最重視全球化布局的NBA，在歐洲“試水”計劃久未取得突破的情況下，重新又把目光聚焦到了亞洲，而亞洲的核心市場依然是中國。
那些試圖打開中國市場的體育聯盟與機構，可以列出一份很長的名單，但他們多數以失敗告終。如今這份名單還在不斷增加——包括歐洲幾家足球聯盟，美國的MLB與NFL等。
不過，來自美國的籃球聯盟NBA卻不在這份名單上。
在中國，NBA前總裁斯特恩1987年冬天在央視門口苦守兩個小時送錄像帶的橋段仍然在傳頌，這不僅僅是贊揚，更是對這個聯盟的認可。中國球迷已經將NBA和英超、歐冠并稱為體壇最重要的三大賽事。
在新浪微博上，NBA的粉絲超過3200萬，而同樣是來自美國的聯盟NFL與MLB加在一起也不到100萬，NBA這種壓倒性優勢，也讓它有機會在這里嘗試更多的玩法。
“NBA在中國的影響力可以比肩奧運會。NBA在中國取得了巨大的成功，更難能可貴的是，這種成功不是單向的，中國球員、中國企業也借助NBA這一平臺提高了自身的價值。”美聯社的評論如是寫道。
這就意味著，更多品牌希望通過NBA這一受歡迎的賽事，更多地跟消費者或用戶互動，這包括蒙牛、哈爾濱啤酒、聯想、中興、雪碧等四五十家企業。之前，中國品牌匹克通過跟NBA合作，同時簽約多位NBA球星，迅速成為國內籃球市場第一品牌。而現在，另一家晉江品牌安踏，希望用同樣的方式來完成“雄心壯志”。
“談了大概兩年，”去年10月在廈門，丁世忠告訴懶熊體育，安踏與NBA的簽約有很多曲折，“很久之前我們就有機會開始（合作），但是為什么這次會合作，以前為什么沒有合作，這里有很大的差別。”
丁世忠所說的“差別”，是安踏簽約NBA并不是簡單的贊助，而是涉及很多深度合作。比如，安踏擁有NBA以及旗下30支球隊的標識使用權，成人、兒童的籃球鞋與配件均可以打上NBA以及球隊的LOGO，當然有些產品同時會打上安踏的LOGO。
“我們考慮的是，怎么樣通過合作，把NBA品牌變成一個有價值的商品帶給我們的消費者，同時也讓我們消費者帶給我們效益。”丁世忠對懶熊體育說。
不僅是安踏，NBA的授權商品在此之前也有先例。比如來自韓國的MK Trend，這個從2011年開始的合作已經取得了不錯的效果。
在韓劇與韓國的娛樂節目中，很多明星都會自發穿著NBA與MK Trend合作推出的服飾，包括火爆的《奔跑吧，兄弟》以及音樂電視《少女時代》。
MK Trend希望通過NBA的授權商品，完成進軍中國與日本等亞洲市場的布局。“我們利用了NBA這個時髦生活方式的品牌形象。韓國明星都想要穿我們NBA系列的服裝，這帶動了銷售的增長。”MK Trend首席執行官邁克爾·金（Michael Kim）在接受《紐約時報》采訪時說。
如今，MK Trend與NBA的合作商店也已進入中國，截至去年底，他們在中國的店面就達到了20家左右。比如去年9月，MK Trend將在中國的第九家店開在了北京的核心商圈西單大悅城，這個面積約115平方米、充滿了時尚感的潮店，也是NBA第一次將超過200種時尚服飾帶到中國的首都。
顯然，NBA已經把中國當做向亞洲其他市場擴張的樞紐與跳板。
NBA從1990年就在中國香港設立了辦事處，最初這個辦事處只有1名員工，但現在NBA在亞洲的員工超過了100人，其市場包括臺灣、韓國、印度、臺灣等。
在印度，NBA目前在通過課外項目推廣籃球，在韓國，NBA正通過時尚潮流跟消費者互動，在日本，NBA通過拉攏當地球員加盟等吸引關注。
NBA一直都是海外化布局最成功的職業體育聯盟。不僅是亞洲、美洲，還包括歐洲在內，他們都有一個雄心勃勃的計劃。斯特恩曾希望在歐洲成立一支或多支NBA球隊（不超過5支），但目前因為航程、場館等多個因素并沒有取得突破。
“我們的球隊來自美國，然后有我這么個俄羅斯人當老板，我們隊中有來自法國、荷蘭、斯洛文尼亞等國的球員。然后，我們在倫敦對陣來自加拿大的球隊，他們隊中有巴西、西班牙、意大利和其他一些國家的球員，這聽起來多么‘全球化’。”來自俄羅斯的NBA籃網隊老板普羅霍羅夫非常贊同NBA“全球化”。
NBA早已經意識到這些。但與其他地區相比，亞洲與中國卻是關鍵。
2012年，NBA在中國的收入達到了1.5億美元（約合9.2億元人民幣），2013年保持了10%的增長。據NBA總裁蕭華透露，NBA未來每年還會保持10%的增長。
不過，NBA的一個尷尬是，中國的媒體版權過去一直處于央視一家壟斷的地位，但通過近些年的努力，這一壟斷已被打破。比如，NBA可以將直播版權賣給多個平臺——央視賣一次、新媒體買一次、衛視和地方體育臺再賣一次等。
就在前不久，NBA更是將“新媒體版權”以5年超5億美元的天價賣給了騰訊——在中國這個有些封閉的市場，NBA已經展現其豐富的商業才能。
需要提醒的是，NBA也得持續做出各種嘗試，以使NBA成為亞洲地區參與度最高的賽事。因為，這個市場的球迷對NBA的期待更多，也更挑剔。
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