近5年，中國運動康復行業才開始逐漸誕生少量現代運動康復機構。這塊尚待開墾的大蛋糕無疑受到投資人的青睞，但在這個領域里為數不多的創業者們眼里，這是一塊難以復制的“硬骨頭”。

抒坦位于奧體中心的門店

身高一米九的王坤最近愛上了潮牌牛仔褲，運動員禛禛打趣說，褲子這么一大洞太冷了。在奧體中心150平米的抒坦運動康復中心（以下簡稱抒坦）里，創始人王坤和病人之間十分熟絡。

從11年北體（北京體育大學）運動康復專業研究生畢業后，王坤在一家跨國公司做了3年管理崗位，一直到14年，回歸“老本行”創立康復工作室，但對于在中國近5年才有所發展的現在運動康復行業，王坤的回歸更像一次全新的探索。

2014年在海南海口開出第一家工作室，15年北京奧體中心店開業，一家店7個員工，每天10多個用戶，一半都是運動員，“開始都是運動員，后來才開始做老百姓”，王坤告訴懶熊體育，這個淵源得追溯到學生時期在國家隊服務的積累。王坤的師姐，北大醫學部博士后苗欣告訴懶熊體育，當時北體運動康復專業的學生多服務于體隊運動員，彼此之間也建立了更深一層的信任。

對于普通運動人群來說，運動康復的概念還非常模糊，當運動造成損傷時更多的選擇是醫院。足球愛好者列文在運動過程中臏腱發炎，去醫院就診被建議回家休養2-3周，3個月以后，列文開始找康復方面工作室就診。列文告訴懶熊體育，抒坦不是他就診的第一家，“其實診斷和治療方法大體上是一致的，但主要是康復師在后續制訂的康復方案會有所不同”。

列文在抒坦進行康復治療

在懶熊體育運動康復調研走訪的過程中發現，運動康復的三大主要治療方式里，每家在物理因子、手法治療、功能訓練三種方式里各有偏重，因此在制定康復計劃時各有不同。

和以技術為主的康復工作室創始人不同，王坤此前3年管理崗位的工作讓他多了些商業上的直覺，從海口美蘭區和北京奧體中心兩家店走上正軌，康復師能滿足用戶需求開始，王坤就著手構建更加公司化運作的各個部門，"技術部門、運營部、營銷部、商業部，雖然人少，但都設置了"，即使還不夠完善，但這在康復工作室里還是少見的。

國內常見的康復工作室以陳博士工作室為范本，圍繞核心的康復專家展開，從高校康復專業或者醫學專業招人，后續一對一培養。陳博士告訴懶熊體育，目前在北京的兩家陳博士工作室里，全部人員以技術人員為主，包括治療師、訓練師、理療師。除此之外并未設立其它營銷部門。

中國目前運動康復機構主要以康復醫院、診所、一體化解決方案提供商三種形態存在。北京地區包括弘道運動醫學診所、陳博士體能康復工作室、抒坦運動康復中心、周琳工作室、劉東森工作等5家康復機構，整體上都以技術人才為主。

和王坤聊天，會很明顯感覺到他身上熱情和機警的兩面，“和職業也有關系，病人會比較敏感，我們就需要更有耐心”，即使現在的王坤不再主動做診斷和執行的工作，康復師身上的這種特質還是可見。

王坤告訴懶熊體育，從今年3月至今，抒坦開始著手做人才的儲備工作，各部門人員比例按1:3擴充，主要是為了11月底將正式投入運營蘇州店和即將擴展的奧體新門店“除了營業額上有一定增長，從外邊看抒坦這半年是沒有太大的變化的”，王坤對這半年人力上的大量投入有自己的規劃。除了應對即將營業的蘇州店，抒坦接下來的目標是天津，也已經進入場地洽談階段，目前以北京為主題的奧體中心點也預計在近期內從150平米擴展到500平。

抒坦目前全部康復治療師都來自北京體育大學，數量超過10人，相對于每天10-15個的用戶量，遠遠超出正常營業需求。“超負荷”一方面是為了新店開業，另一方面，王坤也希望從這次試驗中構建自己的人才培養體系。“現在大多數人才培養都是通過師父帶徒弟的一對一來處理”，王坤希望整合國內外人才培養體系，總結更加適應中國本土的方案。在目前的嘗試里，抒坦采取團隊培養的方式加快新人成長，具體來說就是通過團隊協助新人來主導完成一個項目，以此完成一個康復師的快速成長。

在業務模塊的打造上，王坤在服務體系方面做了很大調整。今年逐步開展的線下大講堂開展到第10期，加強客流量導入。除去康復的主體業務，加大了針對B端客戶的長線服務，團隊參與了北京各類大型賽事的保障，另外一方面，與俱樂部的簽約服務也開展開來。

對于市場上“老生常談”的人才匱乏方面，王坤認為這并不是最大問題，“現在人才的供需是平衡的， 夠用”，從目前以北體大為首的每年100多個康復專業學生來看，高校的供給并不算多，王坤認為主要在于目前市場上康復機構數量極少，有一定基礎的高校人才完全可以滿足市場，最大的難題在于人才培養體系的完善。管理人才的缺乏是個更大的問題。

目前，王坤也在和幾家VC機構接觸，希望資本的介入能給起到助推的作用，“我們現在需要孵化，要擁抱資本”，王坤深知抒坦目前在品牌和營銷方面的弱勢，而這部分除了自身團隊需要繼續構建，他希望資本的介入能夠彌補一部分。

離開抒坦康復中心時，王坤正在為找尋一個合適的廣告文案著急，對于重康復技術的公司來說，除了門店復制的嘗試，吸引多樣化的人才同樣是不可或缺的環節。

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