究竟何為體育產業的價值創新？它對產業發展有何意義？懶熊體育采訪了身為北京價值工程學會副會長，國際價值工程學會注冊價值管理專家的肖淑紅教授，為我們解答關于體育產業價值創新的相關問題。
懶熊體育：當下在中國推廣體育產業價值創新的背景和契機是怎樣的？
肖淑紅：我們一直在提倡體育產業價值創新，但始終沒有大范圍地推廣，主要是因為之前的時機并不適合。46號文件剛剛出來時，到處都是機會，在跑馬圈地、占據資源的過程中，大家都在“瘋長”、“蒙眼狂奔”，這是產業發展之初的正常規律。在這個時期，如果我們說考慮商業模式怎么樣、資源有沒有價值提升、或者團隊有沒有創造效益的能力，沒有人會靜下來聽。
很多企業會說自己戰略方向沒有問題，但逐漸就會遇到能否可持續發展、團隊的研發能力和價值提升能力是否足夠，以及資源是否創造出了應有的價值等問題。在遇到這些問題之前，企業沒有動力去考慮這些事情。但現在大家已經拿到了資源，能不能創造價值來，這就是關鍵。
所以，在今年提出價值創新更有意義，因為我們的體育產業跑了兩年，大家開始意識到需要做產品研發、模式再造、流程優化，要把不產生價值但是提高成本的環節和工作去掉，也就是要做價值創新。
體育產業價值創新應該是一個機構、一個企業的常態。好的時候錦上添花，有問題的時候雪中送炭。價值工程是一個強大的管理工具，價值創新適用于各個行業，比如項目優化、業務流程優化、服務運營優化，包括新產品、新業務的開發，都能廣泛應用。
懶熊體育：那么究竟什么是體育產業價值創新？
肖淑紅：體育產業價值創新的理論基礎是價值工程，從體育產業業態來說，從競賽表演業到健身休閑體育，再到體育用品行業，它可以貫穿體育產業供應鏈的每一個環節。例如大型賽事，從冬奧會的整體運營方案到工作流程的每一個細節，都可以做成價值創新項目。再例如政府主導的體育產業園區規劃及項目設計，也都可以用價值創新來實現。甚至可以具體到近期一些事件上，比如寧澤濤、易建聯的代言風波，它是屬于營銷問題呢？還是運營問題、組織設計問題、媒體公關問題或是團隊建設的問題？考慮明白問題的屬性，就可以將其看成一個項目，以價值工程理論為基礎做價值創新，提出更加優化的運營方案。
價值創新是圍繞功能與其所需要的費用存在的關系展開的，我們有一個公式，價值=功能/成本，所有的價值工程都是圍繞著這個特定關系，從一切有關方面，創造性地尋求提高價值的方法和途徑，這就是價值創新。
通俗地講，價值創新有兩個根本途徑：一是提供和別人一樣的功能，但是成本要比別人低，即你的產品和服務跟別人一樣，但是你的便宜，為客戶創造了價值；二是提供和別人不一樣的功能，進行以功能為先導的價值創新，即走差異化的道路，開發新的產品和服務，為客戶創造價值。
創新，歸根結底是提升價值和創造價值。體育產業的價值創新涉及體育領域的方方面面，而目的就在于讓所有市場主體，不要把習以為常的事情當做理所應當，而要站在一個理論平臺上重新審視所有的投入，圍繞這個基本邏輯提升資源價值。
我們希望更多人知道，價值工程理論和價值分析思想，作為國際企業非常重視的重要理論工具，能夠幫助市場主體創造價值。特別是46號文件頒發至今，經歷過跑馬圈地的兩年，很多企業和市場已經感受到，如果沒有進一步對資源價值的提升，寶貴的資源就擱在手里，勢必難以為繼。
我認為，中國體育產業界已經到了一個除了戰略正確以外，需要將手里的資源進行價值提升的時候了，而價值創新正好就針對這個問題。所以我們舉辦體育產業價值創新論壇和價值工程培訓班，就是想把這些方法系統地介紹給大家，在框架體系中，引領大家用科學的思想整合資源、提升價值，運用價值工程方法進行品牌管理、產品研發和團隊建設。
懶熊體育：中國體育產業進行價值創新的意義是什么？
肖淑紅：做體育產業價值創新最重要的意義就在于，企業應該意識到，體育產業的運行模式要從重視產量、產值，向重視效益、價值轉變。現在體育產業提出來的目標都是產值，我覺得應該轉向重視價值創造；企業的核心應該從實物型管理轉向價值型管理，看創造了多少價值，才是進步的根本。
提升價值不是增加企業的工作量、增加項目、或者尋求更多資源，歸根結底是為了創造價值。比如說，你之前拿到的賽事資源是不是發揮出了應有的價值，創造出了應有的效益？在我看來，得到資源的企業都應該做價值創新，提升資源的價值，這個價值包括社會效益，經濟效益和綜合效益。
我們的論壇也是希望中國體育產業持續發展、市場主體良性運營，讓大家意識到，我們要做體育產業的價值提升，做出顧客群需要的東西。總之，現在對于中國體育產業，價值創新的現實意義，怎么說大都不為過，現在說價值創新大家也都認可，畢竟有很多企業已經付出了血的代價。事實上，每個公司都有主觀意愿，想要價值創新，而我們提供的正是科學方法，幫助企業改良工作方式，將價值工程和價值分析凝結在企業的運營流程當中。
懶熊體育：如何實現體育產業的價值創新？
肖淑紅：這個是一個很專業的問題，這個問題涉及到整個價值工程理論體系，要考慮市場變幻莫測的趨勢和影響因素，也要考量整個團隊的內部運營能力。想要實現價值創新，需要提升市場主體的核心競爭力，如何在體育產業中創造價值，我們會在培訓中系統地呈現出來。
價值工程是一個完整的系統，萬變不離其宗的是一個公式：價值=功能/成本，價值創新圍繞這個基本邏輯而展開。一個團隊進行價值創新，是一個有目的有步驟有組織的活動，進程中要進行怎樣的價值創造工作，價值工程理論已經一個環節套一個環節地規定了，從功能分析到功能評價，從方案創造到方案選擇，再到一系列的實施環節，環環相扣。
懶熊體育：去年論壇上成立了一個中國自己的價值創新聯盟，這一聯盟的成立有著怎樣的意義？
肖淑紅：中國體育產業價值創新聯盟在去年首屆論壇中成立，當時我們提出的宗旨就是：學界和業界攜手，共同為中國體育產業做點實事。
我們不能總說環境政策有多好——如果你不做出實在的產品，政策好和你一點關系都沒有。因為看到體育產業環境政策好，很多企業進入到產業當中，進來以后卻不知道干什么，反正就是先沾個邊。很多非體育企業都成立一個體育部或是體育板塊，但是兩年都沒明確戰略和模式；做產品的也不清楚自己的顧客群在哪里，自己究竟為誰提供服務。
現在都在講創新，但激發創造力是需要方法的，在價值工程的嚴密邏輯下，嚴格執行才有利于激發價值創造。團隊很重要，如何能讓團隊“一加一大于二”更重要。價值工程讓行事流程標準化，讓團隊統一調整運營模式、行為方式、甚至說話策略——比如頭腦風暴時語言的運用。掌握了這些嚴謹的工具，你可以應用到任何領域。抓住價值創造這一企業生存和發展的根本，認真地在各層次開展價值活動，貫徹價值工程思想，就能提高企業自身價值，實現可持續發展。
我們成立這樣一個聯盟，也是希望凝結出一個組織，增強價值創新的意識，在這個組織里，價值創新這根弦就要一直繃著。我們搭建平臺作為溝通接口，為聯盟成員提供咨詢服務，幫助他們發現問題、解決問題。
今年的體育產業價值創新論壇中，新的嘉賓企業會受邀加入中國體育產業價值創新聯盟，隨著這個聯盟的壯大，相信我們的價值工程和價值分析方法會越來越深入人心，影響更多組織完善戰略和商業模式、促進產品研發和資源的價值提升。
