在懶熊體育舉辦的中國體育產業集市北京站活動中，貴格基金合伙人黃斯沉、新銳投資人潘瑞、東方園林投資控股有限公司戰略投資部投資主管何瀾與茵寶大中華區CEO張騰飛分享了青年體育產業參與者的體育觀，在他們的眼中，體育產業有著不同的切入口和爆發點。

黃斯沉：體育產業做好品牌和IP，需要上一代人的精神

（貴格基金合伙人，史克浪體育創始人）

我在回國第二年的時候有幸跟我父親（黃怒波）去了一趟北極，當時走了7天，正好北極也是他7+2的最后一站，就是7座全球最高的山峰，還有南極和北極，對我感觸比較深。在中間7天你拖著大概40多公斤的行李在冰面上走，看著周圍的環境都是一樣的，你當時只能憑自己的意志每天走8—10小時堅持下來，晚上一覺醒來，因為當時吹北風，因為北極是一個冰面，可能你走完的這些路第二天你又回到了原地。

所以我當時感觸特別深，我看著他一步一步就這么走下來，就問他你怎么堅持下來的，他給我說一句話我特別震撼，“你知道嗎，我們這代企業家都是這么一步一步咬牙走下來的”。

有時候體育精神也代表了堅韌不拔的意志。回過頭來說現在的體育產業，雖然看起來現在很紅火，但是真正想把品牌或者是IP做出來的話還是需要上一代人的精神，雖然看起來事業很廣闊、目標很廣闊，但是真的想做出來還是一步一個腳印，把這些苦累抗過去。

比較有意思的國外之前有一篇特別火的文章，他們統計了世界500強CEO，結果發現有很多CEO都是體育從業人員出身，包括其實像美國以及歐洲在大學之前是非常鼓勵人去選擇體育作為愛好并且變成職業愛好。我們在大學里的時候，有的體育生是有不來上課的特權的，因為大家知道他為了某一項體育去競技比賽，所以大學也會網開一面。但是往往這種人因為體育把自己逼到極致的時候，需要的是一種堅韌不拔的精神，反而回過頭做商業，也能通過這種精神在商業上有一個突破。

我們本身是一個體育研發類的公司，我們接下來希望在體育行業做的就是帶動體育行業內產品的研發，因為可能大家以往談到體育行業的時候一般看的都是大球類和小球類的運動，像足球、籃球、排球等等這些，這些歷史雖然非常悠久，但是玩法已經比較成熟了，我們更希望在已有的體系外能夠創造出新的項目、新的玩法，比如說像泥濘跑和我們接下來推的細分領域的精品賽事IP，所以我也希望把我們在其他行業，比如說游戲行業看到的研發的精神，能夠帶到體育行業，在體育行業更多的從0到1的過程把市場做出來。

潘瑞：以為買個球隊沒多大事兒，沒想到在中國還是很大的事兒

（潘石屹之子，體育愛好者）

我是黃斯沉的朋友，其實我自己只是比較愛好體育，并沒有參與到體育投資，我主要從事的是海外的一些投資并購，在英國投一些地產項目。

棕櫚園林中收購西布朗，他們去英國收購的時候都是我們招待的，本來剛開始以為買個球隊沒有多大的事兒，感覺在中國還是很大的事兒。正好我全程跟他們聊下來，看看有沒有什么什么合作的機會，其實還挺多的，包括未來的足球學校，我們可以做一些BD的項目，持有一些物業，在場館周邊做一些酒店這些都在聊，未來重資產也可以和體育做一個結合。

跟我說把體育變成生活的一部分，養成一種習慣，現在我工作在忙這些，還是會早晨早起去跑步，如果時間允許下班以后去健身房健身一下，已經變成了生活中的一部分，國外很多人都是這樣的。身邊的朋友其實也是這樣的，我在慢慢影響他們。我前兩天剛跑完北京馬拉松，這是第四次跑了，之前第一次跑的時候比較慘，現在好多了。

我覺得跟朋友們多學習學習，看看有什么機會把傳統的房地產和體育結合起來，而不是簡單的買一個球隊冠名什么的，看看周圍生態上的合作能不能有，尤其是在國外這樣能不能有一種合作，多和朋友們探討探討。

何瀾：把大眾放在一起，把體育做成游戲而不是競技

（東方園林投資控股有限公司戰略投資部投資主管）

我是東方園林投資控股集團董事長何巧女女士的侄女，她是我姑姑，但是我從小叫她巧媽媽，所以她對我也是像對自己親閨女一樣培養、教育。

去年剛從國外留學回來工作，這個月為止到東方園林工作已經一整年，從剛開始進入工作我們就開始布局我們的體育產業，我也是一個學習的過程，慢慢的去討論形成我們自己公司體育的戰略。

我們最開始想做體育就是因為，東方園林是做園林的，我們現在轉型做到環保以后就要心系地球了，除了環保以外我們還以要結合人類的大眾健康，這是我們的一個切入口，我們也是結合東方園林上市公司自己的戰略思路去結合大眾體育。

在我參與的過程中我一直也是在學習，形成了兩個自己的主要觀點：第一，賽事方面。我之前也去歐洲轉了一圈，把五大聯賽都看了一遍，也篩選了。我發現中國和歐美他們的賽制體系是完全不一樣的，在歐美這些大的聯賽都是聯盟或者是協會、基金會擁有的，很少是企業單獨擁有一個聯賽，甚至政府擁有這個聯賽，所以我認為對于中國體育產業的發展，中國賽制是一個變革，我們只有達到變革的風口才能把整個產業做起來。

大眾體育這個方向也一樣，我舉一個最簡單的例子，中國人每年就花25美元（平均每人每天）花在體育上，全球的數字是232美元，是我們的10倍，中國人做大眾體育，還沒有這個思維模式，還沒有覺得我做體育是為了我自己的健康，所以我們認為中國人去加入到體育行業的時候，大眾體育也是一個風口，雖然我們中國全民健康這個行業剛剛開始，但是我相信一定是一個爆發式的增長。比如說自行車，2015年給出的數據是全國有600萬人口每周騎行，也就是說把騎行當成一種運動方式去做，未來5—10年增長量會達到8400萬人，如果他們每周騎一次的話，騎行人次將會是40億人次，這個增長非常大。

我認為我們只有把大眾全都放在一起做體育的時候才能把體育做成一種游戲而不是競技，我們希望大眾來參與，我們希望把體育做成狂歡，這樣全民才能健身，去運動的時候他們才快樂，而不是現在跟完成任務似的每天晚上打一個小時球，更多的是希望大家快樂的參與改變他們的生活方式。

實際上前段時間我們剛剛跟老板一塊去了夏威夷，我們主贊助承辦了一個東西方慈善論壇，在這個論壇上我就發布了我說我要成立一個全球青年慈善聯盟，這個聯盟我們會做各個項目，當然體育也會是其中的一塊。

張騰飛：一件高仿球衣娶到老婆

（美和美創投資管理有限公司董事長兼CEO、茵寶大中華區CEO）

我從2015年開始陸續投了一些體育行業的內容，我們旗下有一個美創資本，所以在做一些體育。我們公司起步一直是做體育電商，我們服務的品牌像阿迪達斯、耐克、李寧，基本上網絡分銷的大部分權益在我們公司，2015年我們一直在全球尋找一些好的品牌收購，最后我們看中了茵寶這個品牌。我們在幾個大的公司的競爭下獲得了這個品牌大中華區相關的權益，所以2016年開始我本人也兼這茵寶大中華區CEO，推動這個品牌在中華區市場的回歸。

我覺得做品牌是一件很有意思但是也很累人的事情，以前從銷售渠道現在要過度到參與供應鏈、參與品牌化的管理。我覺得體育產業是很有意思的產業，在這個過程當中，體育產業的火爆一定會帶來體育裝備的火爆。所以我一直堅信體育裝備在中國市場是一個又是紅海又是藍海的市場，體育裝備在細化。過去幾年大家說運動鞋，很多人會叫旅游鞋，可是到今天大家會細分出來很多鞋，比如說跑步、綜訓、登山、滑雪都不一樣，到今天體育裝備越來越細分，所以我覺得體育市場的火爆接下來體育裝備市場也會持續向上走。

耐克去年在整個中國區的銷售是270億，阿迪達斯是245億，而且實現了20%以上的增長，當然最厲害的還是安踏，也創造了所有體育品牌凈利潤最高，達到了24%的凈利潤，111億的銷售，中國第一個過百億的運動品牌。

其實我收購茵寶，對茵寶的情懷不是因為踢足球產生的，是因為當時談戀愛買的第一件衣服還是高仿的茵寶英格蘭的球衣，所以對茵寶一直充滿感情。當時的女朋友是現在的老婆。

我個人平時體育運動還是很少，偶爾會打打籃球。體育是生活的一部分，是離不開的，像原來大家說體育的時候是一個不多的概念，但是現在已經形成了一種習慣，社交的軟件的出現，加上現在各種場地的出現，大家現在運動越來越方便，加上圈層的建設，我覺得是一種回歸，我認為這波運動的概念是一個會持續的，時間會很久很久的。

其實我對體育產業還是非常看好，也很執著。其實在體育產業里面有很多共融和互通的機會，我們更多的是想把更好的體育裝備，因為我們希望在體育發展和文化的過程中能夠有一個品牌，能夠讓大家深刻去理解，產生故事和產生情懷，在這個過程當中讓每一件體育裝備、每一個產品能夠伴隨著大家在未來的每一次跑步也好，每一次健身也好，包括每一次的運動，也包括每一次的感情故事的發生，我覺得都有一個好的品牌來伴隨你。

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