去一兩年時間里，我把虎撲核心的高管送到了中歐、長江、黑馬營之類的商學院，感覺伙伴的成長比你個人的成長要更重要。

成立動域資本的時候，大家會覺得他似乎是個比較領先的存在。去年，很多創業企業進入了爆發期，這對于動域來說是個必須要抓住的機會，所以一口氣投資了很多項目。今年我們投資的項目的確比去年要少，不過很多我們投資的公司已經自己在做產業的布局了。比如火辣健身，他們參投了wake瑜伽項目，進展非常好。在我們選擇的某些細分行業上，動域扮演的角色已經從直接投資者變成了行業助推者。

▲ 動域資本投資了一系列體育產業創業項目。

現在動域投的很多項目，成為了體育產業的標桿，這個時候我們對基金的定位就要再往前邁一步。2017年，我對動域的希望是，少做只針對資本市場交易型的工作，多去真正發現企業價值，能夠幫助愿意去創造客戶價值的企業完成他們的目標。而發現企業的價值，通過對創始人的特質的了解是很好的途徑。就想我之前說的，好的公司和創始人的特質是緊密聯系的。

體育產業和其他產業相比，確實發展的節奏上有點滯后，像是新文化產業的一個小弟弟，最近一直在追上來。他需要一些時間，創業者和投資人應該有耐心去培養一些真正能夠創造價值的一些東西。今年動域也有遺憾，比如在電競這個區間，動域做的還不夠，一直沒有達到我們想在其中達到的份額和影響力，這塊接下來還會加強。

現在，我很高興越來越多的投資者投身到了體育行業。如果沒有人來一起做，那才是困擾。我們投的這些企業，他們下一輪更大的資金從哪里來？有其他人進來，對于我們這種投的比較早的投資人來說，沒有比這更好的事情了。

我沒有想過在這個行業里面是什么地位，我現在的心態還是和十幾年前自己開始一個人在電腦前面做虎撲時的心態是一樣的。在國家的號召下，很多小孩喜歡踢球了，很多年輕的女孩子喜歡健身了，很多中年人用跑步登山來鍛煉自己了，但他們在各方面享受的服務還不夠好，而我們應該有能力有時間有熱情去把這事做得更好。

今年我還學會了一個技能，就是在飛機上火車上睡覺。我喜歡用喜馬拉雅的App，一邊睡一邊插著耳機聽有聲讀物，沒有睡著也能多聽一些資訊，那樣效率蠻高。相比視頻，我更喜歡音頻，可以一邊干別的事一邊聽。

我覺得作為我們體育產業的從業者，每天接受的訊息一定要超出體育這個產業。周亞輝曾經說過，百億美金企業的創始人應該是個哲學家，對人類歷史的發展也有很深入的思考。所以我們不僅要接收橫向的產業信息，也要多看縱向的歷史觀念，每天加以思考，洞見自然會形成。

我對體育事業有個愿景，我覺得體育的精神，包括競爭、求勝、向往公平，是人類心底數萬年來的進化過程中根深蒂固的需求，這是推動人類發展前進的根本動力所在。我希望這種精神能滲入到大眾生活的各個方面，不只是體育。而我就跟著這種精神在人類生活中上下求索，這很有意思。

記者手記

初識虎撲，我還是個高中生。彼時NBA正火，與我相同的大部分國內球迷，一直遭受著門戶“標題黨”的荼毒。當我第一次打開虎撲論壇，其專業、輕松的氛圍讓我眼前一亮：原來，球可以這么聊！

虎撲是個很有趣的公司，隨處可見的籃筐、球衣以及球員海報都彰顯著這家公司的運動屬性，還有獨立的健身房區域。

從程杭撰寫的自述、發表的演講中，我聽說了很多關于他和虎撲的故事，聽他說剛成立虎撲時花200塊租服務器寫代碼，聽他說虎撲曾經歷過一段差點付不起員工遣散費的倒閉危機，還聽他說他的偶像喬丹，那個一直鼓勵著他在創業路上走下去的人。

特立獨行似乎是程杭身上的一個明顯標簽。創業初期，在看似門戶占據江山的體育內容領域，他硬是殺出了一條血路并發展壯大；去年年初，在很多體育人還不明白什么叫“TS”和“FA”的時候，他率先成立了動域資本，國內首個專注于體育產業的基金。

鏡頭面前，他彬彬有禮，侃侃而談，面對這些疑問，他一一給出了答案。從成立動域資本起，他已經成了投資人，想的不再僅僅是虎撲今后該怎么走，還有體育產業今后會怎么走。

所以他也一直在學習。除了將虎撲高管送去進修，他自己參加了馬云柳傳志等人創辦的湖畔大學二期。采訪過程中，他多次笑稱自己已經被馬云”洗腦“，受益匪淺。

誰在講述？

程杭，虎撲體育董事長，動域資本管理合伙人，畢業于美國西北大學機械學系博士。2004年在芝加哥創建虎撲前身hoopCHINA籃球論壇，2007年9月，虎撲體育正式成立，隨后創建足球、F1、網球等頻道，逐漸成為中國最大的體育論壇社區，員工達到400余人。2015年1月，虎撲體育與貴人鳥股份、景林資本共同發起體育產業投資基金“動域資本”，程杭擔任管理合伙人。

為何是他？

從2004年初創業算起，程杭已經在體育產業中摸爬滾打近十三年，算是元老級人物。無論是做社區還是做體育產業基金，他都是個先行者，思路清晰，眼光獨到，對自己有著很高的要求，如今虎撲在謀求成為體育社區第一股，而動域投資的項目也大多發展良好。

為何講述？

2016年對中國體育產業來說是特殊的一年，在這個眾聲喧嘩又面目模糊的大時代里，我們希望把目光投向匆匆趕路的個體，選取了一批中國體育產業的代表人物，從某種意義上說，他們的個人故事，正是中國體育產業的年度傳奇。讓趕路的人講一講自己的故事，這正是懶熊體育年度特刊“我的2016”的初衷。

向他致敬

如果說中國體育產業確確實實有那么一點榮譽，那這榮譽不僅屬于巨頭，屬于產業的中流砥柱，也屬于每個埋頭前行的個體。由懶熊體育主辦的“趕路的人”2017中國體育產業嘉年華將于1月11日在上海舉行，歡迎你來領取你的榮譽。

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