如果是在幾年前，一龍或許難以理解，自己戰勝了泰拳王播求，為什么還會受到拳迷的質疑，而不是收獲祝福和贊美？

11月5日晚，一龍與播求的“世紀之戰Ⅱ”結束后，格斗迷微信公眾號發布了一篇報道，2小時就收到了1000多條評論。第二天中午推送的一篇評論文章，2小時閱讀量就突破10萬。而在收到的用戶留言中，不乏對比賽結果的質疑。

這也從側面反映了國內拳迷的觀賽心理發生了一些變化，他們不再那么容易被民族情緒感染，逐漸回歸到對比賽本身的關注上。

創立5年多的格斗迷網也感受到了這樣的變化。2011年，格斗迷從網站起步，一直堅持格斗內容的生產，當時并沒有太多人關注這個市場，運動員也缺乏一個發聲渠道。“其實2011-14年，格斗市場都是非常平的狀態，沒有任何波動，但是2014年后市場有變化，開始受資本關注了。”格斗迷COO侯創業對懶熊體育說。

正因如此，因興趣愛好而創立格斗迷的幾位朋友在2014年正式全職運營公司，目前以網站和微信公眾號為主陣地生產內容，也在今日頭條、騰訊等平臺進行分發，在YY上每天還有12個小時的直播。

YY的直播頻道是近期格斗迷粉絲數量增長較快的平臺，目前有6個簽約主播，粉絲累積超過70萬。YY上除了賽事直播，也有一些娛樂化、泛格斗的內容，這也為格斗迷帶來了一些意外驚喜。“有個土豪一晚給我們主播刷了70萬的禮物，我們都驚呆了。”格斗迷CEO吳剛說。

在吳剛看來，目前國內拳迷在數量分布上呈現的是倒三角狀態：最專業的骨灰拳迷數量最少，格斗迷的網站發布的賽事資訊和選手新聞等內容就是服務于他們；在骨灰拳迷之上的是專業拳迷和普通愛好者，面向他們，格斗迷在微信公眾號上推出了網站內容以外的圖文和視頻；而數量最大的“看熱鬧”拳迷，在上述兩部分外還有YY直播，內容更加娛樂化。

侯創業表示，格斗迷全平臺的粉絲數量約200萬，針對不同拳迷階層生成內容，通過內容轉化他們由喜歡到愛好再到消費，然后把線下積累的賽事、拳館等資源相連接，未來為用戶提供裝備購買、拳館訓練、賽事門票、明星互動等產品和服務，是格斗迷的商業模式。

不過，在拳迷數量還沒有足夠積累的情況下，這樣的模式短期內還不會帶來太大的收入。格斗迷現階段主要的收入來自于線下，主要是為賽事方提供策劃執行、宣傳推廣、國外賽事落地等服務。

“國內的新賽事、國外想進中國的賽事往往搞不清市場情況，不知道怎樣才能把比賽辦好，我們手上積累了國內市場信息和拳手、拳迷數據，可以為他們提供一系列服務。”吳剛說。格斗迷服務過的賽事包括來自國外的M-1、ONE FC、ROAD FC等，也有國內的昆侖決、武林風、勇士榮耀、峨眉傳奇等，一年總數量在20-30場間。

“通過內容抓用戶，而線下的業務則幫助我們第一時間了解到市場風向，把握市場脈絡，”侯創業說。“2015年我們有200萬元收入，今年預計翻一番，收入主要還是來自線下服務。”

線下服務為格斗迷帶來了穩定的收入，而他們現階段的核心還是線上內容。今年9月，格斗迷獲得了兩家機構近1000萬人民幣的天使投資，接下來將完成內容的升級，包括推出泛娛樂化的自制視頻節目等。

這輪融資的過程頗為不易，一方面，去年下半年開始的資本寒冬使體育創投市場遇冷，另一方面，投資方對格斗市場的態度也比較謹慎。

“之前有接觸過的投資人要求我們把App做出來，但我寧愿不要錢也不想做App，因為我們判斷市場還沒到那個時候。”在吳剛看來，誕生了懂球帝這種大流量App的足球市場，其用戶數量分布呈現橢圓形，即中間的普通愛好者數量最多，格斗市場需要發展到這個階段才適合做App，否則UGC的內容將無法支撐起一個社區。

目前國內的格斗粉絲還處于觀賞為主的狀態，實際能參與其中并產生消費的人數量并不多，細分的垂直媒體想要在C端獲得收益并不容易。事實上，面向細分運動的垂直媒體、自媒體數量不少，但對于VC投資來說，市場還沒有到爆發性增長的階段，能否像懂球帝、虎撲這樣大規模聚集用戶還存在疑問，變現自然也比較困難。

而對格斗迷來說，只靠線下服務賺錢顯然是不夠的，他們更大的野心還是在未來用戶數量增加后，通過購買服務消費而帶來的營收增長。

“線下的服務是保證我們團隊能夠活下去，單純做內容的話我們早就不行了，”吳剛說。“但我們未來的方向是經營拳迷，定位做泛格斗泛娛樂的內容。”

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