作者 | 李翔

1.

創始人IP這個概念突然又火了一把，原因當然是跟小米和雷軍有關。（你要是不理解創始人IP到底是什么意思，我建議你通俗理解為創始人個人品牌，簡單而言，創始人要成為有流量的名人。）

雷軍通過SU7再戰封神。但是似乎所有人都沒看到他在做小米汽車三年間承受了多少壓力：小米2021年3月宣布造車，2024年2月底第一輛車正式發布，中間兩年是疫情，過程中新能源汽車行業還發生了價格戰，導致很多朋友都替雷軍捏一把汗。

更多人認為他們跟小米汽車之間的差距是：缺乏一個創始人IP；其他創始人跟雷軍之間的差距是：他們沒有直播、沒有發短視頻，他們不夠有名。

于是就有了后來的各種商業人物涌入直播間。其中最瘋魔的是360創始人周鴻祎和百度前副總裁qujing。

2.

琢磨了很久這件事，去想其中到底發生了什么。

第一反應是，創始人包括高管去做直播和短視頻，當然很不容易，比如要學會在鏡頭前表達，要習慣接受/忍受網友的批評，要營造話題，吸引流量。但是放到一個創始人、一個CEO甚至一位高管要做的工作里，其實是件容易的事。

請來行業里最優秀的人，組建一支世界級的團隊，是不是比做直播難？

洞察用戶的需求，能夠做出讓用戶尖叫的產品，是不是比做直播難？

持續在技術上投入，并且能把技術應用到產品上，且讓用戶可以感知到技術的領先，是不是比做直播難？

類似的事情很多。但是它們都又難、又貴，而且往往是長時間投入才能見到功效。

相比之下，去做短視頻和直播，容易太多了。似乎只要掌握了短視頻和直播的能力，把自己做成一個有流量的大IP，其他所有事情都可以迎刃而解。

這件事情可太好了。以至于像是新型的大力丸。

3.

創始人和CEO肯定是需要通過某種方式來產生影響力的。但是，必須是今天這種爭做網紅、打造個人品牌的方式嗎？

喬布斯在世會這么做嗎？退休前的貝佐斯會這么做嗎？發展星巴克時期的舒爾茨會這么做嗎？

他們也拋頭露面。他們做的這部分工作到底是什么？甚至雷軍今天在社交網絡上做的事情到底是什么？

我自己想了很久，能想到的答案是，他們做的其實是“布道師”的工作，而不是IP。

不同于面目模糊的“網紅”或IP，布道師的指向更為明確。

顧名思義，布道師的工作是“布道”，通過演講或交談的方式，傳遞出自己深信不疑的一套知識、思想和信仰系統，或者說使命和愿景，努力說服聽眾，并且讓聽眾做出實際行動。

拆解一下：第一，布道師首先要對自己代表的知識、思想和信仰系統或者使命愿景深信不疑，這一點很重要。這區分了布道師和照本宣科的公司高管，包括公司發言人。深信不疑意味著布道師可以自由靈活地闡述組織的知識、思想和信仰系統或使命愿景，靈活地回答各種挑釁提問。

它需要忠誠度，也需要對這套觀念系統和使命愿景的洞察力。這也是往往為什么一個組織最好的布道者往往是創始人，因為這套系統或使命愿景往往就是由布道師自己提出來的。

第二， 布道師具備一定的人格魅力，能夠熟練地掌握溝通技巧，無論這是先天具備的，還是后天練習的。因為可能有些組織包括公司的創始人就是不享受布道的過程，雖然他具有其他方面的驚人的天賦，比如技術能力、管理能力、領導能力等。

第三，布道以聽眾做出實際行動為最終追求。這些實際行動可能是改變了對方的觀念、贏得了追隨者，讓越來越多人認同組織的觀念系統和使命愿景，導致的行動可能是對方的捐贈、對方的購買，或者對方的加入。

4.

你可能要問，布道師是否需要去抖音做直播呢？

首先，要看需求。

其次，如果布道的需求始終存在，那么當然需要。早期的耶穌和佛陀也會去人口密集的地方宣揚自己的學說。最早的馬克思主義者是在工廠密集的城市來做宣傳。

但是它并沒有改變布道師的工作：布道。

布道師在抖音直播間做的事情和他在講壇或蓮花上做的事情一樣，是去傳播自己深信不疑的知識、思想和信仰系統，努力說服其他人，以改變其他人的觀念和行為。

名人很多。布道師很少。

山姆·奧特曼是AI愿景的布道師；埃隆·馬斯克是新能源汽車的布道師，也是多星球生存的布道師；比爾·蓋茨是消滅貧窮這個愿景的布道師。

在中國，馬云曾經很好地扮演了電子商務的布道師；雷軍曾經很好地扮演了互聯網思維的布道師。

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