在遠離北京約800公里的安徽老家，我正鉆在鄰居家的雞窩里，然后抱著大公雞，你可以想象這樣溫情而滑稽的場面，但請理解我，因為我只為給你們送上祝福：雞年快樂，雞祥如意！
新年了，不管我們過去經歷了怎樣的不快，都希望能夠放下，陪伴家人、朋友，并將自己的幸福傳遞給他們。說句真心話，我真希望看到你們幸福得可以連臉都不要的樣子。在這種充滿儀式感的氛圍里，你可以陪伴家人跑步5公里，可以登高望遠、吟詩作賦，當然了，也可以像一個酒神一樣舉起酒杯說：“初一不喝酒，白來世上走。”
我們要為體育產業干杯。自從2014年10月國務院46號文發布后，我有幸跟很多朋友體會到了起起伏伏，這種刺激如過山車般的經歷令人享受，也讓我不斷在總結怎么活著、怎么整合資源、怎么回饋用戶、怎么產品化、怎么商業化、怎么搭建團隊、怎么融資……體育產業給了我們機會，這種百年不遇的機會我們要珍惜，并為之付出。所以，我們舉起酒杯，為這個產業而干杯！
今天，我與懶熊團隊創業超過了19個月，經歷了3輪融資，從天使到Pre-A、到A輪，團隊從2個人到近40個人……我身上蛻了一層又一層的皮，也開始理解了公司的使命與意義，以及懶熊在體育產業扮演的角色是什么。此刻，端著酒杯，我愿意聽到體育產業從業者們的振臂高呼：“王侯將相寧有種乎！”
沒錯，在體育產業做事要“有種”，因為這個行業每一寸土壤都很荒蕪，每一座城池都屬于“空城”，每一棵莊稼都很干癟，一副百廢待興的樣子。如果你害怕或恐懼，會被這眼前的景象所嚇倒，你的努力也會被這破敗的氣場所吞噬；除了有種，還得有趣，因為體育原本就屬于很酷的行業，它的最大標簽就是給人愉悅感，令人身心愉快；還有，你得有價值，公司最大的使命就是創造利潤，創造價值，怎么幫助用戶解決痛點是核心使命。
在此基礎上，我有了自己思考的一個清單，2017年，這些清單或許會伴隨著我，也希望能夠跟你有更多碰撞與交流：
1. 到底是快還是慢？
快還是慢，就像幽靈一樣伴隨著體育產業，隔一段時間就會爆發性地討論這個問題，很多人都在說。包括曾經跟樂視體育不少高管聊天，他們也在深入討論這個問題。但何時快何時慢不僅是一個發展節奏的問題，還是公司商業決策的問題，甚至夸張地說，快還是慢可能會決定一家公司的存亡。
“我們從來都是用百米距離的速度來跑馬拉松。”1月11日午餐，暴風集團CEO馮鑫先生對我說。
的確，在我創業的19個月里，快與慢也一樣折磨著我，我恨透了這個“家伙”。這方面我們也有點問題，比如，懶熊從2016年3月份pre-A融資到2016年到A輪完成，再到今天，團隊都保持在30多人，按道理應該在50、60人的。我的判斷是，體育產業是一個慢行業，得停下腳步梳理清楚，把握脈絡，再往前發展。但這里面的問題是，如果太慢了，可能也錯過一些窗口，有些風景不沖過去永遠看不到它的美。換句話說，懶熊作為一家內容提供商，沒有膽量往前沖的話，就永遠無法完成向一個商業知識機構的真正轉型——在別人貪婪時，我們節制；而在別人節制時，我們一定得無比貪婪。這是商業的基本常識！
所以，到底是選擇快還是慢，在快的時候怎么出牌，在慢的時候怎么出牌，不僅是一個商業決策，還是團隊智商的問題。
2. 怎么轉型與升級？
體育作為一個消費升級的行業，吸引了諸如地產、游戲、影視、互聯網等行業的人才和資金進入，我們看到萬達、萬科（成立冰雪事業部）、蘇寧、萊茵置業等等都在擁抱體育，過去其他行業的風格與玩法，自然會進入體育行業，也引來新的沖擊與震蕩，新規則即將出臺。這時，一方面過去屬于計劃經濟范疇的體育產業需要升級與轉型，另一方面，其他領域公司的轉型與升級也與體育結合，最終形成怎樣的優勢互補，產業縱深合作，值得關注。
這個趨勢將是我2017年清單上關注的重點，它們能否轉型成功，以及與體育產業怎樣融合，都對行業帶來一定的影響。
3. 創業公司到底踩多少坑？
體育產業的發展剛剛開始，在2015年，我們看到很多人都出來創業，從2016年開始，這個趨勢急速下滑，一些投資機構也不愿投資早期項目了，原因是目前還只有少量體育項目保持高成長與高增長，大部分項目的發展低于預期。但不管是順利的還是不順的，我發現該走的彎路一條都不少。這里面也更多是我個人的觀察以及懶熊的經歷。我們在團隊搭建、產品研發、論壇舉辦以及其他業務開展，我預示到某些可能會出問題的環節，都提前進行了預防，但事后總結發現，每一次該犯的錯誤一個都沒有少。
這方面我們不是幸運者。
只是，這里面最重要的是，要多總結，多提煉，找到方法論，最終快速解決這些問題，以防下次再踩坑。防止踩坑的方法就是不斷學習，向比我們優秀的人學習。比如，懶熊每一次融資之前，我都會和比我們融資更好、獲得更大金額的公司創始人與投資方深入溝通，并提煉出核心關鍵點；當我們進行產品研發時，同樣也需要向優秀者學習；另外，我們永遠不要停止看書，我們要學習那些“領導藝術、工作動力、自力更生的精神”，以讓自己成長。
或許，創業公司要有勇氣一起多分享踩坑的經歷，這樣更有價值，更能找到解決的辦法。所以，2017年，這會是我工作的一個重點，搭建這樣的機會給愿意敞開心扉的創業者，聚集愿意走心的產業人一起深入探討、合作。
4. 體育公司該不該資本化、市場化、證券化？
這應該是一個毫無疑問的問題，體育公司只有利用資本與市場才能發展壯大，但目前一些沖得更遠的標的像樂視體育（諸多版權）、體奧動力（80億中超）、新英體育（英超版權）等都沒有走完這個（上市）旅程，還沒有在資本市場獲得更多回報。這意味著它們還會繼續向前沖，在膽識與運氣兼備的情況下，可能會迎來一個好的節點。2017年，希望這些公司都能實現高速增長，而不是陷入麻煩與細節上的糾纏。當然，解決各種麻煩也是證明他們商業才能的一種最好體現。我相信它們擁有這樣的商業智慧。
2017年，它們值得期待。
5. 商業模式的搭建有多難？
這也是懶熊自己的問題。我們每一次亮相，跟每一個朋友對話，別人問我最多的問題都是這個：“懶熊的商業模式到底是什么？”
做公司分為三個階段：品牌建設、產品建設、渠道建設。懶熊這一年多的精力基本花在了品牌建設方面，也就是說，別人一提起我們就很信任，就覺得我們是一個做事還算靠譜的品牌，然后我們會探索一個好的方向，進行產品研發。坦白說，對比國外，內容提供商最好的模式就是付費。國內的環境盡管還不成熟，但目前已經有了非常大的進步。我們在會員體系、論壇售票、分析報告、FA業務方向的產品，目前都有一個較好的數字。我們對自己的定位也越來越清晰，我們不僅是一家體育公司，更是一家商業知識機構。商業是我們最大的標簽，我們服務的用戶都有長期養成的付費習慣與商業審美。他們知道為什么樣的產品付費。
這是一條艱難而有挑戰的路徑，我們愿意為那些擁有商業審美的朋友們研發產品，一起趕路，一起成長，并搭建好的良性循環的商業模式。
6. 你將多少精力浪費在美好的事情上？
體育是一種美的、酷的行業，既然我們加入了這個行業，我們就應該理解到它的精髓。在生活上，我們要浪費一些時間在健身、跑步、打籃球、體能訓練上；在親情上，我們也要浪費時間在自己最在意的人身上。這些看似浪費時間與生命，實際能讓我們收獲更多正能量，也能讓自己輕松思考，輕裝上陣。所以，2017年的清單上，我會更多跑步，也會參加幾站馬拉松賽（半程），跟最重要的人一起奔向遠方。
總之，我的這份清單很長，也希望新的一年你也能擁有自己的一份清單并為之努力付出。不管結局是喜是悲，也不管過程是苦是甜，在商業與生活上，我們必須成長，成長的含義是除了欲望，“還有勇氣、責任、堅強以及某種必須的犧牲。”
2017年，懶熊體育陪著你，我那拙劣的安徽普通話也會不離不棄：干杯，朋友！ Cheers！
作者簡介：韓牧，安徽人，懶熊體育創始人。出版小說集多部。曾任《財經天下周刊》高級記者、界面新聞體育總監。
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