官宣一再推遲之后，截止目前運動康復(fù)行業(yè)內(nèi)最大的一起合并重組事件，以失敗告終。
6月8日晚9點，弘道運動醫(yī)學(xué)診所的微信公眾號發(fā)布聲明稱，“弘道”與“體創(chuàng)動力”因未能就合并事宜中的關(guān)鍵性條款達(dá)成一致，已于日前中止了合并交易。目前，體創(chuàng)動力的CEO張歡和董事長李翔及其團(tuán)隊與北京盈輝醫(yī)療投資管理有限公司及弘道系列診所沒有任何合作或勞務(wù)關(guān)系。
據(jù)懶熊體育了解，在原定的合并重組規(guī)劃中，體創(chuàng)動力將被納入盈輝醫(yī)療旗下，與弘道一起成為盈輝醫(yī)療的兩個子品牌；張歡將出任盈輝醫(yī)療總經(jīng)理，負(fù)責(zé)兩個品牌的運營管理事宜。
弘道醫(yī)學(xué)診所和體創(chuàng)動力都是獲得過融資的運動康復(fù)連鎖企業(yè)。體創(chuàng)動力成立于2016年，是熠帆資本孵化的項目，于2017年1月獲得包括熠帆資本在內(nèi)的投資方數(shù)千萬天使輪融資，2019年4月獲得弘暉資本Pre-A輪投資。成立于2012年的弘道則在2017年8月獲得數(shù)千萬A輪融資，投資方包括盈輝投資、博行資本；2018年6月獲得中融國際信托的B輪融資，具體金額未披露。
目前弘道的主要陣地在北京，有4家醫(yī)學(xué)診所，此外在深圳、青島和沈陽也有復(fù)建店。而體創(chuàng)動力主要在華東地區(qū)拓展，首家運動醫(yī)學(xué)診所開在南京，目前在杭州、寧波和上海都有分店。
▲弘道在北京西大望路的天元弘道診所。
上述聲明以盈輝投資董事長田坦的名義發(fā)布。聲明中表示，田坦最初愿意為體創(chuàng)動力注入資金，并將兩個品牌“由張歡團(tuán)隊負(fù)責(zé)合并后全權(quán)管理”，是看重體創(chuàng)的管理能力?！澳贻p和朝氣是我看上張歡和他的‘體創(chuàng)動力’團(tuán)隊的主要原因?！?/p>
田坦將弘道比喻成“蒸汽式的機(jī)車，雖仍能前進(jìn)但越來越吃力，再不調(diào)整恐怕就不再是主流的交通工具，而只是個時代記憶了”。而張歡及其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊，在標(biāo)準(zhǔn)化運營、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新上建立了一定的優(yōu)勢，且有較高的執(zhí)行力，能夠加快弘道的發(fā)展速度。
張歡則看重弘道的品牌優(yōu)勢?！昂氲朗菄鴥?nèi)最早開設(shè)的運動醫(yī)學(xué)診所，品牌優(yōu)勢明顯，8年的時間服務(wù)了眾多患者?！焙氲涝谶\動醫(yī)學(xué)診療和術(shù)后康復(fù)積累了一批職業(yè)競技體育用戶，目前在保存原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)不斷向大眾領(lǐng)域滲透。張歡希望二者結(jié)合能夠探索出一個新的模式。
但雙方合作的初衷也成了最終分道揚鑣的導(dǎo)火索。關(guān)于田坦提及的未達(dá)成一致的“關(guān)鍵性條款”，懶熊體育第一時間聯(lián)系到了張歡，他表示：“田總還是希望我和核心團(tuán)隊全職加入盈輝醫(yī)療。但作為創(chuàng)業(yè)者，我沒有辦法割舍體創(chuàng)動力”。
此前圍繞這次合并重組，懶熊體育曾在5月26日采訪過張歡。按照張歡當(dāng)時的規(guī)劃，合并重組后的弘道和體創(chuàng)還是堅持自己的特色產(chǎn)品。弘道依舊作為運動醫(yī)學(xué)診所運營，體創(chuàng)主要以復(fù)建店為主，打造“社區(qū)化復(fù)健機(jī)構(gòu)的布局”。“我們（總部）相當(dāng)于一個門店后臺管理，這是一個很典型的連鎖化醫(yī)療服務(wù)公司的管理方式?！?nbsp;
連鎖化，其實是運動康復(fù)這個行業(yè)的難點。
伴隨著移動醫(yī)療熱潮，運動康復(fù)行業(yè)在2016年開始受到資本關(guān)注，消費者對運動康復(fù)理念的認(rèn)知度和接受程度也在不斷增強(qiáng)。但是相對于國外，我國的運動康復(fù)領(lǐng)域發(fā)展還處于早期階段，距離成熟市場還差得很遠(yuǎn)。（相關(guān)鏈接：行業(yè)資本沉寂近一年，運動康復(fù)行業(yè)怎么樣了？）行業(yè)內(nèi)各個機(jī)構(gòu)規(guī)模都不大，而且相對“屬地化”，一個診所或者工作室只能服務(wù)于周邊特定人群，卻要對接很多資源，業(yè)務(wù)模式較為單一。因此，連鎖化品牌——尤其是跨區(qū)域的連鎖化品牌目前在運動康復(fù)行業(yè)內(nèi)并不多見。
▲體創(chuàng)動力寧波奧體中心店。
“我們能很明顯地感受到，開1家店和3家店不一樣，3家店和10家店又不一樣，因為無論是管理模式、已經(jīng)成型的業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建以及面臨的問題都不一樣?！皬垰g當(dāng)時坦言，”在一定時間內(nèi)，收入可能看不到明顯增長，但成本一定是翻倍的。只有突破這個瓶頸，后續(xù)才能迎來業(yè)務(wù)增長?！?/p>
對想要擴(kuò)大連鎖區(qū)域和范圍的運動康復(fù)機(jī)構(gòu)而言，“抱團(tuán)取暖”是當(dāng)前的一個新思路。但隨著弘道和體創(chuàng)的合并破裂，這種方式要真正落地顯然并不容易。
今年疫情的突如其來也讓很多事情充滿了變數(shù)，作為體育產(chǎn)業(yè)和大健康領(lǐng)域的交叉領(lǐng)域，運動康復(fù)行業(yè)在疫情期間受到了不小的沖擊。
根據(jù)弘道方面的說法，目前其在國家體育總局的門店依舊處于歇業(yè)狀態(tài)；其他門店雖然已經(jīng)開業(yè)但也要嚴(yán)格控制營業(yè)時間和消殺情況；北京工人體育場計劃于今年進(jìn)行整體封閉改造，屆時弘道工體店之經(jīng)營有可能受到影響；此外，弘道上海店已通過上海市虹口區(qū)衛(wèi)健委行政審批會議批準(zhǔn)同意設(shè)立，盈輝醫(yī)療亦正在意圖收購其它運動康復(fù)診所。田坦在聲明中強(qiáng)調(diào)，“在中止了與‘體創(chuàng)動力’的合并之后，‘弘道’還是會客觀地檢討自己在發(fā)展中所存在的管理問題，繼續(xù)尋找合適的管理團(tuán)隊。”
在最新接受懶熊體育采訪時，張歡透露，體創(chuàng)動力旗下的門店均已正常營業(yè)。公司后續(xù)將繼續(xù)尋找合作方，在不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的同時，未來也會在運動醫(yī)學(xué)技術(shù)體系的搭建及提升、醫(yī)康結(jié)合、商業(yè)保險、市場化渠道發(fā)展等模式上繼續(xù)探索。
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弘道發(fā)起收購+開新店，線下依是運動康復(fù)行業(yè)重點 | 創(chuàng)業(yè)熊
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