足籃后再搶羽球資源

“要全面占領體育?！币晃蝗f達內部人士對懶熊體育表示。

萬達的想法正在一步步實施，繼足球、籃球、自行車、鐵人三項等運動后，萬達這次把觸角伸向了羽毛球。

國慶前的最后一個工作日，萬達突然召開發布會，宣布旗下盈方體育傳媒集團成為世界羽聯全球獨家商業合作伙伴，將和世界羽聯在2017-2025年間展開戰略合作，其中萬達獲得BWF旗下賽事全媒體版權、電視制作權及商業開發權。

王健林在發布會上說：“我們除了保持原有的四大賽事之外，還會開拓新的世界級的年度賽事。既能獲得市場收益，更重要的是通過賽事推廣、媒體傳播，擴大羽毛球在中國的影響，擴大青少年參與羽毛球運動的熱情。這是重要的任務之一。”

世界羽聯現行周期（2014-2017）市場開發權屬于新加坡體育營銷公司ESG（Enterprise Sports Group），媒體版權屬于IMG。

總部位于馬來西亞吉隆坡的世界羽聯，經歷了80多年發展，目前擁有185個成員協會，旗下賽事包括湯姆斯杯暨尤伯杯、蘇迪曼杯、世錦賽、超級大獎賽、年終總決賽等，2015年舉辦超過500場比賽，轉播覆蓋112個國家和地區。

2015年2月，萬達集團戰勝11家來自全球的競爭對手，以10.5億歐元牽頭成功并購盈方100%的股權，其中萬達集團控股68.2%，就目前看，此次并購對萬達后續一系列的布局來說極為重要。

萬達投資體育的邏輯是瞄準上游的稀缺資源，無論是成為FIFA合作伙伴，還是FIBA商業伙伴，抑或是此次BWF商業開發權，都屬于這一類型。

“這是萬達第10家與國際聯合會簽署的商業合作協議，包括國際足聯、國際籃聯。這些協議的簽署意味著萬達在體育產業上游資源占據更有利的位置?！蓖踅×终f。

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羽毛球的蛋糕有多大？

雖然全球影響力、商業化程度不及足球、籃球、網球、高爾夫等主流項目，但羽毛球在中國擁有極大的市場空間。尤其是放在中國體育產業起步、消費升級、社會健康意識加強、全民運動健身需求旺盛的語境之下，羽毛球就成了一座金礦。

盡管關于中國羽毛球人口具體準確數目說法不一，但業內外能達成的共識是：運動門檻低，鍛煉價值高，老少皆宜，不易受傷，擁有一個巨大的消費市場。

用戶對羽毛球的學習熱情極高。圖表來自艾瑞咨詢。

據艾瑞咨詢《2016年中國互聯網體育用戶洞察報告》，羽毛球用戶不只是參與度僅次于跑步和籃球，用戶的學習意愿更是僅落后于籃球。這也意味著消費力、購買轉化率和增長潛力。

今年4月，在阿里體育與乒羽中心的合作儀式上，阿里體育CEO張大鐘透露了這樣一些數據：在天貓淘寶兩大網購平臺上，每天產生的羽毛球消費達470萬，去年和前年羽毛球相關產品累計銷售額達33億元。

“羽毛球受眾面較廣，容易上手，趣味性也不差。用戶消費相對其他球類更高一些。”ZEPP創始人兼CEO韓錚對懶熊體育表示。

羽毛球參與性強無需贅言，但往往被低估的是其觀賞性。前述《報告》指出，互聯網體育用戶觀看羽毛球賽事的頻次也僅次于籃球足球。

職業賽場的例子或許更有說服力。世界羽聯今年9月1日題為《羽毛球引領中國收視》的報道指出，羽毛球賽事占領今年中國奧運電視收視率前十名中的七席，林丹與李宗偉一戰，更是力壓中國隊與塞爾維亞隊的女排決賽而奪魁。

羽毛球在中國擁有極高的關注度

眾多的賽事也讓一些羽毛球明星收獲關注度和商業價值，林丹、李宗偉、諶龍等球星早已在中國家喻戶曉。里約奧運期間，“林李大戰”不知看哭了多少觀眾，尤其是女球迷。

王健林在發布會上表示，“羽毛球在中國的參與度是排在前兩位的。中國是羽毛球強國，歷史戰績也很好。隨著中國經濟發展，中國羽毛球競技水平繼續保持高水平的同時，中國羽毛球市場乃至世界羽毛球市場的拓展，也到了一個新的階段?！?/p>

都有誰想分一杯羹？ 

過去，羽毛球因為市場化、商業化程度不高，導致產業價值被低估。如今隨著體育產業和消費升級的興起，其市場價值開始被更多資本所重視。

在萬達之前，阿里已率先落子。今年上半年，阿里體育牽手乒協羽協，共同投資搭建“乒羽家園”——中國乒乓球羽毛球會員服務平臺。按照規劃，阿里體育會利用阿里巴巴集團的電商、支付、大數據等資源，將乒羽協會旗下業余賽事整合起來，為用戶提供賽事、消費、培訓等服務。另外，阿里體育亦考慮自己開發業余乒羽賽事。

羽毛球人均消費金額較高

無論是業余賽事、培訓，還是裝備器材都意味著現金流。借助此舉，阿里有機會將電商平臺可以與參與人群結合，進行生意轉化。

如果說萬達是從注重觀賞性的國際職業體育層面進軍羽毛球產業，那阿里則從業余賽事和C端消費角度進場。

萬達、阿里兩大巨頭爭相拉攏國內外體育協會，并占領相關資源的玩法，是順應各自業務導向和特點而做出的選擇。這需要足夠的財力、資源和平臺做支撐，并非人人都能勝任。對于眾多創業公司而言，往往只能根據自身業務屬性和特點，從細分領域切入羽毛球產業。

懶熊體育了解到，ZEPP將在今年推出羽毛球智能硬件產品。這家公司已在北美高爾夫、網球、棒球、壘球等揮動類運動智能硬件市場站穩腳跟，并獲得穩定現金流的本土公司。如今他們的目標指向了有業務具備一定相似性的羽毛球。

除此之外，O2O訂場（如趣運動、中羽聯）、社區（如羽球生活）、內容電商（如賽點體育）、視頻教學（如愛羽客）等都成為了創業項目切入羽毛球市場的細分領域。

野心勃勃的王健林誓要打造全球第一體育公司

渴望脫穎而出的創業公司，與萬達、阿里并不在一個維度競爭。論量級和規模，萬達每次出手均為大手筆。從某種意義上說，萬達的棋盤建立在中國社會消費升級的大背景之下。王健林希望通過體育、旅游娛樂、商場消費、金融服務來控制人流量，從而將其轉化為對公司產品和服務的消費。

“表面上看我是在買體育產業，其實從深層次來看，我們是想通過體育產業把旅游等相關產業做得更大?！痹诳怯凇督洕^察報》的口述文章中，王健林這樣表述。

看起來，進軍羽毛球領域后，王健林還不打算收手，“到今年年底，還有3個月時間，如果來得及的話，萬達可能還會有1-2項國際體育組織的合作要宣布。萬達在體育產業不斷發展，成為全球體育產業龍頭的決心會繼續堅持下去?！蓖踅×终f。

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