懶熊商業評論，內容涉及體育產業的趨勢、企業管理、運營思路、創投觀等，每一條都是獨立的觀點，最適合日常生活中的碎片化閱讀，希望對您有所幫助。

本期內容

國內體育IP創業投資的四個方向

健身房的很多問題并非互聯網能解決

體育賽事的核心是規則

移動電競發展存在的問題

周賽制青訓競賽體系的優勢

體奧動力圍繞制作中心的三大核心業務

體育賽事以觀眾為導向

本文2680字，預計閱讀時間6分鐘

1、國內體育IP創業投資的四個方向

#創投觀#

在懶熊體育最新發布的《體育創業白皮書系列之體育IP報告》中說：時下體育產業IP領域，應當有四個方向值得投資者關注。

1、頂級IP價值抬升，帶來的全產業鏈條的投資機會：比如，聯賽俱樂部的運營管理和商務開發、整個聯賽的信號轉播、節目包裝制作、球隊場館票務以及周邊商業地產的運營管理、再有，就是和聯賽、俱樂部、球員在游戲、電競領域的結合和延伸等等。

2、業余賽事的價值與風險：業余或校園草根賽事IP：這是國內資本和創業早已開始關注的領域。足籃高網等主要運動領域，都已有不少圍繞業余或校園聯賽開始做。但略顯遺憾的是，截至目前，并未出現太多名頭響亮或者有較強公共效應的賽事。

3、體育與娛樂結合的綜藝IP價值探討：體育運動綜藝IP的打造，已經今年各大衛視主打的方向。

4、國外小眾鮮明IP引入中國：類似障礙跑的斯巴達、泥濘跑，甚至此前引起全民熱潮的冰桶挑戰賽，都有具備成為體育IP的影子。

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2、健身房的很多問題并非互聯網能解決

#行業觀點#

互聯網是一個工具，借用這個工具，可以提高健身房的管理效率，提升健身房的服務，有效地降低運營成本。然而如何發揮互聯網運營的作用，是一個關鍵性問題。

億歐網在采訪光豬圈CEO王鋒的一篇文章中表示。健身房在運營的過程中，有一些問題并非是互聯網能夠解決的。現階段，健身行業缺乏專業的私教人才，教練數量少，質量差，整個教練行業處于魚龍混雜的狀態；在健身領域有句話說：“健身先健腦”，可見專業的課程有多重要，然而現在缺乏系統化標準化的健身課程，上課時間往往成為推銷；三是在教練和課程不能保證的前提下，線下獲取新用戶以及增強用戶粘性就顯得非常困難。

懶熊說：

健身是服務業，提升服務質量才是核心。只有私教和課程服務受大家喜歡，才能形成口碑。

3、體育賽事的核心是規則

#行業觀點#

規則是所有體育賽事的核心，沒有規則，賽事就無從談起，這是體育的基石，從某種意義上，規則是賽場上的“王”。規則不僅僅是為了保證比賽的公平公正和觀賞性，也是為了保證參賽選手在比賽中的安全性，規則不是針對任何一個選手個體，而是普適所有參賽選手，選手選擇參加賽事，實際上就是要完全接受賽事規則。北京路德文化傳媒有限公司發言人周曉鵬在ROAD FC國際綜合格斗大賽34期上接受采訪時表示。

懶熊說：

為保證觀賞性，規則也會經常調整。比如國際乒聯對乒乓球比賽規則的調整。

4、移動電競發展存在的問題

#電競#

易競技的一篇文章中講：移動電競是一個有潛力的市場，但還有漫漫長路要走。一款游戲能否成為電競項目，需要滿足兩個條件，一是參與性，廣泛的參與性是產生競技需求的源頭；二是要有觀賞性，觀賞性強，才會引起人的關注，才有舉辦賽事的可能性。而手游有些移動電競項目本身就像是端游電競項目的移植，如《王者榮耀》、《全民槍戰》。游戲機制本身和端游差別不大，只是在操作方式上做了適配移動終端的調整。

同時，受限于移動端的載體形式，這類對戰類游戲操作的復雜程度并不會超過同類端游。這增強了參與性，但也這使得高水平競技者之間的差距很難拉開，讓觀賞性打了折扣。雖然現在的移動游戲比賽在進行直播時，能有各種各樣的輔助手段來提高觀賞性，如AR，但始終不能達到端游電競比賽那樣的觀賞效果。

另一方面，像《天天酷跑》這樣的休閑類游戲，雖然也具有一定的競技性，但實際可鉆研的技巧并不多，相較于其他移動電競的項目來說，表現是更弱的。

5、周賽制青訓競賽體系的優勢

#足球培訓#

足球報的一篇文章中說：中國足球的青訓競賽體系以賽會制為主，比如U15年齡段，他們會參加四個階段的U15聯賽，都是用10到15天打完一個階段，一次打七八場比賽，然后就是錦標賽，利用冬訓的時間進行。

如果加上籌備、旅途往返等就是20天左右，學生回來以后，心不能馬上收回來，又要等七八天的時間才能靜下心來，這樣算起來就有近一個月的時間無法正常上課。而一年去掉寒暑假只有9個月上課時間，再去掉一年四個階段比賽的4個月，上課就只剩5個月，這很不利于文化課的學習。

而周賽制就是解決這個問題很好的方法。學生周中正常上課，周末出去比賽，無論是旅途，還是比賽中，他們和不同的孩子接觸，和不同的環境接觸，培養了他們更加健全和開放的人格，這一點，其實可能對于中國足球青訓發展更加關鍵。

6、體育是實踐性很強的項目

#人才培養#

從大型活動管理角度來講，一定是分專業人員和綜合型人才。從一個年輕人的角度來講，我認為你們最需要的是想好怎么從基層開始。體育這個東西是一個實踐性的項目，你沒有實踐的積累不可能成為一個專業人員。按理來說，你應該懂得兩個方面：一個是體育，體育是消費品市場；第二個是展覽，展覽是一個專業。這兩個方面如果不太了解的話，是沒有辦法從事這一塊工作的。

這所有的東西，都需要從實踐中來進行。對于年輕人來說，第一要有扎實做事的心，還有要有敏銳的觀察力。做到一定時候，一定可以總結出一些別人看不見的東西，你才可以有機會成為這個行業和門類的專家。

以上來自中國體育用品聯合會副秘書長羅杰在CSIM廣州站上的演講。

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7、體奧動力圍繞制作中心的三大核心業務

#大公司#

80億拿下中超版權后，新賽季體奧動力以制作基地為中心拓展三方面業務：

首先是傳統公用信號的制作。2015年底，體奧動力收購了銳馳思創電視轉播公司，以銳馳思創的技術團隊配合體奧動力的內容團隊，共同進行傳統公用信號制作。

此外，體奧動力也會在中超新賽季上線基于中超聯賽研發的App，為用戶提供體奧動力自己的數據直播。比如兩只球隊跑動距離的更新、傳球次數更新、控球率等等更新。

數據是體奧動力新賽季重點發力的領域。下賽季，體奧動力將會成為中超聯賽官方數據供應商。體奧動力副總經理劉宇表示，下個賽季16個中超球場，都會設百兆點對點專線，完成現場采集數據傳輸，同時，專用于慢動作回放的EVS視頻傳送到基地，工作人員將視頻結合進數據，呈現出數據可視化的產品，為傳統信號進行增值。新賽季中超每一場都會有數據制作。

第三部分為虛擬現實技術（VR）。今年夏天，體奧動力已經在中國之隊的比賽中嘗試了VR直播。劉宇表示，新賽季的每一輪中超比賽都會有一場VR直播。

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8、體育賽事以觀眾為導向

#行業觀點#

昆侖決執行總裁何龍盛在懶熊體育舉辦的中國體育產業集市·廣州站上講：

賽事、娛樂、影視，本質的商業模式是一致的，都是內容，是內容，就需要欣賞、消費。

在這方面，美國有很多值得我們借鑒的地方。你去看看美國的拳擊賽、NBA，看看現場的體驗，看看轉化成視頻后在電視上的播放，你會發現，在他們那里，一切都是以觀眾為導向。全運會能不能做到以觀眾為導向？先不要說全運會，就說中超、CBA能不能這樣？在我很來，現在中美體育產業很大的一個差別在這里。什么時候中超的比賽能成為一座城市的節日？

如果可以觀眾不只在看一場比賽，而是參與一場嘉年華，我認為那是我們體育產品的成熟。

我有一次在馬德里，街頭好多人拿著咖啡、香腸排著隊，但是臨近圣誕節，我以為是哪家商店有一個非常大力度的促銷。后來我才知道，那是因為當天皇馬和巴薩有一場國家德比。觀眾可以這樣深入地投入，賽事一定有非常高的水準。

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