您可以通過成為懶熊體育產業(yè)智庫會員，就可以看到包含新三板報告和智庫在未來一年中出品的其他三本報告，其中《體育創(chuàng)業(yè)白皮書-IP系列》將在11月27日懶熊體育CSIM廣州站活動上推出。

以下為《新三板體育公司系列報告（第一版）》第一章節(jié)選：

根據懶熊體育不完全統(tǒng)計，目前新三板上包含在審的，共有55家體育相關公司，其中已掛牌的為52家。下面，我們將根據幾個定性的分類，簡單梳理一下當下新三板公司的格局。

一，公司分類

從分類上來講，這50家新三板公司遠沒有體育創(chuàng)業(yè)公司的類型那樣豐富多彩。而過去一年多在體育創(chuàng)業(yè)領域非常火爆的跑步、健身、足球、騎行等，在新三板企業(yè)數量上沒有明顯體現。因此，懶熊體育從業(yè)務種類而非運動種類的角度對這50家多公司做了如下的分類：

體育場建造及運營類以11家公司的數量成為新三板體育公司最多的領域之一。而在這11家公司中，直接涉及體育場館（地）及內部設施設計建造的公司有七家。有趣的是，泛華體育、綠茵天地、中智華體、星奧股份這4家公司，在業(yè)務上都有著相互的交叉和聯系。從背景來看，這些公司大多現在或者曾經有著濃重的政府背景，側面反映出當下中國體育產業(yè)的核心“基因”。

在賽事運營和服務領域，新三板上共有11家公司。出人意料的是，最多的是電競賽事的相關公司。而體育之窗與歐迅體育在中超票務和俱樂部體育場的商業(yè)開發(fā)上有著競爭關系。其他公司在視頻節(jié)目信號制作，小眾賽事的運營，賽事推廣服務上有著不錯的發(fā)展。

體育產品制造公司則有9家，其中體育健身器材4家，釣魚產品2家，自行車1家，游泳潛水1家，射箭器材1家。

在創(chuàng)業(yè)領域非常火爆的個人體育健康服務類公司在新三板上的數量不多，為9家，分別涉及健身房（會所），體適能檢測設備及服務。動能趨勢主營的傷病康復/體能康復是中國體育產業(yè)極為稀缺的業(yè)務。

而與大眾消費者接觸最多的是體育產品銷售渠道類公司，共有6家。其中地區(qū)性的運動產品經銷商占據了兩席，而任意球和喲哈股份都是在某一運動品類的細分領域深度發(fā)展，業(yè)務同時涉及線上與線下。海明威雖然原來是漁具生產企業(yè)，但最近已經將資源全部投放到漁具的銷售渠道建設。而激想體育所切入的是體育運動品牌的尾貨銷售，模式獨特。

綜合類有9家公司，所涉及業(yè)務領域都很獨立，分別涉及彩票、培訓、體育經紀、體育營銷、體育圖片、高爾夫服務、最新是一支來自佛山的籃球俱樂部。

二，業(yè)務性質

從各公司所面對的市場來講，新三板體育公司有35家公司主營業(yè)務為To B，17家為To C，3家的主營業(yè)務中To B與To C 都占據相當大的比重。

從數量看來，To B的業(yè)務占據了絕對的多數，這又是和體育創(chuàng)業(yè)市場差異非常大的地方。過去一兩年，火爆的體育創(chuàng)業(yè)針對的基本是大眾消費者的個人需求，To B業(yè)務在創(chuàng)業(yè)公司中極其稀少。

論及大部分新三板體育公司都從事To B業(yè)務的原因，主要可以歸結為以下幾點：

沒有市場。在這兩年大眾體育消費崛起之前，普通消費者對于體育的支出大部分集中在運動鞋服商品，其他體育領域支出有限，因此規(guī)模有限的消費群體難以支撐培育出多樣化且有一定量級的To C 業(yè)務的公司；

而在To B的這35公司中，有兩個非常顯著的特點，一些公司為滿足政府的需求而生，比如體育場館的設計建設公司，曾經的中國體育產業(yè)基本就是由政府主導的計劃經濟，出現這種現象并不奇怪。而一些公司則是中國過去經紀結構未出口為主的縮影，例如體育器材的OEM公司；

但通過懶熊體育對這些公司的調研及查閱資料，明顯能看到B端的公司開始投入巨大的財力和資源向C端轉型；

當然，這其中也能看到康比特這樣，雖然從B端業(yè)務起步，但很早就布局C端業(yè)務的公司，而行知探索則是從C端切入，向B端業(yè)務延展；服務跑者的益跑科技，去年在服務C端客戶的馬拉松報名業(yè)務和服務B端客戶的賽事推廣服務的營收大致相同。

三，公司所處地域

從公司的地域分布上來講，我們看到以下幾點：

身處北京的公司，占據了數量上的半壁江山。中國體育產業(yè)還屬于資源導向型，北京匯集著中國最豐富、最核心的體育資源；

北上廣深四個城市之外的新三板體育公司幾乎都是制造型企業(yè)；

新三板位于北京和公司數量有必然的正向關系；

四，2016上半年業(yè)務規(guī)模與增速指標

（數據取自2016各公司中報）

2016年上半年，新三板體育公司中營收超過或接近1億元的公司共有10家。其中制造類企業(yè)有福建健身器材制造商舒華股份，廣東運動自行車廠商凱路仕，北京運動營養(yǎng)品生產商康比特和浙江漁具制造商中源歐佳。這四家企業(yè)平均都有15-20年甚至更長時間在同一主業(yè)內經營的歷史，也大致經歷了相似的成長歷程。從他們各自的營業(yè)收入同比增長率來看，平均在20%-30%之間，較為健康。英雄互娛營收強勁，主要營收來自公司手游客戶在游戲內消費和游戲發(fā)行收入，其增長率比較高，主要是因為2015年6月英雄互娛借殼登錄新三板，主營業(yè)務與公司資產均發(fā)生重大變化，沒有可比性。

激想體育業(yè)績亮眼，這家“線上奧特萊斯”主要銷售知名運動和戶外品牌的尾貨，隨著所代理高端品牌的拓展和渠道的積累，業(yè)務進入快速增長期。營收同樣亮眼的還有主營擊劍培訓業(yè)務的萬國體育，公司今年上半年擊劍培訓業(yè)務大幅增長，毛利率高達70%，羽毛球培訓業(yè)務開始起步，去年末新開的上海徐匯館實現千萬級別營收。

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