在德國巴伐利亞的拜羅伊特，人們或許不會一出生就踩著跑鞋，但一定對“支撐”和“保護”有著刻進基因的理解。這座被弗蘭肯瑞士山脈環抱的城市，不僅是瓦格納音樂節的舉辦地，也是全球醫療壓力裝備領軍企業MEDI集團的總部所在地。
如今，這個以制造醫用壓縮襪、術后康復產品聞名逾百年的家族企業，推出了旗下運動品牌CEP的首款跑鞋Omnispeed，并且沒有跟隨當前主流碳板跑鞋的潮流。
近5年，跑步圈正被碳板跑鞋的話題圍繞。從專業選手到業余愛好者，很多人都在討論如何借助碳板、超臨界發泡等技術提升速度、突破極限。各大運動品牌也持續推出迭代產品，將“速度科技”作為主打賣點。但與此同時，跑步社區中也出現了一些不同的聲音。膝蓋疼痛、腳部不適等問題逐漸成為熱議話題，一部分跑者開始思考，在追求速度的同時，是否也需要關注跑步的可持續性和身體健康？
MEDI集團旗下的CEP品牌，正是在這樣的背景下推出了Omnispeed跑鞋。與其他品牌強調“破紀錄”“個人最佳”有所不同，這款跑鞋將關注點放在了跑步健康上，試圖回應跑者對于“如何跑得更安全、更持久”的疑問。
從現有官方信息看，CEP強調將“醫療級標準”直接引入跑鞋研發，研發團隊中除了產品工程師，還包括生物醫學工程師、運動醫生、康復專家等，這類多學科配置在運動品牌中并不多見。
Omnispeed采用的核心技術名為BowTech?，并非一整塊碳板，而是以玻璃纖維增強的Pebax制成雙板結構。其設計目標主要不在于提供推進力，而是增強跑步過程中腳的落地穩定和支撐性，以減少因晃動帶來的受傷風險。
根據EMBASE PsycInfo、CINAHL等此前的相關數據，每年有多達70%的跑步者遭受過度使用跑步損傷，而超過80%的跑步相關損傷發生在膝蓋或膝蓋以下。不少跑鞋為追求極致的輕量與回彈，在一定程度上弱化了支撐和保護，而CEP試圖在二者之間尋找新的平衡。
在細節上Omnispeed也有一些特殊考量，例如鞋面網眼根據不同區域設置透氣孔，鞋帶結構采用“足籠”式包裹，鞋舌形狀也以避免壓迫腳背神經為設計目標。測試人員不僅包括職業運動員，也涵蓋康復中的跑者和不同腳型的普通用戶。用CEP自己的話來說，他們設計的并非“為精英運動員爭取1%秒優勢的競賽工具”，而是“幫助所有跑者跑得更久、更健康的伙伴”。
目前Omnispeed也在中國的電商平臺售賣，根據其天貓旗艦店顯示，售價為1980元。
有意思的是，CEP本來就不是傳統意義上的運動鞋品牌，其主要業務也從最初的長襪、緊身胸衣，轉向醫療壓縮襪、術后恢復產品。在此之前，CEP最為人熟知的是其壓縮襪和壓縮衣產品，使用者中不乏一些知名運動員，例如德國冬季兩項運動員Vanessa Hinz（北京冬奧冬季兩項女子4×6公里接力銅牌獲得者）、美國田徑運動員Meb Keflezighi（2004雅典奧運會男子馬拉松銀牌）等，都曾借助其產品輔助恢復、提升運動表現。
如今，CEP決定將醫療領域積累的人體支撐與生物力學經驗，應用到跑鞋產品中。這個跨界看似突然，卻也有其內在邏輯。
早在2007年，該品牌就推出了第一雙醫療級壓縮襪，而當時跑步用壓縮裝備還非常小眾。在跑步愛好者們仍在爭論壓縮裝備實際效果的時候，CEP已持續在這一細分領域投入。經過17年發展，該品牌在壓縮裝備領域，尤其是歐洲市場，已建立起一定的市場認知。如今將產品線從襪子、壓縮衣延伸至跑鞋，可視為其在運動健康領域的一次自然延伸。
但要說清楚CEP，還需先了解其母公司MEDI。
MEDI的起源可追溯至1920年左右的德國，最初以長襪和緊身胸衣起家。彼時德國體育氛圍開始升溫，帶動了一批運動相關企業的誕生，例如1923年成立于巴伐利亞州Jetzendorf的戶外鞋品牌Lowa；1920年代，阿道夫·達斯勒（阿迪達斯創始人）開始手工制作運動鞋，1924年和他的哥哥魯道夫·達斯勒一起成立了“Gebrüder Dassler Schuhfabrik”；以及1936年冬奧會期間威利·博格納創立的高端滑雪服品牌Bogner。這些品牌后來成為德國鞋服制造業的代表，卻選擇了截然不同的發展路徑。
二戰之后，MEDI從薩克森州搬遷至拜羅伊特（與Lowa所在的Jetzendorf同屬巴伐利亞州，相距200多公里），并于1951年成立WeCo公司，轉向醫療支撐襪、加壓襪的生產。之后幾十年，MEDI持續在該領域推進產品創新，例如1964年推出第一雙無縫高彈壓縮襪，1975年研制出外觀更自然的透明壓縮長襪，1998年開發出針對骨質疏松的背部支架Spinomed等。
MEDI集團目前在全球擁有約3000名員工和25家國際子公司，在德國和美國設有自有工廠，產品出口至90多個國家。作為“德國滑雪協會（DSV）的官方健康合作伙伴”和“德國國家滑雪隊官方醫療合作伙伴”，MEDI自2002年以來持續為高山滑雪、越野滑雪和冬季兩項的運動員提供支持。這類與競技體育的深度合作，也為產品開發積累了不少經驗。
在質量管控方面，MEDI堅持較高的生產標準，包括每周6天、每天24小時持續的質量控制，每只襪子經歷7次人工檢驗，每件產品通過20個以上質量監測點。這種對質量的重視也延續至CEP的產品中。
這種對實用性和功能性的極致追求，來源于德國制造業傳統。稍微觀察一下德國運動裝備品牌的發展軌跡，不難發現其有著不少共同點，不搞夸張營銷、不過度追求輕量化，而是在人體工學、精密制造和材料技術上下功夫。無論是Lowa、Bogner還是后來被安踏收購的Jack Wolfskin（狼爪），都在專業戶外運動圈內擁有扎實的口碑。
以Lowa為例，該品牌堅持歐洲生產，不盲目追求輕量化，而是依靠C4、AWP等十幾項自有技術改進鞋的穩定與防護，每雙鞋要經過繁瑣復雜的工序。
CEP也延續了這一路線。基于上述技術積累，2007年MEDI正式成立運動品牌CEP，將醫療級壓縮技術引入運動領域，助力運動員狀態提升和恢復加速。 發展至今CEP的產品線覆蓋已經很廣，除跑鞋外，還包括壓縮襪、運動長褲、襯衫、護腿套等，適用于跑步、越野、滑雪、騎行、康復等多種場景。產品定價處于中高端區間，如運動襪售價100-500元，運動上衣、夾克、沖鋒衣等在900-3000元區間，運動恢復訓練褲等售價在1000元以上。這一策略也反映出德國品牌普遍注重實用性與耐久性，而非低價競爭。
不過，帶著這樣一套產品思路進入正經歷消費升級的中國市場，CEP面臨的機遇與挑戰都非常明顯。
據天貓運動戶外發布的《2025跑步圈層人群洞察報告》，2024年國內跑步用戶規模已超5億，并仍在持續增長。跑者群體不斷細分，衍生出越野跑、城市路跑、大眾休閑跑等不同圈層，每一類都有其獨特需求。
早期中國跑者更關注裝備的知名度和價格，如今越來越多人開始重視功能性與專業性。這一轉變對具備醫療背景的CEP來說可能是一個機會。但挑戰在于，跑步裝備市場的競爭已非常激烈，尤其是中國市場，競爭態勢可謂白熱化，市場競爭呈現出多層次、全方位的格局，新品牌想要立足并不容易。
面對激烈競爭，CEP在中國市場的策略顯得較為謹慎甚至保守。2018年，CEP正式進入中國，由德國MEDI集團在中國的子公司——邁的貿易（北京）有限公司運作，MEDI持股60%，北京世博達科技占40%。這種合資的股權結構可能出于平衡德方對品質的要求與中方對市場的理解。目前，其完全依賴天貓、京東等線上渠道，而未像HOKA、On昂跑等當紅品牌那樣在中國大舉開設線下門店或體驗中心。
相比之下，根據品牌官網，CEP在德國本土、瑞士、奧地利、法國等多個歐洲國家則設有線下銷售點。
這種“高冷”的渠道策略與其整體品牌調性一致，不進行大規模廣告投放，不聘請明星代言，而是專注于與專業跑步裝備店、運動康復中心合作，通過線下體驗活動和用戶口碑建立信任。在產品上，CEP也做了提供更符合亞洲人腳型的尺碼等本土化調整。
圖源：CEPSPORTS Instagram
然而，其發展面臨兩大核心挑戰：一是價格門檻，2000元左右的跑鞋定價限制了目標客群規模；二是品牌認知度，CEP在普通消費者中仍顯陌生。
但市場的轉向可能為其帶來機遇。隨著碳板跑鞋熱潮回落，越來越多跑者開始反思跑步的本質是追求速度還是健康持久。這為CEP強調“穩健”和“健康”的醫療品牌形象提供了潛在的突破口。
CEP的核心理念是“Run Better”。其母公司MEDI的實驗室內，工程師們持續分析跑者數據，試圖理解身體與運動節奏的協調配合。Omnispeed跑鞋只是一個開始，據品牌規劃，到2027年將推出更多基于醫學研究發現開發的跑鞋款式。
在營銷上，CEP選擇了一條“反潮流”的道路，依靠生物力學數據和實證研究與理性消費者溝通，在當下顯然缺乏“煽動性”，但其押注的或許正是運動裝備行業向專業化、細分化、科學化演進的大趨勢。
錯失中國跑步市場的黃金爆發期，固然對一個雖然在壓縮裝備領域見長、但在跑鞋領域仍是新面孔的品牌提出巨大挑戰， 但最終CEP能否成功，仍取決于它能否將其醫療專業性轉化為不可替代的市場競爭力，畢竟這是當下市場上所缺乏的。
它或許永遠無法在規模上與巨頭抗衡，但隨著跑步文化的深入，如果能精準抓住那些高度關注健康跑和損傷防護的細分群體，并憑借醫療背景建立起專業權威，仍有可能在縫隙市場中找到一席之地。但這要求它必須重新評估其中國市場策略，包括考慮通過適度營銷提升品牌知名度、探索線下渠道拓展的可能，以及更精準地傳遞其產品差異化和醫療專業性的優勢。
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