八年前，朋友間聊得最多的是淘寶店，四年前，聊天的內(nèi)容變成了微商。今年又變成了直播和網(wǎng)紅。Papi醬的迅速走紅，一石激起千層浪，1200萬的融資以及2200萬的第一單廣告，讓更多人看到了這個行業(yè)的火爆。
有意思的是，雷軍、王健林這些大佬也開始玩直播了。
前不久，首富王健林在熊貓TV上開啟了個人直播首秀，直播一天的工作與生活，高峰時期同時在線觀看人數(shù)超過30萬。雷軍為推廣新產(chǎn)品無人機(jī)，也玩起了直播。深諳粉絲經(jīng)濟(jì)的雷軍，直播過程中段子不斷，直播3小時，觀看人數(shù)達(dá)到100萬。
以王健林和雷軍這個段位，為什么要這么親民來做直播？答案很簡單。
王健林在他的私人飛機(jī)上進(jìn)行了直播。
1、參與一線，才能深刻理解直播領(lǐng)域
直播是個新領(lǐng)域，經(jīng)過近兩年來的發(fā)展，逐漸被更多的人接受，尤其是90后、95后和00后。他們正是大家全力爭取的未來主力消費群體，只有充分地理解他們的喜好，才能夠做出適合他們的產(chǎn)品。要理解他們，那就必須得深入到他們平常感興趣的領(lǐng)域，去切身的體會，去發(fā)現(xiàn)吸引年輕人的興趣點在哪里。大公司的CEO親身上陣，有利于公司未來的戰(zhàn)略方向。
2、企業(yè)品牌人格化，拉近與用戶的關(guān)系
在消費者的眼里，大公司的高管就是高高在上，隨手一揮就是幾億到幾十億，這與消費者離得太遠(yuǎn)了，消費者對這樣的產(chǎn)品是無感的，購買它的惟一理由就是“我需要它”。如果產(chǎn)品不是有技術(shù)或功能上的優(yōu)勢，那么在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中很難競爭下去。大佬們做直播，就是要拉近與用戶的關(guān)系，通過直播將品牌人格化，通過人格化將消費者對產(chǎn)品或服務(wù)各種特征的理解、看法轉(zhuǎn)化成有人性的特征。
3、低成本的營銷方式
時代在變化，以前企業(yè)獲得營銷上的成功，那比的是渠道能力，現(xiàn)在比的是直接獲取用戶的能力。大佬們要刷存在感，也要為企業(yè)、產(chǎn)品做曝光，這已經(jīng)成了一種趨勢。比如，馬云經(jīng)常出現(xiàn)在公眾視野講企業(yè)管理，他就是阿里巴巴的第一代言人，連一向自恃技術(shù)領(lǐng)先的格力，也會把老板董明珠推到宣傳的前沿陣地上。
雷軍的直播吸引了大量網(wǎng)友的彈幕
在充分市場化的行業(yè)中，大佬們都有這樣的意識。相比之下，我們都看到了，體育圈就缺少這樣的與時俱進(jìn)。
體育產(chǎn)業(yè)的整體落伍，有一定的歷史原因。90年代中期，中國體育產(chǎn)業(yè)有了形態(tài)和制度的雛形，但本體產(chǎn)業(yè)主要由政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位主導(dǎo)，20年間，產(chǎn)業(yè)基本沒什么變化，沒有新模式，沒有新玩家。
2008年北京奧運會的舉辦和2014年國務(wù)院46號文件的頒發(fā)，為中國體育產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展的契機(jī)，資本和玩家爭相進(jìn)場，帶來了許多變化。
在賽事版權(quán)、IP領(lǐng)域，以樂視、騰訊為代表的新勢力進(jìn)行著寸土不讓的爭奪，國內(nèi)各大公司紛紛加入收購國外足球俱樂部的行列。在用戶能夠參與的領(lǐng)域，比如健身、跑步等，也興起了一大批創(chuàng)業(yè)公司。懶熊體育發(fā)布的《2016體育創(chuàng)業(yè)白皮書》指出，2015年1月到2016年3月，在早期體育創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，一共發(fā)生了257起融資案例，金額在174 億。
但與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平相比，中國的體育產(chǎn)業(yè)還是有很大的差距。在王健林、雷軍都緊跟形勢，玩起了直播的時代，體育圈的大佬們，講話還是十年前那一套，對外來新鮮事物的看法也是嗤之以鼻。
有圈內(nèi)人士提出，體育產(chǎn)業(yè)的核心是賽事，其實未必，商業(yè)發(fā)展到今天，產(chǎn)品導(dǎo)向已轉(zhuǎn)向用戶導(dǎo)向。如諾基亞產(chǎn)品質(zhì)量雖好，但用戶需求變了，需要更好的體驗與功能，導(dǎo)致了諾基亞的敗北。
中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要新鮮血液的注入。
以用戶為核心的理念，對一些老派體育從業(yè)者而言，可能會經(jīng)歷這樣四個階段：看不見，看不懂，看不起，來不及。
看不見、看不懂、看不起外來者的玩法，本身就是一種傲慢，認(rèn)為后來者根本不懂體育產(chǎn)業(yè)。也許外來者真的不懂，但當(dāng)他們經(jīng)過摸爬滾打，知道了其中的玩法后，高下立判。因為他們和你知道的一樣多，卻又比你更知道如何去做。
以騎行行業(yè)為例，700Bike、野獸騎行做的單車，也許工藝、性能上暫時還比不過捷安特這些大品牌，但在智能這一塊，它能代表未來的趨勢，能吸引用戶去購買。一旦他們在工藝上追趕上了大品牌，另一端又有大量的用戶，傳統(tǒng)的單車品牌就完全失去了優(yōu)勢。
想象一下吧，淘寶改變了零售行業(yè)，美團(tuán)改變了外賣行業(yè)，滴滴改變了出行行業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)要改變，要發(fā)展，需要互聯(lián)網(wǎng)力量的進(jìn)入，需要外來人和看不懂的玩法，來打破原有的規(guī)則。原本混圈子的“老江湖”們，如不能與時俱進(jìn)，只會被淘汰出局。
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