我們有六個觀察：體育產業需要的是千里馬；體育產業的投資熱情并沒有減弱；傳統體育公司開始發力；產品將成為體育公司的核心競爭力；人才將比資源和資本更重要；方法論比遠景更重要。

中國體育產業依然是由政府驅動的，只有足球和籃球是受到廣泛歡迎的，其他的項目，一些處于早期階段，一些還是小眾運動，而中國的小眾運動市場到底有多大，還需要觀察。

美國的職業拳擊市場有著一套完整的體系，從訓練團隊到體育經紀人再到推廣人，分工明確，資本的融入，賽事的推廣，都有著成熟的方案。在中國則是一片空白。

暴風體育有一個口號是越連接越運動。我覺得互聯網最大價值在于把人和服務，或者是內容做一個連接，因為互聯網是連接效率最高的一個工具。

我覺得體育產業小而美的公司會盈利，現在追求大平臺的公司在短期來看，如果沒有實體經濟、資本去支撐，現在目前盈利是很困難的，只能是一個資本養成。

體育需要消費，需要花錢，這樣的生活才會好。消費的用戶才是真正的用戶，要不斷的交互，不斷的消費，才可以留存，才能產生價值。

體育賺錢生意一定服務于專業的人，不管英超怎么打，總歸有冷門存在，這是一個體育產業的態勢，讓一個小公司干翻騰訊不太可能，如果讓一個小隊伍一年擊敗曼聯兩次還是有可能的。

創業跟體育，都要耐得住寂寞，克服孤獨感，創業最早的時候，有很多愿景，但是真正做的時候可能有很多瑣碎的事情，是一個很枯燥的過程。

我特別喜歡今天的題目，叫做企業家體育信仰。我們覺得企業家身上有一種超乎常人的精神。體育是一種證明自己存在感的精神。

體育對人的領導力培養特別有價值，讓松散的組織能夠黏在一起，團隊比較忌諱獨狼，人很強，最后不一定可以踢的特別好。

怎樣帶團隊，怎樣激勵團隊，在最困難的時候，讓大家把能量發揮出來，這些體育精神，跟管理企業和創業一樣，都是相通的。

去年有非常多的資本涌入到體育，影視市場也有這種類似的高潮，去年逐漸平穩下來。體育的資產，不管境內還是境外，會有一個逐步理性化的過程。

我們不僅希望給蘇寧用戶提供有形的產品，也提供精神文化的產品。2016年收購國際米蘭，從投資角度來說，我們覺得是非常適合的健康投資。

資本并購海外體育資產熱潮，我覺得是兩個原因：第一是國家把體育產業作為一個國策；第二是中國很多企業面臨一個產業轉型的需求。

收購國際俱樂部，對中國足球，包括對國內俱樂部聯動效應一定是好，但是從產業來說是一個低頻事件，不是一個高頻的事件。

體育這件事確實可以賺錢，但我們所有參與這個行業的人，不管是投錢還是投利，都是投資，首先要有這個心情享受。如果體育不能讓老百姓覺得開心，那這投資最后就會走向死亡。

我們還堅信未來至少有10個中國球員在NBA打比賽，這個也是我們的目標。我們會在這方面培訓中國球員，我們也想要說服習總書記從足球迷轉成籃球迷。

隨著世界杯賽新的政策發布，中國有了更多的機會。短期內，中國足球還沒法贏過德國足球，但是終有一天中國隊和德國隊會相遇，并且把德國隊打敗，這只是一個時間問題，關鍵看中國把什么放在優先發展的位置了。

2018年NFL會來到中國打比賽，我們希望在中國的第一次比賽，環境和美國要保持高度一致。以前也有去到美國以外的國家舉行比賽，但中國是另外一種情況，我們還是小心翼翼。

中國的體育市場有巨量的機會，中國有7億多人打麻將和撲克，這是中國文化一部分。很多人不把這個作為體育運動，因此需要相關商業模型和基礎設施的打造，我們不得不創新，因為我們沒有地方可以去山寨和抄襲。

ONE冠軍賽今年要在中國舉辦5場比賽，我們希望在尋找中國的下一個超級英雄，讓大家看到來自中國的世界冠軍。大家都知道中國是武術的故鄉，現在有機會讓中國來到這項運動的頂峰。

體育產業是離錢比較遠的產業，從近期來看不是快速型的產業，而是一個慢速型的產業。

程杭在接受懶熊體育采訪的時候說，體育產業不好也不壞。為什么會造成不好不壞的局面，我的想法是這樣，我們產出很多，業態也很多，但是真正有沒有把產和業連接起來，形成一個產業。

我們要幫助俱樂部找到粉絲，幫助粉絲找到俱樂部，幫助俱樂部的教練找到他們合適的球員，好球員也可以找到他們的俱樂部。

一定要賺有錢的人錢，窮人的錢賺不到。民工健身房，越做越累，必須要做高端。

我們希望健身運動成為像喝牛奶一樣普通的事情，一個大學剛畢業的也可以去買健身卡，也可以用99元享受運動的樂趣。

自主賽事IP想乘風飛翔，首先要具有國內領先的參與人數、觀眾覆蓋、客戶投入，具備國際水準和影響力，然后要有職業化潛力。這樣你的比賽才有各種各樣的機會被社會資本認可，被國家政策的紅利覆蓋。

如果我們拿微博舉例，娛樂明星還是占主導地位。一些優秀的運動員增長也很快。但就總互動量而言，體育明星和娛樂明星之間還存在著不小的差距。

中國的冰球存在巨大的挑戰，也有希望。因為這個行業還是一張白紙，有充足的空間，其實也是一個嶄新的機會。

大家都知道中國正在進行體育產業的改革，比如姚明就進入了體育管理高層的視野。姚明身份的變化，這才真正預示著體育春天的到來。我希望姚明在推廣中國籃球運動方面，進入另外一個角色。

你看今年幾大衛視幾個核心娛樂節目他們總體冠名費用很高，因為冠名是對內容的營銷。所以我覺得不管媒體介質怎么變化，如果是好的內容永遠都要充滿自信。

運動員創業有一定優勢，首先優勢是行業出身，可以懂這個行業，也懂這個技術，劣勢是管理才能，可能需要借助外力。

我仍然覺得中國體育外熱內冷。關于體育生活，在時間和金錢兩個維度上的投入，較上年是不是有明顯的增長？較十年前有沒有增加？如果沒有的話，體育仍然是一個遙遠和美麗的夢。