第三屆進博會于11月5日至10日在上海舉辦，本次進博會首次設立了體育用品及賽事專區，耐克也正式迎來了自己的進博會首秀。
進博會現場，耐克大中華區市場副總裁朱近倩、耐克大中華區體育公益負責人許琳接受了懶熊體育的專訪，主要談到了今年進博會的亮點、耐克在公益、環保以及深耕中國市場做了哪些投入并取得哪些經驗，以及耐克未來在數字化轉型上的一些計劃。
▲耐克大中華區市場副總裁朱近倩。
懶熊：今年耐克在進博會有哪些亮點？
許琳：耐克是首次參加進博會，主要有三個方面：第一是深耕中國，重點展示這幾年來耐克和長期合作伙伴為推動中國體育文化發展所做的努力；第二是耐克在可持續發展創新和實踐方面的經驗；最后一個是分享耐克在體育公益的投入，對于貧困地區、教育和運動資源缺失的地方的支持。
懶熊：耐克在公益領域做了哪些投入？
許琳：體育公益的理念源于我們相信運動具備連接和改變世界的力量，耐克有一個理念是Made to Play。一方面，我們跟中國教育體系和運動相關機構都有比較深入的合作；另一方面，我們對于一些運動資源和教育資源相對缺乏的邊遠地區會做一些輻射。
2013年開始，我們跟教育部和各地的教育政府、省教育廳、市教育局合作創立“活力校園”項目，目前全國已經有超過7000所學校參與這個項目，直接惠及的學生超過200萬。耐克根據國際先進經驗推出的一些優秀體育教材，比如小學足球教材，現在全國已有數千所學校在使用。
基于活力校園項目的發展，在教育部體衛藝司指導下，2017年耐克跟全國中小學體育教學指導委員會和中國教育發展基金會共同發起了“全國小學體育活力校園創新獎”，目前已經累積超過7000個優秀案例，每年有100位優秀的體育老師獲獎，其中30位會加入國際交流項目。我們鼓勵這種自下而上的，來自一線體育老師的創新，出國訪問又給了他們很多跟國際的同行交流、切磋的機會，吸收國際先進的實踐經驗，再帶回到中國。
▲耐克大中華區體育公益負責人許琳。
還有一個“撒開腳丫”的項目去年才推出的，是活力校園平臺上比較新的項目。我們發現女生進入青春期以后，她們退出運動的幾率是男生的兩倍。所以“撒開腳丫”特別注重要給到女孩子同樣平等的機會，讓她們去享受運動。我們在北京、上海有20多個學校會特別為女生開設一些瑜珈、舞蹈、搏擊之類的、女孩子感興趣的課程。我們在全國也設有“撒開腳丫微型基金”，讓偏遠地區的學校同樣可以申請加入這個項目。現在全國已經有223個學校參與，惠及到的女孩子超過20萬。
我們在教育資源缺乏地區有一個“展翅飛翔”的項目，是耐克與中國扶貧基金會合作，在邁克爾·喬丹2015年訪問中國時啟動的，在中國已經進入16個省的30所高中，到現在為止資助了了1770個高中生，包括他們整個高中階段的獎學金、生活費用等。更有意義的是我們給所有這些貧困縣的高中生匹配了由耐克員工組成的導師團隊，目前已經有417個員工已經加入到這個項目里面來。這個項目今年已經是第6年了，已經有項目里畢業的高中生又回到項目中去做志愿者，繼續幫助他們母校的學生，這讓我們很有成就感。
懶熊：環保領域，耐克也一直在推Move to Zero運動，能不能簡單介紹一下這個MTZ的計劃，未來它在中國會有哪些項目？
許琳：Move to Zero，這個Zero指的就是“零碳排”、“零廢棄”。這個是耐克應對全球氣候變化的一個很大的新的計劃。2019年我們設了一個目標，就是到2030年，耐克整個的碳排放要減低30%。另外還有一些其他目標，例如到2025年，所有耐克自營和自有設施要百分百實現可再生能源供能。這些都是在行業里非常有標桿性的目標。
產品方面，目前99.9%的耐克鞋類生產廢料實現了可回收再循環利用。鞋類和服裝加起來76%采用了可回收材料，我們還會繼續擴大這個數字。
▲耐克展臺Move to Zero工作坊。
物流方面，整個物流環節，運輸、銷售，甚至包括售后都在打造綠色供應鏈。比如耐克在太倉的中國物流中心，獲得了LEED的綠色建筑鉑金及金級認證，35%的能源都是來自太陽能發電。Move to Zero的理念和實踐，其實貫穿到我們業務和運營的每一個環節，每一個流程里面。
另外一個例子是Nike Grind技術，這項技術已經有26年的歷史了。2019年，我們僅在中國就有60萬只廢舊球鞋通過Nike Grind技術研磨成橡膠顆粒進行了再利用、再循環。回收的廢料可以應用于各個領域， 比如5年的時間我們已經利用這些可回收的材料在中國建了10多個運動場，其中包括最近剛剛落成的在武漢碧云小學的兩個籃球場，它是我們“后疫情”支持的一部分。
懶熊：環保往往意味著高成本、高價格，耐克如何保持二者平衡？
許琳：其實對成本的考量，規模化是一個特別重要的因素，如果一件商品無法做到量產，會直接導致價格居高不下。但耐克有這方面的優勢，耐克作為全球最大的運動品牌，我們的業務量現在已經到一個水平，成本已經不是產品大規模推廣和生產的阻礙了。
我們一些環保屬性很高的材料，如Flyknit、Flyleather、Nike Air，應用規模很大，已經成為耐克非常重要的增長推動力。比如Nike Air，假設它不是耐克的系列，而是一個單獨的品牌，以營收來看Nike Air已經是全球第三大的運動品牌。所以在這樣大的一個規模下，我們完全可以實現成本優化。
從可持續發展的未來來看，有幾個重點方向，如一方面提高鞋服環保材料的應用率，另一方面是在已經使用環保材料的產品里面，進一步增加可循環、可再生材料的使用。另外，我們還希望通過耐克品牌的號召力，引導消費者、社會機構等多方共同合作。
懶熊：在深耕中國市場這一方面，耐克都做了哪些工作呢？未來與中國品牌、中國市場結合方面還會有哪些計劃？
朱近倩：中國現在在耐克全球版圖中是發展最快的市場之一。盡管2020財年（2019年6月1日至2020年5月31日）最后幾個月受到疫情影響，大中華區整個財年的業務還是達到兩位數的增長，實現連續6年兩位數的增長。這些數字的確能看到中國市場的增長勢頭勢不可擋。
從推動中國精英體育事業發展來看，耐克第一次跟中國體育結緣是1981年。中國田徑隊是耐克合作的第一支中國國家隊。1984年洛杉磯奧運會，耐克為提前抵達美國的中國國家隊安排更好的訓練場所，提供一些訓練經驗等。在田徑、籃球、足球領域，耐克跟中國精英運動員、精英教練以及國家隊有合作。耐克還與一些級別非常高的聯賽合作，例如中超聯賽。
另一個層面是普及大眾運動文化，如上海馬拉松這樣的大型賽事贊助，，從2012年開始耐克就是上馬至尊贊助商。除了提供產品、服務和優質體驗，我們還會邀請全球頂尖運動員（如馬拉松運動員埃魯德·基普喬格）分享經驗，并不遺余力推廣賽事，提高整個賽事的基準水平和參與度。2018年我們還推出 “耐克黑馬”計劃，專門針對已經不滿足于普通訓練計劃的業余精英跑者。根據耐克金牌教練度身定制的訓練計劃，以及運動營養和運動恢復支持，不少選手在國內外的各種賽事當中拿到了非常好的成績，包括國內馬拉松賽事的冠軍。
為激勵更多年輕人參與運動，耐克在推廣校園賽事投入也非常多，如我們跟中體協合作的耐克高中籃球聯賽（耐高），除了競賽層面的高水平，整個賽事氛圍也很好，耐高很多隊伍有自己的logo、吉祥物，還有粉絲團，全面推動了青少年運動文化的培養。
2017年，耐克還在上海推出了專門針對小朋友和家庭的上馬Speed X系列賽耐克少兒跑。一個有趣的點是，終點很多孩子跑回來了，家長還被甩在后面。中途我們設置了休息站，就是怕家長和孩子跑散，專門給父母找孩子的；結果不少父母被落在后面，成了小孩找父母。
懶熊：今年耐克在數字化轉型方面有哪些具體措施嗎？
朱近倩：其實在數字化方面耐克做得很早，我們的數字生態系統包括耐克官網、天貓旗艦店，微信小程序和NTC（訓練）、NRC（跑步）、SNKRS（耐克獨門鞋會），等。今年3月和4月，我們改變市場策略，通過系列線上活動深度連接消費者，中國NTC月度活躍用戶自一月以來上漲了350%。
此外，去年年底耐克推出了會員為中心的Nike App，到今年5月份下載量已經達到1100萬，貢獻上一財年第四季度整個數字化增長的10%。數字化是一個長期過程，對耐克來說已經進入加速階段。
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