宣布一個消息，懶熊體育的第二本報告，也就是《新三板體育公司系列報告》在今天正式推出了。
15萬字，上百個圖表，上千項數據，三個多月的時間；
懶熊體育產業智庫把中國新三板體育公司走遍，把數據完整沉淀。從行業情況，到公司沿革及商業模式，從微觀競爭態勢到財務分析；
從東北的吉林省，到最南端的深圳。從最初視野范圍內的30家公司到赴梓時的60家，懶熊親眼鑒證了新三板市場的崛起和它體育板塊的壯大。
如果你對體育商業感興趣想要深入了解，這將是最好的從商業中間層對這個垂直領域一網打盡的機會；如果你是專業垂直的投資機構，你也一定會從廣度上有不少收獲。
之所以選擇新三板這個方向調研，是因為他們是體育產業大公司與初創企業之間，一直存在著這樣一塊中間地帶：那些既非初創企業，又不是吸引業界大鱷眼球的體育中小型企業。他們不像大型產業公司那樣隔三差五就風起云涌，也不像創業公司那樣還在焦慮究竟什么才是商業模式。
如何定義商業上的“性感”，決定著你如何看待新三板上的體育公司。
如果你是“模式生態控”，顯然，新三板體育公司講故事的能力恐怕無法滿足你想象力的最低限度；但如果你是“經營為王”思想的擁躉，這些公司在你眼里便是另一種畫風——營收、利潤、資源和經驗皆有，你甚至還會喜歡它們在經營策略上些許的保守。
這前后的兩種態度恰好是過去一年中國體育產業一些投資人在投資觀念上的寫照，他們逐漸發現，體育在他們進入之前，就是個充滿了規律與規矩的有界之地，他們無法像在互聯網這樣的無界之域一樣，用模式和生態的邏輯為自己的投資收益表拉出一根指數級的增長曲線。
于是，當體育產業回歸到“生意”，新三板體育公司的價值就開始顯現。這些公司大多都有近十年甚至更長時間的存續期，即使在沒有遇到46號文和“大眾消費升級”之前，它們也用自己穩定的營收和利潤來支撐業務的逐步成長，提供出小到二三十人的團隊大到工廠上千人的工作崗位。
還好，這些公司自己與資本市場對于這種價值的發現與認知并沒有拖延太久，這從在新三板掛牌的體育公司數量的增速就能夠看得出，在2015年以前，新三板上的體育公司有8家，2015年增至27家，截至2016年11月，數目達到50家，而到2016年末，這一數字超過60家幾乎是板上釘釘的事情。就在這本報告結束編寫到印制成冊的過程中，又有一家公司正式掛牌，4家開始申請掛牌。
當然，公司單純數量上的增長并不能掩蓋其整體公司規模小的現實。以現在新三板上已掛牌的49家公司為樣本，其2015年的總營收60億，總凈利為5個億（除去了恒大淘寶的巨虧），有13家公司年營收過1億。
這是個什么概念？總營收剛剛過安踏2015年營收111億的一半，而凈利是安踏的四分之一。位列中國運動品牌第三位的特步，其2015年營收約為53億，凈利約為6億，基本與49家公司營收狀況持平。而跨出體育產業，同樣在新三板，依據394家醫療企業已披露的2015年年度報告，總計實現營收484.75億元，平均營業收入1.26億元，其中44家企業營收規模超3億；凈利潤總額達51.10億元，平均凈利潤為1330.65萬元。
規模上的弱小引出了一個問題——在體育產業大公司與創業公司劃分明確的情況下，該如何定位這些新三板的公司？中等級別的公司嗎？顯然，從一個產業的角度講，這些公司的數量、體量、活躍程度等都無法滿足中等級別這一定義的需要。也許”最有潛力成為中國體育產業中層公司”的一個群體更符合對這些體育公司的描述方式。
相比于中國體育產業中的創業公司，新三板體育公司成為中層公司的優勢顯而易見。而在體育創業公司還沒有找到穩定的發展思路之前，這些未來的中層公司就是當下中國體育產業的基礎。
深入的研究與關注這些“基礎”，讓更多行業內的從業者、投資人，行業外觀望者更能看清楚現狀和外來正是我們完成這本報告的初衷，也是懶熊體育產業智庫的初衷。
主要的說完，該說報告怎么買了。
365元，成為懶熊體育產業智庫會員，訂閱未來一年四期由懶熊體育產業智庫推出的產業報告。
第一期《新三板體育公司系列報告》今天正式推出；
第二期體育IP報告已經完成編寫，將在11月末推出；
第三、四期報告將在明年推出；
當然，成為智庫會員的權益遠不止于四期報告，我們會不定期推出某一垂直體育領域的報告，將直接發送給智庫的會員。現在，青少年體育培訓主題的小型報告正在制作當中。同時，懶熊體育產業智庫在今年年末到明年年初計劃推出月度產品，這也會成為會員權益的一部分。
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