房地產企業開始進軍體育產業了。九月初，佳兆業宣布聯手凱興資本，成立了佳兆業凱興體育基金，基金總規模逾100億。

佳兆業集團成立于1999年，旗下擁有地產、旅游、物業、科技等業務，發展歷程主要經歷了四個階段，1999-2004年，以集中在珠三角的地產開發為主；2005年開始全國化開發；2009-2011年進入穩定增長階段（2009年12月在香港聯交所上市）；2012年以后開始部署多元化發展戰略。

文化集團總裁舒立向懶熊體育表示，佳兆業有14個專業集團，并在2012年開始進軍體育產業，希望用資本助力場館升級改造，再用場館作為入口，形成體育、文化、創意等產業為一體化，打造成國內最大的文體活動互聯平臺。

目前，場館運營是佳兆業的核心業務，包括深圳大運中心、鹽田體育中心等6家大型場館，運營總面積接近85萬平方米，管理資產規模接近100億元。

“佳兆業主要提供全產業解決方案，目前和兩家上市企業，包括中國建筑、能源建筑都是合作伙伴，他們投入我們來運營，作為一個聯合體向政府提供解決方案。”舒立說。

基于場館，佳兆業采用“輕資產、重運營”的模式，另外還有賽事運作、IP開發、延伸經營等業務。

具體來看，除了場館運營，第二板塊是內容，包括賽事、演藝活動、會展、影院等，體育賽事包括了深圳WTA、ATP公開賽，2015年NBA季前賽、2014年女排亞洲杯、ICC國際冠軍杯、深圳職業籃球俱樂部的主場比賽等，每年的規模在200場左右。并在2016年2月入股中甲球隊深圳市足球俱樂部，成立深圳佳兆業隊。

第三板塊是場館O2O，用戶可以在線上進行訂場、購買門票等，舒立稱這個服務目前主要為工具，除了自身運營的場館，未來會整合更多別的場館進來。

第四板塊包括了體育培訓、體育旅游、運動康復、明星經紀等。今年初，佳兆業成立了樂火國際運動學校，主營業余培訓、少兒培訓等業務，目前從足球、籃球、游泳等已經有培訓業務開始展開。

6月，收購了上海毅濤足球學校，未來將合作布局球員經紀、青訓體系等。舒立表示，2017年上半年開始，將開展藝術培訓、體育旅游，下半年進入運動康復、明星經紀這幾個板塊。

凱興資本創始人潘石堅表示：“作為以場館規范設計、升級建造、運營管理為一體的綜合性場館運營商，佳兆業擁有豐富的行業經驗和先進理念；而凱興資本、佳兆業資本同樣在體育領域具有豐富的投融資管理經驗，雙方具有互補性。”

創辦于2014年的凱興資本，目前有兩支體育產業投資基金，此前投資了中體視訊、騎記。本次和佳兆業一起舉辦的發布會中，和滑雪服務商卡賓滑雪，以及橄欖球培訓機構巨石達陣簽署了戰略投資協議。

 ▲佳兆業文化集團總裁舒立演講。

關于此次新成立的基金，以下是懶熊體育和舒立的對話：

懶熊體育：此次和凱興資本成立100億的基金，是什么時候開始談的合作？

舒立：年初開始醞釀，體育產業熱情非常高，很多資本想進入這個產業，但找不到好的通道和標的。同時我們和凱興團隊有了一個好的溝通，我們發現對于未來行業發展方向和好標的的意見一致，可以一起來做這件事。雙方又有各自的資源，如果能整合到一起，會非常有意思，通過一兩個月的醞釀，有了這次合作機會。

懶熊體育：凱興資本和佳兆業有哪些互補？基金背后LP有哪些？

舒立：首先體育方面凱興是進入得比較早的，其次它們能輻射和整合到的資源比較多，包括體育局和資本市場等。我們是最大的LP，其它的是各地政府產業基金，上市公司，私人投資者等，100億基金針對不同標的分期進行募資，首期募集5億。

懶熊體育：基金成立之前，你們有體育場館運營，主要是什么發展方向？

舒立：場館運營主要是響應十三五規劃，加快向社會化開放的號召，我們有一個四驅模式：一是體育場館連鎖化運營，二是內容打造，包括演藝和娛樂，三是互聯網業務，場館是人群流量入口，使流量從線下轉化到線上，四是延伸經營，樂火運動學校的體育培訓，收購上海毅濤足球學校，還有未來的藝術培訓，體育旅游，球迷經濟等。

懶熊體育：目前運營的場館有哪些？什么合作模式？

舒立：現在有6個綜合性大型場館，包括深圳大運中心，南山文體中心，鹽田體育中心和觀瀾體育公園，佛山有高明體育中心，惠州有仲愷新體育館，場館數量在不斷增加，場館業主方是政府，運營權在企業，我們模式是輕資產重運營。

懶熊體育：基于場館，此前有哪些活動和賽事？

舒立：在2013年進入場館運營后到現在，平均每年運作活動接近200場，大型的有30，40場，包括大運中心舉辦的2013年郎平執教中國女排的第一場比賽，2014年女排的亞洲杯，2015NBA季前賽等。演藝活動方面，有明星演唱會，中國三大音樂節等。

懶熊體育：此前營收主要是哪幾塊？

舒立：主要是場館運營和賽事運作。

懶熊體育：體育培訓什么時候開始布局的？

舒立：今年３月份成立樂火國際運動學校。定位是全民健身培訓，目前項目有籃球，足球，羽毛球和游泳，在大運中心作為試點，等上下流業務梳理順暢之后，我們會馬上把業務復制到所有場館。未來會以這些場館為單位向其它地方進行輻射，例如成都現雖然沒有我們的場館，但未來我們可以采取租賃方式，結合房地產項目去做社區業務和學校業務。

懶熊體育：具體的培訓業務打算怎么展開？

舒立：兩個方向，一是在重要場館采取直營，二是為擴大規模采取加盟方式，我們輸出教練和技術，他們來做落地，在足球版塊已經在試點。頂層球隊，中間青訓，基層培訓都有，已經有自己的球隊在獨立運作，屬于大內容版塊的一部分，深圳佳兆業足球隊的目標是中超，需要品牌效應，正在大力投入。

懶熊體育：互聯網業務有開展嗎？

舒立：我們會做一個針對C端用戶的訂場產品，首先我們有自己的場館，在此基礎上可以整合更多的場館進來。

懶熊：本次基金主要看哪些方向？

舒立：還在探索中，首先我們認為體育場館經營的空間非常大，全國169萬個體育場館，交給企業運營的比例非常低。其次，內容打造這一塊，國內和國外體育產業發展程度不一致，國內目前賽事非常少，我們還是會基于場館的優勢，展開更多布局。

懶熊體育作者 董欣導（付思雨對本文亦有貢獻）

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