2026年剛開年，華爾街就向運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)扔了一顆“炸彈”。美國銀行（Bank of America）的分析師團(tuán)隊(duì)發(fā)布了一份報(bào)告，結(jié)論引起軒然大波：運(yùn)動(dòng)鞋持續(xù)近二十年的好日子，可能到頭了。

報(bào)告牽頭的是分析師Thierry Cota。他們的核心觀點(diǎn)是，運(yùn)動(dòng)鞋從專業(yè)裝備變成人人日常穿的“休閑化”大趨勢，已經(jīng)基本走完。過去二十年，運(yùn)動(dòng)鞋占全球鞋類銷售的比例從不到四分之一，一路增長到至少一半，特別是在疫情居家期間達(dá)到了頂峰。

報(bào)告里寫著：“隨著這一結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變基本完成，未來收入增長的前景現(xiàn)已顯著降低。”他們預(yù)測，行業(yè)年增長率可能會從過去的9%左右，長期放緩到4%或5%。針對阿迪達(dá)斯，美銀更是給出了每股160歐元的目標(biāo)價(jià)，并預(yù)測其增長將進(jìn)入個(gè)位數(shù)時(shí)代。

為了強(qiáng)調(diào)這個(gè)判斷，他們做了一個(gè)在投行里不多見的操作——對阿迪達(dá)斯的股票評級進(jìn)行了“雙重降級”，直接從“買入”降到了“跑輸大盤”。市場反應(yīng)迅速，報(bào)告一出，阿迪達(dá)斯股價(jià)當(dāng)天就跌了超過7%。

根據(jù)彭博社的數(shù)據(jù)，在美銀行動(dòng)之后，整個(gè)華爾街也只有兩家機(jī)構(gòu)建議賣出阿迪達(dá)斯，而多達(dá)27家仍給出“買入”評級，這讓美銀的立場顯得格外孤立。

“運(yùn)動(dòng)鞋的黃金時(shí)代結(jié)束了？”這個(gè)標(biāo)題瞬間就炸開了鍋。但問題是，產(chǎn)業(yè)圈和投資圈里的其他人，都同意這個(gè)說法嗎？一場圍繞行業(yè)根本邏輯的爭論就這么開始。

反對的聲音來得很快，而且相當(dāng)直接。

長期研究這個(gè)行業(yè)的分析師、Spurwink River咨詢公司顧問Matt Powell在社交媒體上一點(diǎn)沒客氣，他轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)報(bào)道時(shí)就說：“C’mon, man! No evidence of this.”在他看來，現(xiàn)在的增速放緩只是行業(yè)從疫情的高點(diǎn)，回到一個(gè)正常狀態(tài)而已。他還補(bǔ)充了一個(gè)具體數(shù)據(jù)：“過去25年里，運(yùn)動(dòng)鞋每年通常增長3%到5%。現(xiàn)在可能略低于這個(gè)水平，但絕沒有跡象表明人們正在拋棄運(yùn)動(dòng)鞋。”

比這種直接反駁更有力的，是拿著數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)。

紐約Circana的分析師Beth Goldstein就指出，運(yùn)動(dòng)鞋現(xiàn)在占了美國鞋類銷售額的60%左右，而且直到去年11月，這個(gè)品類還保持著4%的增長，相反，時(shí)尚鞋類則下降了3%。她的觀點(diǎn)直擊趨勢結(jié)論的核心，她認(rèn)為，穿運(yùn)動(dòng)鞋對很多人來說已經(jīng)不是追趕潮流，而是一種根深蒂固的生活習(xí)慣和關(guān)鍵偏好。

Bloomberg Intelligence分析師Poonam Goyal也認(rèn)為，趨勢不是結(jié)束了，而是“穩(wěn)定下來”了，大家的衣櫥變得更加平衡。

然而，最重量級的反對票來自另一家國際大行。根據(jù)智通財(cái)經(jīng)等媒體的報(bào)道，瑞銀在2025年12月下旬發(fā)布的2026年全球運(yùn)動(dòng)服飾板塊展望中表達(dá)了明確樂觀，其核心信心來源于對“勢不可擋且席卷全球的健康消費(fèi)大趨勢”的判斷。在同樣關(guān)注這一趨勢的市場分析看來，貢獻(xiàn)了絕大部分行業(yè)支出的中高收入消費(fèi)者，正持續(xù)為情感價(jià)值和生活方式支付溢價(jià)。

于是，在2026年的開端，華爾街出現(xiàn)了罕見的一幕，一邊是美銀敲響增長見頂?shù)木姡硪贿吺侨疸y認(rèn)為，由健康意識和情感消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的新階段才剛剛開始。簡單說，他們吵得是這個(gè)市場是已經(jīng)不再增長，還是即將換一種方式增長。

美國銀行的擔(dān)憂有它自己的依據(jù)。他們指出，自2023年年中以來整個(gè)體育用品行業(yè)的增長速度，已經(jīng)持續(xù)低于過去二十年的平均水平。他們參考了從信用卡數(shù)據(jù)到亞洲供應(yīng)商銷售疲軟等一系列指標(biāo)。此外，根據(jù)“The Business of Fashion”援引貝恩公司的數(shù)據(jù)，2025年全球運(yùn)動(dòng)服裝銷售額僅增長了1.3%。這個(gè)潛臺詞是行業(yè)面臨的可能不是短期波動(dòng)，而是長期的結(jié)構(gòu)性變化，當(dāng)該穿運(yùn)動(dòng)鞋的人都穿上了，增長就必須找新路。

但反對者們看問題的角度完全不同。他們認(rèn)為，把一種消費(fèi)習(xí)慣的穩(wěn)固化直接等同于“市場到頭”，是邏輯上的錯(cuò)誤。當(dāng)一個(gè)消費(fèi)品類（如運(yùn)動(dòng)鞋）的市場滲透率達(dá)到高位并趨于穩(wěn)定時(shí)，討論它會不會消失已經(jīng)沒有意義，真正的問題是接下來會怎么變？

一些市場細(xì)節(jié)也很有意思，比如StockX平臺的數(shù)據(jù)顯示，2025年最暢銷的樂福鞋居然是New Balance的1906L，這款鞋看起來既像經(jīng)典的船鞋，又像專業(yè)的馬拉松訓(xùn)練鞋。這說明消費(fèi)者在選擇上更看重功能的融合與風(fēng)格的模糊。

StockX首席執(zhí)行官Greg Schwartz更直接地指出，未來的贏家將是那些理解“稀缺性、故事講述和社群，而不僅僅是規(guī)模”的品牌。這等于說競爭的重點(diǎn)變了，從比拼誰賣得多轉(zhuǎn)向比拼誰的品牌更有價(jià)值、更得人心。

這場爭論還引出了一個(gè)讓看衰者必須回答的問題，如果運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)代終結(jié)，下一個(gè)接棒的會是什么？Beth Goldstein也思考過這一點(diǎn)，她指出，樂福鞋、芭蕾平底鞋等品類雖然增長強(qiáng)勁，但放在整個(gè)大盤里看，它們占比還很小。更關(guān)鍵的是，至今沒有一個(gè)現(xiàn)象級的替代品類出現(xiàn)，這被一些行業(yè)專家認(rèn)為是運(yùn)動(dòng)鞋熱潮難以終結(jié)的根本原因之一。這本身就為運(yùn)動(dòng)鞋的主導(dǎo)地位提供了一道護(hù)城河。

所以，這場爭論的核心早已不是運(yùn)動(dòng)鞋會不會消失。美銀的報(bào)告價(jià)值在于第一個(gè)站出來明確地提出了警告，那個(gè)靠“讓更多人穿上第一雙運(yùn)動(dòng)鞋”就能帶動(dòng)全行業(yè)增長的普及紅利期已經(jīng)結(jié)束了。

而反對者的各種觀點(diǎn)，則共同指向了紅利期之后的現(xiàn)實(shí)，一個(gè)增速放緩、競爭加劇的漫長賽段已經(jīng)開始。

“The Business of Fashion”點(diǎn)明了這場轉(zhuǎn)變的殘酷性，在一個(gè)增長停滯的市場里，“耐克多賺的每一美元，都可能來自阿迪達(dá)斯或昂跑的損失。”這種你死我活的競爭（即零和博弈），在2025年各品牌的業(yè)績分化中體現(xiàn)得淋漓盡致。

例如，從一些品牌公開的財(cái)報(bào)看，這種分化一目了然。彪馬在2025年前三季度銷售額下滑并陷入虧損；而高增長的昂跑則呈現(xiàn)出較大波動(dòng)，2025上半年凈利暴跌，第三季度又同比暴增；形成鮮明對比的是聚焦專業(yè)跑步的亞瑟士在2025年前三季度實(shí)現(xiàn)了利潤的歷史新高。這組對比清楚地表明，競爭已從一起做大蛋糕變?yōu)闋帄Z現(xiàn)有蛋糕，而且贏家通吃的效應(yīng)更加明顯。

所以，現(xiàn)在比的不是誰還能找到新客戶，而是誰能在老客戶心里，變得更不可替代。 這也解釋了為什么行業(yè)大盤承壓時(shí)，細(xì)分領(lǐng)域卻爆發(fā)出巨大能量。

根據(jù)StockX發(fā)布的《Big Facts：Current Culture Index》報(bào)告，跑鞋品牌Brooks在2025年實(shí)現(xiàn)了超過1500%的增長，亞瑟士、美津濃等也因在專業(yè)跑步領(lǐng)域深耕而獲得了市場的強(qiáng)烈認(rèn)可。這傳遞出一個(gè)明確信號，當(dāng)大眾市場飽和，那些能在特定領(lǐng)域建立起較強(qiáng)產(chǎn)品力和口碑的品牌反而能獲得超額回報(bào)。

另一個(gè)關(guān)鍵變量是中國市場，iiMedia Research數(shù)據(jù)顯示，2025年中國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)市場規(guī)模為5989億元，2030年預(yù)計(jì)將達(dá)到8963億元，其規(guī)模仍在增長。但一個(gè)行業(yè)共識是，運(yùn)動(dòng)鞋在此的滲透率已逼近美日等成熟市場的高位水平，依靠滲透率提升的擴(kuò)張階段正在成為過去。反映在消費(fèi)端，是對產(chǎn)品綜合體驗(yàn)要求的提升；而巨頭的發(fā)展戰(zhàn)略上，則是不同的路子，無論是安踏通過并購構(gòu)建多品牌矩陣，還是特步持續(xù)聚焦跑步賽道，都顯示本土領(lǐng)軍企業(yè)已不再押注單一品牌的無限增長，轉(zhuǎn)而尋找更精細(xì)的增長引擎。

值得關(guān)注的是，即便在2026年世界杯和奧運(yùn)會這樣的體育大年即將到來之際，美銀在報(bào)告中也潑了一盆冷水，認(rèn)為世界杯帶來的銷售刺激可能是短暫的。這引出一個(gè)更深的問題，當(dāng)行業(yè)本身的增長動(dòng)力不足，大型體育營銷這筆巨額投資，其長期效果是否需要重新評估？

綜合來看，這場由報(bào)告引爆的爭論，正迫使行業(yè)里的每個(gè)角色重新思考出路。對于巨頭，是重新評估大規(guī)模營銷的效率；對于挑戰(zhàn)者，是集中資源在自己最擅長的細(xì)分領(lǐng)域做到極致；而對于渠道商則是擺脫對少數(shù)大牌的依賴，去學(xué)習(xí)和運(yùn)營更多有潛力的專業(yè)品牌。

運(yùn)動(dòng)鞋不會消失，但行業(yè)的游戲規(guī)則已經(jīng)又在改變。這場爭論本身或許就是最清晰的答案，運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)狂飆突進(jìn)的增量時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，一個(gè)考驗(yàn)深度、聚焦和真實(shí)價(jià)值的存量競爭時(shí)代已經(jīng)來了。

以下為過去一周運(yùn)動(dòng)品牌要聞：

資本/財(cái)務(wù)

1、瑞士戶外品牌猛犸象尋求出售，估值或超5億歐元

據(jù)彭博社等媒體報(bào)道，瑞士高端戶外品牌猛犸象（Mammut）的控股方Jacobs Capital正考慮出售該品牌，并與投行Houlihan Lokey合作推進(jìn)，潛在估值超過5億歐元。消息稱交易尚處于初期階段，中國安踏集團(tuán)等潛在買家已表示興趣。猛犸象創(chuàng)立于1862年，以專業(yè)登山裝備著稱。近年來全球戶外市場并購活躍，此次出售傳聞再次引發(fā)市場對優(yōu)質(zhì)戶外資產(chǎn)爭奪的關(guān)注。

2、紅杉中國收購Golden Goose交易獲頂級投行債務(wù)融資支持

據(jù)彭博社消息，高盛、摩根大通和瑞銀正牽頭一項(xiàng)約8億-9億歐元的債務(wù)融資，以支持紅杉中國聯(lián)合淡馬錫收購意大利奢侈運(yùn)動(dòng)鞋品牌Golden Goose的交易。該交易總額約25億歐元，已于2025年12月宣布。債務(wù)預(yù)計(jì)將以高收益?zhèn)问皆谝患径饶┟嫦蚴袌鐾瞥觥＿@筆融資的順利推進(jìn)，是完成此次大型并購的關(guān)鍵一步。

3、優(yōu)衣庫母公司2026財(cái)年一季度利潤遠(yuǎn)超市場預(yù)期，同比增長34%

優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)發(fā)布2026財(cái)年第一季度（截至2025年11月）業(yè)績。得益于全球市場強(qiáng)勁表現(xiàn)，該季度營收同比增長15%，營業(yè)利潤大幅增長34%至2056億日元，遠(yuǎn)超市場預(yù)期的1770億日元。所有主要海外市場均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長：其中歐洲市場表現(xiàn)尤為亮眼，銷售額同比增34%至1340億日元；北美和中國市場也持續(xù)增長。集團(tuán)同時(shí)將全年?duì)I業(yè)利潤預(yù)期從6100億日元上調(diào)至6500億日元。分析師認(rèn)為，其清晰的定價(jià)策略、高效供應(yīng)鏈和積極的門店擴(kuò)張（上季度在歐洲新開9店）是驅(qū)動(dòng)增長的主要原因。

4、李寧2025Q4整體零售流水同比錄得低單位數(shù)下降

李寧1月15日發(fā)布了截至2025年12月31日止的第四季度及全年最新運(yùn)營情況。公告顯示，2025年第四季度，李寧銷售點(diǎn)（不包括李寧YOUNG）于整個(gè)平臺的零售流水按年錄得低單位數(shù)下降。

從渠道看，業(yè)績呈現(xiàn)分化，線下渠道（包括零售及批發(fā)）錄得中單位數(shù)下降，其中零售（直營）渠道錄得低單位數(shù)下降，批發(fā)（特許經(jīng)銷商）渠道錄得中單位數(shù)下降；而電子商務(wù)虛擬店鋪業(yè)務(wù)錄得持平。

在銷售點(diǎn)數(shù)量方面，截至2025年12月31日，李寧銷售點(diǎn)（不包括李寧YOUNG）在中國大陸共有6091個(gè)，較第三季度末凈減少41個(gè)，2025年全年凈減少26個(gè)。同期，李寧YOUNG銷售點(diǎn)數(shù)量為1518個(gè)，全年凈增加50個(gè)。

5、361°2025Q4主品牌零售額穩(wěn)健增長，渠道持續(xù)升級

361°國際有限公司發(fā)布2025年第四季度營運(yùn)概要。報(bào)告期內(nèi)，361°主品牌產(chǎn)品及兒童品牌的線下零售額均實(shí)現(xiàn)同比約10%的增長，電商流水錄得高雙位數(shù)增長。公司持續(xù)升級渠道，截至2025年末，內(nèi)地超品店累計(jì)達(dá)126家，并在柬埔寨開設(shè)首家海外超品店；同時(shí)參與淘寶閃購的店鋪達(dá)數(shù)千家，發(fā)力即時(shí)零售。產(chǎn)品方面，籃球與跑步品類表現(xiàn)突出，約基奇簽名鞋JOKER2在美首發(fā)。公司近期還宣布續(xù)約亞奧理事會，深化體育營銷布局。

6、lululemon第四財(cái)季營收及利潤預(yù)計(jì)達(dá)指引上限

加拿大運(yùn)動(dòng)服飾品牌lululemon公布業(yè)績預(yù)告，受假期購物季強(qiáng)勁銷售推動(dòng)，2025財(cái)年第四季度凈營收預(yù)計(jì)接近此前指引范圍上限。具體來看，Q4凈營收預(yù)計(jì)達(dá)35.85億美元，觸及35億至35.85億美元指引區(qū)間頂端。公司表示，對毛利率、銷售及行政開支、實(shí)際稅率的先前指引維持不變，未披露進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃。不過需注意，品牌此前面臨美國市場增長放緩壓力，國際市場尤其是中國市場為重要增長引擎，此次Q4業(yè)績能否緩解長期增長焦慮仍待后續(xù)財(cái)報(bào)驗(yàn)證。

渠道

7、比音勒芬全國首家“比音勒芬之家”在成都開業(yè)

高爾夫時(shí)尚品牌比音勒芬全國首家“比音勒芬之家”于1月10日在成都仁恒置地廣場開業(yè)。該店為雙層空間，面積達(dá)800平方米，集產(chǎn)品零售、品牌體驗(yàn)與BIEMLOFEN CAFé于一體，旨在打造沉浸式的精英生活方式空間。

8、英國折疊自行車品牌BROMPTON上海靜安嘉里中心店煥新開業(yè)

英國經(jīng)典折疊自行車品牌BROMPTON位于上海靜安嘉里中心的門店于1月8日煥新開業(yè)。新店以“折疊”為設(shè)計(jì)主線，采用可持續(xù)材料，并新增了BROMPTON Café和服飾專區(qū)，旨在構(gòu)建一個(gè)融合騎行文化、時(shí)尚與社交的復(fù)合體驗(yàn)空間。

9、高端寵物戶外品牌RUFFWEAR中國首店落地上海新天地

專業(yè)犬用戶外裝備品牌拉夫威爾（RUFFWEAR）中國首店在上海新天地東臺里開業(yè)。該品牌1992年創(chuàng)立于美國，以符合犬體工程學(xué)、具備專業(yè)安全認(rèn)證的產(chǎn)品著稱。其進(jìn)入中國被視為切入快速增長的“專業(yè)寵物戶外”細(xì)分市場。隨著國內(nèi)人寵共游戶外趨勢興起，專業(yè)寵物裝備市場潛力巨大。

戰(zhàn)略

10、戶外集團(tuán)Deckers將關(guān)閉Ahnu和Koolaburra，聚焦Hoka等核心品牌

美國鞋履集團(tuán)Deckers Brands宣布，將在2026財(cái)年第三季度前逐步關(guān)閉旗下Ahnu和Koolaburra兩個(gè)品牌，以將資源更集中于Hoka、UGG和Teva這三個(gè)核心增長品牌。公司已于2025年出售了另一個(gè)品牌Sanuk。這一系列舉措清晰地表明了Deckers“聚焦主業(yè)、優(yōu)化組合”的戰(zhàn)略。

11、英國騎行品牌Rapha宣布關(guān)閉全球5家Clubhouse門店

英國高端騎行品牌Rapha宣布，將在2026年4月前關(guān)閉位于美國和英國的5家Clubhouse（兼具零售、咖啡與社群活動(dòng)的門店）。公司稱此為“痛苦但正確的決定”，旨在收縮連年虧損的線下業(yè)務(wù)，聚焦于核心市場和旗艦店體驗(yàn)。盡管關(guān)閉部分門店，Rapha表示仍將通過合作咖啡館和社群活動(dòng)領(lǐng)袖維持當(dāng)?shù)仳T行社區(qū)運(yùn)營。

代言/贊助

12、西班牙品牌Velites續(xù)簽成為CrossFit Games官方裝備合作伙伴

綜合健身賽事CrossFit Games已與西班牙訓(xùn)練裝備品牌Velites續(xù)簽贊助協(xié)議，后者將繼續(xù)作為2026年CrossFit大賽的官方服裝和鞋類合作伙伴。Velites于2015年創(chuàng)立，此前已取代銳步和Nobull成為該賽事贊助商。

13、準(zhǔn)者體育成為中國籃球發(fā)展聯(lián)賽（CBDL）官方合作伙伴

中國籃球裝備品牌準(zhǔn)者體育正式成為2025-2026賽季中國籃球發(fā)展聯(lián)賽（CBDL）的官方合作伙伴。本賽季CBDL將分為西安和孝義兩大賽區(qū)，準(zhǔn)者將為參賽球員提供定制比賽裝備。

14、耐克簽約18歲“匹克球天后”，首度切入高速增長新賽道       

NIKE首次切入近年來快速發(fā)展的匹克球市場，并宣布簽約女子世界排名第一、19歲的Anna Leigh Waters (安娜·利·沃特斯)作為其首位全球匹克球代言人。后者將全面代言品牌的服裝與鞋類產(chǎn)品，并擔(dān)任全球大使。沃特斯是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的絕對統(tǒng)治者，目前同時(shí)位居女子單打、雙打和混雙世界排名第一，并已斬獲創(chuàng)紀(jì)錄的181枚金牌此次雙方的合作被業(yè)內(nèi)視為全球運(yùn)動(dòng)品牌巨頭真正重視匹克球市場的明確信號。

15、Jordan品牌簽約歌手鄧紫棋為全球合作伙伴

耐克旗下Jordan品牌宣布，簽約歌手G.E.M.鄧紫棋為品牌全球合作伙伴。Jordan品牌表示，鄧紫棋在音樂道路上不斷突破的精神與品牌內(nèi)核相契合。此前，品牌已簽約王嘉爾等明星。通過簽約兼具影響力與時(shí)尚感的華人音樂偶像，Jordan旨在進(jìn)一步強(qiáng)化其在中國市場的潮流屬性和文化共鳴。

16、HOKA簽約美國越野跑新星Hans Troyer

HOKA宣布簽約美國越野跑新星Hans Troyer。Troyer生于2000年，在2025年西部100英里等多項(xiàng)超長距離越野賽中取得佳績，此前由Altra贊助。

產(chǎn)品/聯(lián)名

17、SKIMS跨界推出聯(lián)名鞋履并增設(shè)高管

由金·卡戴珊創(chuàng)立的品牌SKIMS正通過產(chǎn)品創(chuàng)新與組織建設(shè)雙線擴(kuò)張。在產(chǎn)品層面，SKIMS與耐克的合作深化，推出了雙方首款聯(lián)名運(yùn)動(dòng)鞋NikeSKIMS Rift。該鞋款基于耐克經(jīng)典分趾Air Rift設(shè)計(jì)，計(jì)劃于2026年1月26日發(fā)售，標(biāo)志著SKIMS首次將品類從內(nèi)衣塑身擴(kuò)展至鞋履領(lǐng)域。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，SKIMS宣布任命Kim Seymour為其首位首席人力官。Seymour是人力資源領(lǐng)域的資深人士，曾擔(dān)任Etsy的首席人力資源官。此舉表明處于高速增長期的SKIMS開始系統(tǒng)性構(gòu)建公司人才體系，以支持其全球化擴(kuò)張。

18、迪桑特推出全球限量200件的馬年限定機(jī)能夾克

迪桑特于農(nóng)歷新年前推出RWSB STYLE馬年限定機(jī)能夾克。該產(chǎn)品以“東方云紫”為靈感，采用了國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)香云紗面料與美利奴羊毛混紡，全球限量發(fā)售200件。

19、阿迪達(dá)斯同步發(fā)力專業(yè)與大眾市場，推世界杯復(fù)刻系列與入門跑鞋

阿迪達(dá)斯近期面向不同消費(fèi)群體推出了針對性產(chǎn)品。在專業(yè)足球領(lǐng)域，為預(yù)熱2026年美加墨世界杯，阿迪達(dá)斯足球于1月13日發(fā)布了美洲足球FIFA世界杯復(fù)刻系列，復(fù)刻了阿根廷2006年、墨西哥1986年等經(jīng)典國家隊(duì)?wèi)?zhàn)袍及梅西早期戰(zhàn)靴，主打情懷營銷。

而在大眾運(yùn)動(dòng)市場，品牌于1月8日推出了專為入門跑者設(shè)計(jì)的CUSHIONNOVA漫航系列緩震跑鞋。該系列強(qiáng)調(diào)雙密度中底帶來的緩震回彈，旨在以高性價(jià)比吸引新興跑者，完善其跑鞋產(chǎn)品矩陣。

20、Crocs與可口可樂推出聯(lián)名洞洞鞋

休閑鞋品牌Crocs與可口可樂推出聯(lián)名系列，以其經(jīng)典Clog洞洞鞋為原型，設(shè)計(jì)了普通可樂紅和健怡可樂銀兩款配色，鞋面配件及標(biāo)語均融入了可口可樂的經(jīng)典元素。

21、UTO悠途聯(lián)名德國南毛集團(tuán)推出無縫羊毛戶外貼身層

中國戶外貼身層品牌UTO悠途在ISPO Beijing 2026展會上，與德國紗線巨頭南毛集團(tuán)合作，發(fā)布了采用創(chuàng)新無縫羊毛技術(shù)的戶外內(nèi)衣系列，旨在提升功能性羊毛產(chǎn)品的舒適度與性能。

22、GAP推出中國京劇聯(lián)名新年限定系列

GAP推出以“好戲新唱”為主題的中國京劇聯(lián)名系列。該系列從《天官賜福》等經(jīng)典劇目中汲取視覺元素，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代服飾設(shè)計(jì)，旨在連接傳統(tǒng)文化與年輕消費(fèi)者。

人事

23、Alo Yoga任命多位奢侈品背景高管

Sophie Durufle

運(yùn)動(dòng)休閑品牌Alo Yoga近期連續(xù)任命多位前奢侈品高管：任命迪奧前全球總經(jīng)理Sophie Durufle為全球總裁；任命前迪奧董事總經(jīng)理、Miu Miu前首席執(zhí)行官Benedetta Petruzzo為新設(shè)立的國際首席執(zhí)行官（International CEO），負(fù)責(zé)全球運(yùn)營與市場拓展。這些任命被視為Alo向高端化、全球化發(fā)展的重要舉措，意圖借鑒奢侈品行業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，將其“奢華身心健康”的定位推向全球。

24、Under Armour宣布一系列高管任命

Under Armour近日宣布了一系列高管任命。原美洲區(qū)總裁Kara Trent被任命為首席商品策劃官，將負(fù)責(zé)全球產(chǎn)品組合的品類管理、市場推廣及盈利提升，她此前還曾管理歐洲、中東和非洲地區(qū)業(yè)務(wù)。其原職務(wù)由在公司任職16年的老將Adam Peake接任，他將主導(dǎo)美洲區(qū)整體運(yùn)營與全渠道增長。此外，原首席產(chǎn)品官Yassine Saidi將轉(zhuǎn)任高級顧問，未來專注于品牌設(shè)計(jì)表達(dá)與創(chuàng)意連貫性工作。

25、法國戶外品牌K-Way CEO上任半年便離任，董事Kenny Wilson臨時(shí)接替

意大利時(shí)尚集團(tuán)BasicNet旗下法國戶外服裝品牌K-Way宣布其首席執(zhí)行官Luca Lo Curzio已離任，Lo Curzio自2025年2月起擔(dān)任該職務(wù)僅約半年時(shí)間，其職位將由品牌董事、資深高管Kenny Wilson臨時(shí)接掌。Kenny Wilson一位資深管理者，他曾擔(dān)任鞋履品牌Dr. Martens首席執(zhí)行官長達(dá)七年，更早前也在Levi's擔(dān)任重要職務(wù)。

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